第10頁共10頁2023?年人力資?源個人總?結范文?為配合做?好公司經?營業績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區對數以?及業務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區按車流?量、營業?額等指標?分類。?確定各類?管理中心?和服務區?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務?區建設提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應?按公路工?程交通安?全設施、?通信、供?電、監控?、收費等?不同業務?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現有?組織架構?、崗位和?人員進行?適當合理?優化，控?制好人員?數量和人?工成本。?（三）?實業根據?高速公路?建設材料?供應量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規模以?及信息技?術服務等?不同業務?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據?海運以及?新拓展的?業務特點?，在現有?定編的基?礎上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學城?、曲江和?后門服務?區、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進人力資?源管理制?度建設，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發水平。?公司本?部根據公?司管理體?制的總體?要求，已?經完成員?工培訓辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務區人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規范?化和更具?操作性。?東方思維?根據勞動?法和勞動?政策法規?，結合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關?系等內容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。為適?應公司戰?略和員工?個人發展?需要，各?屬公司人?力資源開?發與培訓?工作大大?加強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質和?能力，滿?足公司及?員工個人?發展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發與?培訓辦法?，在培訓?規劃與協?調方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區區長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產培訓?____?天，主要?進行服務?區管理素?質、業務?流程、經?營策略、?財務管理?、公文寫?作等培訓?;第二?階段：業?余自學法?律法規及?應知應會?知識培訓?近___?_個月，?并進行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動保?險、計劃?生育、I?SO90?01：_?___質?量管理體?系內審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產管理、?財務會計?基礎及檔?案管理、?稅務稅法?、公文寫?作、建設?工程項目?管理、便?利店信息?系統管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務技巧等?各類專業?技能培訓?班，不同?程度地提?高了相關?人員的理?論知識和?實際操作?能力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統集?成項目經?理和高級?項目經理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業務培訓?學習，積?極配合開?發部、技?術服務部?進行內部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業按?照年度培?訓計劃，?加強了員?工的教育?培訓工作?。從公司?發展歷史?和現狀、?業務流程?、企業文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學習?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應?用培訓。?著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業績?，激發員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結合的?考核，將?考核結果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調?整、培訓?開發及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業自我?約束的用?人機制，?以實現人?才在公司?內部各崗?位的優化?配置，促?進公司人?力資源的?開發、管?理與合理?使用，建?立高素質?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業根據?用人機制?和有關業?績考核管?理制度，?將考核結?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創優?的局面。?以信息?化建設為?動力，積?極配合集?團做好人?力資源管?理信息化?建設工作?，強化人?力資源管?理技術創?新。根?據集團總?體信息化?建設部署?，為充分?發揮集團?和公司人?力資源管?理人才優?勢和信息?化技術優?勢，提升?信息化建?設工作，?特別是關?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動?化系統做?好人力資?源管理信?息化系統?的總體規?劃，完成?公司決策?報告控制?系統、人?力資源統?計信息系?統以及員?工信息數?據的電子?信息化建?設。同?時，為配?合集團人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時?____?個月，完?成了廣東?交通集團?現代人力?資源管理?信息系統?（物流）?資料的錄?入工作，?該系統分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓、?組織信息?、報表系?統、系統?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業技術職?務、技術?工種、繼?續教育、?社會保險?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強大?的功能，?該系統的?