20**上半年工作總結(jié)部門：行政人事部制作人：大綱一、招聘管理工作二、培訓(xùn)管理工作四、績效考核管理三、薪酬福利工作五、其他工作七、目前存在的問題及解決方案六、未完成的工作及存在的問題1、

招聘管理體系建設(shè)2、

招聘渠道梳理、開發(fā)3、

設(shè)計【基于勝任力素質(zhì)的面試題庫】4、

招聘實施工作一、

招聘管理工作1、

招聘管理體系建設(shè)一、

招聘管理工作1.1梳理、更新《招聘任用標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》社會招聘實施流程校園招聘實施流程入職流程轉(zhuǎn)正流程離職流程1.2建立【招聘動態(tài)管理及渠道評價分析】體系人力需求匯總面試記錄匯總應(yīng)聘人員招聘渠道分析在職員工招聘渠道分析招聘渠道分析匯總2、

招聘渠道梳理、開發(fā)—社會招聘一、

招聘管理工作A.社會招聘渠道6月27日開始安排，進行社會招聘渠道拓展一、

招聘管理工作B.校園招聘渠道6月27日開始安排，進行校園招聘渠道拓展2、

招聘渠道梳理、開發(fā)—校園招聘一、

招聘管理工作3、

設(shè)計【基于勝任力素質(zhì)的面試題庫】基于勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試題庫-目錄序號素質(zhì)題目必選題備注一技能考核43

二動機工作興趣43

三知識考核教育背景22

四個性

態(tài)度

價值觀個性考核42

主動性42

自信心31

時間管理能力52

獨立工作、思考能力42

正直21

溝通能力31

團隊合作32

適應(yīng)能力31

自我評估22

承壓能力33

五面試結(jié)束總結(jié)33

合計4930

六中層領(lǐng)導(dǎo)

管理能力處理矛盾、沖突的能力42

影響他人的能力32

培養(yǎng)下屬的能力53

目標(biāo)管理能力53

戰(zhàn)略規(guī)劃能力22

管理能力53

建立合作關(guān)系的能力52

決策分析能力32

鼓勵創(chuàng)新和革新的能力31

合計3520

一、

招聘管理工作4、

招聘日常工作（20年5月招聘以下崗位，并均在6月入職）財務(wù)副經(jīng)理1名行政人事部經(jīng)理1名人事助理1名1、規(guī)劃--培訓(xùn)管理體系2、搭建【培訓(xùn)課程體系】3、20年培訓(xùn)組織實施及匯總分析4、規(guī)劃完成，待執(zhí)行培訓(xùn)專案項目5、上半年培訓(xùn)精彩圖片分享二、

培訓(xùn)管理工作1、規(guī)劃--培訓(xùn)管理體系梳理《培訓(xùn)管理制度》(已完成)設(shè)計【培訓(xùn)課程體系】(已完成設(shè)計、搭建工作進行中)★重點

規(guī)劃【培訓(xùn)講師管理】（制度及流程已完成、工作實施暫緩）二、

培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)課程體系一、新員工入職培訓(xùn)二、在職培訓(xùn)專業(yè)知識/技能培訓(xùn)（工程師/管理師培訓(xùn)計劃）“工、品、生、經(jīng)”四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)（體考培訓(xùn)）素質(zhì)成長培訓(xùn)四、新產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)部新產(chǎn)品知識培訓(xùn)外部新產(chǎn)品知識培訓(xùn)其他新產(chǎn)品知識培訓(xùn)五、第三方培訓(xùn)公司資質(zhì)培訓(xùn)個人資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)歷教育三、管理能力提升基層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力提升中層領(lǐng)導(dǎo)掌控管理能力提升員工自我驅(qū)動能力提升二、

培訓(xùn)管理工作2、搭建【培訓(xùn)課程體系】★重點二、

培訓(xùn)管理工作2、搭建【培訓(xùn)課程體系】已經(jīng)搭建完成的課程體系：A.入職培訓(xùn)課程重新進行梳理（已完成初步梳理）

B.各部門專業(yè)知識/技能培訓(xùn)（框架已完成，正在設(shè)計相關(guān)講義）

C.四大管制系統(tǒng)課程：配合公司20年度工作重點—[醫(yī)療器械生產(chǎn)

