項目經理各施工班組兼職安全員專職安全員安全保衛部2)安全管理保證體系見下圖，其職責重在安全管理及安全保證。(見下頁)安全保證體系項目經理項目經理項目總工項目總工工程管理部工程管理部現場技術人員、現場技術人員、施工班組施工班組c)技術保障體系建立以項目總工程師為首的安全技術保證體系，按照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》和有關文件要求，定期組織員工進行安全技術技能和《電力建設安全工作規程》的培訓，積極推廣安全工作先進經驗，研制符合現場實際的、技術含量高的安全防護設施，積極推進安全防護設施標準化工作，不斷提高現場安全作業水平和安全技術管理水平。d)安全思想保證體系：建立以項目部領導為首的安全思想保證體系，充分發揮黨工團組織的思想政治工作和輿論宣傳等優勢，堅持“以人為本”的安全管理理念，把“關心人、愛護人、尊重人”作為安全管理工作的基本出發點，加強員工的安全思想教育和培訓工作，狠抓制度建設和現場管理，不斷提高各級領導、專職安監人員的工作責任感和使命感，提高作業人員的安全意識，逐步杜絕習慣性違章。通過積極開展“我為安全獻一策”、“告別違章”簽名活動，“安全連著你我他”征文等活動，并會同工會、團委共同組織開展豐富多彩的安全宣傳教育、安全競賽、勞動競賽等活動，不斷普及安全操作知識和技能，不斷提高現場的安全施工水平。e)協商與交流保證措施按照公司的安全工作例會制度，項目部組織召開不少于一次的安全工作會議，總結工作，計劃、布置的安全、環境管理工作。每月由項目經理主持召開一次安全情況分析會，分析安全工作中存在的問題，以解決現場存在的施工安全問題，確定月度安全工作計劃和重點，確定安全技術措施計劃項目的實施計劃。項目部安監部每周召開一次專職安全會議，及時了解和掌握安全施工動態，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改完成情況，解決存在的施工安全問題，總結、布置安全健康與環境管理工作。3.1安全教育培訓制度安全教育是公司組織安全施工的基礎性工作，必須列入重要議事日程，以國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、規定、條例為前提。項目部應經常組織全體員工學習電力建設安全工作規程和電力建設安全健康與環境管理工作規定，熟悉各自的安全施工職責，提高全體員工的安全施工技術水平，增強全體員工的自我保護能力和群體保護意識。a)項目部在工程開工前，應對所有員工進行一次以安全規程為主要內容的學習和考試，考試合格后方可安排上崗，不合格者須重新學習考試，未經學習考試者不準上崗。b)對新入廠的人員在分配工作以前必須進行不少于40個學時的三級安全教育培訓，經考試合格，持證上崗工作。c)對短時間(不超過一周)從事地面作業的民工，在施工前，應由施工負責人宣講安全工作票、施工范圍及安全注意事項，派熟悉施工人員帶領，做好安全監護工作。d)特種作業人員在獨立上崗作業前，必須由省級有關部門進行安全技術培訓。經考核，成績合格者，發給“特種作業人員操作證”，方可持證上崗。f)班組長、專職安全員必須經過崗位培訓教育合格后，方準上崗。g)不斷加大安全健康與環境保護的宣傳教育和培訓力度，現場按安全文明施工策劃布置足夠的安全警示牌、標語牌。h)廣泛開展各種安全活動，可通過“千人簽名，告別違章”、“安康杯”競賽、廣播、板報等多種形式，不斷提高員工的安全意識，實現公司的長周期安全生產。7.3.2危險因素辯識、評價與控制“危險源辯識、風險評價和風險控制”是GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》中的核心要素，通過風險源辯識、風險評價、風險控制，對規范管理，減少事故的發生，是目前現代安全管理最為有效的辦法。