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文檔簡介

第第#頁共6頁暖棚內并未升溫，混凝土澆筑班組并未通知現場管理人員，導致夜間暖棚內溫度低于零度以下，暖棚內燃煤于2021年12月16日9:30方才點燃，而且我項目質量管理人員在2021年12月16日早晨例行巡檢時并未發現該情況，后經監理單位提出后才發現此情況。原因分析項目部制定的質量管理體系執行力度不大，現場質量管理員曾凡清不負責任，應付工作心態嚴重。后勤保障人員未及時了解現場情況，并且不聽從現場管理人員安排。混凝土澆筑班組未及時將該情況及時通報項目部管理層，敷衍了事責任心嚴重缺乏。項目部整體并未重視冬季施工升溫措施。處理意見罰款處理第一責任人曾凡清罰款2000元；并取消年終效益獎；第二責任人田杰旺罰款2000元，1.3混凝土澆筑班組罰款2000元；2、項目部組織相關人員（邀請業主、監理）開專題會，讓大家從根本上對冬季施工重視起來，確保以后不能發生任何質量、安全上的事故，讓大家談談體會。應對措施1、立即對兩個箱變基礎暖棚內進行升溫，并根據現場同條件試塊的壓實報告來確定混凝土是否受凍，如果因為受凍混凝土強度達不到設計要求，將7#、8#機位箱變基礎破碎后從新施工。2、以后每個箱變基礎混凝土澆筑時，必須將蓄熱用棉被薄膜運送至現場，暖棚內升溫完成后方可進行澆筑。3、現場質量管理人員切實負起責任來，堅持夜間巡檢制度，及時測量暖棚內溫度。事故終結此次事故反映了我項目部管理層質量意識淡薄、麻痹大意、經驗不足等因素給項目造成了不可挽回的名譽上和經濟上的損失，在以后的工作中吸取本次事故的經驗教訓，增強責任心，提高質量意識，爭取將自身的業務水平發揮至極限，嚴禁杜絕質

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