一、目的:促使企業(yè)各層之間更好的交流氛圍，調(diào)換管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的踴躍性，完美工作報(bào)告流程，提高各部門工作效率。二、市場(chǎng)部會(huì)議的基本構(gòu)造市場(chǎng)部報(bào)告交流制度管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則三、市場(chǎng)部報(bào)告交流制度1、市場(chǎng)營(yíng)銷例行報(bào)告市場(chǎng)部總監(jiān)月總結(jié)（包括下月計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理周總結(jié)（包括下周計(jì)劃）；提交給總經(jīng)理專題建議：市場(chǎng)部部門經(jīng)理月總結(jié)（包括下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān)周總結(jié)（包括下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部總監(jiān)專題建議：投資顧問(wèn)月總結(jié)（包括下月計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門經(jīng)理周總結(jié)（包括下周計(jì)劃）；提交給市場(chǎng)部部門經(jīng)理專題建議:2、市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議（1）市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)時(shí)間：不按期，依據(jù)需要進(jìn)行議題：研究穩(wěn)固和提高競(jìng)爭(zhēng)力主持人：市場(chǎng)部經(jīng)理參加人員：邀請(qǐng)總經(jīng)理參加、各部門管理層、理財(cái)顧問(wèn)（2）市場(chǎng)部月例會(huì)時(shí)間：每個(gè)月1日，若有改動(dòng)，另行通知議題：總結(jié)市場(chǎng)部上月工作，研究改良工作舉措，確立本月計(jì)劃主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)，依據(jù)需要例席的其余人員（3）市場(chǎng)部管理層周會(huì)時(shí)間：周五下午15：30，若有改動(dòng)，另行通知議題：總結(jié)市場(chǎng)部上周工作，研究改良工作舉措，確立下周計(jì)劃主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理，依據(jù)需要例席的其余人員；（4）市場(chǎng)部各營(yíng)銷組周會(huì)時(shí)間：周五下午17：00，若有改動(dòng)，另行通知議題：總結(jié)各營(yíng)銷部門上周工作，研究改良工作舉措，確立下周計(jì)劃主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)5）市場(chǎng)部周晨會(huì)時(shí)間：周一上午9：00議題：總結(jié)上周工作，確立本周工作計(jì)劃，對(duì)業(yè)績(jī)突出的客戶經(jīng)理予以獎(jiǎng)賞主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)6）市場(chǎng)部日晨會(huì)時(shí)間：每天上午9:00議題：依據(jù)市場(chǎng)部需要確立每天會(huì)議主題，調(diào)換工作氛圍，鼓舞士氣主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理（輪番制）參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)（7）市場(chǎng)部部門日三會(huì)時(shí)間：每天上午9:20，正午13:30，下午17:20；議題：部門晨會(huì)鼓舞士氣為主，午會(huì)活躍氛圍，晚會(huì)總結(jié)以及實(shí)行部門賞罰制度；主持人：市場(chǎng)部各部門經(jīng)理或各部門投資顧問(wèn)參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、各部門投資顧問(wèn)，分部門進(jìn)行8）市場(chǎng)部管理層暫時(shí)會(huì)議時(shí)間：不準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)部需要進(jìn)行議題：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，議論問(wèn)題，解決問(wèn)題主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)或市場(chǎng)部各部門經(jīng)理參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部各部門經(jīng)理9）市場(chǎng)部各部門暫時(shí)會(huì)議時(shí)間：不準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)部門需要進(jìn)行議題：管理權(quán)限履行，賞罰制度履行，士氣鼓舞等主持人：市場(chǎng)部部門經(jīng)理參加人員：市場(chǎng)部部門經(jīng)理、各部門投資顧問(wèn)，分部門進(jìn)行10）專業(yè)技術(shù)講座時(shí)間：不按期，依據(jù)需要進(jìn)行議題：學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)能力，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作服務(wù)主持人：市場(chǎng)部總監(jiān)參加人員：市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)部部門經(jīng)理、投資顧問(wèn)，技術(shù)部人員，依據(jù)需要例席的其余人員。四、管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則：每次會(huì)議明確主題，聽從就地會(huì)議主持人提出的會(huì)議要求會(huì)議以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，議論問(wèn)題，解決問(wèn)題為中心禁止高聲吵鬧與無(wú)聊打鬧，緊扣會(huì)議主題進(jìn)行問(wèn)題議論，提高會(huì)議交流效率禁止情緒化，將個(gè)人感情帶入會(huì)議主題議論中，和睦交流帶好紙與筆，記錄重要