我公司在近幾年的施工項目中，也正在逐步應用這種方法，要求各單位針對作業過程編制了作業指導書，對整個作業過程中可能發生的危險因素進行辯識，針對危險點提出控制措施，并在作業過程中嚴格執行，對有效控制事故發生起到了極其重要的作用。為規范公司的安全管理，利用現代安全管理手段進行事故的預知、預控，變傳統的“事后”安全管理為“事前”安全管理，公司做了大量工作，在積累了一定經驗的基礎上，組織收集了公司施工作業過程中存在的危險源，對其進行分類，采用目前國內外較為流行和實用的“LC”風險評價辦法，制定了相應的控制措施，同時按“分級管理、分級控制”的原則明確了控制管理單位，以速查表的形式匯編成冊，編制了《危險源辯識、風險評價、風險控制措施》，這本措施為項目部今后制定安全技術措施提供依據，確保作業安全。3.2安全檢查管理a)項目部安全檢查主要內容：查各施工處各級領導的安全責任制是否落實，是否堅持“安全第一，預防為主”的安全施工方針，是否把安全工作列入重要議事日程，并付諸實施，是否做到“五同時”。查各施工處的安全管理制度和帳表冊卡是否齊全，是否規范，各項安全施工責任制是否落實。查安全目標管理，查安全文明施工措施的編制、交底和執行情況，查各施工處責任區域內施工現場存在的隱患，查違章違紀，查安全設施及安全標志的設置是否標準化，規范化。查各施工處對事故處理是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關規定進行調查、分析、處理、統計和上報，是否有隱瞞不報。對提出的事故防范措施是否有布置、有落實，針對可能發生事故的作業程序，是否制定書面反事故措施并落實。檢查施工現場的環境保護、環境衛生、生活衛生和文明施工。b)安全檢查形式項目部每月進行一次階段性安全檢查。檢查由項目部經理(或主管施工的副經理)帶隊，項目部安監科及相關部門負責人、下屬各單位第一責任者參加。施工處每月進行不少于兩次的本施工專業安全檢查。專業性安全檢查由施工處主任組織相關人員參加并帶隊檢查，必要時可邀請上級安全專業人員參加。班組實行每日巡查制度。c)隱患、整改一般性問題應本著就地解決的原則，按“三定”原則落實整改，主要問題應限期予以解決并進行復檢。存在的事故隱患要填寫安全檢查整改通知單，各單位接到通知后，第一責任者要負責組織整改落實，并將整改情況反遺到相關部門。在各項檢查中，對違章指揮，違章作業人員視其情況輕重，予以行政或經濟處罰。3.4安全例會制度a)項目部每年應由項目經理組織召開不少于一次的年度安全工作會議，檢查安全工作計劃和安全技術措施計劃實施情況，總結安全管理工作中存在的問題，研究下階段的安全工作對策，布置安全工作重點。b)項目部由項目經理每月主持召開一次安全情況分析會，總結上月的安全工作，分析安全工作中存在的問題，研究下階段的安全工作對策，布置本月安全工作重點。c)項目部班組每天堅持“站班會”總結上一工作日的安全工作，交待當天作業的安全注意事項和安全措施、對策，做到“三交”(交任務、交安全、交技術)和“三查”(查衣著、查精神狀態、查三寶)。d)項目部安全監察部門應每周召開一次專職安全員會議，及時了解和掌握安全施工動態，檢查安全措施落實情況，安全檢查整改問題完成情況，解決存在的施工安全問題，總結、布置日常性安全管理工作，學習安全管理業務知識。e)安全工作例行會議應有完整、齊全的記錄，要形成會議紀要分發，并立卷存檔。7.3.5安全獎懲制度項目部根據國電公司《安全生產工作規定》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《云南火電建設公司安全健康與環境管理制度》的要求制定本制度。a)項目部實行安全目標管理，對認真履行安全施工職責，實現安全工作目標成績突出的單位，給予表彰和獎勵；對未實現安全工作目標，發生事故和重大職業危害的單位和個人給予批評和處罰；對工作中嚴重失職、瀆職造成事故的按有關規定追究責任，觸犯刑法的移交司法部門追究刑事責任。b)安全工作目標的制定與分解。