上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號(hào)：SHVK-EMD-PM-2005-1日期：2005年月日目錄1.HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)……… 1超2甘.令HYPERLINKBack>住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第一篇住宅竣工驗(yàn)收操作流程適用范圍：上海萬(wàn)科各項(xiàng)目工程在移交物業(yè)及小業(yè)主前進(jìn)行竣工驗(yàn)收。經(jīng)辦部門：項(xiàng)目經(jīng)理部參與部門：監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司、銷售部、小業(yè)主住宅驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成住宅驗(yàn)收小組工程竣工階段通過(guò)質(zhì)檢住宅驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與部門組成住宅驗(yàn)收小組工程竣工階段通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收要求：施工單位組織自檢完成物業(yè)監(jiān)理組100%細(xì)部檢查完成全面檢查房屋質(zhì)量、以觀感和使用功能為主對(duì)需要整改的內(nèi)容詳細(xì)記錄移交物業(yè)管理公司YN項(xiàng)目經(jīng)理部通知住宅驗(yàn)收小組就《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》移交物業(yè)管理公司YN項(xiàng)目經(jīng)理部通知住宅驗(yàn)收小組就《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》組織施工單位進(jìn)行整改并跟蹤整改情況操作流程二：業(yè)主業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位、銷售部工程竣工通過(guò)住宅驗(yàn)收小組驗(yàn)收物業(yè)公司組織參與部門組成業(yè)主入住驗(yàn)收小組業(yè)主入住驗(yàn)收小組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并由業(yè)主填寫《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》組織施工單位進(jìn)行整改并跟蹤整改情況項(xiàng)目經(jīng)理部通知業(yè)主入住驗(yàn)收小組就《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收移交業(yè)主NY形成文件：形成《戶住宅竣工驗(yàn)收意見》、《業(yè)主房屋驗(yàn)收單》；由項(xiàng)目經(jīng)理部和物業(yè)公司同時(shí)存檔。第二篇住宅竣工驗(yàn)收操作規(guī)范第一部分住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)第一章住宅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)六層及六層以下多層住宅為磚混結(jié)構(gòu)，七層及七層以上中高層住宅為框架結(jié)構(gòu)。住宅樓板為現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。臥室、起居室凈高不低于2.50米。第二章住宅裝飾標(biāo)準(zhǔn)住宅公共走道、公共部位及樓梯間墻面及平頂根據(jù)住宅性質(zhì)進(jìn)行相適應(yīng)的裝飾。住宅戶內(nèi)墻面僅做至面層粉刷，即批白水泥摻801膠水三遍。住宅戶內(nèi)地坪做至細(xì)石砼面層找平。住宅外墻做涂料。住宅門窗采用塑鋼門窗。住宅進(jìn)戶門多層采用防盜門、高層采用防火防盜門。第三章住宅設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)住宅戶內(nèi)設(shè)置廚房，廚房?jī)?nèi)設(shè)有一個(gè)洗滌盆位置，留有冷熱水管道接口，預(yù)留排油煙機(jī)、燃?xì)鉄崴靼惭b位置，并配有燃?xì)鉄崴骼錈崴M(jìn)出口。住宅每套設(shè)置衛(wèi)生間，衛(wèi)生間設(shè)有洗臉盆、座便器、浴缸等3種設(shè)備的安裝位置，并統(tǒng)一留有排水孔，衛(wèi)生間的管道安裝尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。第四章住宅設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)住宅每戶一只水表和一只進(jìn)戶閥安裝于公共樓梯間，水表采用上海自來(lái)水公司的產(chǎn)品，進(jìn)戶閥采用銅質(zhì)球閥，水表表徑為φ20MM，小區(qū)供水壓力低壓為0.30MPa，高壓為0.40Mpa。室內(nèi)冷熱水管均采用PPR管。房間內(nèi)的排水管材統(tǒng)一采用UPVC管材，并安裝輔助透氣管，保證排水立管的透氣性能。住宅統(tǒng)一采用城市管道煤氣，提供安裝4立方米煤氣表表位，明裝煤氣管不得隨意拆裝改造；煤氣表統(tǒng)一由煤氣公司安裝在廚房?jī)?nèi)。住宅每戶用電配置容量列表如下：建筑面積（平方米）容量（千瓦）供電方式80以下（二房）4單相供電80~130（二、三房）6單相供電130~200（三、四房）8單相供電每戶配有10（40）A單相電度表設(shè)于樓梯間，戶內(nèi)設(shè)置住戶配電箱一只，插座回路帶漏電保護(hù)裝置。戶內(nèi)所有管線暗敷，由電度表箱引至住戶配電箱的銅導(dǎo)線截面為10毫米平方以上，住戶配電箱的配電分支回路的銅導(dǎo)線截面為2.5毫米平方；嚴(yán)禁在住宅墻、地面上打孔。各房型每戶設(shè)置二對(duì)電話進(jìn)線，一路在主臥、主衛(wèi)串聯(lián)配置插座，一路在客廳、書房、次臥配置插座；每戶可申請(qǐng)安裝2門電話。住宅建有千兆雙向有線電視網(wǎng)，系統(tǒng)采用雙向?qū)拵鬏敿夹g(shù)并入市有線電視網(wǎng)，每戶在主臥和起居室各配置一個(gè)電視終端，住戶可接收有線電視網(wǎng)開路電視節(jié)目。