承包商工作總結評估報告_第1頁
承包商工作總結評估報告_第2頁
承包商工作總結評估報告_第3頁
承包商工作總結評估報告_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

承包商及直接作業環節管理二O二O年四月承包商及直接作業環節管理工作總結一、承包商及直接作業環節管理情況中心根據油田相關承包商及直接作業環節相關文件，嚴格落實中石化承包商管理“十條措施”，開展對承包商及直接作業環節進行管理監督，一把手承包承包商管理，結合中心工作實際進行了適當調整，著重做好承包商和直接作業環節的過程控制管理，下面就相關工作進行總結評估。成立了承包商安全管理領導小組：組長：李鵬陳玉國副組長：葉勝利成員：綜合部事業科技術部財務科辦公室科室主任。承包商管理辦公室下設綜合部，綜合部主任為承包商管理辦公室主任。承包商管理領導小組主要任務1、 做好集團公示、油田關于承包商管理和直接作業環節的文件會議傳達。2、 負責中心承包商的前期資質預審、合同招標流程監督、人員入場教育、項目施工過程監督、驗收結算監督、承包商安全風險識別分析、業績考核的工作。3、負責成立檢查督導小組，對承包商及直接作業環節進行監督檢查，發現問題及時通報，協助相關管理科室做好人員備案登記、設備設施入場檢查等工作。二、 2020年上半年承包商及直接作業環節監督檢查情況2020年上半年中心有項目承包商4加，其中油田外部單位3家，內部單位1家，外部單位是：河南正發建筑集團有限公司、河南恒立建設集團、鄭州萬維電子科技有限公司。內部單位是：物業服務中心。2020年由于疫情影響，部分項目處于停工狀態，做好疫情過后的復工管理工作，確保人員安全。在項目實施過程中開展多次檢查，采取日常巡查，不定時抽查，專項檢查多種檢查方式，先后組織日常巡查5次，不定時抽查2次，專項檢查1次，發現各類問題隱患5個，監督現場整改4個，停工整改0個，限期整改1個，下達整改通知單1次，形成高壓管理態勢。三、 承包商及直接作業環節管理制度建設根據中心實際，制定切實可行的承包商管理規定及直接作業環節管理制度，讓管理有據可依，提升管理工作的可操作性。我們從細節入手，從資質預審開始做好細節管理工作，嚴格資質審核，人員備案工作，做到責任問題可追溯，保證了承包商管理工做真實有效。四、 承包商及直接作業環節管理中存在的問題1、 承包商及直接作業環節變更管理不到位，部分項目施工及直接作業環節施工人員出現變更，承包商不主動提出變更，對施工人員調整沒有報備。2、 內部單位承包商管理考核難度大，由于部分內部單位承攬中心項目施工，在項目監督過程中發現，工期安排隨意，人員配置不全，資質證書不符合要求等問題。3、 直接作業環節現場監督

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論