項目部的安全工作目標由公司安全工作會上按國電公司提出的“三級目標控制”要求，結合各單位施工具體情況制定，并與公司簽訂安全目標責任狀，項目部將目標逐級分解，逐級控制。c)獎勵項目部安全獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，以對安全工作有特殊貢獻的個人獎勵為主，以對單位集體獎勵為輔。每年對各施工處年度安全工作進行一次評比，對實現全年無事故的單位，項目部根據施工任務完成情況及安全風險大小給予一次性獎勵5000-10000元；對實現年度安全工作目標的單位，按簽訂的安全目標責任狀兌現獎勵；對在安全工作中有特殊貢獻的安全先進個人給予一次性表彰和獎勵。在施工過程中項目部還可以隨時對發現重大事故隱患，制止事故發生以及對安全施工做出突出貢獻的個人給予獎勵。3.6安全設施及安全防護裝備管理a)施工現場安全設施必須統一管理，項目部任何單位或個人不得隨意拆除或移動安全設施，確因工作需要拆除或移動，必須經項目安監部門同意，并辦理相關手續。b)安全圍欄、臨時欄桿、氣瓶擱置架等安全設施由項目安監部調配各單位管理使用。c)電焊機集裝箱統一調配使用管理。d)安全標志牌、漏電保護器、行燈變壓器、便攜式配電盤、孔洞蓋板等由各施工處自行管理使用。e)欄桿的設置：建筑施工可用統一標準著有紅白相間警示色的腳手架管設欄桿；腳手架的外側，斜道和平臺設1.05m高的欄桿；欄桿垂直下方即通道外側設不低于18cm的檔腳板；欄桿與檔腳板之間可以設立網防護；安裝作業平臺可固定使用承插式活動欄桿；大平臺邊緣應設置管材焊接式欄桿并掛立網；全金屬件安裝過程中應隨設備的安裝同時裝設平臺欄桿和擋腳板；欄桿必須設兩根以上橫桿；施工場所所有臨邊或直徑大于1米的孔洞周圍必須設置欄桿。f)隔離設施：施工中應盡量減少立體交叉作業，必須交叉時，作業雙方先商定作業范圍、作業時間，并明確各方的安全注意事項；垂直交叉作業，層間必須搭設嚴密牢固的防護隔離設施，如隔離層、安全隔離通道等。g)安全防護用品屬于特殊防護用品，項目部各單位、分包隊伍和個人不得私自采購安全防護用品，需要時應報項目安監部，由項目安監部統一將計劃上報公司安監科，由公司統一采購。h)安全防護用品采購后由安監部門進行抽樣試驗，試驗合格方可入庫。i)各施工處必須按國家、行業有關規定為作業人員發放配備安全防護用品。3.8分包工程與臨時工安全管理a)項目部所有工程只存在勞務分包。對采用的勞務分包隊伍的安全施工負有監督和指導責任，必須將分包施工隊伍的安全管理列入項目部的重要議事日程，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”的現象發生。凡增加或調換人員必須進行安全教育考試，并報安監部門備案。b)項目部在錄用施工隊伍前，必須由安全監察部門審查其安全施工資質，嚴禁錄用未經安全施工資格審查或審查不合格的施工隊伍。已審查合格的分包隊伍必須向安監部門提供全部工作人員花名冊。已注冊人員不得隨意更換。c)項目部必須對分包單位人員進行安全教育和安全考試，考試人員和考試成績必須報安監部門備案，考試合格后，方可進入現場參加施工。凡增補或調換人員或工種必須及時進行安全教育考試，并報安監部門備案。d)項目部應監督分包單位定期組織施工人員體檢。體檢不合格嚴禁錄用。e)安監部門應組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全例會。及時向分包單位傳達上級頒發的有關安全文明施工的文件或通報，并監督學習、貫徹、執行。f)對特殊作業，危險作業的施工項目，施工技術部門應監督分包單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業票，并在施工時派員監督。g)項目部根據工程量的大小應預扣分包方承包合同價款的5%或5~10萬元作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%，發生重傷事故扣除50%的保證金。