住宅建有100/1000兆局域網(wǎng)，各房型每戶設(shè)置一個(gè)信息點(diǎn)（書房或次臥），配置標(biāo)準(zhǔn)RJ45信息插座；住戶可獲得高速INTERNET接入服務(wù)及不斷開發(fā)完善的一系列增值服務(wù)。第二部分住宅交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)墻面表面光滑、平整、線角順直、清晰。無(wú)裂縫、無(wú)空鼓、無(wú)脫皮。地坪表面平整、光滑，清潔干凈，不污染，無(wú)裂縫、脫皮、麻面，不起砂。內(nèi)門框安裝牢固、不變形，表面平整、光潔。進(jìn)戶門門扇開關(guān)靈活（不碰擦），穩(wěn)定（無(wú)自開或自關(guān)），無(wú)回彈和翹裂。表面平整、光潔。塑鋼門窗門窗推拉順滑，表面平整、光潔，無(wú)嚴(yán)重劃痕與破損，型材沒有開裂或斷裂現(xiàn)象。五金配件：齊全，位置正確、牢固，達(dá)到各自使用功能。密封質(zhì)量：門窗關(guān)閉時(shí)扇與框，扇與扇無(wú)明顯縫隙，密封條不松動(dòng)，不脫落，不外露，處于壓縮狀態(tài)。門窗框、扇垂直，不彎曲。玻璃無(wú)污染，無(wú)破損，雙玻夾層無(wú)灰塵和水氣，分隔條均勻，不翹起。外陽(yáng)臺(tái)地坪表面平整、光滑，無(wú)色差，無(wú)污染，無(wú)裂縫、脫皮、麻面，不起砂，陽(yáng)臺(tái)欄桿油漆涂刷均勻，表面無(wú)銹斑、焊渣等現(xiàn)象。不倒泛水，無(wú)積水，無(wú)滲漏，地漏暢通。衛(wèi)生間墻面抹灰粗細(xì)一致，平整清潔，無(wú)裂縫，不起殼，地坪平整。２４小時(shí)地面盛水試驗(yàn)，以水復(fù)蓋滿地面為準(zhǔn)，達(dá)到不滲不漏。浴缸、地漏、座便器、洗臉盆、洗滌盆、淋浴盆各下水管道灌水試驗(yàn)，灌水時(shí)間每根管道二分鐘，以流水通暢為準(zhǔn)。給水進(jìn)戶閥門開啟靈活，水表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。油漆：油漆涂刷均勻，光色一致，無(wú)明顯凹痕，無(wú)流墜、起皺。開關(guān)插座每戶提供2個(gè)電視終端。每戶可以開通2門電話。每戶提供2個(gè)串聯(lián)局域網(wǎng)信息點(diǎn)。開關(guān)、插座面板方正、清潔。通電試驗(yàn)，漏電開關(guān)短路保護(hù)、過(guò)載保護(hù)動(dòng)作可靠。第三部分住宅質(zhì)量問題處理辦法物業(yè)管理費(fèi)、利息：我公司所建房屋經(jīng)政府有關(guān)部門核定為優(yōu)良工程，為使業(yè)主得到更大程度的滿意，原則上對(duì)因整改導(dǎo)致業(yè)主延期入住的損失不予賠償，包括物業(yè)管理費(fèi)和利息。塑鋼窗：第一原則：維修。站在距塑鋼窗1.5M處觀察劃痕，看不見的劃痕可應(yīng)業(yè)主要求做拋光處理，概不賠償。1.5M處可見劃痕：A、劃痕深0.2MM≤劃痕≤0.5MM，無(wú)法按拋光處理時(shí)，每條劃痕向業(yè)主賠償20元/條；B、0.5MM≤劃痕≤1MM，更換，不賠償。變形：進(jìn)行維修，維修不能解決問題時(shí)更換。概不賠償，維修期3-5天，更換日期20天。門窗框滲漏：由物業(yè)公司保修五年，五年后有償服務(wù)，若裝修損壞，視具體情況協(xié)商?？蚪情_裂或門窗框斷裂：框扇角開裂：無(wú)償更換，概不賠償，向廠家索賠，期限不多于20天。門窗框斷裂：更換、費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，期限不多于20天。玻璃壓條脫落、拼縫不嚴(yán)等：調(diào)修或更換、概不賠償，期限：3-5天。五金配件：調(diào)修或更換，概不賠償，期限3-5天。進(jìn)戶門：原則上不做任何賠償。平整度偏差≥10MM及斷裂屬更換范圍。其他一律維修，維修期為5-7天。衛(wèi)生間：原則上不做任何賠償。入住驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)滲漏，立即維修，維修期5-7天。入住驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行管道通水試驗(yàn)，若有質(zhì)量問題，立即維修，維修期為5-7天。天棚、內(nèi)墻面、地漏等質(zhì)量問題按維修處理，維修期5-7天。業(yè)主入住后進(jìn)行裝修有可能引起滲漏，建議由物業(yè)公司協(xié)調(diào)并提供有償服務(wù)。開關(guān)、插座、電視插座、漏電保護(hù)器等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償，維修期5-7天。陽(yáng)臺(tái)欄桿及陽(yáng)臺(tái)：對(duì)于毛刺、焊渣、油漆不均勻，倒泛水、積水、地漏不暢等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償。層高：若發(fā)現(xiàn)層高不合圖紙要求，原則上調(diào)整天棚，地坪粉刷層厚度滿足業(yè)主要求，特殊情況特殊處理，視具體情況找施工單位索賠。板厚：板厚超過(guò)圖紙要求，不作任何處理。板厚按圖紙要求不足時(shí)，通過(guò)協(xié)商處理，如有必要向施工單位索賠，并及時(shí)報(bào)公司營(yíng)銷部及法律室。第四部分住宅裝修控制要點(diǎn)嚴(yán)禁私自改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)，以免破壞房屋承重體系及整體的完整性而影響抗震能力，甚至危及您及他人的安全。裝修施工時(shí)，不準(zhǔn)在樓板上猛力擊打，以免震松樓下平頂粉刷層，引發(fā)塌頂事故。對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行改建、裝修時(shí)，嚴(yán)禁破壞防水層，以免影響下家，萬(wàn)一不慎損壞防水層，應(yīng)馬上修復(fù)。凡是業(yè)主改動(dòng)衛(wèi)生間地坪的，均需在改建完成后，做浸水試驗(yàn)（蓄水24小時(shí)），由物業(yè)管理部門驗(yàn)收。外墻門窗進(jìn)行裝修時(shí)，必須挖制打木楔的深度及直徑，以免將外墻與門窗之間的嵌縫震裂，引起滲水。