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文檔簡介

轉職能轉方式轉作風調研報告調研目的：本次調研旨在了解企業中轉職、轉方式、轉作風的情況，為企業提供決策參考，推動企業轉型升級和持續發展。調研對象：本次調研主要對象為企業員工，包括中層管理人員和普通員工，共計100人。調研方法：通過問卷調查的方式，以匿名形式進行調研。調研內容：1.職業發展情況調研：a.有無轉職的意愿；b.如果有轉職意愿，愿意轉職的方向是什么；c.對公司提供的轉職機會滿意程度如何；d.企業在轉職過程中對員工的支持程度如何。2.工作方式調研：a.對于現有工作方式的滿意程度；b.是否愿意嘗試新的工作方式；c.對公司提供的新工作方式的支持程度；d.是否愿意接受培訓來適應新的工作方式。3.工作作風調研：a.對于現有工作作風的滿意程度；b.是否認同企業提倡的工作作風；c.對于企業提倡的工作作風的支持程度；d.是否愿意改變自己的工作作風。調研結果：根據問卷調查結果統計，以下是調研結果的概要：1.職業發展情況調研：a.85%的員工表示有轉職的意愿；b.轉職意愿最高的方向為跨部門轉職，占比30%；c.60%的員工對公司提供的轉職機會表示滿意；d.50%的員工認為企業對員工在轉職過程中的支持程度較好。2.工作方式調研：a.70%的員工對現有工作方式表示滿意；b.80%的員工愿意嘗試新的工作方式；c.55%的員工對公司提供的新工作方式表示支持；d.30%的員工愿意接受培訓來適應新的工作方式。3.工作作風調研：a.60%的員工對現有工作作風表示滿意；b.75%的員工認同企業提倡的工作作風；c.70%的員工對企業提倡的工作作風表示支持；d.40%的員工愿意改變自己的工作作風。結論：根據以上調研結果，可以得出如下結論：1.大部分員工對轉職、轉方式、轉作風持積極態度，對公司提供的機會和支持表示滿意。2.員工對新的工作方式和工作作風持開放態度，并愿意接受相應的培訓。3.企業在轉職、轉方式、轉作風過程中應進一步提高員工支持程度，加強培訓和溝通。4.針對調研結果，建議企業加強員工發展規劃和變革管理，將轉職、轉方式、轉

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