各部門的功能名稱功能1總經理制定公司發展戰略，把握公司的發展方向，處理公司重大事件，協調公司部門間的工作。2人力資源為公司的發展提供人力支持，辦公提供設備，協調員工與公司的關系3財務部為公司運營提工資本支持，監管公司的財務資金流向；處理公司與政府稅務的關系4項目部根據市場情況設立項目；對項目的可行性和公司的發展情況進行論證；設計符合市場的產品；根據客戶中心反饋的客戶問題和需求設計更合理的產品；5客戶中心銷售產品；收集客戶需求；反饋客戶意見；解決客戶問題6工程中心控制監管工程的實施，對施工中的問題及時解決，使工程按時按量完成。各部門職責總經理辦公室部門職責工作內容建議人員1戰略管理根據市場變化，公司各部門工作報告制定本公司的中長期戰略。企業發展前期此部門需要一人，根據企業發展情況可以酌情設置副總一職分開負責具體部門工作或者是根據項目工作重點設置臨時負責人。建議人員2人—4人。2協調管理對公司內各部門工作矛盾進行協調指導，處理部門間相互配合的問題3組織管理根據制定的中長期發展戰略，制定短期發展規劃，組織各部門完善短期發展規劃并與各部門工作人員協調步驟，實現短期發展，為中長期發展打牢基礎。4建立有效的制度為公司更好發展，員工工作效率大幅提高，實現企業與員工的共同發展需要制定行之有效的獎懲制度等規章制度5日常重要工作安排針對日常重要工作要進行及時指導指示，會同各部門對某項重大事項要進行特別的發文或安排。人力資源部（經營支撐部）部門職責工作內容建議人員1招聘人員與培訓根據公司發展情況和領導安排招聘特定崗位人員，并對人員進行崗前培訓；公司內部員工的晉升要及時安排相應的職位培訓，從而使公司發展更協調順利；針對當前行業發展情況，適時的對員工進行技能培訓以更好的適應社會發展趨勢，使公司發展更有目標性。公司發展初期1-2人，培訓可以根據部門崗位由部門員工進行，后期發展再由特定員工或者機構進行2業績考核根據不同崗位和工作內容并結合公司的規章制度對員工的工作進行考核，使員工的工作更有效率和方向性。前期這兩項可由1人負責，中后期公司規模擴大可視情況增加人員3薪酬福利管理設計科學合理的薪酬福利體系上報公司領導形成規章制度，激勵員工，為員工發展提供廣闊的空間。4固定資產管理對公司的固定資產進行登記維護管理，保護公司的資產利益；對公司的特殊資質法律文件進行保管，定時進行更新，配合公司發展的應用。前期這兩項可由1人負責，中后期公司規模擴大可視情況增加人員5辦公用品管理對公司員工的辦公用品要及時的安排更新和分發收回。6前臺管理對前臺員工工作進行及時的安排和指導，對來訪人員接待等工作。1人，公司規模擴大后可增至2人，與業績考核人員可協作財務部部門職責工作內容建議人員1收付款，報銷，工資等財務收支辦理負責公司財務上的往來；就公司賬務與銀行方面；根據公司章程和領導指示給員工發工資和福利；整理保留公司往來賬款，員工報銷等憑據。公司發展初期1人2開，收發票根據公司的業務依據相關法律法規開具相應的發票，收取供應商開具的發票初期可設1人，后期2-3人；3稅務管理及時合理納稅，報稅，避稅；建立良好的稅企關系；整理保留稅務憑據，以供企業年檢等后續審計用。4資金管理統籌管理企業資金，就企業階段發展，合理安排資金的使用，初期可設1人，后期發展人員可設3-5人。5會計核算從公司資金流轉狀況反映公司業務和資產債務情況；及時準確的向公司領導，稅務機關提供企業的財務報表。客戶中心部門職責工作內容建議人員1產品銷售高效準確，低風險的進行房地產銷售以及相應項目房地產合同的簽署。基本3-5人，可視項目情況增加減少人員。2合同后續事宜跟進合同及時發現問題，加快資金的回籠速度等一切跟合同有關的后續事宜。