h)項目部所招的臨時工必須持有“三證”，必須經保衛、安監、人事部門審查同意并履行有關手續后，方可辦理招用手續。i)錄用單位必須為臨時工提供表明其身份的胸卡，并持卡上崗。項目部各施工處對臨時工應指定專人負責管理，并為其配備必要的勞動保護用品和裝備。j)臨時工不能單獨從事特殊工種的主體工作和危險性較大的工作，如必須從事這些工作時，除制定有效的安全技術措施外，還必須有經驗豐富的職工專門負責，在有組織，有監護的情況下進行工作。3.9環境保護管理為了真正做到“尊重人、關心人、愛護人”，創造良好的施工環境，并對周邊生態環境保護加以控制，杜絕重大環境污染以及造成對職工的健康損害，項目部在施工中劃分文明施工責任區，明確各自的責任和維護標準，進行日常管理維護，加強宣傳教育工作，使職工自覺執行環境保護措施，并將文明施工及環境保護納入施工考核，確保現場文明整潔和不對周邊環境造成污染和破壞。項目部在施工中對影響環境因素進行識別并制定針對性強的環境保護措施，制定細則明確要達到的效果以及監測手段，并在安全檢查中納入重點進行檢查。保護環境具體措施為：a)現場的辦公區、生活區采取綠化措施，改善生態環境，辦公區域設置有生活垃圾箱。由保潔隊負責衛生清潔。現場按照優化設置廢料箱和垃圾桶，并設專門的保潔隊，負責現場的環境的衛生。b)施工過程中產生的施工垃圾及生活垃圾，及時清運到指定地點，集中處理，集中回收垃圾。禁止拋扔物件，減少高處落物。c)生活用水，按清污分流方式組織排放。工程施工前將污水管與電廠的污水管道接通，集中處理后達標排放。d)控制現場及對周邊環境的噪聲污染，對噪聲超標的機具進行隔離處理，設置在具有隔音效果的房間內。夜間不安排噪聲大的施工，嚴格將施工噪音控制在65db以下。e)施工中產生的廢水、廢油、廢酸及工業垃圾，嚴禁隨意排放或丟棄，應進行妥善處置，以防止污染環境。f)施工技術部門將根據施工過程或其他活動中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動等可能對環境造成的污染和危害，在各專業編制作業文件時要求編制環境保護措施。g)施工中違反環境保護的法律、法規和措施，以致造成環境破壞或污染事故的單位和個人，由技術或行政負責人組織有關部門人員對事故進行調查處理，追究事故責任。對環境保護工作做出顯著成績的單位和個人，應及時給予表彰3.10機械設備安全管理a)施工現場由公司裝備部派駐機械專業工程師，在現場項目總工程師或項目經理領導下，負責現場日常的安全監督和檢查工作的施工機械設備管理工作，負責大型機械的安裝、拆卸措施和工況改變后的負荷試驗方案的審核。b)項目工地對進入本工地的機械進行全過程監督。對進入現場所有施工機械、施工機具進行機械車況檢查，特別是起重機械、起重工器具的出廠合格證和安全準用證。對檢查不合格的機械一律勒令退場或限期整改。c)現場各施工處加強機械的安全使用和日常維修保養，以提高機械的完好率和利用率，要編制相應機械的日常維修保養、檢查制度和維修計劃。d)加強機械使用過程中的安全和質量監督、檢查及檢驗，并做好記錄，確保機械紿終處于完好狀態，不帶病使用，不發生任何誤操作及違章作業。e)現場大型施工機械的安裝、拆卸和維修，必須由專業安裝維修隊伍進行作業，并嚴格按作業指導書分步有序進行，同時作業指導書要有重點防患措施及應急預案。嚴禁違章指揮、違章操作。大型施工機械的操作人員必須經過培訓取得省有關部門發放的《機械操作證》，嚴禁無證操作。3.11消防安全管理a)根據《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》要求，項目部為深入貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，切實強化現場消防安全管理工作，認真落實各級消防安全責任制，實行三級安全防火安全檢查制度。b)項目部對新入廠人員及各類人員要加強消防安全宣傳教育工作，切實提高全員消防安全意識和能力。