人力資源類試題及答案（總監卷單位： 姓名： 得分： 一、單選題人力資本理論認為（A）。企業越注意對員工的培訓，企業獲利的機會越大組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種資源一個員工的行為與其他員工相聯系，進而可以產生可預測的結果對員工與企業的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高從長期發展戰略與管理作業運作的維度來看，人事經理（B）。是培訓與技能開發的推動者是企業經營的戰略合作伙伴要了解并盡可能滿足員工的需求是構建人力資源管理各項基礎工作的專家赫茨伯格的雙因素理論是在（C）時期提出。經驗管理科學管理現代管理后現代管理（C）勝任特征模型需要為每個勝任特征確定不同水平層次的行為標準。盒型簇型錨型

層級式COPS屬于（D）。學業成就測試職業能力測試職業人格測試職業興趣測試EVA是一項（B）績效考評指標。客戶類財務類內部流程類人力資本類通過戰略地圖，可以將企業戰略分解為一系列的（績效指標行動目標戰略性考評標準戰略性衡量項目由“崗位職責，工作內容”歸納總結而出的指標是（KPIWAIPCIPRID）。D）。AD）。D）。A）。百分率法說明法0—1法區間計分法（A）績效反饋面談的申述機會最少。單向勸導式雙向傾聽式解決問題式綜合式二、多選題企業團人力資本管理的優勢包括（CDE）提高員工敬業度降低企業集團的人工成本發揮團隊優勢和整體實力獲得和配置人力資本領域更廣ACD）。ACD）。資源基礎理論認為組織存在的基本資源包話（物質資源管理資源組織資源人力資源環境資源勞動市場運作過程是（ABDE）之間交互影響和作用的過程政府求職者生產資料用人單位社會中介組織當外部環境遇到良好機遇時，企業可認采用（AC）。扭轉型戰略跟隨型戰略進攻型戰略防御型戰略多樣型戰略關于人力資本，下列說法正確的是（ABDE）。人力資本具有時效性人力資本凝結于勞動者體內人力資本是一種有形的資本人力資本由一定費用投資轉化而來人力資本可通過生產勞動轉移和交換（BC）屬于企業人力資本投資行為。和技術骨干簽訂競業限制條款對中層干部進行管理技能的培訓為不同地區員工增設網絡教學設施建立集團公司內部的人力資源市場按照戰略部署制定人力資源發展規劃戰略性人力資源管理衡量標準包括（AC）。基礎工作的健全程度組織系統的精確程度領導觀念的更新程度管理活動的全面程度綜合管理的配合程度企業戰略的動態特點包括（BC）。計劃性應變性風險性全局性目標性關于戰略，下列說法正確的是（BCE）。技術開發型戰略是自下而上的職能戰略是推動總體戰略的分支戰略人力開發型戰略采用了內涵擴大再生產的開發模式從事多種經營、多元化的大中型企業集團制定的最高層次戰略是競爭型戰略按照企業戰略學的觀點，企業戰略可以分為內部導向戰略和外部導向戰略。關于企業文化，下列說法正確的是（BD）。市場式的企業文化強調創新和創業企業文化的實質就是企業內部的物質、精神和制度諸要素的動態平衡和最佳結合強調組織結構的正規化是家族型企業文化的特點企業文化表現為一種具有企業個性的信念和行為方式采用優質產品策略的企業適合“發展式+市場式”的企業文化關于人力資源管理職能，下列說法正確的有（BDE）。其經營性職能重點在于實施企業的長期發展計劃戰略性人力資源管理橫向的擴展包括注重企業的社會職能戰略性人力資源管理職能縱向的擴展是以戰略性職能為起點隨著企業的外部經營環境變化，戰略性職能的重要性日益增強人力資源管理部門性質的變化實質上就是人力資源管理職能的變化采取投資策略的企業的管理特點包括（ACE）。重視人才儲備員工參與管理企業與員工建立長期工作關系依靠工資、獎金維持員工的積極性重視發揮管理人員和技術人員的作用（ADE）屬于企業的硬文化。技術設備員工行為規范企業員工的群體意識工作地配置水平產品造型、外觀和質量一般系統理論認為（AE）。人力資源管理子系統是完全開放的人力資本的投資收益率遠遠高于物質資本的投資收益率人力資源的各項管理措施如能充分發揮作用，組織的交易成本就會下降人力資源管理是傳遞角色信息、審視角色的表現，以實現組織目標的工具/、員工知識技能是“投入”，員工行為是“轉換”，員工滿意度和績效是“產出”采取投資策略的企業，其人力資源管理策略表現為（