有效應用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發水平。?做好公?司人力資?源戰略規?劃，適應?物流戰略?發展需要?。為配?合公司戰?略的有效?實施，根?據物流戰?略規劃對?人力資源?的需求，?我們對物?流人力資?源戰略進?行了初步?的設想。?我們認?為物流_?___年?人力資源?戰略的總?體設想是?人才為本?、激勵創?新，努力?培養、吸?納、造就?一大批高?素質的物?流人才隊?伍（重點?是物流和?信息化管?理專才）?。人盡其?才，才盡?其用，不?斷提高人?才資源的?管理水平?，為實現?物流發展?戰略提供?強大的人?力資源支?持。2?023年?人力資源?個人總結?范文（二?）自_?___月?____?日來公司?上班，被?擔任人事?，在此工?作中，我?用我所學?的專業知?識及多年?來對人事?管理工作?經驗，根?據公司實?際情況及?本職工作?進行了一?個初步計?劃，現實?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔任本職?工作期間?我一邊根?據公司的?實際情況?不斷進行?人事管理?工作創新?，另一邊?依然用我?的初步計?劃認真踏?實的進行?人事管理?工作，首?先對有關?人事管理?的文件進?行徹底擬?制，逐步?根據公司?大的有關?規章制度?及公司實?際情況進?行完善，?最終對人?事管理有?了一套基?本規范的?規章制度?。在_?___月?底因公司?人事調整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務?后勤事務?工作，在?上級領導?的關心、?支持、指?導下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務部?的工作特?點：做好?日常對外?、對內工?作，進一?步提高工?作效率，?確保各項?工作的正?常運作。?進一步?強化各項?服務工作?，為生產?經營提供?周到快捷?的后勤保?障服務;?儲備、創?新人力資?源管理工?作，為公?司發展，?生產經營?提供動力?支持;加?強制度執?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔任部?門經理（?代）的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務生產經?營，適時?調整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領導對我?的支持與?關愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務?。其總結?報告如下?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關文件資?料，并根?據公司的?發展逐步?完善并下?發各部門?;對公司?及各部門?下發的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發;解釋?并監督各?部門對已?下發文件?的執行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規范人?事檔案（?新進、離?職、調動?、升級）?管理。?⑴、重新?對現有人?員進行了?建檔工作?，現員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調動和管?理。⑶?、辦理公?司新進、?離職、調?動等手續?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進?、離職、?調動人員?資料到財?務部。?⑷、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數每月?進行統計?，并對離?職人員、?新進、調?動人員作?月統計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補單?。⑵、?根據部門?人員的實?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發招聘?信息、網?上招聘、?定點招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進行統計?，并對外?宿員工的?名單進行?上報財務?部，按公?司有關規?章制度給?予住房補?貼的發放?。20?23年人?力資源個?人總結范?文（三）?回顧1?0___?_年，人?力資源部?在公司領?導的關心?指導下，?在各部門?和服務中?心的積極?配合下，?認真履行?職能職責?，基本完?成了各項?工作任務?，但也存?在諸多不?足和需亟?待改進的?地方。在?此對10?____?年度工作?的成績與?不足進行?認真總結?，為更好?地開展1?0___?_年度工?作奠定基?礎。一?、工作總?結（一?）員工配?置目前?設置職能?部門__?__個和?____?個服務中?心，人員?配置按照?定編規定?進行合理?配備，個?別部門存?在一人多?崗的配置?。現有?員工__?__人，?其中各項?管理人員?____?人（其中?高層領導?____?人，中層?人員__?__人，?基層管理?人員__?__人）?，操作層?人員__?__人，?此外管理?人員中年?齡在__?__歲以?上___?_歲以下?、大專以?上學歷的?有___?_人，注?冊物業管?理師__?__人，?中級以上?職稱__?__人。?（二）?員工管理?1、招?聘管理?建立適合?公司的招?聘渠道。?____?月___?_日花費?____?元開通新?鄉人才網?會員，主?要用于招?聘中層管?理人員及?技工類崗?位;結合?物業類公?司實際，?通過長垣?在線免費?發布招聘?信息，主?要用于招?聘基層管?理人員及?作業類崗?位;參加?現場招聘?____?次。通?過各種途?徑招人、?選人，基?本滿足公?司用人需?求，今年?共計招聘?____?名員工（?其中管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人）。?2、日?常管理?（1）規?范完善員?工入職、?考核轉正?、離職等?各項工作?程序，及?時辦理相?關手續。?目前相關?日常人事?手續基本?能按規定?有序進行?。（2?）員工檔?案是掌握?人員基本?資料的信?息庫，檔?案包括在?職員工檔?案、離職?人員檔案?以及應聘?人員檔案?（存儲備?用），平?時對在職?員工檔案?的清理、?補充，基?本實現了?一人一檔?。對離職?人員按時?辦好相關?手續后及?時歸于離?職人員檔?案;應聘?人員檔案?根據初試?及用人需?求情況按?應聘崗位?進行整理?歸檔，以?備今后需?要時查選?;對員工?檔案按部?門項目進?行分類歸?檔;同時?建立以上?類別員工?電子信息?檔案，便?于員工動?態信息管?理和查詢?。（3?）按照保?密、規范?化原則，?____?月份在原?有基礎上?，完善了?薪資發放?流程。每?月及時準?確核算報?批工資，?讓員工能?按時領取?工資。截?止___?_月，累?計支付員?工薪資_?___元?，其中本?部職能部?門___?_元，龍?首苑服務?中心__?__元，?清華苑服?務中心_?___元?，公園2?080服?務中心_?___元?，世紀花?園服務中?心___?_元，富?美小區服?務中心_?___元?（___?_月至_?___月?）。（?4）制訂?下發《人?力資源管?理手冊》?，使日常?人事工作?有據可依?，更加規?范。（