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北侖發電廠位于浙江省寧波市北侖區新碶鎮算山，杭州灣口外金塘水道南岸，與舟山市金塘島隔海相望。天然深水良港北侖港，港闊水深流緩浪小，常年不凍不淤，港區岸線平直穩定，陸域開闊，交通便捷，經濟發達，氣候濕潤多雨，淡水資源豐富，且有大片近海灘涂可供儲灰造地，建設大型港口電站條件得天獨厚。

中共十一屆三中全會以后，浙江省在發展戰略上由“地處海防前線，控制發展規模”轉為“利用東部優勢，加快發展速度”，經濟發展迅速，用電劇增，電力供需矛盾突出。中共浙江省委、省人民政府決定把電力建設重點從以水電建設為主轉移到以大型港口火電廠建設為主。。”#$年%月，電力工業部電力建設總局在北侖港地區規劃選址。。”#&年。’月，國務院副總理李鵬親臨北侖算山視察，預言“這里將是南方最大的火力發電基地之一”。。”#（年”月，國家計劃委員會批準北侖港發電廠利用世界銀行貸款建設。工程分兩期建設，規劃安裝（臺）$萬千瓦機組，并留有擴建第%臺機組的余地。一期工程先建’臺）$萬千瓦發電機組。。”#%年%月，浙江省電力工業局決定成立浙江北侖港發電廠工程公司，負責建設前期準備及組織工程施工，對工程建設實行總承包。北侖港發電廠的主設備按照世界銀行規定，通過國際招標，在世界銀行成員國范圍內采購。。”#%年。’月，發售。號機組汽機島、鍋爐島標書。通過國際招標引進的設備，分別由美國、日本、加拿大、法國、瑞士等國制造，技術先進，系統完善，自動化程度高。

華東電力設計院負責北侖港發電廠的總體設計，各設備制造廠商分別負責系統設計和施工圖設計，上海隧道設計院和中國船舶工業總公司第九設計院分別承擔循環水隧道和運煤碼頭的設計，并按照世界銀行規定，通過招標選定美國依帕斯柯公司（*+，-./）為工程建設的咨詢公司。北侖港發電廠建設工程還率先在國內通過招標方式，選擇一批具有一級資質的部、省屬骨干建筑、安裝企業承擔施工安裝任務。

北侖港發電廠的生產準備和工程建設同步進行，。”#）年（月，北侖港發電廠籌建處成立，按照水利電力部頒發的《火電廠新機組生產準備工作暫行條例

》，從機構設置、人員配備及培訓、資料翻譯、規程編寫、備品配件準備、建章立制、生產后勤保障等方面全面開展生產準備工作。是年。月起，分三批招收”#。名應屆高中畢業生，按照“先招生、后招工”的原則，先送到上海電力學院、浙江大學等大專院校培訓

一、二年后再招工入廠；翌年$月，又選送$%名從老電廠調入的運行人員和新分配入廠的大、中專畢業生，按照#%萬千瓦機組單元集中控制全能值班員的要求，到浙江省電力職工大學進行熱機、電氣專業交叉培訓。&。’’年&月（日，一期工程舉行開工典禮，中共中央總書記趙紫陽出席，浙江省省長薛駒題寫奠基石。是年。月$日，中共浙江省委和省人民政府在工地召開現場辦公會議，采取積極措施，應對工程建設中遇到的各種困難和問題，組織開展社會主義勞動競賽。廣大工程建設者發揚艱苦奮斗的精神，積極采用新技術、新工藝，克服國外設備到貨延期、設計接口協調復雜、軟土地基影響施工及施工安裝機械不足等各種困難，爭分奪秒推進工程建設。在（萬噸級運煤碼頭建設中，成功地采用&）”米大口徑預應力混凝土管樁新工藝；循環水進排水隧道采用盾構法開掘；”*（米高的煙囪鋼筋混凝土外筒采用無井架液壓滑模施工；”+%米高的煙囪鋼內筒采用氣壓頂升法安裝；“三機抬吊”成功地將*%（噸重的發電機定子吊裝就位等，這些新工藝、新技術的應用，提高了浙江省電力工業現代化建設的水平。與工程建設同步，&。’。年’月，北侖港發電廠成立。&%月，組織*%多名專業技術人員開始編寫&號機組運行規程。翌年+月，選送&（名運行人員到澳大利亞有同類型機組的貝斯瓦特電廠和依拉林電廠進行為期+個月的實習培訓。&。。&年&月，體現政技合

一、一專多能、一崗多職、精干合理的“六部一室”（運行部、檢修部、燃運部、技術部、管理部、總務部、辦公室）行政管理機構設立并投入運行。同月，歷時&（個月編寫的&號機組運行規程經專家評審后投入試用。*月”&日，&號機組首次并網發電。&%月*%日，移交投入試生產。

