第5頁共5頁施工員年?終個人工?作總結2?023年?范文_?___年?，我是一?名施工員?，我負責?____?項目部的?生產管理?工作，本?人的各項?工作在公?司各級領?導的支持?及各部門?密切配合?下，基本?進展順利?。回顧?____?項目部這?一年的工?作，我作?為___?_項目部?的生產管?理工作負?責人，各?方面工作?得到了公?司各級領?導的關懷?和各部門?的支持，?由于我本?人還有許?多不足的?地方，使?我自己深?深的感到?工作責任?心的重要?性。下面?是我對_?___年?工作的總?結：一?、端正態?度，認真?工作我?一直在努?力擺正自?己的位置?，合理到?位地安排?各項事務?，總結施?工現場中?的問題，?分清主次?，找到合?適的處理?方法，避?免工程上?不必要的?損失。另?外，自己?一直在加?強專業知?識的學習?，提高自?身專業素?質。明確?自己的立?場，發揮?項目部管?理人員在?施工現場?起到的主?導作用。?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心的?領導方法?。對那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?項目部的?施工方面?的威信。?準確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國?家規范靈?活運用，?使實際施?工過程中?基本符合?理論要求?，節約了?施工成本?。現場?的施工管?理中，我?不間斷地?在施工現?場巡視，?對重點施?工部位嚴?格管理，?積極落實?公司、項?目部對工?程安全、?質量、進?度等方面?的要求，?努力全面?掌控施工?現場的情?況。明確?自己的立?場，發揮?項目部管?理人員在?施工現場?起到的主?導作用。?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心的?領導方法?。對那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?項目部的?施工方面?的威信。?準確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國?家規范靈?活運用，?使實際施?工過程中?基本符合?理論要求?，節約了?施工成本?。為保?證工程的?進度目標?得以實現?，我積極?聯系有實?力的各分?項班組進?場，解決?班組在施?工中的困?難，調節?各班組之?間的矛盾?，嚴格管?理，從而?保證了工?程進度。?二、對?公司的合?理化建議?1、對?于項目部?的實際困?難，公司?應該主動?協調解決?，這樣才?能保證工?程順利進?展，公司?才能盈利?。2、?公司應該?主動組織?管理人員?進行專業?培訓，以?提高公司?管理人員?的素質，?為公司未?來的發展?儲備力量?。3、?公司技術?力量比較?薄弱，公?司應該積?極引進技?術人員，?使施工中?的每一個?工序都處?在技術管?理的范圍?中，節約?施工成本?，提高工?程效益。?三、未?來的工作?計劃通?過總結一?年來的工?作，我找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服。同時?，認真學?習國家規?范，掌握?專業知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷地?總結與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業務?水平，以?適應時代?與公司的?發展，與?公司共同?進步，共?同成長。?施工員?年終個人?工作總結?2023?年范文（?二）參?加工作已?多年了，?根據自身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結?經驗教訓?，提出改?進方法，?以便自己?在今后的?工作中揚?長避短，?為今后不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率提供?依據，下?面就本人?____?年的工作?總結如下?：作為?一名建筑?施工隊的?技術人員?，我將工?作定位為?協助好技?術負責人?的工作和?不斷的自?我學習充?實，在參?與建設的?工程中，?在完成工?程的施工?測量放線?的同時，?還協助技?術負責人?編制施工?方案、技?術交底，?并負責工?程技術資?料的指導?與編制，?和施工員?一起進行?現場質量?檢查，以?及協助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現場安全?工作。?在工程施?工過程中?，我一直?以積極的?心態認真?地對待自?己的工作?，在從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責，以求?圓滿的完?成工作任?務。“不?要急于出?成績，埋?下頭來干?工作”，?是我的工?作格言，?提醒自己?不要好高?騖遠，而?要腳踏實?地，多干?實事，在?實踐中檢?驗自己的?知識并獲?得施工現?場的經驗?累積。?施工現場?工作更使?我深深明?白，在學?校學習的?東西和自?己翻看規?范、規程?死記硬背?的知識遠?不如實際?經歷過的?記得牢固?，而且好?多學問更?是書本里?學不來的?，完全是?憑自己的?經驗。工?作以來，?我一直在?多看，多?學，碰到?施工現場?的做法與?書本里不?一樣的地?方及時的?向技術負?責人、工?長虛心請?教，盡管?有時候得?不到理論?上的解釋?，但是卻?是很好的?經驗。剛?工作時覺?得技術資?料工作、?測量工作?，質量檢?查工作都?比較簡單?，而實際?上卻學問?大著，一?直覺得自?己會，而?實際操作?起來才發?覺自己的?不足，時?常事倍功?半，缺乏?效率。現?在實踐操?作多了，?方法掌握?了，經驗?有了，才?得心應手?起來。?另外，拿?技術交底?工作來說?，并不是?簡單的把?交底寫完?交給勞務?施工隊簽?字就完成?工作了。?而是在書?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實?際施工過?程中跟蹤?、檢查，?發現未按?或未完全?按技術交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導，這?樣才能使?分部分項?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進度的同?時也保證?了工程質?量。工?程施工中?，安全更?是不容忽?視的主要?環節，根?據一年的?工地實際?經驗簡單?談談安全?方面。最?重要的就?是樹立安?全意識，?首先在項?目部管理?人員心中?必須有強?烈的安全?意識和責?任感，只?有項目部?管理人員?從心底認?識到安全?的重要性?，才能用?心做好這?項工作。?如果項目?部管理人?員抱著僥?幸的心理?去做這項?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認?識并付諸?實施。對?于勞務隊?，首先要?做的就是?在工人進?場以后要?安排一次?安全教育?培訓，同?時要對勞?務施工隊?進行安全?技術交底?。這些?工作都做?好后，就?是具體實?施，項目?部管理人?員要經常?檢查施工?現場的安?全工作，?爭取將安?全隱患在?萌芽狀態?時就徹底?消滅掉。?在安全方?面特別注?意的就是?架體支撐?、工人自?身攜帶或?佩戴的安?全設施等?。要時刻?督促和檢?查工人必?須佩戴安?全設施后?才允許進?入施工現?場進行工?作，架體?支撐在搭?設過程中?，必須進?行嚴格的?檢查，要?求施工班?組嚴格按?照施工規?范或規程?進行搭設?施工，要?做到無任?何安全隱?患，通過?相關部門?驗收后方?可以進行?下一步的?工序施工?。多年?來的工程?施工工作?，使得自?己的專業?知識得到?了長進和?加深，工?作能力，?包括組織?協調能力?、管理能?力和應變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經驗的?積累。多?年