為充分發(fā)揮員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益與員工收入的有效正向聯(lián)動(dòng)，特制定本項(xiàng)目分成方案。一、項(xiàng)目分成范圍及對(duì)象項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書約定人員。原則上，一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)至少包括咨詢、產(chǎn)品、開發(fā)（前端、后端、安卓/ios）、測(cè)試、管理人員。二、分成比例1.項(xiàng)目分成總額：屬于相對(duì)收益，分成總額=﹝項(xiàng)目收入（一般指合同金額）-合作伙伴分成-項(xiàng)目成本與費(fèi)用﹞*分成比例分成比例按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定。或絕對(duì)收益，即項(xiàng)目分成總額，按照項(xiàng)目合同金額的一定比例執(zhí)行，如無(wú)論項(xiàng)目是否盈利，均分成合同金額的10%。實(shí)際發(fā)放，按照回款額的10%核算。2.項(xiàng)目?jī)?nèi)各工序、崗位分成：由項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)分成比例方案，經(jīng)總經(jīng)辦組織評(píng)審確定，形成書面文件后施行。內(nèi)部各崗位分成比例須考慮目標(biāo)貢獻(xiàn)度（崗位本身對(duì)工作目標(biāo)的影響大?。⒐ぷ鲬B(tài)度、工作量等指標(biāo)確定。其中目標(biāo)貢獻(xiàn)度所占比重應(yīng)達(dá)50%以上。項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位分成比例確定方式崗位目標(biāo)貢獻(xiàn)度工作量工作條件

（批注）最終權(quán)重

（崗位分成比例）備注下列各項(xiàng)所占比重60%30%10%100%純屬舉例,顏色標(biāo)注數(shù)字均可修改項(xiàng)目管理10%10%30%12.00%咨詢20%15%30%19.500%產(chǎn)品25%20%20%23.00%開發(fā)30%40%10%31.00%測(cè)試15%15%10%14.50%小計(jì)100%100%100%100%備注各崗位縱向相加應(yīng)等于100%3.個(gè)人應(yīng)分成：由項(xiàng)目管理人員根據(jù)上述環(huán)節(jié)核算到崗位分成額后，由崗位小組負(fù)責(zé)人參照上表核算崗位內(nèi)每個(gè)人的應(yīng)分成額?；蜃孕兄贫ń?jīng)崗位全體成員認(rèn)可的分成方案。方案報(bào)項(xiàng)目管理審批后執(zhí)行。4.個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目分成收入：由兩部分決定，即由部門負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目周期內(nèi)績(jī)效平均分，作為項(xiàng)目分成核算的系數(shù)；個(gè)人應(yīng)分成額。實(shí)際收入=應(yīng)分成額*系數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)績(jī)效平均分≥90分，系數(shù)為1；80-80分，系數(shù)0.9；70-79分，系數(shù)0.8；60-69分，系數(shù)0.7；60分（不含）以下，系數(shù)0.5。三、發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的，項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際回款額發(fā)放；項(xiàng)目周期在3