c)現場根據工程情況和消防安全特點，加強防火重點部位的管理，重點防火部位要做到“四有”，有負責人、有義務消防組織、有防火制度、有滅火設施及器材，同時還必須制定防火預案。d)加強以對易燃、易爆危險物品的運輸、貯存、發放、領取使用管理，要有可行的制度，并報保衛科備案，爆破人員必須持證上崗。e)施工現場內凡易燃、易爆部位附近進行施工明火作業，必須嚴格執行“動火工作票”制度。f)項目部各單位以下部位為重點防火部位必須制定消防制度：氧氣庫、乙炔庫、制氫站、油庫、油循環系統、已充油的變壓器、柴油發電機室、木料加工房、材料庫、設備庫等。3.13交通安全管理a)項目部為了確保現場機動車的安全行車，保障員工的安全與健康，對現場車輛駕駛人員進行定期安全培訓。并根據季節特點有針對性的重點開展交通安全工作，制定交通安全管理措施，加強對車輛的日常維護保養工作，保障車輛技術狀況良好，杜絕車輛帶病上路，杜絕由于機械設備故障導致的嚴重交通行為。b)項目部實行“交通安全風險金”制度并嚴格進行考核，嚴格控制違章駕駛行為。c)加強對特種車輛的管理，保證車輛在危險場所進行作業時，安全措施完備，責任人、監護人責任明確。d)現場新召用的駕駛員必須報公司交通安全領導小組，經考核審查合格后方可錄用。4主要事故防止及應急預案在拆除工程安全施工管理工作中，總接多年來的經驗，按事故發生的原因，物體打擊、高處墜落、起重傷害等三種類別事故發生的比率居于前三位，這三類事故是公司安全管理的控制重點，也是項目施工中安全施工管理控制的重點。編寫三項事故防止對策，在施工正式開始后，對此事故防止對策須進一步細化，達到操作指導目的，并進行專項安全技術交底，并匯入三級安全教育工作中。4.1高處墜落事故的預防a)項目部針對火電施工大量的施工人員集中在主廠房內、多層面、多工種、多專業、多工序同時展開作業面的特點，按照《電力建設安全工作規程》(火力發電廠)及公司有關要求，要求各施工處在編制作業指導書時，應盡量減少高處作業，無法避開的高處作業，必須在作業指導書中詳細制定安全技術措施方案，確保高處作業點的安全。b)目開工前，由工程技術人員逐級向有關人員進行安全技術交底工作，交底人和被交底人必須履行在交底書上簽字的手續。c)每年對高處作業人員要進行身體檢查，凡是不宜從事高處作業的人員，一律不準從事高處作業。凡發現班前喝酒、思想情緒波動大，精神不振的人員，嚴禁高處作業。d)高處作業的安全防護設施必須達到標準化的要求，所有垂直通道、水平通道、臨邊、孔洞等防護必須齊全可靠。高處作業的平臺、布道、斜道應裝設欄桿，不具備裝設防護欄桿的地方，應設水平手扶繩。高處作業地區周圍的溝道、孔洞用固定蓋板蓋牢或設置圍欄。臨邊高處作業可設置防護欄桿、安全網或安全門。e)上、下層的工序應錯開進行，避免垂直方向同時作業，無法避免時，裝設防護隔板、安全網或其它隔離設施。f)加強對高處作業人員的安全教育，不斷提高安全意識，使其能正確使用安全防護用品，在施工中對所發生的外力和自身用力過度有一定的預防和控制措施。g)高處作業人員應著工作服，衣褲應輕便，衣袖褲腳應扎緊。h)遇有六級以上大風和惡劣氣候時，停止露天高處作業。并做好吊裝構件和吊裝機械的加固工作。i)夜間高處作業必須配備有足夠的照明。4.2起重傷害事故的預防a)為了確保施工現場施工機械的安全使用，應加強各級人員對起重作業安全、施工機械安全工作的認識，對起重機械的操作人員、指揮人員及管理人員要定期組織培訓和考核，不斷提高各級人員的技術水平和安全意識。b)項目部建立機械安全管理網絡，并明確各級管理人員的職責和權限，確保起重機械安全。c)施工過程中，嚴格按《電力建設安全工作規程》、《云南火電建設公司機械管理規定》進行操作，起重機的操作人員和指揮人員必須經培訓考核取得合格證后方可持證上崗。d)對施工現場在用的施工機械進行定期或不定期的抽查，特別是對大型機械的軌道、重要部件、安全防護設施，對檢查發現的隱患問題要及時解決，如發現重大隱患，應立即停止使用并進行處理。