章商業銀行的組織結構第一節商業銀行組織結構概述商業銀行的組織層次現代商業銀行一般都是按照公司治理形式組建的股份制企業,其內部組織結構通常由決策、執行和監督等三個組織層次構成。其中決策層由股東大會、董事會以及董事會下設的有關委員會組成,執行層由總經理(或行長)及其所領導的有關職能部門組成,監督層則由監事會、總稽核以及董事會下設的各種檢查委員會組成。商業銀行決策層商業銀行的決策層主要由股東大會和董事會,以及下設的各種委員會構成。1.股東大會股東大會是股份制商業銀行的最高權力機構,這是股東們參與銀行的經營管理等決策的途徑。由于各國國情不一樣,股東大會的權利有很大差異2.董事會董事會是由股東大會選舉產生的決策機構,對銀行經營的方針、戰略和重大投資進行決策。董事的任期般為2-5年不等,可連選連任。在大多數情況下,董事在銀行中并無具體經營職務,也不能在銀行領取薪金但銀行給予董事的費用補貼較高。在股東大會休會期間,銀行的決策機構實際上就是董事會,由董事長召集,做出各項決策,商業銀行董事長由董事會決定。二)商業銀行執行層商業銀行的執行和管理層次由總經理(行長)和副總經理(副行長)及各業務職能部門組成1.總經理(行長)總經理(行長)是商業銀行的行政首腦,其職責是執行董事會制定的經營方針和投資策略,對重大的經營性工作進行判斷和決策,組織和實施商業銀行日常業務活動的經營管理2.副總經理(副行長)及各業務職能部門商業銀行一般設置若干個副總經理(副行長)以及業務職能部門,例如貸款、投資、信托、儲蓄、資金交易、金融工程、財會、人力資源和公共關系及研究開發等部門,通常由銀行的高級副總經理(副行長)主管各業務部門的工作,而各職能部門由部門經理負責。(三)商業銀行監督層商業銀行的監督層由股東大會選舉產生的監事會及銀行的稽核部門組成。監事會的職責是對銀行的一切經營活動進行監督和檢查。監事會的檢查比稽核委員會的檢査更具有權威性,一旦發現問題,可以直接向有關部門提出限期改進的要求。總稽核是董事會下設的監督部門,設置的目標在于防止篡改賬目、濫用公款和各種浪費行為的發生,確保商業銀行資金運行的安全。與監事會的差別在于監事會是股東大會的代表,可以對董事會進行監督,而總稽核則是董事會的代表,其監督職責權限等較小。(四)商業銀行業務經營管理層1.全面管理2.財務管理3.人事管理4.經營管理、商業銀行的部門設置(一)業務拓展部門體系商業銀行的業務拓展部門體系是主要由前臺處理部門組成的業務流程運行體系,面對別由政府、金融同業、公司和個人客戶組成的細分市場,并形成相對獨立的分出部部探案商y銀勢影貧要岙蒡態衣部分,一部分是(二)管理部門體系現代商業銀行的管理部門體系包括公共關系、財務管理、信貸管理、項目管風險控制、審計、法律事務等部門。此外,西方商業銀行還有兩個很特別的規則部門,負責落實另一個是“變動管理部門i預很的籬粉超娛提數高外器澆的管理部門的主要職責包括:①制定規章制度:②制定業務服務標準和規③制定工作指引;④對各業務部門對前3項內容的執行和落實情況進行檢查和督部門進得理和控制下直接從事業務的操作,跟業務部門是分離的,只是負責對業務支持保障部門體系支持保障部門體系包括信息技術、人力資源、硏究與發展、后勤等后臺部探紫鄒分花杰型提簽藿染綢篷巖獲行往往將支持保(四)商業銀行部門之間的關系商業銀行的部門設置以及業務配合通過三條線索來展開其中主線索是業務部門體系,它們通過業務發展服務客戶、吸引客戶這是商業銀行的第一要務,是其生存和發展的基石們用專業的眼光來判斷、建議甚至決定業務規劃:評價業務經營的成果第三條線索是支持保障部門體系,這是業務部門的加油系統,如信息技術部門負責電子設備和技術保障與更新:研發部門研究銀行業務的前景、展狀況與趨勢、地區市場特征等問題;人力資源部門招聘、配置、考核和管理員工,解雇富余人員和不稱職員工,為員工提供保障