MEKPCOMethanolProjectME甲醇項目階段施工管理經驗分享10.18.2017MEKPCOMethanolProjectME甲醇項目1MEKPCOMethanolProject項目介紹及施工管理任務執行分享內容楊柏勝施工進度控制岳世召HSE管理宋鑫施工質量控制及特點陳志國MEKPCOMethanolProject項目介紹及施工2項目名稱：MEKPCOMethanolProject業主：MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)規模：MethanolGradeAA,5000t/day主合同形式：EPCCandFinacial施工合同形式：LumpSumContractforC公用工程來源:DamavandPetrochemicalCo.項目所在地：SouthParsSpecialEconomy/EnergyZone,Phase2Assaluyeh,IranMEKPCOMethanolProject項目簡介項目名稱：MEKPCOMethanolProjectME3MEKPCOMethanolProject工程內容PlotPlan3DModelMEKPCOMethanolProject工程內容Plo4MEKPCOMethanolProject工程量MEKPCOMethanolProject工程量5MEKPCOMethanolProject建設背景MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)是一家名義上的私營公司，隸屬于PertroFarHangCo.(P.F.H.Co),PFH是伊朗教師基金會開辦的一家投資公司，它利用伊朗教育系統的保險金來投資石油和天然氣化工工程。伊朗探明石油和天然氣儲量分居世界第3位和第2位，石油制裁以前伊朗是歐佩克組織中僅次于沙特的第2大原油出口國。項目所在地南帕斯是目前世界上探明儲量最大的天然氣田位于伊朗和卡塔爾之間，對天然氣資源的開采利用由伊朗和卡塔爾各自開發所屬水域，伊朗范圍內規劃的24個開發階段已基本完成。本項目屬于天然氣開發后的下游石油化工產品板塊第二階段，引進丹麥TOPSOE工藝利用天然氣制甲醇。區域內同時開工建設多個甲醇項目。后期仍有多個甲醇、合成氨、MTO等項目在籌資規劃中。MEKPCOMethanolProject建設背景Mid6MEKPCOMethanolProject合同背景至2010年以來，伊朗經歷了連續的國際單邊及多邊制裁，其產品出口、裝備及原材料進口都受到了嚴重制約，尤其體現在資金（歐元或美元）轉移方面。ME甲醇項目所在的板塊開發建設原屬伊朗國家天然氣公司（NIGC），由Technip規劃。后因國際制裁，伊朗政府為了方便對外融資，將規劃的各個項目劃撥給了各基金會、協會開辦的名義上的私有制投資公司。合同是在2011年簽訂的，隨后融資運作到2015年始獲通過，合同于2015年9月28日生效。合同工期為40個月，部分關鍵設備由工藝提供方（licenser）TOPSOE提供。壓縮機及一段爐（轉化爐）由TCC招標選定。伊朗國失業率極高的同時，當地勞工保護政策也很嚴格。合同規定施工單位必須是伊朗當地公司，業主在合同生效后規定了10家候選單位，由TCC連同業主招標評標選出。MEKPCOMethanolProject合同背景至207MEKPCOMethanolProject施工合同2015年11月至2016年3月，ME甲醇項目項目組經過對潛在施工分包商的考察、招標、評標、談判等環節，最終選定了一家名為GAMMA的私營公司并授予施工合同。對潛在分包商的考察以走訪為主，通過對潛在分包商的辦公設施、施工機械、機具、輔助設施、營地等資源和已完工程和在建工程的實地考察，對工程業績、財務及資信評估等環節，共有5家公司通過資格預審。招標文件的發布和投標文件的評審。由于當時設計概算不完備，招標文件中沒有工程量清單也沒有圖紙，我們發布的招標文件僅是針對工作范圍和施工組織、質量、安全、進度等方面的一些原則要求。同時，要求投標單位以自己的經驗和同類項目的工程量作為參考報總價加一定比例的風險費。投標評審技術部分由TCC和業主兩方共同完成，取平均分。過程中有針對性的將一家業主的關系單位評為最低分。MEKPCOMethanolProject施工合同2018MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同9MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同10MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同11MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同12MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同13MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同14MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同15MEKPCOMethanolProject施工管理執行開工會的目的：介紹各方的組織機構，明確合同責任，對各方的關注點進行討論。明確信息傳遞流程，明確協調程序。明確質量、HSE、進度、安保等程序和標準文件列表并對關鍵程序文件內容進行討論。