國外IPTV業務發展情況國外IPTV業務發展情況英國VideoNetworks于1999年9月,BritishTelecom和KingstonCommunications2003年瑞士領先的電信公司Swisscom與微軟公司“MicrosoftTV”。美國QwestCommunications公司首先向Phoenix地區的用戶推出基于VDSL技術的IPTV業務QwestChoiceTV&OnLine業務為用戶提供互聯網接入、話音業務和250多個電視頻道整合的一體化電信服務。美國其他運營商在2002年也相繼推出了類似的IPTV業務亞洲的業務發展情況新加坡電信2001年首先采用Pace公司的DSL4000機頂盒對300多用戶進行IPTV業務的測試。日本，SoftbankInternational和Yahoo（Japan）合作推出了“BbcableTV”的IPTV業務，實現話音、數據和視頻的捆綁服務。2004年1月，以色列的兩大運營商Bezeq和YES采用Orca公司的IPTV解決方案“RiGHTVSoftwareSolutions”在以色列的部分地區測試IPTV業務。其他亞洲電信運營商也大多采用機頂盒將DSL信號轉換為電視信號的方式提供IPTV業務。

由于亞洲地區的75%的寬帶用戶使用DSL接入，所以利用DSL系統轉換成IPTV業務是十分節省投入的。IPTV市場總體收入和用戶數預測預計2006年IPTV全球業務收入將達到80億美元，用戶數將達到800萬以上。StrategyAnalytics對全球IPTV業務的預測結果表明，用戶數從2004年持續增長，預計市場大規模啟動將在2006年。2008年將達到2000萬以上，約為2004年用戶數的10倍。IPTV產業鏈目前主要業務模式包括以下方面：組播業務。這包括BTV(衛星廣播電視)和NVOD(準VoD，高收視率界面的輪流播放)。業務采用組播模式開展。如果城域網能較好地支持組播功能，則可依托城域網開展業務，具有較高的QoS保障。點播業務。隨著用戶增加，帶寬消耗增大，依托現有的城域網開展業務，則會隨著擴展而面臨無限的擴容需求，不適合規模發展。建議采用專門的CDN傳送VoD內容，保障業務擴展能力和QoS。

個人虛擬頻道.每個人都可以根據自己的喜好,自主定制連續播放的虛擬電視臺.但是服務器的壓力會增大幾倍.視頻電話業務。用戶可從電視終端通過寬帶網與遠方的親友進行可視通話。

此外，IPTV還可以提供游戲、遠程教育、網上購物等特色業務，也可與家庭電器配合為用戶的工作和生活提供方便。

主要商業盈利模式建議月租-基礎服務采用-點播廣告-在免費節目新聞,DV中采用個性產品-個人虛擬頻道采用商品交易傭金-c2c,b2c通訊費用-與電信業務捆綁+視頻郵件合作提成-其他增值業務提供IPTV的硬件及網絡平臺出租

主要運營模式出租IPTV網絡平臺對內容匯聚商分成對虛擬運營商出租對電視臺提供頻道其他內容提供商提供廣告合作自主運營自主匯聚內容合作分成國外IPTV運營案例分析RTC(RinggoldTelephoneCompany)是美國領先電信運營商，2001年RTC基于ADSL方式向用戶提供IPTV服務。RTC擁有大量的固定電話用戶和ADSL寬帶接入。RTC開展IPTV的運營經驗對國內電信運營商將來開展IPTV業務有很強的借鑒意義。

RTC開展IPTV業務的品牌及服務內容

RTC開展的IPTV的業務品牌為“NexTV”,“電話線加上電視等于NexTV”的宣傳增加用戶對IPTV業務的認知度,迅速進入市場。

“NexTV”的服務內容:傳統廣播電視頻道、音樂頻道、付費電影頻道、視頻點播、新聞頻道。“NexTV”有229個電視頻道和45個音樂頻道，RTC為了適應用戶的收視習慣，還提供了當地新聞頻道和節目導視，同時提供當地氣象信息和社會信息。“NexTV”的服務內容不僅囊括了傳統有線電視公司提供的電視頻道，還針對有特殊需求的用戶開設了付費頻道。目前有幾家節目提供商共開通34個付費頻道，分別是HBO、Cinemax、Showtime、Starz!。