同時(shí)注意不要破壞門窗上框的滴水槽和下框的排水坡度，防止向室內(nèi)滲水。本樓除了衛(wèi)生間做了防水層外，其他部分地坪（包括廚房）都不抗?jié)B，為此，在裝修使用時(shí)，二樓以上切忌用水沖洗、浸泡地面，防止?jié)B水影響下層住戶，廚房、衛(wèi)生間施工不得封閉或縮小管道檢修孔與維修孔。不得隨意在承重墻上穿洞、拆除連接陽(yáng)臺(tái)門窗的墻體、擴(kuò)大或縮小原有門窗或另建門窗；不得隨意增加樓地面凈荷載、在室內(nèi)砌墻或超負(fù)荷吊頂、安裝大型燈具及吊扇。安裝空調(diào)室外機(jī)時(shí)，應(yīng)按指定統(tǒng)一的位置進(jìn)行安裝及排水，設(shè)計(jì)中已統(tǒng)一留有空調(diào)機(jī)位、空調(diào)孔及空調(diào)冷凝水管，不能在墻上打孔影響外觀尺寸，嚴(yán)禁安裝窗式空調(diào)。在木地板施工時(shí)，禁止采用在樓板上打洞塞木楔固定木格柵的施工方法，以免打斷埋設(shè)于樓板找平層內(nèi)的電氣管線，甚至造成線路短路產(chǎn)生人身傷害，建議采用復(fù)合地板膠水粘貼方法。禁止在陽(yáng)臺(tái)安裝洗臉盆，防止污水進(jìn)入雨水管。上、下水主管不得擅自改動(dòng)，水表位置不準(zhǔn)移位。所有煤氣管道包括表具，不得私自拆裝、改接。墻面不得隨意打洞、開孔，以免破壞預(yù)埋電氣和閉路電視管線，如需打洞，一定要避開所有管線。業(yè)主在裝修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)房屋存在問題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)修，公司只負(fù)責(zé)解決確認(rèn)后的相應(yīng)問題。業(yè)主在裝修之前，須將裝修方案報(bào)物業(yè)公司審批。業(yè)主不得封閉陽(yáng)臺(tái)，不得占用樓道等公用部位。<HYPERLINKBack>文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)腳手架采用鋼管腳手架，腳手架走道外側(cè)需設(shè)置踢腳板，高度不小于180mm，油漆顏色為黃黑相間色（250mm相間）。施工操作層應(yīng)圍網(wǎng)封閉，腳手架的鋼管必須除銹油漆，并刷黃色漆（1500mm以下黃黑相間），腳手架斜撐鋼管刷黃黑雙色漆（250mm相間）。主要出入口及沿樓通道應(yīng)設(shè)防護(hù)棚（高層為雙層），腳手架、安全網(wǎng)必須按規(guī)范選材、搭設(shè)和驗(yàn)收。腳手架驗(yàn)收合格后，需掛驗(yàn)收合格牌，并有記錄，掛在腳手架外側(cè)。安全欄桿基坑周邊、陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)臨邊、樓層、樓梯口和梯臨邊及電梯井、管道井洞口防護(hù)欄桿、防護(hù)柵門應(yīng)刷黃黑相間雙色漆（詳見圖示）。防護(hù)柵門高度為1200mm，電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)。井架井架搭設(shè)要符合規(guī)范要求，架體四周三面用小眼安全網(wǎng)圍護(hù)，有操作棚，有醒目的層次標(biāo)志、載重噸位牌和驗(yàn)收合格牌。開工前，井架必須用桔黃色油漆涂刷一新。塔吊塔吊的三保險(xiǎn)五限位必須齊全有效，定機(jī)定人定指揮，掛驗(yàn)收合格牌、設(shè)備技術(shù)性能牌和上崗人員牌，施工電梯安全保險(xiǎn)裝置齊全有效，樓層出入口門欄齊全實(shí)用，底層設(shè)雙層防護(hù)棚，掛驗(yàn)收合格牌、額定荷載牌、操作人員牌。安全標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)有安全宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口應(yīng)設(shè)醒目的安全宣傳標(biāo)牌和合適的安全警告牌。（按市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求各標(biāo)段統(tǒng)一向一家企業(yè)購(gòu)置）1.6.施工用電現(xiàn)場(chǎng)使用的電箱、電器和線路架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。箱體顏色醒目、門鎖全，有色標(biāo)有編號(hào)。1.7.注意防火安全，各類消防設(shè)施完好，配備合理；油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火機(jī)，木工間、油漆間等每25平方米建筑面積配備一只滅火機(jī)，非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)等建筑物區(qū)域每100平方米建筑面積配備二只滅火機(jī)，腳手架每層配備滅火機(jī)，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置有足夠揚(yáng)程的高壓水泵。動(dòng)火操作須符合規(guī)范。場(chǎng)容場(chǎng)貌施工小區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉施工，在規(guī)定的施工范圍，做好不低于２m的遮擋圍墻(或圍板)、警告牌等防護(hù)措施(圍板如下圖示)，圖案顏色由項(xiàng)目部確定。內(nèi)環(huán)線內(nèi)項(xiàng)目須硬地坪施工。工地門頭、大門、圍墻的廣告必須按萬(wàn)科公司統(tǒng)一規(guī)定。大門的門扇為二扇開關(guān)門。每扇門的尺寸為不小于2m×2m，門扇底色一律為白色油漆；門墩一律為正方形斷面，規(guī)格為600mm見方，高度為3000mm。上做懸挑壓頂（一磚厚，每邊出檐60mm）；圍墻高度為2450mm（如采用2250mm高圍板封閉時(shí)，門墩高度為2800mm），門墩、圍墻應(yīng)用水泥砂漿粉刷，滿批后刷白色涂料，圖案由項(xiàng)目部或企劃部確定。材料堆場(chǎng)采用硬地坪，大堆材料砂石分類，用三面砌磚圍護(hù)（300～500mm高），集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運(yùn)不灑落及干硬，灰池基坑周圍應(yīng)砌筑300mm高的圍護(hù)。