開工會的組織：由EPC方組織并制定會議議程及會期，ME甲醇項目的施工開工會是在施工單位總部進行的，設立了項目管理組、項目控制組、施工質量組、施工HSE組等4個分組會議。分別由施工經理、控制經理、質量經理、HSE經理牽頭組織。開工會的準備：除制定會期和議程外，EPC方準備了主要的項目施工管理程序文件草稿供討論，施工單位也要準備相應的項目執行策劃，施工平面圖、動員策劃等文件供討論。TCC主要準備了協調程序（CoordinationProcedure）、施工管理執行策劃（ConstructionExecutionPlan）、進度報告程序（ProgressReportingProcedure）進度計量程序（ProgressMeasurementProcedure）現場質量控制程序（FieldQualityControlProcedure）、檢試驗策劃（InspectionandTestPlan）、HSE管理策劃（HSEPlan）工作許可程序（WorkPermitProcedure）。施工開工會（C-KOM）MEKPCOMethanolProject施工管理執行開16MEKPCOMethanolProject施工管理執行施工開工會（C-KOM）TimeTopicDurationActionBy09:30~09:40Safety&EmergencyExitPlan10minGAMMA09:40~09:55Introductionaboutattendantsfrom:MEKPCO/TCC/GAMMA15minMEKPCO/TCC/GAMMA09:55~10:05AgendaIntroduction10minMEKPCO/TCC/GAMMA10:05~10:25MEKPCO’sspeech20minMEKPCO10:25~10:55TCCGeneralIntroductionIntroductionofTCCIntroductionofTCCprojectstatus30minTCC10:55~11:25GAMMAGeneralIntroductionIntroductionofGAMMAIntroductionofGAMMA’preparationstatusforMEKPCOproject.30minGAMMA11:25~12:00IntroductionofTCCConstructionExecutionStrategy35minTCC12:00~12:30GroupMeetingIntroduction10minTCC/GAMMA12:30~13:30LunchTime60minMEKPCO/TCC/GAMMA4thApril

Room:GAMMAOffice會議議程MEKPCOMethanolProject施工管理執行施17MEKPCOMethanolProject施工管理執行施工開工會（C-KOM）會議內容安排MEKPCOMethanolProject施工管理執行施18MEKPCOMethanolProject施工管理執行施工開工會（C-KOM）會議紀要MEKPCOMethanolProject施工管理執行施19MEKPCOMethanolProject施工管理執行協調程序協調程序的目的：明確信息傳遞和溝通協調的方式方法，建立項目各方統一的文檔模板及編號體系。協調程序的內容：1、明確溝通語言為英語。2、明確溝通形式包括信函、TQ、會議及紀要、傳遞單、郵件、電話、意見表及反饋。3、明確編號方法。4、規定響應時間。5、明確文件如何分發及分數。6、明確協調會議安排。ME甲醇項目現場運行至今共收業主信函52份，發業主126份，收GAMMA信函477份，發GAMMA信函361份，處理TQ(TechnicalQuery)195份。伊朗人熱衷于信函，可以把一切問題都用信函的方式明確或聲明。TQ用于圖紙問題、材料問題，由施工單位發起并提出修正建議。執行過程中，為減少對外TQ數量，對于一些常規圖紙問題，改由TCC施工發起內部TQ。ME甲醇項目會議有：施工協調周會、HSE周會、質量技術周會、物流協調周會、月總結會及不定期日會和專題會。均由項目各方參會。MEKPCOMethanolProject施工管理執行協20MEKPCOMethanolProject施工管理執行協調程序MEKPCOMethanolProject施工管理執行協21MEKPCOMethanolProject施工管理執行協調程序MEKPCOMethanolProject施工管理執行協22MEKPCOMethanolProject施工管理執行協調程序MEKPCOMethanolProject施工管理執行協23MEKPCOMethanolProject施工管理執行現場組織ME現場的管理任務：施工管理、材料管理、物流協調、當地供貨商協調、文件管理、設計服務、廠家服務。ME現場的組織：ME甲醇項目現場采用了分組管理制，分為CSA組,機械安裝組、電氣儀表組、進度控制組、材料控制組、文控組、物流協調組、現場設計組、開車組。每組均由中國員工和伊朗員工組成。崗位職責：項目現場按照各職能崗位和職能分組制定了相應的崗位職責。從執行情況看，各組和各崗位人員對工作職責和組織分工協作局限于固有的經驗和慣用工作方法，對一崗多能和分工協作的要求，認識不清并且欠缺主動提高認識和能力的積極性。項目現場擬開發總結工作流程分工協作圖和工作任務分工協作表，但個人能力的提高仍是最關鍵的因素。