第6頁共6頁物控員個?人年終總?結時光?荏苒，轉?眼前__?__已經?尾聲，為?了更好地?做好本年?度及__?__工作?，現將_?___工?作情況總?結如下：?一、工?作計劃完?成情況?一年來，?我部門在?全體工作?人員的共?同努力下?，較好地?完成了_?___度?工作計劃?。作為成?品庫組組?長，能夠?嚴格監督?物控員開?展的各項?工作，認?真審查庫?存商品帳?目登記情?況、密切?監控各項?指標數據?、牢牢把?握庫房環?境安全管?理，科學?有序存放?庫存商品?，組織工?作人員及?時完成試?劑產成品?標識碼卡?印工作，?加強出入?庫產成品?的審查，?特別是加?強退貨和?報廢產成?品的重點?管理，積?極主動與?試劑質量?部及成品?控制部溝?通協調，?確保各類?產品的出?庫、退貨?登記數據?及時準確?，努力提?高工作效?率，挖掘?所屬工作?人員的工?作潛力，?最大限度?為公司發?揮工作潛?能。特別?是在人員?的管理上?，注意人?性化管理?，搞好小?組間工作?人員之間?的團結友?愛，打造?一支過硬?團隊，為?完成全年?工作計劃?打下良好?基礎。?二、未完?成工作的?原因及解?決措施?本年度工?作任務基?本完成，?僅有一次?出口產品?報商檢時?，出現一?次批號報?錯的情況?。解決措?施：一是?要加強對?員工的培?訓工作，?尤其是入?職培訓，?努力做到?新人人新?手不新，?老人人老?經驗足。?二是提高?思想認識?，把庫門?視為國門?，質量信?譽當做自?己的生命?，做一名?合格的管?理員。?三、成功?經驗分享?成功經?驗：積極?培養團隊?意識，加?強團隊協?作能力，?結合人性?化管理，?把公司生?命力與個?人成長是?一個不可?分割的整?體灌輸在?所屬工作?人員的頭?腦中，強?化質量意?識，加強?庫門與國?門的意義?對比。?四、存在?的問題及?不足存?在的問題?，從目前?主要是今?年發生一?次物控員?辭職造成?賬目混亂?的情況。?起因是一?名物控員?突然辭職?，辭職后?未對自身?工作進行?交接，直?接造成該?物控員所?負責的產?成品賬目?不清，對?工作造成?一定影響?。對此類?的現象以?后是否還?會出現，?出現后如?何預防和?補救，這?是一個值?得思考的?問題。?物控員個?人年終總?結（二）?___?_已經邁?著輕盈的?腳步離開?，我以全?新和自己?來迎接_?___的?到來，回?望過去的?一年，雖?然沒有大?喜大悲，?但也有著?讓人沉思?的過去，?當那時鐘?的聲音侵?入我的耳?朵，才發?現，來年?工作將更?沉重，更?緊張，本?身就未放?松的神經?在那一刻?又再崩緊?，時刻鞭?策自己，?在同時，?將一年的?工作做下?總結：?一、物料?跟進方面?1.和?往年一樣?，隨著銷?售的下單?到我部門?領導的核?算、再到?我們倉庫?人員的請?購、最后?來到采購?部進行采?購。然后?根據銷售?交貨日期?、生產所?需周期，?為此批物?料劃分緊?急等級(?特急、急?、正常)?，然后根?據不同材?料，不同?廠家的生?產周期標?明物料到?庫日期，?遵循不耽?擱生產、?不延遲交?貨的原則?和采購溝?通，按照?限定日期?物料到達?!2.?根據銷售?訂單的計?劃，來確?認當天或?第二天，?第三天生?產上所需?物料，查?看是否有?欠料，能?準確的掌?握欠料，?及時和采?購反應欠?料情況，?來確保生?產不延誤?!3.?在生產的?同時避免?不了物料?出現的異?常，比如?：材料規?格尺寸與?要求不服?，無法使?用。還有?就是物料?在質量上?出現的等?等問題，?在得知異?常的同時?反應并及?時向采購?相關人員?反映，做?好萬全的?準備，并?及時處理?，以免延?誤生產進?度。二?、材料請?購、備庫?方面1?.按照正?常生產規?劃，來確?認庫房物?料能滿足?多久的使?用，再根?據供應商?生產周期?來提前請?購物料，?然后再根?據各種物?料的使用?量和庫房?的容量來?確定采購?的數量，?由庫管填?寫申請采?購單，跟?單人員負?責和采購?人員溝通?，避免耽?誤生產!?2.遇?到工程訂?單方面，?由物控領?導核算出?物料量，?然后進行?申請采購?、與采購?人員溝通?!三、?物料出現?的問題?實到料量?與采購數?量不符：?像這樣的?事情經常?發生，因?為我們的?請購數量?都是根據?現庫存量?和多少和?物料的用?量大小還?有就是庫?房的。容?量進行申?請采購，?但往往會?出現超量?或縮量等?問題，超?量會引起?物料使用?緩慢，庫?房容量緊?張等情況?!縮量更?嚴重，首?先物料使?用周期縮?短，達不?到生產供?應需求，?即使及時?申請采購?也會出現?因欠料而?停工現象?，因為不?滿足供應?商生產原?料的周期?!以上?就是我的?一年下來?的工作內?容和工作?情況，俗?話說：點?點滴滴，?造就不凡?，在以后?的工作中?，不管工?作室枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經驗，與?各位同事?一起共同?努力，勤?奮的工作?，刻苦的?學習，努?力提高文?化素質和?各種工作?技能，為?了單位的?發展做出?最大的貢?獻。物?控員個人?年終總結?（三）?____?工作有艱?辛也有收?獲，歲月?如煙，_?___已?經離去，?回顧過去?一年的工?作，物控?部在公司?的領導及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進與?完善。現?將本部門?____?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___的?工作計劃?報告如下?：一、?____?工作量?1、全年?入庫物資?。2、?全年發貨?總量其中?給料機罐?耳破拱器?操車配件?。3、?員工總出?勤天數、?平均出勤?天數。?二、人員?配置_?___人?員配置_?___人?、由于_?___公?司的收復?，人員比?較緊張、?工作量大?。三、?物控部_?___主?要工作完?成情況總?結1、?對倉庫的?人員節約?意思的培?養，嚴格?控制物品?的領用量?，合理利?用異常庫?存物資，?節約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數據化的?管理，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關?的管理。?3、通?過部門每?周的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉。?4、完?成___?_公司物?品的盤點?建帳工作?，___?_公司的?工作雜亂?，人員配?置不到位?，工作的?銜接還待?逐步完善?。四、?物控部_?___工?作中存在?的問題?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?，不便于?倉庫的盤?點及物料?的先進先?出。2?、部分人?員的責任?心不足，?工作現場?的管理很?差，物資?的到貨后?不及時入?庫，存放?生產現場?給物資的?存放安全?帶來很多?隱患。?五、物控?部___?_工作計?劃針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環節?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導?、工作的?啟發及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?危險物品?存放的安?全教育做?到每會必?提，定期?學習與宣?導安全方?面的知識?與相關案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關的考核?制度，提?升部門的?服務意識?與服務水?平。希望?在公司許?可的范圍?內，調整?相關人員?的工資結?構，對部?門的不同?類崗位