RTC公司把高質量的節目內容:豐富的節目內容和依據細分客戶劃分頻道是RTC成功開展IPTV業務的關鍵。IPTVSWOT優勢–隨時隨地、隨心所欲的點播–用戶養成了對電信服務的交費習慣–內容版權保護，更好保護內容商利益–變現大量庫存節目資源–市場化的電信運營企業，開放的市場競爭環境劣勢–電信缺乏媒體運營牌照和經驗、內容渠道–內容供應產業鏈不成熟，有待形成–存貯與網絡IO方面平臺資源支出巨大–節目轉為流媒體增加成本?機會–“三網合一”(電話、上網、視頻)業務打包–時尚領導人群渴望個性化體驗，快速引爆流行–內容供應商積極響應，打敗盜版的機會(方便的點播+DRM)–機頂盒、交換機、視頻存貯設備、視頻播放服務器等價格下降迅速–視頻服務一站購全的機會：廣播+VOD+PVR?危機––管制政策有待明晰對整個網絡QoS有重大考驗與現有VCD/DVD+音像連鎖/盜版的家庭視頻產業鏈競爭機頂盒價格有待降低，機頂盒推廣模式受限RTC開展IPTV業務的資費策略RTC作為一家電信運營商，憑借IPTV業務進入有線電視市場領域，采取了與電信業務相捆綁的資費策略。“NexTV”資費策略采取與電信服務捆綁收費的方式，并制定了四種套餐標準供用戶選擇。“NexTV”的設備安裝收費項目包括：機頂盒出租（$4.99）、機頂盒出售（$249.99）、互聯網鍵盤（$29.99）、遙控器（$24.99）、安裝費（$99.00）。“NexTV”四種套餐資費標準及服務項目如表3所示。RTC推出的NexTV的套餐資費捆綁了傳統電話業務，充分利用了自己的電信的優勢，給用戶更新穎更優惠的服務。這種資費策略不僅有助于RTC迅速進入電視市場領域，而且帶動了原有的傳統電信業務。因此，原有電信業務和IPTV業務捆綁收費是電信運營商開展IPTV業務的優勢。

RTC開展IPTV業務的產業鏈分析產業鏈主要環節由:設備供應商、節目內容提供商、RTC和最終用戶組成。根據RTC提供IPTV業務種類的不同，節目內容提供商可以細分為:普通電視節目提供商、付費節目提供商、視頻點播內容提供商。RTC和節目內容提供商的關系是IPTV成敗的關鍵，沒有節目提供商的高質量的節目內容，用戶不會轉移到RTC的網絡上付費看電視。RTC通過共贏的利益關系有效捆綁了200多家傳統電視節目提供商，為他們增加了新的業務增長點和用戶群體。在付費電視頻道方面，RTC聯合了HBO等三家節目供應商，提供個性化的付費節目。在視頻點播業務上，RTC采取了按點播內容收費的收費模式。這種收費模式既適合用戶的點播習慣，又能刺激VOD節目提供商開發最受歡迎和點播的節目。因此，通過共贏模式有效捆綁節目提供商是RTC的“NexTV”產業鏈中很關鍵的一個環節。

IPTV關鍵因素-政策因素在政策因素方面，電信運營商開展IPTV業務處于劣勢地位。電信運營商開展IPTV業務，勢必沖擊廣電部門的業務收入，牽涉更多關于電信與廣電部門的利益問題。在行業政策上會受到廣電管理部門的牽制。電信運營商開展IPTV業務可以作為對三網融合政策的一次“試水”，對于今后應對電信與廣電業務的交叉進入具有戰略意義，目前的市場經濟利益并不是衡量IPTV業務成功與否的關鍵因素。服務內容成功經驗:豐富的節目內容和依據客戶需求細分的頻道是成功開展IPTV的關鍵。根據已有的市場調查報告顯示，電影和電視劇是我國用戶最喜愛的節目內容，其次是音樂和游戲。優秀節目內容提供商:中央電視臺、各省電視臺的聯合和電影集團。電信運營商的頻道劃分：傳統有線電視頻道、付費電視頻道、影視點播頻道、音樂頻道等。原有的有線電視頻道不能缺少電信和電視臺簽署相應協議，共同開發市場。合作模式:參照有線網絡與有線臺的合作模式，電信運營商提供節目傳輸和轉發以及用戶收視費的收取，電視臺負責節目的制作和更新。細分:開設專項的付費電視頻道,提供商可以是獨立的節目制作商。產業鏈IPTV與數字電視的競爭:是產業鏈競爭,有兩個最重要的環節：內容和用戶電信運營商要對產業鏈整合，通過利益捆綁。內容商最缺用戶收費渠道和傳輸通道產業鏈中應包括設備供應商:機頂盒廠商和平臺廠商。最終用戶是最大的拉動力。電信運營商:接入網絡、客戶群體及收費渠道，處于核心位置。通過細分，滿足個性化需求。電信運營商和內容提供商的關系是IPTV成敗的關鍵:高質量的節目內容通過共贏的利益關系有效捆綁長期利潤取決于它所控制的戰略性資源:資源占據決定明天的競爭地位。競爭最終格局電信系:文廣,天天網通系:國外新聞集團,央視,民營資本群網通群,CCN衛通系:中星9號移動聯通系:3G的網絡潛力很大盛大盒子系:英特爾出芯片、微軟設計操作系統、長虹制造捆綁到電視機上銷售的機頂盒、盛大提供數字娛樂服務、廣電提供電影和VOD點播服務、新浪提供新聞資訊和廣告平臺IPTV世界市場預測IPTV電視在全球開始快速發展，據In-Stat/MDR公司預測，到2008年，全球IPTV市場價值總計將達到37億美元，2004年為3.2億美元。北美是IPTV市場的領先者，其用戶數在2004年占全球用戶的40%，到2008年下降到28.3%，并產生12.79億美元的收入；亞洲的IPTV用戶數將超過北美，成為全球市場領先者，其用戶數在2008年將占全球的31.8%，并產生11.8億美元的收入；到2008年，歐洲的IPTV用戶數將占全球的約1/4市場價值達8.4億美元。IPTV系統框架圖內容上載編碼器控制中心視頻編目轉碼站認證服務器用戶管理服務器計費服務器計費數據庫內容管理服務器內容管理數據庫DRM服務器網管監控EPG服務器WAP服務器業務擴展中間件Portal服務器CMS處理器廣播信息終端手持設備電腦機頂盒數據文件模擬信號衛星光盤磁帶廣告管理節目管理中央存儲集群流媒體服務器協作傳送服務器播控服務器廣播服務器加密服務器廣播服務器播出頻道管理網絡調度后臺服務信號源采集處理存儲管理IP網絡IP廣播網絡終端