鋼筋成材和未制作加工材料要分開堆放。施工設(shè)施設(shè)備完好,安全裝置齊全有效，模板、腳手、磚垛等集中堆放整齊、穩(wěn)定、安全，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放，并制作標(biāo)牌。標(biāo)牌按各單位貫標(biāo)文件執(zhí)行。施工工地必須建立“八牌二圖”，即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)；安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖和立功競(jìng)賽榜等宣傳牌。牌樓尺寸為長(zhǎng)×高＝5200mm×3250mm，白底蘭框，150mm寬蘭色邊框，框的尺寸為長(zhǎng)×寬＝5200mm×2700mm；每項(xiàng)標(biāo)牌尺寸為長(zhǎng)×寬＝900mm×700mm和1900mm×700mm，蘭底白字，50mm寬白色邊框。牌樓頂厚度為100mm，前挑300mm，兩側(cè)挑出200mm。（標(biāo)牌按市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求各標(biāo)段統(tǒng)一定制）在工地內(nèi)設(shè)置砂漿、混凝土攪拌場(chǎng)地及鋼筋加工制作工場(chǎng)、木工棚等，場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)搭建采用腳手鋼管，黃色油漆（1500mm以下采用2500mm黃黑相間）；石棉瓦頂。各標(biāo)段形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地。在工地內(nèi)設(shè)置二層彩鋼板臨時(shí)辦公用房（各標(biāo)段統(tǒng)一向一家企業(yè)定制搭設(shè)），庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室等為磚混結(jié)構(gòu)，用水泥砂漿粉刷，滿批后刷二涂白色涂料。施工便道為砼路面，車、人行便道結(jié)構(gòu)按實(shí)際需求由項(xiàng)目部確定。綠化場(chǎng)地用鋼管（漆成黃黑相間）與安全小旗圍護(hù)。施工管理人員、操作工人必須佩帶標(biāo)志牌上崗，標(biāo)志牌上須有萬(wàn)科標(biāo)志。無(wú)標(biāo)志牌人員不得進(jìn)入工地。工地內(nèi)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶標(biāo)志牌者即行逐出工地，施工管理人員、操作工人穿著各公司統(tǒng)一的工作服上裝，文明施工，注意施工安全，按施工安全條例施工，并定期進(jìn)行施工安全教育，各機(jī)械操作須持證上崗。工地辦公室布置施工總平面圖（場(chǎng)布圖）；施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；工程施工形象進(jìn)度圖；質(zhì)量、安全消防、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖；消防器材布置圖。樓梯踏步、公共走道門洞陽(yáng)角等利用舊料護(hù)角保護(hù)。<HYPERLINKBack>工程技術(shù)咨詢管理制度第一條目的為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)支持，特制定本制度。第二條范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。第三條參加人員工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程管理部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：4名，電氣專業(yè)：2名，設(shè)備專業(yè)：2名。入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件：現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書”。第四條人員選擇工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程管理部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條工程技術(shù)顧問小組工作內(nèi)容：5.1 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；5.2 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的；重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等；節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。5.3 審查意見形成后，由工程管理部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程管理部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第六條工程技術(shù)顧問小組專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題時(shí)提出的各種問題及建議，經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬：對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人。對(duì)提出存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：3000元整/人（不含稅金）。對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以內(nèi)的（含100萬(wàn)），按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計(jì)取報(bào)酬，總額10萬(wàn)元封頂。