制造型企業培訓體系正本清源

講師：景曉利制造型企業培訓體系課件1課程大綱一、培訓體系構建的基本思維二、培訓體系的建立三、培訓需求的確認四、培訓計劃的制定五、培訓效果的評估六、案例分析七、大型培訓項目的分享課程大綱一、培訓體系構建的基本思維2在市場競爭越來越激烈的今天，人員素質的提升成為企業在競爭中最重要的經營策略之一，而提高人員素質最直接、最有效的方法就是培訓，培訓已經成為企業對人才投資的重要方式之一。“如何構建培訓體系？”已經成為眾多企業急需處理的問題。學習該課程，景曉利老師將告訴大家應該如何針對企業特點去構建培訓體系。在市場競爭越來越激烈的今天，人員素質的提升成為企業在競爭中最3一、培訓體系構建的基本思維1、企業之間的競爭企業之間的競爭人員素質的競爭=結論：（1）人員的素質決定企業能否走好走穩、能否基業長青。（2）提升人員素質的重要途徑：做企業培訓。(一)構建培訓體系的原因一、培訓體系構建的基本思維1、企業之間的競爭企業之間的競爭人42、費用與投資的區別要樹立一種概念：企業的培訓是對人力資源的一種投資。培訓費用≠2、費用與投資的區別要樹立一種概念：培訓費用≠53、企業如何發展如何保證企業基業長青，競爭的軟件就是企業文化。培訓的目的：傳承企業文化。3、企業如何發展如何保證企業基業長青，競爭的軟件就是企業文化64、員工的追求（1）做事機會的追求（2）晉升機會的追求（3）物質的追求（4）成長的追求（5）快樂的追求總結：滿足員工的需求后，企業才會有競爭力。4、員工的追求（1）做事機會的追求總結：滿足員工的需求后，企75、人事管理和人力資源管理的區別制造型企業的固有特點：（1）客戶有要求（2）體系有要求傳統的人事管理人力資源管理側重于事務性工作彰顯員工的成長特點特點邁進邁進的必然要求：關注企業培訓5、人事管理和人力資源管理的區別制造型企業的固有特點：（1）86、企業培訓戰略的作用（1）變革的推動（3）戰略推進（2）組織融合6、企業培訓戰略的作用（1）變革的推動（3）戰略97、企業培訓發展的四個階段

（1）了解學習階段特點：企業管理處于創業期；管理不規范；以生存為重點（2）引入課程階段特點：管理和全員培訓為重點；培訓效果難以評估（3）資源建設階段（4）精細發展階段7、企業培訓發展的四個階段10（二）制造型企業的培訓總結：制造型企業的五大特點決定了培訓的方法。（1）人員規模龐大，人員流動性高（2）三大崗位分工（管理層，行政服務部門，一線操作員）（3）交貨為王，生產為先（4）HR部門處于弱勢地位（5）企業培訓的管理不規范1、制造型企業的五大特點（二）制造型企業的培訓總結：制造型企業的五大特點決定了培訓的112、制造型企業培訓的現狀（1）作戰無章法、無模式，缺乏策略性思考（2）集中于新員工的培訓（3）培訓講義的更新優化跟不上時代的要求（4）專業從業人員比較匱乏（5）訓練的重點集中于生產一線（6）應動型企業（7）內部講師隊伍低水平運作（8）以內部培訓為主，外部的培訓資源無法得到支持2、制造型企業培訓的現狀（1）作戰無章法、無模式，缺乏策略性123、制造型企業存在的問題（1）培訓是培訓部門的事情（2）培訓就是培訓（做培訓一定要結合企業的HR系統）（3）安全客戶的體系類課程反復上映（4）培訓的需求就是老板的需求（5）培訓無用世界上最難的兩件事：將別人兜里的錢放到你的兜里改變一個人問題3、制造型企業存在的問題（1）培訓是培訓部門的事情世界上最難13（6）培訓是個筐，什么都能裝（7）培訓就是上課（8）主管就是抓生產問題培訓是一個長期的過程（6）培訓是個筐，什么都能裝問題培訓是一個長期的過程14（三）企業培訓體系構建的基本認識（1）培訓體系是一個長期的、系統的工程，不可能一蹴而就，不可能在短期內出現成效。（2）培訓不是萬能的。（3）培訓不是包治百病的靈丹妙藥。（4）內部講師隊伍要建設。（5）內部的從業人員要建設，培訓體系流程也要建設。（6）不要忽視講師在培訓中的作用。（7）內外并用，內部培訓為主。（三）企業培訓