1.1公司須建立、實施和保持質量管理體系，并予以持續改進，為此應做到下述要求：l

工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。為了滿足公司的質量目標和質量管理體系的要求而進行的質量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續改進其有效性，特制定本程序文件。負責組織對質量管理體系、監理服務持續改進的策劃，對出現存在和潛在的的質量問題的部門發出相應的l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；1.1.1

負責組織編制與公司質量方針和質量目標相一致的質量管理體系文件和質量管理體系所要求的質量記錄；1.2工程技術部負責公司的監理設備采購和各個項管部的監理設備調配和管理。1.2.1

專業檢測人員需經政府有關部門培訓，持證上崗。1.2.1

公司質量管理體系文件由以下結構組成，以保證監理服務符合規定要求：1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。蓋梁混凝土養護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養護時間一般為7天，可根據空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數以能保持混凝土表面經常處于濕潤狀態為度。設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.1.5

質量管理體系策劃文件應由工程技術部負責歸檔保存。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。l

當工程具備備案制度規定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；1.1.1

按照質量管理體系標準要求改進質量管理體系。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務.主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。1.1.1

配置適用的監理辦公室，并根據相關規定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；裝飾結構組合應用:為體現建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結構組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。1.1.1

配置適用的監理辦公室，并根據相關規定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；l

因以下原因造成工期延誤，經總監理工程師確認工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。由生產調度按照計劃部門下發的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照設計部門下發的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。l

本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的書面意見；混凝土養護時間一般7天，根據氣溫高低可適當延長或縮短養護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。各種材料要分區堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。經營部應及時掌握市場動態和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審；1.1.4

使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規程的要求，防止其損壞或失效。1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。l

項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；d.檢查玻璃的產地證書、型號及厚度、狀態是否與訂貨合同相同。1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。負責組織對質量管理體系、監理服務持續改進的策劃，對出現存在和潛在的的質量問題的部門發出相應的4

定期進行顧客滿意程度測量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續改進，在滿意率達到95%以上時更新顧客的需求。總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1.3

如有必要可召開現場協調會以便及時處理現場問題，會議決議可立即執行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。蓋梁混凝土養護應及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養護時間一般為7天，可根據空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數以能保持混凝土表面經常處于濕潤狀態為度。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。l

當地基與勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；1.1.1

實施、保持質量管理體系并持續改進其有效性。5

定期進行監理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業監理工程師的意見和記錄，該日記由總監理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。l

項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；l

在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認；c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成1.3專業監理工程師負責按本程序在總監理工程師的組織下實施某一專業或某一方面的監理工作并負責簽發職責范圍內監理文件。l

c.監理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時用麻袋包裹養護。l

業主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；l

工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。1.1.1

專業監理工程師應對監理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。由生產調度按照計劃部門下發的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照設計部門下發的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調配及信息管理；1.4項管部負責本項管部各項目部設施與工作環境管理。發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.承包單位在施工過程中出現違反相關規范和法規的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業監理工程師應簽發《監理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。裝飾結構組合應用:為體現建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結構組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.l

本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的書面意見；1.1.1

由總監理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監理工程師上報至工程技術部，經公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發。l

項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1檢驗設備和工具的環境要求1.1監理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產的優質鋁型材，所采用的鋁合金型材工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。l

緊急情況下，工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，項目經理應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。l

因以下原因造成工期延誤，經總監理工程師確認工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。為了滿足公司的質量目標和質量管理體系的要求而進行的質量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續改進其有