對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬，總額5萬(wàn)元封頂。對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣：400元整。 成本管理部核算的節(jié)約成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。第七條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>項(xiàng)目管理控制表單上海萬(wàn)科施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表監(jiān)理人員登記表施工單位管理人員登記表合同登記匯總表施工合同半月報(bào)施工合同移交記錄單施工合同總結(jié)報(bào)告施工日記上海萬(wàn)科施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表編號(hào)：SHVK-EMD-PM--001項(xiàng)目名稱施工單位編制人編制日期月日監(jiān)理公司審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)意見：項(xiàng)目經(jīng)理部審批相關(guān)專業(yè)工程師意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：成本管理部審批相關(guān)工程師意見：部門經(jīng)理意見：工程管理部審批相關(guān)工程師意見：部門經(jīng)理意見：工程總監(jiān)意見：說(shuō)明： 1.必須通過(guò)施工圖紙會(huì)審后才能報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。2.未經(jīng)工程總監(jiān)書面同意不允許擅自組織施工。2、監(jiān)理人員登記表項(xiàng)目經(jīng)理部名稱監(jiān)理單位名稱編號(hào)：SHVK-EMD-PM--002序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時(shí)間從事監(jiān)理工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注3、施工單位管理人員登記表項(xiàng)目經(jīng)理部：施工單位：編號(hào)：SHVK-EMD-PM--003序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時(shí)間從事施工工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注4、施工合同登記匯總表項(xiàng)目部：編號(hào)：SHVK-EMD-PM--004序號(hào)合同編號(hào)合同名稱開工日期竣工日期施工單位合同造價(jià)合同竣工日期合同責(zé)任人5、施工合同半月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部：編號(hào)：SHVK-EMD-PM--005工程名稱起止時(shí)間合同編號(hào)責(zé)任人配合單位施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度工程主要部位的進(jìn)度情況：進(jìn)度分析：追趕進(jìn)度的措施：（如有專題會(huì)議注明會(huì)議紀(jì)要編號(hào)）監(jiān)理單位工作情況人員到位情況：本階段主要工作內(nèi)容：工程款支付情況本階段工程款支付數(shù)額：

工程款支付累計(jì)數(shù)額：工程款支付數(shù)額占合同總價(jià)百分比：成本變化情況本階段設(shè)計(jì)變更：（份數(shù)及編號(hào)）本階段工程簽證：（份數(shù)及編號(hào)）本階段技術(shù)核定單：（份數(shù)及編號(hào)）成本變化原因分析：工程質(zhì)量評(píng)估工程中存在的問題：質(zhì)量情況評(píng)述：審核歸檔填表人：時(shí)間：審核人：時(shí)間：歸檔人：時(shí)間：6、合同移交記錄單項(xiàng)目經(jīng)理部編號(hào)：SHVK-EMD-PM--006工程名稱合同編號(hào)合同責(zé)任人合同情況描述移交資料清單合同責(zé)任人對(duì)工程情況評(píng)述合同存在的問題和提醒注意的事項(xiàng)移交人簽字接受人簽收合同責(zé)任人上司簽字7、施工合同總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部：編號(hào)：SHVK-EMD-PM--007工程名稱合同編號(hào)責(zé)任人合同情況描述施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人計(jì)劃進(jìn)度合同成本質(zhì)量目標(biāo)合同完成實(shí)際情況實(shí)際進(jìn)度與原因分析成本變化及原因分析質(zhì)量情況及原因分析其它情況施工單位和監(jiān)理單位評(píng)述經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目部對(duì)主辦人的綜合評(píng)價(jià)8項(xiàng)目施工日記編號(hào)：SHVK-EMD-PM--008項(xiàng)目名稱標(biāo)段記錄人年月日氣溫：最高℃氣候：上午星期最低℃下午主要施工內(nèi)容承、分包方進(jìn)退場(chǎng)圖紙收發(fā)記錄文件往來(lái)記錄質(zhì)量查驗(yàn)情況安全、場(chǎng)容發(fā)生停工記錄現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容及編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)指令及反饋情況甲供材料進(jìn)場(chǎng)記錄工程款簽付其他<HYPERLINKBack>十七、上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序目的：規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。