全國電力行業關注著北侖港發電廠的成長與發展。&。。”年&月，能源部把北侖港發電廠列入全國電力系統首批“新型電廠實行新管理辦法”的試點單位。該廠遵循“新廠新辦法”“三新實現三高”的指導思想，采用新的裝備和技術，建立新的管理標準和制度，運用新的管理組織和管理方式，配備高素質的職工隊伍，達到高效率和高效益的目的。在浙江省電力工業局領導下，結合勞動、人事、工資三項制度改革，制定并實施《北侖港發電廠實行新廠新辦法以及配套改革的總體方案》，在深化企業內部管理機制改革，實現減人增效方

面，作了許多有益的探索，在浙江省電力系統中起到示范作用。但是事物發展總難一帆風順，北侖港發電廠也有發人深省的深刻教訓。。”“#年#月。$日。%時$&分，北侖港發電廠。號鍋爐發生設備嚴重損壞和人員傷亡的特大事故，鍋爐’。米層以下的水冷壁及部分剛性梁、冷灰斗等嚴重損壞，造成現場從事設備檢修、清掃、油漆的人員死亡’#人，受傷’#人，其中電廠職工死亡（人，受傷）人，直接經濟損失&&*+。”萬元。事故發生后，能源部立即組成事故調查組，研究分析事故原因，提出事故處理措施和防范對策。在能源部、浙江省各級領導的關懷指導和浙江省電力工業局的精心組織下，。號鍋爐經過。$’天搶修和#$天大修，于&月’$日并網發電恢復運行。雖然“#+。$”事故發生的原因是多方面的，但是作為設備的運行和管理方，北侖港發電廠干部職工從中進一步認識到安全永遠是電力生產的主旋律，認識到消化吸收國外設備的先進技術，管好用好現代化大電廠，需要不斷學習和探索，需要作出大量艱苦的努力。該廠廣泛深入地開展挖根源、查隱患、訂措施、堵漏洞的群眾性安全活動，認真落實針對“#+。$”事故提出的’）項反事故措施和專家組事故分析報告提出的。$條事故防范對策，從運行管理、設備管理、燃煤管理、人員培訓等方面全方位加強安全工作。

鳳凰涅槃，重鑄輝煌，北電人振作精神，闊步向前。。”“%年#月，浙江省電力工業局決定北侖港發電廠更名為浙江北侖發電廠。該廠堅持“以人為本”的治廠方針，把培養和造就高素質的職工隊伍，作為建設一流火力發電廠的關鍵環節。是年（月，建立廠教育培訓中心，制定職工培訓管理標準，加強職工崗位技能培訓，溝通成人學歷教育渠道，提高企業整體素質和職工業務技術水平。投資#$$萬美元從國外引進的國內首臺（$萬千瓦發電機組仿真機也在此時投入使用。。”“）年起，浙江省試行電力模擬市場，浙江省電力公司對北侖發電廠試行內部獨立核算。為落實經濟責任，該廠在廠內實行內部經濟承包責任制。是年’月，制定《安全文明生產達標、創一流三年規劃》，把安全文明生產達標的各項內容及指標，與經濟承包責任制指標掛鉤考核，以增強廣大職工建設一流電廠的責任心、緊迫感和凝聚力。至。”“）年*月#日，累計安全日達&&）天。。。月，’號機組投入商業運行一年后，一期工程通過國家竣工驗收。。”“）年，全廠累計發電（%+”“億千瓦·時。

“$年代后半期，北侖發電廠向著更新、更高的目標奮進，呈現出生產和工程建設交迭并進、互臻完善的喜人景象。。”“（年始，該廠法定代理人與全廠職工簽訂勞動合同和崗位聘用合同。以浙江省電力工業局提出的“以人為本

，優化人員素質；精細制度管理和措施，優化安全管理水平；以創一流生產業績為目標，優化運行操作”三個優化為核心，全面推進運行優化工作，并深入開展檢修管理整頓和燃料管理創優工作。是年。月，被電力工業部命名為安全文明生產達標企業。同月，列為國家重點建設項目的二期工程正式開工。鑒于一期工程的良好業績和信譽，世界銀行不僅繼續為二期工程提供”億美元貸款，而且還為該項目以聯合融資方式籌集的總額為#$%億等值美元銀團貸款提供擔保。#&&’年”月，二期工程投資方浙江省電力公司、浙江省電力開發公司和華東電力集團公司成立二期工程業主———浙江北侖發電有限公司。工程由浙江電力建設總公司（前身為浙江北侖港發電廠工程公司）總承包，中國電力建設工程咨詢公司浙江分公司負責工程監理。浙江北侖發電有限公司在工程建設中創造性地推行“總承包”的工程管理模式，實行以項目法人負責制為核心的工程招投標制、監理制、資本金制和合同管理制，努力按國際慣例組織施工建設，積極采用新工藝新方法，提高工作效率和質量水平，使安全文明施工和質量工藝達到國內先進水平，做到了工期短、投資省、質量好、效益高。與此同時，管理經營已投產的一期工程（臺機組的浙江北侖發電廠，在實現安全文明生產達標的基礎上，繼續深入開展創建一流電廠活動，重新修訂《創一流發展規劃》，建立建設一流電廠的日常工作機制和動態考核機制，在生產管理中推行點檢定修制，實行檢修策劃層和作業層分離，以及推廣使用檢修作業文件包和機組檢修系統工作票，實施設備狀態監測，實行機組大修項目經理負責制等一系列措施。按照“一個整體，兩個實體”的思路，進一步剝離后勤和輔助部門，規范多種經營企業的運營。#&&’年，一期工程（臺機組發電量達到’。$”（億千瓦·時。#&&）年’月和##月，浙江北侖發電廠先后被國家電力公司命名為“雙文明單位”和“一流火力發電廠”。隨著生產建設的發展，年輕的職工隊伍也在實踐中鍛煉成長，是年，檢修部職工張斌立榮獲全國“五一”勞動獎章，并被評為浙江省勞動模范，以他為代表的一大批優秀青年職工逐漸成為企業生產、工作的骨干。