MEKPCOMethanolProject施工管理執行現24MEKPCOMethanolProject施工管理執行現場組織MEKPCOMethanolProject施工管理執行現25MEKPCOMethanolProject施工管理執行現場組織MEKPCOMethanolProject施工管理執行現26MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊朗員工的聘用ME甲醇項目現場的外籍員工：現場在部門和領導的大力支持下，成功聘用了7名當地員工，包括1名施工副經理、1名焊接施工工程師、1名土建施工工程師、1名安全施工工程師、1名設備施工工程師、1名管道施工工程師，1名管道設計工程師。擬再繼續聘用1名電儀施工工程師，1名材控工程師和1名物流工程師。屆時將達到10人。外籍員工的優勢：1、同時掌握英語和波斯語，執行設計文件和公司程序文件的同時，能夠與當地施工單位人員及業主人員有效溝通，補齊中國員工的不足。2、了解當地施工環境、當地慣用的施工方法法和施工工藝，施工機械機具的能力水平，施工人員技能水平，補齊中國員工對當地施工技術質量能力認知的不足。3、對中國員工在當地日常生活有幫助，對中國員工適應當地施工管理需求有幫助作用。外籍員工的劣勢：1、不熟悉天辰的設計采購。2、不熟悉天辰的管理程序文件及工作方式方法。3、理念上有差異。4、伊朗人普遍的奴性，信仰缺乏，熱衷于經商，不善于團結同類，對工作造成一定干擾。MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊27MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊朗員工的聘用外籍員工的招募：ME甲醇項目現場制定了招聘需求計劃和有針對性的發布了崗位工作能力標準要求，成功招聘到同時具備焊接工程師資質和無損檢測國際認證的焊接工程師1人，具備壓縮機安裝調試經驗和能力的設備工程師1人，具備預試車及開車準備能力的管道工程師1人，具備全專業協調和預試車及開車組織協調能力的施工副經理1人。外籍員工的培訓：ME甲醇項目現場在部門的指導下編制了外籍員工培訓課件，能夠使新上崗員工快速了解和認識天辰公司，掌握崗位職責要求，即時融入工作。外籍員工的考核：ME甲醇項目現場在部門的指導下并參考公司相關管理辦法，制定了外籍員工考核管理辦法草稿，目前處在待審核狀態。MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊28MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊29MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊30MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執行伊31MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調可施工性研究：項目前期在部門領導的指導下，借鑒往期部門培訓課件及部門發布的可施工審查表，制定了《ME甲醇項目可施工性審查實施策劃》。在前期主要以會議的形式對總圖布局及對吊裝的影響、臨建、、電纜溝的分布、地管的布置和吊裝規劃進行了研究分析，并且形成了會議紀要和階段報告。在進入施工階段以后，由于不能有效地組織所有干系人參加會議，故采取了郵件和內部TQ溝通并最終形成一致意見的方式，分別對防火設計、管道布置、建筑物設計沖突、結構基礎綁筋形式、供貨順序、吊裝平衡梁、港口到現場的運輸等方面或環節，與設計和采購進行了溝通并反饋意見，修改了部分圖紙，明確了供貨和運輸順序。發圖日期反饋：ME甲醇項目的設計工作，由于對國際標準和當地通行做法不熟悉從2015年10月1日起至今詳細設計完成98.7%，歷時26個月。產生了嚴重滯后，而現場動員是從2016年5月21日開始的，6月28日開挖，從而導致在2017年7月之前，現場一直處于待圖狀態，只能逐個催促設計發圖，保證現場不停工。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C32MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調材料設備到場日期反饋：ME甲醇項目現場施工存在的最大問題就是場地狹小，材料設備的堆放是大問題，交叉施工產生的影響會很嚴重。在規劃期現場即非常重視并編排了詳盡的供貨順序計劃。盡管如此，前期仍出現了“一段爐的格柵板到貨但梯子平臺結構時隔4個月才到貨；空冷管束到貨但管束支架時隔4個月才到貨，第一批地管材料和第二批地管材料間隔6個月，第一批到貨的地上管道材料是不銹鋼管，時隔4個月才有不銹鋼管件及碳鋼管道材料，鋼結構的梁及斜撐先到貨而立柱后到”的情況，給現場存儲造成了嚴重影響。無奈的情況下，我們采取了利用碼頭做臨時存儲場的方式，并且在9月份租賃了2萬平獨立的場地作為預制廠和存儲場，但目前形勢依然嚴峻。內部協作單：為了給設計采購傳遞壓力，明確責任，現場向項目組傳遞了28份內部協作單，涉及設計文件傳遞、材料設備供貨、計劃進度、設計質量等方面內容。值得一提的是，設計組不能提出哪些設計文件要發施工，仍是進過現場反饋最終目錄才得以鎖定。而至今廠家的圖紙文件如何發施工還存在問題。