適用范圍：適用于上海公司范圍內(nèi)的工程施工及保修過(guò)程中的一般設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理。操作程序：重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定：重大設(shè)計(jì)變更的范圍涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更，結(jié)構(gòu)體系及水電系統(tǒng)的變更。涉及滲漏問題的做法和節(jié)點(diǎn)的重大變更。經(jīng)估算，工程費(fèi)用增加超過(guò)20萬(wàn)元或超過(guò)合同額20%的。會(huì)影響總工期超過(guò)一周。其余設(shè)計(jì)變更均屬一般設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的分類和立項(xiàng)設(shè)計(jì)變更根據(jù)要求變更的單位分為三類：公司內(nèi)部和政府部門要求變更、設(shè)計(jì)院要求變更、施工單位和監(jiān)理公司要求變更。公司內(nèi)部和政府部門要求變更：包括審圖階段提出的內(nèi)容，銷售部門、物業(yè)管理部門提出的內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)要求或會(huì)議確定的內(nèi)容，政府和其它相關(guān)部門提出的內(nèi)容；由信息接受人提供給設(shè)計(jì)部主辦人，主辦人負(fù)責(zé)立項(xiàng)和初審工作。設(shè)計(jì)院要求：由設(shè)計(jì)院向公司設(shè)計(jì)部發(fā)文，設(shè)計(jì)部主辦人負(fù)責(zé)立項(xiàng)和初審，設(shè)計(jì)院文件作為附件。施工單位、監(jiān)理公司要求變更：由施工單位、監(jiān)理公司提出，設(shè)計(jì)部主辦人進(jìn)行立項(xiàng)和初審。設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，確定設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)，按照一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更的審核流程分別進(jìn)行操作。設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核變更文件的審核原則審核是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。審核是否符合公司關(guān)于工程發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量要求。審核是否符合公司成本控制的要求。審核是否符合有關(guān)合同規(guī)定。重大設(shè)計(jì)修改應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。一般設(shè)計(jì)變更審核流程：設(shè)計(jì)部主辦人立項(xiàng)初審后，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核后發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，無(wú)異議后（有意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部主辦人）進(jìn)行分類編號(hào)，并發(fā)放給施工單位。重大設(shè)計(jì)變更的審核流程：設(shè)計(jì)部主辦人立項(xiàng)初審，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)為重大設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)召開評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)可邀請(qǐng)工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時(shí)外請(qǐng)專家參與。并將會(huì)審結(jié)果報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人立項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)簽證的執(zhí)行進(jìn)行初審，項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人和成本管理部進(jìn)行審核，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更文件的標(biāo)識(shí)《設(shè)計(jì)變更單》在簽發(fā)前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部專人統(tǒng)一分類（根據(jù)要求變更的單位分成三類），編上公司編號(hào)、加蓋印章、部門經(jīng)理簽發(fā)并錄入設(shè)計(jì)變更清單。變更文件的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師在工程施工檢查中應(yīng)核實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況；項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理公司督促施工單位檢查設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，并定期（每月）匯報(bào)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。成本工程師負(fù)責(zé)審核成本變化情況。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督。工程管理部主要檢查內(nèi)容有：文件的分類、編號(hào)、歸檔；文件的審核流程和審核情況；文件的發(fā)放和執(zhí)行；工程管理部主要以抽查的方式進(jìn)行。