質(zhì)量管理規(guī)范體系考核]，規(guī)劃20年體考培訓(xùn)計劃二、

培訓(xùn)管理工作3、培訓(xùn)計劃組織實施A、組織實施【20體考培訓(xùn)計劃】—公司級、部門級并協(xié)助補充2010年體考相關(guān)資料B、根據(jù)管理能力提升訓(xùn)練計劃，組織實施《績效管理實務(wù)》、《七天時間管理》培訓(xùn)C、根據(jù)公司需要，聯(lián)絡(luò)外部資源進行《消防安全知識》培訓(xùn)及實操D、組織2010.12-20.5月進公司員工，進行《入職系列培訓(xùn)》二、

培訓(xùn)管理工作3、20年培訓(xùn)計劃組織實施匯報

實施公司級培訓(xùn)29次、總計課時38H、培訓(xùn)人次1602人，

培訓(xùn)學(xué)時16.6H/人、培訓(xùn)效果評估滿意度82.71分20年度培訓(xùn)實施情況匯總序號類別課時（H）出勤人次總計學(xué)時人均學(xué)時人均占比備注1管理類2入職培訓(xùn)類3體考類4通識類5專業(yè)技術(shù)類總計二、

培訓(xùn)管理工作3、20年培訓(xùn)計劃組織實施匯報二、

培訓(xùn)管理工作

4、規(guī)劃完成，待執(zhí)行項目

A.內(nèi)部講師認(rèn)證及培訓(xùn)：

相關(guān)制度、流程、表單已完成、并收集前期提報講師名單

因公司規(guī)劃調(diào)整，本計劃暫時延后B.20拓展培訓(xùn)：

整理出詳細(xì)需求，聯(lián)系5家拓展機構(gòu)進行方案比對，最終方案已敲定，并進行拓展機構(gòu)實地調(diào)研，申請報告已提交

因公司規(guī)劃調(diào)整，本計劃暫時延后

二、

培訓(xùn)管理工作

5、培訓(xùn)精彩圖片分享1、完成20上半年度醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利調(diào)查主要包含：月收入調(diào)查年收入調(diào)查除薪酬外其它福利調(diào)查此部分?jǐn)?shù)據(jù)可作為未來薪酬福利體系調(diào)整的重要依據(jù)三、

薪酬福利工作1、審核每月【績效考核目標(biāo)設(shè)定】及【考核目標(biāo)完成情況】

5月底接手此部分工作A.5月【考核目標(biāo)完成情況】審核（已順利完成）B.6月【績效考核目標(biāo)設(shè)定】審核（已順利完成）四、

績效考核管理工作1、20年職稱評定跟進（通知已發(fā)，工作正常開展中）2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行行政人事工作評估調(diào)查3、協(xié)助進行崗位分析表設(shè)計及前期崗位分析工作4、協(xié)助進行公司接待工作五、

其他工作六、

未完成的工作及解決問題建議1、各部門專業(yè)知識/技能培訓(xùn)課程體系搭建存在問題：體系框架已經(jīng)搭建，但課程講義及試卷等資料仍在完善中各別部門進度較為遲緩主要原因：此部分工作量大，任務(wù)緊，要求較高，需要投入加大精力。建議解決方案：希望高層等不斷給予支持，并與各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)高度重視公司整體培訓(xùn)體系建設(shè)工作，我們也會給予各部門支持及幫助。七、目前存在問題及解決方案1、專業(yè)技術(shù)水平仍需努力提升

解決方案：加強自身及助理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在工作中付諸實踐，不斷接受挑戰(zhàn)，積累經(jīng)驗和技巧。也希望得到各位同事更多的指導(dǎo)和幫助。2、管理經(jīng)驗欠缺、溝通能力有待進一步提升解決方案：加強與同事間溝通與協(xié)作，不斷提升授權(quán)及激勵等管理技巧。也希望得到領(lǐng)導(dǎo)一如既往的指導(dǎo)和支持。