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文檔簡介

三季度工作安排個險營銷部2014.7.3工作行事歷7月1-10日——產品停售最后倒計時6月19-21日——總公司三季度組織發展研討會6月25-30日——機構三季度組織發展研討7月10日前——機構內勤組織發展啟動會7月11-13日——機構外勤全面啟動總公司組訓講師培訓班7月22日（周二）——個險渠道組織發展視頻會7月26-29日——中支個險分管總培訓8月5日（周二）——7月總結暨組織發展個險渠道視頻會8月19日（周二）——個險渠道組織發展視頻會（待定）9月2日（周二）——8月總結暨組織發展個險渠道視頻會7月底8月初——“九十雙飛”新產品上市研討會8月20日前——總公司完成新產品培訓運作9月15日前——完成新產品運作所有準備工作9月15日首爆新產品6月人力現狀截止6月30日24:00系統承保數據：全系統在職人力8014人，實動人力3061人，實動率38.20%。其中，量率齊高的分公司：陜西、廣東1.部經理(及以上)層級：在職335人，實動241人，實動率71.94%。量率齊高的分公司：陜西、四川、湖北、山西、福建2.主任層級：在職1235人，實動725人，實動率58.70%。量率齊高的分公司：陜西、廣東3.正式(及以上)層級：在職2596人，實動1032人，實動率39.75%。量率齊高的分公司：陜西、廣東、湖北4.見習層級：在職3848人，實動1063人，實動率27.62%。量率齊高的分公司：廣東、陜西三季度目標人力目標月度分解業務目標月度分解3000人500人3500萬1000萬1000人1000萬1500人1500萬三季度核心借鑒產品運作強力推動組織發展工作關鍵詞：信心、統一、執行、宣導、運作、節奏、活動目標明確，定期檢視責任到人，保證效果節奏明確，順序推動強化執行，令行禁止宣導極致，全員行動分公司人力目標分公司人力目標山東380河南55安徽350甘肅55湖南300浙江60陜西270蘇州50重慶190遼寧50河北190上海50廣東190大連50湖北195江蘇60四川175北京30福建140青島20山西140深圳0各機構人力目標咬定目標，必保達成各位干部，務必重視三季度組織發展工作的結果，決定2014年的全年工作的成敗三季度組織發展工作的結果，決定我們個險未來發展的定位三季度組織發展工作的結果，決定個險隊伍組織架構的成長三季度工作要求態度——全情投入，積極思考，堅定信心，必保達成目標——目標明確，階段分解并定期檢視達成，及時改正工作方法工具——圍繞工具做管理，通過工具促進活動，

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