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C33MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C34MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C35MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C36MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C37MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C38MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對E&P的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C39MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對業主的協調伊朗業主的工作方式方法:ME甲醇項目的業主采取了直接管理加第三方輔助的形式。業主分別設立了設計、采購、施工、合同等職能部門，其中設計部門主要對TCC的設計文件進行審核和批準，施工部門主要負責現場施工管理輔以第三方檢驗。其它的業主也有聘請PMC的管理方式，但均受限于業主提供的工資待遇不高，管理人員能力水平有限。本項目業主的施工管理人員普遍年輕化，嚴重缺乏經驗。FIR簽認的及時性：項目施工前期，由于業主人員缺乏且休假頻繁，導致了大量FIR處于待簽狀態。隨之，TCC不斷抗議并以信函的方式明確責任。至今已大幅改善，但仍有個別FIR由于人員休假導致待簽。業主幫助管理施工單位：由于TCC是首次進入伊朗市場的外國公司，借助業主來管理當地施工單位是理所當然的策略。現場團隊非常注重和業主的溝通，盡管業主的一些員工缺乏經驗，但通過有效地溝通仍然能夠為TCC提供助力。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C40MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對業主的協調對業主的索賠：由于在2016年現場開工之后，已經預見到E&P將產生持續滯后，從而導致工程延期。按照主合同規定，業主針對TCC工程延期的罰款最高為主合同額的10%，故創造向業主索賠工期的機會尤為關鍵。從合同內容上看，開車所必需的公用工程由業主提供，而公用工程來自于外部，而向ME現場供應電、水、氣、汽、風的公用設施目前仍處于緩慢施工的狀態。ME項目將有針對性的將預試車工作提前，變電所受電和空冷器試電機將成為預試車的起點節點，進而循環水管網的沖洗和循環水泵的試運行將成為第二個索賠點，而后用于吹掃的蒸汽和用于預試車、聯調和開車準備的儀表風等都很可能成為索賠依據。在計劃編排時此部分均在關鍵路徑上。另外，裝置火炬是與主裝置分離建在山坡上的，從主裝置到火炬區的路徑是業主的范圍，至今業主還沒提供火炬場地和路徑。只要主裝置趕在火炬前具備開車條件，對索賠會非常有利。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C41MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對施工單位的協調伊朗施工單位的組織模式：伊朗施工任務承攬模式以分塊承包、土建和安裝分簽合同的形式較為多見。而ME甲醇項目由于沒有足夠的場地，招標時沒有工作量和圖紙等影響，采用的是類似施工總承包模式。我們把臨建到機械中交的全部任務都分包給了一家單位，減少了合同數量降低了現場協調難度。同時風險也大大增加，選定的施工單位的在施工組織協調，資源調配，工序安排，資金使用等方面的難度很大，任何環節出現不平衡不協調均將反應在工期上。施工單位的優缺點：目前GAMMA僅有ME工程一個在建項目，其全部人力和機具資源均能調配至本項目，對施工安排的支撐作用很大。同時也導致了現場非直接人力占比過大，有234人接近30%。在2016年10月一度接近45%，也就是說他們把長期聘用的職工都安排到了ME現場，整個GAMMA公司是由我們一個項目的收入在做支撐。這對其財務狀況影響巨大。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C42MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對施工單位的協調TCC現場的管理方式方法：質量控制以監督施工單位質量管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查施工作業質量情況。利用質量周會、專題會議、整改通知單、信函警告、質量狀態表分析等手段來控制。主要控制施工單位自檢執行情況及執行質量，要求施工單位技術員與質量員必須分開設置。現場主要由安全經理執行公司安全管理規定，控制現場安全管理活動。聘請了1位當地安全工程師，負責落實當地安全生產法律法規，現場人員培訓等。按當地50:1的法規要求施工單位配備足夠的安全管理人員。同樣以監督施工單位安全管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查安全作業情況。利用安全周會、專題會議、違章通知單、信函警告、安全狀態表分析等手段來控制。MEKPCOMethanolProject施工管理執行C43MEKPCOMethanolProject施工管理執行C對施工單位的協調MEKPCOMethanolProject施工管理執行C44MEKPCOMethanolProject施工管理執行當地施工資源價格水平上表中的人工費為純工資收入，不含吃