e)在特殊環境和特殊作業狀態下進行作業，必須要有相應的安全技術措施，如防風措施、防碰撞措施等。填寫“安全施工作業票”，并認真予以落實。f)大型起重機的安裝、拆卸、特殊吊裝作業的作業指導書的編寫，要詳細制定具體的安全措施和操作步驟，重點在危險點的識別和防患措施上。g)項目部各施工處要加強對機械設備的保管、維修和保養，編制相應機械日常維修保養、檢查制度和維修計劃，以提高機械的完好率和利用率。h)發生安全事故急救醫院新橋鎮醫院急救汽車蘇B1581E急救小組組長姜鋒副組長蘇勝組員劉春4.3物體打擊事故的預防a)編制施工技術方案時，考慮最佳的工序統籌，盡量減少立體交叉施工，無法避免時，各作業面之間應搭設可靠、牢固、有效的隔離設施。在各層通道上方，必須采取防止落物傷人的隔離設施。b)吊裝施工區域設置圍欄和警告牌，禁止無關人員通過或在起吊物下停留，必要時設專人站崗。c)高處作業人員應佩戴工具袋，個人手持工具應系保險繩。使用的工具及其它小型材料不準亂放或亂擲，傳遞要手接手或用保險繩。d)高處作業地點和各層平臺、走道不應堆放過多的物料，施工用料應隨用隨吊，用后及時清理。e)高處作業時，點焊的構件不得移動。切割的工件應放在牢靠的地點或用鐵絲綁牢固定，同時要有防止被割下的邊角余料墜落的可靠措施。f)未經安監部門同意，嚴禁任何人拆除各種安全防護設施，必須拆除時，先要辦理手續方可拆移，并要采取其它有效的防護措施，完工后及時恢復。g)高處作業的平臺、走道、斜道等應裝設由上下兩道欄桿和欄桿柱組成的防護欄桿和180mm高的擋腳板或設防護立網，防止物體不小心碰落傷人。5現場文明施工規劃我公司通過多個工程的實踐和摸索，已總結出了一套行之有效的安全文明施工管理辦法，在本工程施工中，考慮與電廠周邊良好的的生態環境相協調，進行人文化施工，同時，為業主創造一個良好的廠區環境。5.1文明施工宣傳及標識5.1.1文明施工宣傳及標識遵照我公司《現場安全標準化實施手冊》Q/523-1.03.01.67—2004執行。5.1.2營造安全文明施工文化氛圍。在施工生產區入口處設立施工總平面布置圖、安全質量工期目標等。主要施工生產區進口設立宣傳欄、安全警示牌，施工道路兩旁設立廣告畫；在每塊施工區域內設該區域安全文明施工規劃和責任人。宣傳牌、廣告畫全部采用鋼結構制作，并統一規格。5.1.3危險場所、有地下管道/遂道處、配電設施、通道等需要標識處，統一加裝小標識牌進行標識。5.1.4各種標識牌、宣傳欄、廣告畫由項目部統一策劃內容，其中施工平面布置圖、文明施工責任區劃分、安全文明施工目標、施工質量目標、施工工期目標為不可少的內容，其余工程簡介、施工工藝、安全質量宣傳等均可作為宣傳內容。5.2人員行為規范化由項目部制定現場施工人員行為規范，規定施工人員進入施工現場，佩帶胸卡上崗證，衣著整齊，戴好安全帽，高處作業者系好安全帶，施工現場嚴禁吸煙，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁亂停亂放車輛，嚴禁隨地大小便，不酒后進入現場，不在現場打鬧等等行為規范5.3安全設施標準化5.3.1安全設施實行統一標準、統一購置或制作、統一布置、統一管理的原則。5.3.2安全設施標準化遵照我公司《現場安全標準化實施手冊》Q/523-1.03.01.67—2004執行。5.3.3在施工中擬采用的標準化安全設施包括如下：a)封閉式垃圾箱，布置于施工區域內。b)防護欄，在所有需加裝防護欄的地方，統一使用標準化防護欄，防護欄使用紅白油漆涂刷，標識醒目。c)孔洞蓋板，所有孔洞需加蓋板，蓋板為統一加工制作，并統一涂色。d)施工電源配電盤，必須有防漏電裝置。e)各級配電箱，配電箱布置位置在施工組織專業設計中分施工區域配置，繪出具體布置位置。f)氧乙炔瓶架，零星供氣使用氣瓶者，統一使用氧乙炔瓶架。g)機具安全操作規程，有機具的地方，均應在醒目位置懸掛機具安全操作規程牌。