應(yīng)急情況處理由于原設(shè)計(jì)存在的問題將即時(shí)造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理：編制書面《設(shè)計(jì)變更單》，經(jīng)口頭、傳真或通過(guò)E-mail方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，由設(shè)計(jì)部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)放給施工單位執(zhí)行；此等未經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件為非正式文件，有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師應(yīng)在7天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦的原因。支持性文件及質(zhì)量記錄重大設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更通知單現(xiàn)場(chǎng)簽證單具體操作可參照上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司《設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》（見附件）重大設(shè)計(jì)變更審批表工程名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)申請(qǐng)單位專業(yè)申請(qǐng)修改理由：□圖紙有誤□公司要求□為方便施工□為節(jié)省投資□為保證質(zhì)量□加快工程進(jìn)度□更換材料□其他要求修改內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明（可另附頁(yè)）：設(shè)計(jì)部意見：成本管理部意見：本設(shè)計(jì)變更：□費(fèi)用增減約：/□依據(jù)合同計(jì)價(jià)/□需協(xié)商價(jià)格/□要求施工先報(bào)價(jià)，審批后施工/□工程量需簽證□需組織招標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理部意見：本設(shè)計(jì)變更：□根據(jù)合同精神，施工單位為：□通知項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包，理由：□通知公司工程管理部在日內(nèi)確定施工隊(duì)伍□通知公司工程管理部在日內(nèi)確定甲供材料增減/供應(yīng)商其它部門或單位意見：分管總經(jīng)理意見：設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)目名稱：甲方編號(hào)：施工單位：事項(xiàng)名稱及適用范圍：提出部門：變更原因施工前變更內(nèi)容設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人：施工單位估價(jià)：根據(jù)上述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，我方預(yù)估將引起工程造價(jià)增加（減少）元。預(yù)算員：施工后變更實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況：甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師：監(jiān)理工程師：施工單位：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日年月日變更結(jié)算價(jià)：施工單位預(yù)算員：備忘：現(xiàn)場(chǎng)簽證單項(xiàng)目名稱：甲方編號(hào)：施工單位：事項(xiàng)名稱及適用范圍：提出部門：簽證原因施工前簽證內(nèi)容甲方簽證主辦人：施工單位：施工單位估價(jià)：根據(jù)上述現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，我方預(yù)估將引起工程造價(jià)增加（減少）元。預(yù)算員：施工后簽證實(shí)施時(shí)間：執(zhí)行情況：甲方工地代表：監(jiān)理工程師：施工單位：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日年月日簽證結(jié)算價(jià)：施工單位預(yù)算員：備忘：<HYPERLINKBack>附件1施工總包單位考察管理制度為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。本制度適用于上海公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。工程管理部委派專人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，如近年獲白玉蘭獎(jiǎng)次數(shù)、近年綜合評(píng)定排名、項(xiàng)目經(jīng)理部情況（項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員）等，完成資格預(yù)審工作。在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)信息庫(kù)中各挑選一半數(shù)量的待考察施工企業(yè)及其項(xiàng)目部。由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審批?？疾旃ぷ靼才庞晒こ坦芾聿控?fù)責(zé)，如聯(lián)系施工單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等。必須考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已建工程1個(gè)，在建工程1個(gè)（若無(wú)在建工程可已另一個(gè)已建工程代替），必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部擬派人員并對(duì)其進(jìn)行面談，側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調(diào)洞）處理并詢問用戶反映。