最簡平臺直播編碼轉碼系統控制站內容管理服務器認證服務器用戶管理服務器計費服務器直播點播廣播媒體服務器中央存儲Portal服務器DRM服務器計費數據庫內容管理數據庫CP服務器傳送服務器CMS服務器運營商寬帶電視資費比較電信運營商提供的IPTV業務類型運營商國家業務名稱接入技術主要應用MTS加拿大MTSTVVDSLIPG、直播電視及電視門戶FastWeb意大利FTTHADSL直播電視、點播電視、VOD及iTV應用VideoNetworks英國HomechoiceDSL直播電視、VOD電信盈科中國香港NOWADSL直播電視、VODIPTV主要城市情況模式目標用戶運營主體設備廠家用戶推廣方式杭州模式（廣電型）城市家庭用戶杭州華數傳媒（廣電控股）華為、大華雙模產品3萬整體平移，以送為主，每月49元廣東模式（電信型）城市家庭用戶電信聯合廠家華為UT中興，思華3000購買或押金設備700-800元每月50元哈爾濱模式（聯合型）城市家庭用戶電信聯合文廣UT2萬共同推廣終端文廣買單60元/包月河南模式（行業型）農村用戶農教，黨建電信主推VCOM3萬免費方式推廣到鄉村35元/月IPTV開展模式比較模式成功關鍵點困難杭州模式1.

在數字電視下推廣。避免政策列風險2.

作為數字電視的補充，漸進式發展。3.

獲得政府的大力支持，提供資金。4.

網通與廣電合資。1.

運營模式要求太高，很難復制。2.

用戶規模擴大，技術無法及時跟上3.

規模擴大了，資金壓力大廣東模式1.電信方式推廣2.系統廠家投資盒子1.市場開展的不理想2.用戶關注度不高3.是廠家以電信的代理主推哈爾濱式由文廣買單，解決終端的資金1.實際測試中技術問題較多2.系統的封閉性，終端等問題多。河南模式1.偏遠農村地區2.農教和黨建的機會，同基層政府合作1、

投資回收期長，技術落后2、

有政策風險主流廠家概況-華為系統結構方案特點支持業務成功案例媒體評價應用層：提供整體支撐平臺，整合SP內容，統籌管理接入和發布，支持個性化用戶服務。內容層：中心節目源有效地傳送到接入層，通過服務節點的邊緣化部署，節約骨干帶寬，保證用戶的QoS。接入層:支持組播、IGMP頻道切換，優先級調度和可控組播內容分發，降低網絡綜合成本。家庭網層：機頂盒,支持WMV、MPEG2/4等多種編碼格式。豐富的數據、傳輸設備的經驗，確保網絡的最優規劃；良好的開放性，確保用戶的最大利益；久經考驗的流媒體網絡，穩定的保證；完善的組播方案，確保網絡的平滑建設；電信級設備特性基本業務：VOD/NVOD/BTV增值業務：游戲、股票查詢、遠程教育、網上購物等。特色業務：寶寶在線、移動視訊會議、可視電話資訊等。法國NEUF、墨西哥TELMEX、巴西BRT、新加坡電信、泰國True等項目，通過了運營商嚴格的測試。基于對IP電信網的深入理解，華為提供完整的IPTV寬帶視頻解決方案具備終端業務感知能力，業務可控、可規劃、可管理，可實現免費業務和收費業務的融合運營，提供電信級QoS的業務保障。主流廠家概況-中興系統結構方案特點支持業務成功案例媒體評價運營支撐系統：解決認證、計費、頻道和節目發布等。業務管理系統：實現VOD用戶認證服務、頻道發布、節目發布等。視頻源系統：編輯頻道節目，管理播出。視頻分發網絡：完成視頻數據的導入、存儲、分發和服務等功能。IP機頂盒：根據電子節目指南(EPG)用戶可以進行頻道選擇接收合適的IPTV媒體流進行播放全面提供中間件、流服務器、編碼器、網絡平臺及STB；可兼容多種流服務器和編碼器，從而支持多種機頂盒混合應用，業務應用還可擴展到PC和無線設備，實現服務的統一性；模塊化的設計，能夠方便地與外部系統進行集成，并具有良好的升級擴展能力網絡電視(IPTV)通過寬帶網絡看電視。

