1四家詢問公司提交的實施方案比照分析報告在收到四家詢問公司提交的關于效勞品牌建設詢問實施方案后，從文案本身得出了一些比照分析的觀點，供評審小組參考；接下來，分別闡述，理解不到位或不當之處敬請領導指正。一、北大縱橫公司提交的方案〔PDF版〕〔一〕亮點主要有三點：品牌建設思路相比照較清楚；有肯定的模型和工具支持品牌的打造；對工程運作等提出了質量承諾。〔二〕問題點通過比照，覺察以下六個問題點：體系設計與運行分開簡潔消滅詢問公司專注于體系設計而輕視體系運行的問題；關于體系如何實現系統運行著墨不多；品牌建設模型〔品牌成長模型〕比較清楚，但各項成果為什么要做、以及如何操作等交代不夠清楚；工程各階段的操作時間沒有交代；工程組成員的簡歷等尚未供給；詢問人員的住宿與差旅費用由南寧煙草負責，這方面的本錢不簡潔掌握。〔三〕總體印象總體上，思路比較清楚，但相比照較簡潔，缺乏共性，操作性也還需要加強。二、國研趨勢提交的方案〔PPT版〕〔一〕亮點主要有三點：有肯定的工具和模型支撐；階段劃分較為清楚；品牌治理體系較系統。〔二〕問題點通過比照，覺察了以下五點：陳設了行業各種模式等，強調了差異性，但缺乏比較與分析；對工程總結階段缺乏必要支持〔如工程閱歷總結、品牌建設長效運行和推廣等；效勞標準的構造方式較混亂，且南寧煙草的效勞標準體系中不涉及煙農效勞；PPTVIPPT70〔三〕總體印象三、澄懷致遠公司提交的方案〔PPT〕〔一〕亮點主要有以下亮點：初步安排規劃的工程成員人數較多；工程與詢問費用工程列舉清楚。〔二〕問題點通過比照，覺察了以下四點：整個工程操作思路面〔包括在工程理解局部〕只涉及效勞質量提升，而缺乏對效勞品牌打造的生疏、理解和思路，存在以偏概全的狀況；效勞標準體系設計思路里面只包含零售戶和工業企業效勞標準，缺乏對消費者、社會公眾等外部客戶以及員工等內部效勞標準，不夠系統和全面；工程操作思路不夠具體和清楚；詢問團隊效勞品牌建設詢問閱歷缺乏。〔三〕總體印象思路較為簡潔化。四、藍泰公司提交的方案〔WORD版〕〔一〕亮點主要有以下六點：實施目的明確，對工程需求理解到位；實施思路簡明清楚，3-2-2-1實施模式符合共性，既反映了對效勞品牌生疏的深刻，又有助于為區局試點積存閱歷，并有助實現南寧煙草品牌建設的長效進展；同時，該模式又具有肯定的先進性，南寧煙草首先實施，具有肯定共性和領先性；操作思路上，將體系設計與體系運行同時進展，有助于較快、務實地推動效勞品牌建設，避開了前期局部單位將效勞品牌建設等同于文案撰寫而缺乏實踐和實效的狀況；在各個階段，都有培訓或輔導支持，有助于調發動工參與；工程后期的閱歷總結等局部供給較多支持；團隊效勞品牌建設閱歷實力明顯，工程運作方式有助于節約本錢和保證品牌建設效應。〔二〕問題點香”等典型品牌建設詢問案例的介紹。〔三〕總體印象總體上，感覺藍泰公司對效勞品牌建設理解深刻，針對南寧效勞強，給人以真誠、認真、務實的印象。附：四家詢問公司提交詢問方案比照表

亮點清楚；

問題點視體系運行的問題；

總體印象支持品牌的打造； 對工程運作等提出了質量承諾。

關于體系如何實現系統運行著墨不多；〔品牌成長模型〕比較清楚，但各項成果為什么要做、以及如何操作等交代不夠清楚；代；工程組成員的簡歷等尚未提供；不簡潔掌握。國研趨勢

支撐；

陳設了行業各種模式等，強調

通過比照方能更突出本公司階段劃分較為清楚； 品牌治理體系較系統。

對工程總結階段缺乏必要支持長效運行和推廣等；效勞標準的構造方式較混亂，不涉及煙農效勞；PPTVI；70故消滅了杰威公司的名字。

否則簡潔給人文案細節需要更認真。澄懷致遠

工程成員人數較多； 工程費用列舉清楚。

〔包括在〕只涉及效勞質以偏概全的狀況；

較為簡潔化。標準，不夠系統和全面；工程操作思路不夠具體和清晰；缺乏。藍泰巨慧

實施目的明確，對工程需求理解到位；實施思路簡明清楚，3-2-2-1合共性，既反映了對效勞品牌生疏的深刻，又有助于為區局試點積存閱歷，并有助實現南寧煙草品牌建設的長效進展；同時，該模式又具有肯定的先進性，南寧煙