h)電焊機集裝箱，電焊機集裝箱布置位置在焊接部分施工組織專業設計中分施工區域配置，繪出具體布置位置。5.4施工環境規劃5.4.1在施工場地內，凡有可能有塵土飛揚部分使用灑水車進行灑水。粉塵污染必須符合《勞動安全與職業衛生》的要求。5.4.2施工區域內電焊線將統一布置，各點設端子箱，避免凌亂。5.4.3避免施工現場材料(或設備)積壓占地。每開施工結束，必須做到“工完料盡場地清”,高處清掃不得向下扔垃圾。5.4.4所的施工場所必須有充足的照明。5.4.5施工現場設一輛垃圾專用車，垃圾專用車配備專門的垃圾清理隊伍隨時清理。6現場施工管理6.1現場技術管理本工程在業主的管理下，由我司設立三級技術管理，項目部設立部總工程師對整個工程技術進行管理，各二級施工處(隊)設專業工程師，負責各專業技術管理，班組設立專業技術員對本班組技術負責，項目部設立工程部，負責各施工專業的技術歸口管理。6.1.1開工前的技術策劃開工前的技術策劃是工程施工的關鍵，開工前技術策劃要做到如下幾點：a)網絡計劃的編制根據總網絡圖編制二、三級施工網絡計劃，網絡計劃的關鍵工期明確。b)技術培訓工程開工前針對項目特點進行必要的技術培訓，由項目部技術部各專業負責培訓工作，勞資部門負責歸口管理，各專業處要根據實際情況對施工人員進行培訓，特別對于各自專業的施工，要讓施工人員了解其結構特點，施工方法及注意事項，特種作業人員由分司人事部統一培訓考試取證。c)開工報告單位工程開工前必須上報開工報告，開工報告要如實反映如下內容：施工組織專業設計的審批情況；圖紙會審情況；作業指導書的交底情況；工機具、材料、人員的進場情況；特種作業人員的持證情況；施工環境情況。并經批準之后才能施工。6.1.2作業指導書編寫制度a)作業指導書編寫作業指導書是工程施工的指導性文件，作業指導書要反應施工的特點、各種參數(包括工程量)，所采用的具體措施及施工方法，明確關鍵工序及施工工期，規定工藝流程，質量檢驗標準；分析施工過程的危險源、危險點及采用的各種安全措施。作業指導書經審核批準之后才能使用，一般作業指導書批準由項目總工批準，重要施工項目作業指導書由公司總工程師批準。長的施工項目，技術員必須在過程中進行二次交底。確保施工的正確性。6.2施工機械及現場通道管理大型機械及施工通道管理在項目經理及項目總工的領導下統一執行，正確管理好施工機械及施工通道是保證工程施工安全、進度以及整個現場文明施工良好的保障，施工通道的管理關系整個工程施工的工序安排，它與相關的圖紙、設備、材料供應自然環境條件等各方面有密切關系，必須提高認識，特別是對地下部份的設施要全面考慮，不得阻斷交通，保持施工通道暢通。6.2.1大型機械管理a)管理要執行國家、部局頒發的有關機械方面的方針、政策、規章制度、技術規范、技術經濟指標，及有關規定。建立大型機械維護、操作、大修制度。做到管好、用好大型機械。b)對大型機械的操作及維護人吊要定人定崗，定期對機械進行保管維護，對容易損壞的部件要準備備用件。建立完善的機械維護臺帳。臺帳要記錄大型機械的使用情況，技術條件。c)根據工程情況提前作好大型機械的大修計劃。保證工程的施工不受影。d)大型機械拆遷及組裝之后必須進行試重試驗。e)機械的現場轉運必須辦理安全作業票，對行走路線、地下設施進行戡察，由相關部門及項目總工程師簽字之后才能執行。f)各專業施工處必須做好機械吊裝、使用的技術措施，重大吊裝技術方案必須總工程師批準之后才能執行。g)大件設備的吊裝作業必須進行技術交底及辦理安全作業票。6.3交叉施工管理；a)施工中的交叉問題，主要是有以下幾類負面影響：1)交叉施工造成安全隱患增加；2)交叉施工在空間和時間上會造成資源緊張，相互影響而導致進度損失3)交叉施工導致工序交接不合理，有時會造成不能按預定計劃進行。b)我公司針對此類現象，針對每個工程不同的施工進度、工序交叉、平面布置，均制定該現場的交叉施工管理規定。在工程施工中，也將制定施工管理規定，主要從以下幾方面進行考慮：1