管理信息:職位: 管理部總監(jiān)部門: 工作地點(diǎn): 蘇州工作目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，選拔人才，建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的公司文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)1.人力資源規(guī)劃的可行性、有效性2.各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性、可行性3.總體人力資源成本VS.人資資源規(guī)劃4.總體員工流動(dòng)水平，流動(dòng)率在10-20%之間；5.關(guān)鍵崗位流失率，即大學(xué)以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱人員和主管職務(wù)以上人員流失率低于2%匯報(bào)架構(gòu):匯報(bào)給: 總經(jīng)理虛線匯報(bào)給*: 無(wú)匯報(bào)來(lái)自: 人事經(jīng)理&行政經(jīng)理 匯報(bào)虛線來(lái)自*:無(wú) 備注:“*”為可選擇項(xiàng)在適用的時(shí)候完成此項(xiàng).職責(zé)&責(zé)任關(guān)鍵責(zé)任區(qū)域具體相關(guān)任務(wù)時(shí)間分配%人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定階段性的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，并組織實(shí)施針對(duì)不同的崗位配置和職責(zé)，提出合理的人員配置方案不定期的對(duì)公司人事組織設(shè)置提出改進(jìn)建議20%人力資源制度體系建設(shè)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè)）制定和完善人力資源管理制度25%人力資源分析逐步編制人力資源結(jié)構(gòu)分析：人力成本分析員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等定期審核人力資源規(guī)劃效益20%部門內(nèi)部管理制定管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定各個(gè)階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)本部門預(yù)算和費(fèi)用20%文化建設(shè)理念：確認(rèn)企業(yè)愿景，確立價(jià)值體系，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念行為：對(duì)內(nèi)自上而下的對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；對(duì)外將理念融入到和客戶，供應(yīng)商以及相關(guān)利益方的合作逐步建立完成塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化的機(jī)制10%EHS管理逐步建立EHS體系，對(duì)公司的EHS工作實(shí)施綜合監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作，做好公司與政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的配合5%備注:本崗位員工除了以上工作職責(zé),還會(huì)承擔(dān)為實(shí)現(xiàn)本崗位的目的的其他工作任務(wù).合作關(guān)系合作部門或組織或聯(lián)系人合作頻率,如日、月重要程度營(yíng)銷部周較重要研發(fā)部周較重要財(cái)務(wù)部周較重要運(yùn)營(yíng)部周較重要采購(gòu)部周較重要其他部門有時(shí)重要學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)該職位員工可以學(xué)到以下的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn):發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本分析和控制行業(yè)分析教育背景/任職資格專業(yè)背景：人力資源、管理或相關(guān)等對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)有關(guān)合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策電腦能力：熟練掌握各類office軟件外語(yǔ)能力：熟練的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，英文口頭和書面報(bào)告能力為基本要求較強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行能力，戰(zhàn)略性思維的能力經(jīng)驗(yàn)要求8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰δ芰?技能說(shuō)明評(píng)估質(zhì)量體系要求深入理解ISO9001、TS16949.等標(biāo)準(zhǔn).JA相關(guān)知識(shí)熟悉相關(guān)產(chǎn)品的制造過(guò)程所涉及的知識(shí)，組裝，機(jī)加工，模具，注塑，材料及設(shè)備LA相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)人事行政經(jīng)驗(yàn)SA相關(guān)能力戰(zhàn)略思維能力激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力SA英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫熟練SA備注:請(qǐng)使用LA\TA\JA\SA\MA在“評(píng)估”列完成每個(gè)能力對(duì)于該職位的能力要求評(píng)估.以下為評(píng)估指導(dǎo):LA新人，需要接受培訓(xùn)；TA受訓(xùn)者，在主管協(xié)助下完成作業(yè)；JA初級(jí)，在主管監(jiān)督下完成作業(yè)；SA高級(jí)，獨(dú)立完成作業(yè)；MA專家，可以培訓(xùn)新人；簽字編制者: 簽字…日期………………經(jīng)理批準(zhǔn):簽字…日期…修訂日期:此《職位說(shuō)明書》的內(nèi)容會(huì)隨工作需要不定期更改，公司保留對(duì)此《職位說(shuō)明書》的更改