在建工程必須檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后至施工單位會(huì)議室集中，與其人員進(jìn)行面談。當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評(píng)分表，由工程管理部匯總，并于次日17：00前完成考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須圖文并茂全面記錄施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成員、已建工程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見。第十二條考察全部完成后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部匯總考察情況。根據(jù)考察得分，確定擬邀竟標(biāo)單位。施工總包單位招投標(biāo)管理制度第一條為使施工總包單位招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。施工總包單位招投標(biāo)工作由工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。招標(biāo)文件初稿由工程管理部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部認(rèn)可后報(bào)分管總經(jīng)理審批。根據(jù)考察得分及各項(xiàng)目不同要求確定最終擬邀竟標(biāo)單位。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況劃分標(biāo)段。讓利范圍、施工工期、保修期、優(yōu)良率、開辦費(fèi)、標(biāo)段分配、評(píng)標(biāo)原則、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)專家人選等具體事宜由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同協(xié)商確認(rèn)后報(bào)分管總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、地形圖（包括圖紙及軟盤）及地質(zhì)報(bào)告，成本管理部負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目建筑面積及指導(dǎo)性造價(jià)一覽表。招標(biāo)文件有工程管理部負(fù)責(zé)整理復(fù)印。由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同編寫招投標(biāo)注意事項(xiàng)。發(fā)標(biāo)會(huì)由工程管理部負(fù)責(zé)召開，主要工作內(nèi)容有：發(fā)放招投標(biāo)邀請(qǐng)函、收集施工單位招投標(biāo)保證金、收集授權(quán)委托書、組織項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部參加發(fā)標(biāo)會(huì)等。標(biāo)書發(fā)放后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘并簽收踏勘確認(rèn)單。工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部相關(guān)人員必須參加招投標(biāo)答疑會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)記錄，匯總確認(rèn)后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放給投標(biāo)單位。開標(biāo)會(huì)議由工程管理部主持，必須在開標(biāo)前檢查施工單位五證及公布評(píng)標(biāo)原則。由施工單位唱標(biāo)，回標(biāo)內(nèi)容當(dāng)場(chǎng)匯總。根據(jù)評(píng)標(biāo)原則，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同確定中標(biāo)單位，由工程管理部匯總招投標(biāo)資料并報(bào)分管總經(jīng)理審批。施工合同由工程管理部編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部確認(rèn)后報(bào)公司審批。中標(biāo)通知書、履約保函等資料由工程管理部負(fù)責(zé)辦理，合同由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)發(fā)放。監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度監(jiān)理單位考察管理制度為使監(jiān)理單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。本制度適用于上海公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。監(jiān)理單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部及成本管理部協(xié)助。工程管理部委派專人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)信息，完成資格預(yù)審工作。在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體要求，由工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部共同確定考察公司及總監(jiān)理工程師。由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審批?？疾炀唧w組織事宜由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系監(jiān)理