2009/06/20管理專(zhuān)題主講人:劉華楠PGPGep&GePG錢(qián)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)晶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)文化產(chǎn)生于西方亞為是繼以泰勒為代表的科學(xué)管理理論和以梅奧為代表的行為科A論之后出現(xiàn)的種全新的管理理論和管理方法,自20世線80年代間世以來(lái),在短短的二十幾年時(shí)間C膩聊能DeCulture公司常盛不衰的重要原因美國(guó)蘭德公司麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)佺球增憫最快的30家公司的跟蹤考察后優(yōu)聯(lián)貪撰了一份報(bào)告,他們寫(xiě)道深厚的文化底蘊(yùn)縱觀世界成功的企業(yè),其常盛不衰的原因主要有三個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。公司常盛不衰的重要原因精明的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品良好的企業(yè)文化縱觀世界成功的企業(yè),其常盛不衰的原因主要有三個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。他大膽創(chuàng)新,從文化變革入手,創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力,能更好地溝通,在“硬件”上,通過(guò)構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu),重組GE;在“軟件杰奇革命上,則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。自9E“如果你想讓列車(chē)再快10公里,只需要加大油門(mén);而若想使車(chē)速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)杰奇力,只有文化上的改變,才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”自9EHAIERGROUP關(guān)于紅企業(yè)文化魅力Hale在海爾流傳著一個(gè)故事:有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作,她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán),這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮,3年之后得了疾病,被診斷為白血病。就在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候,她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望:她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后,她的家人讓她的靈車(chē)在海爾的大門(mén)口整整停了15分鐘這說(shuō)明了什么呢?只有一點(diǎn),就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛(ài)這個(gè)集體。企業(yè)交化企業(yè)文化的概念與構(gòu)成二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的構(gòu)建四、日美企業(yè)文化透視企業(yè)文化的概念與構(gòu)成9T