#&&）年#（月，北侖發電廠一期按照《公司法》和現代企業制度的要求，建立資本金，實施公司制改制，成立北侖發電廠（一期）董事會、監事會。翌年%月，接受二期工程業主浙江北侖發電有限公司的委托，承擔二期工程*臺。+萬千瓦機組的運行維護和生產管理。（+++年#月，浙江北侖發電廠改名為浙江北侖第一發電有限責任公司。&月，二期工程*臺。+萬千瓦機組全部建成投產，北侖發電廠裝機總容量達到*++萬千瓦，成為國內最大的火力發電廠。

當。”世紀的曙光降臨東海之濱時，拼搏奮進的北電人開始向新的高峰攀登。擔負#臺$%萬千瓦機組生產管理重任的浙江北侖第一發電有限責任公司，根據國家電力公司頒發的《國際一流火力發電廠考核標準（試行）》，學習借鑒發達國家大型火電廠的管理經驗，探索適合自身特點的管理體制和模式，制定建設國際一流火力發電廠的規劃，確立建設“示范型、效益型、現代化，國際一流”火力發電廠的戰略目標，不斷推進機制、管理、科技和企業文化創新，不斷提高企業經濟效益、管理水平和競爭能力。按照電力走向市場，“網廠分開，競價上網”的要求，制定《電力市場運作管理標準》，自主開發計算機發電市場輔助決策系統，逐步使企業的內部管理圍繞發電市場要求規范運作；在建立并不斷完善以點檢定修制為核心的檢修管理體制的同時，推廣應用設備維護管理軟件和設備狀態檢修策略，使設備健康水平進一步提高，。%%”年，全年有$臺·次機組連續運行超百天，其中#號機組到計劃大修時停機，連續運行達到”&%天；開展第二輪安全性評價、職業安全健康管理體系認證等工作，促進安全生產，。%%”年，全廠累計安全日達到’。（天；浙江省電力公司從國外引進的企業資源計劃管理系統*+，-’）的財務、設備、物料管理模塊在全廠上線應用以及省公司級科技項目“火電機組在線性能計算”的實施，使企業管理流程進一步優化；在企業文化建設中全面導入企業形象識別系統（./）），深化理念識別系統（0/）），更新視覺識別系統（1/）），完善行為規范系統（2/）），進一步培育以“創一流”為核心內容的企業精神，從企業文化層面增強企業的核心競爭力；質量管理體系（30））、環境保護管理體系（40））和職業安全衛生管理體系（5）60））相繼通過認證注冊后，一并納入企業標準體系，全廠建立標準化工作網絡，整合為一體化管理體系。扎實的工作換來豐碩的成果，。%%。年7月，浙江北侖第一發電有限責任公司被國家電力公司命名為首批“國際一流火力發電廠”，榮獲中華全國總工會頒發的“五一”勞動獎狀；北侖發電廠二期工程’臺機組都被國家電力公司命名為“基建移交生產達標投產機組”，主體工程獲“中國建筑工程魯班獎”（國家優質工程）。經國家發展計劃委員會批準，。%%。年底，國家電力公司發電資產實施重組劃分。翌年”月，浙江省電力公司在杭州召開發電資產重組管理移交工作會議。國家電力公司發電資產重組劃分后，北侖發電廠股權歸屬為：浙江北侖第一發電有限責任公司（一期。8$%萬千瓦）7%9的股權歸中國國電集團公司，’%9的股權歸浙江省能源集團有限公司；浙江北侖發電有限公司（二期’8$%萬千瓦）#”9的股權歸浙江省能源集團有限公司，（79的股權歸國電電力發展股概述

份有限公司，。”的股權歸中國國電集團公司。

根據國家環保要求和國電集團公司“做實、做新、做大、做強”的工作方針，。##$年%#月，浙江北侖第一發電有限責任公司和浙江北侖發電有限公司聯合成立脫硫工程領導小組和脫硫工程辦公室，&臺機組鍋爐煙氣脫硫工程開始啟動。同時，該廠切實加強企業管理，實現機組高負荷、長周期的連續穩定運行，。##$年，&臺機組年平均利用