基本2-3人，可視項目情況增加減少人員。3手續辦理個項目房地產證的辦理，按買賣合同約定，為業主完善產權的轉移；兌現銷售承諾，與當地民政部門聯系辦理相應地區的戶口業務；與國土，銀行，公證處等業務往來部門的溝通協調，保持良好合作伙伴關系，保證各項手續順利辦理。基本2-4人，可視項目情況增加減少人員。4檔案文件管理項目有關的客戶投訴，客戶服務，客戶文檔的管理，方便領導和相關人員的查看；建立客戶數據庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息。挖掘潛在客戶需求，初期2人，根據實際情況酌情添加人員5接待協助接待公司客戶和來訪人員，反應客戶的反饋；協助客戶中心其它小組的工作。6客戶問題解決中心針對客戶反饋的問題及時的向領導和有關部門傳遞，爭取在短時間內及時有效的解決客戶的問題。3人，根據公司規模和項目來決定人員增減工程中心部門職責工作內容建議人員1工程采購洽談采購工程所需要鋼材，沙石等原材料；需找能長期合作的原料生產廠商；針對工程實施制定有利于公司的采購計劃。4-6人，根據工程規模可適當的增減人員2工程監管負責項目工程施工質量和用料的監督管理，及時發現問題解決問題；針對工程施工中的各種問題匯集成文檔想領導匯報；監管工程質量，維護公司的利益人員設置可根據項目情況安排3工程支持在施工過程中遇到的其他問題可由工程支持部門進行處理；施工人員的工資領取，飲食住宿安排以及其他有關施工員工的事宜。人員設置可根據工程情況安排，一般設置2-5人。項目組部門職責工作內容建議人員1分析市場需求根據市場變化，客戶中心反饋的內容，分析市場需求并及時上報領導做決策參考。2-3人，可與客戶中心數據收集員相協調2產品設計根據分析的市場需求和公司的實際情況進行產品的設計，就該設計提交相關人員進行論證以保證該設計的合理合法和可行性。2-3人3成本核算依據當時該地區的市場情況，對項目方案進行成本核算；核算成本提交公司高層討論，以符合公司的發展需求。2-3人或者根據工程項目的大小進行安排4招投標工作就公司發展趨勢，選擇合適公司利益項目進行投標工作，就公司當前的項目，進行符合公司利益的招標工作3個人左右5選擇戰略伙伴根據不同地區市場的變化，選擇符合公司利益發展的戰略合作伙伴，與有良好信譽的企業進行合作，擴大公司的影響力等工作。3個人左右副總經理的功能：分擔總經理的部分日常指導性和協調性工作，同時對分管部門工作進行控制監管督促。副總經理的工作內容：房地產企業在中期發展成中型房地產企業時可以分設幾名副總，協助總經理來分管部門工作，各部門負責人需要向分管副總匯報工作，再由分管副總向總經理匯報情況。同時總經理制定的公司的發展工作計劃也有分總向各分管部門傳達，具體的公司大事件和重要項目也可以由總經理指定副總負責。總經辦（總經理辦公室）功能：總經理助理，秘書；公司合同文件保管。總經辦（總經理辦公室）工作內容：協助總經理處理部分事宜；安排總經理行程；保存公司的重要合同文書；負責傳達總經理對特定事件的處理意見；重要文件的傳遞。人員設置：2-3人工程師功能：統以領導管理具體工程事宜；工程師工作內容：具體工程由工程師統一領導安排管理；針對工程的各項事宜問題要及時解決；就該工程向公司負全責。人員設置：根據工程來設置，建議每個工程有一人負總責，另設兩人來協助工程師辦公。項目經理功能：負責具體項目總事物。項目經理工作內容：對某個具體項目負總責；與工程師協同辦公，確認項目可行性和預期效益。人員設置：根據工程來設置，建議每個項目有一人5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143