節目點播(VOD、NVOD)。

可點播影視、音樂、MTV。

蛤網頁瀏覽。

印度ATLAS項目；云南電信寬帶視頻試點項目；廣東電信IPTV商用試點項目。

中興IPTV解決方案曾經經歷了雅典奧運會中考驗。作為電信級方案，它具備運營管理成熟可*、視頻分發網絡擴展性強、系統完整先進等優點。

主流廠家概況-阿爾卡特系統結構方案特點支持業務成功案例媒體評價網絡構建層面:多業務網絡承載架構，即同時支持視頻、語音和高速數據等三重播放(triple-play)業務的多邊緣網絡架構。寬帶網絡:包括內容網絡、匯聚網絡、接入網絡與家庭網絡。業務智能化的全新接入平臺。運營商可以大規模部署高帶寬需求的視頻業務。應用管理(開放媒體套件OMS)：作為整個方案的核心產品的開放式媒體套件(OMS)，基于模塊化的設計構架，具有良好的可擴展性；采用開放的標準體系，完全符合最新的技術標準規范，支持MPEG2/4和H.264。在網絡中部署多種業務邊緣設備以傳送三重播放業務，而不是依賴于單一的邊緣設備提供所有類型的業務。這使得電信運營商能夠更快地實現IPTV業務的市場推廣和部署，并保留基于PPPoE的互聯網運營模式，盡可能地降低對現有用戶業務的沖擊。BTV、VoD、NPVR(個人網絡視頻錄像)、TV-Internet(電視沖浪)、TV-Mail(電視E-mail)等基本業務；增值應用包括在線游戲、電視短信、用戶意向廣告、實時財經、家庭ATM、互動購物等。

已經協助北美的SBC，歐洲的法國電信、英國電信、Teliasonera等運營商實現了三重播放業務；日本軟銀公司旗下的BBCable公司、中國臺灣地區的中華電信，也在阿爾卡特的支持下開展了非常成功的IPTV運營。“三重播放”解決方案涵蓋了從內容網絡、匯聚網絡、接入網絡和家庭網絡的所有設備，實現了從內容提供、業務邏輯控制、到終端用戶業務體驗的整體解決方案，是一個真正意義上提供端到端服務質量保證的完整的解決方案。主流廠家概況-UT斯達康系統結構方案特點支持業務成功案例媒體評價完整的寬帶數字視頻傳輸解決方案包括直播視頻信號的編碼、轉碼、流化、存儲和播放，以及后臺完整的運營支撐系統(OSS)包括媒體管理、用戶管理、內容管理、用戶自助服務、計費和網管系統等。豐富的媒體格式支持，并具有擴展能力，目前支持MPEG2/4、WMV9，即將支持H.264；開放的DRM架構具備整合第三方DRM系統能力，目前支持：UT-DRM、NDS、MS-DRM，即將支持SecureMedia、WideVine；適合于直播電視和點播的高效內容分發技術BMDP；高密度服務能力，每個標準機架支持1.5萬用戶，并可以線性擴展；支持超過30000小時的節目存儲能力時移電視、虛擬電視頻道/準VOD點播、直播電視、視頻點播、可視電話、寬帶服務、遠程教育、卡拉OK。中國網通、中國電信、美國DSSI、日本Yahoo！BB具有大容量平滑擴容的特點，高效、靈活的BMDP機制保證用戶在任何時間可以方便地訪問系統存儲節目，充分考慮冗余備份和負載均衡等運營需求，充分保護了運營商的投資。主流廠家概況-西門子系統結構方案特點支持業務成功案例媒體評價通信控制器：完成視頻呼叫的控制和計費；娛樂控制器(中間件)：提供讓用戶進行業務選擇的門