.PAGE.公司經營班子年度績效考核方案〔修訂〕總那么第一條為客觀公正地考核公司經營班子年度績效，建立有效鼓勵和約束機制，促進企業持續安康開展，結合公司實際，制定"公司經營班子年度績效考核方案〔修訂〕"。第二條公司經營班子指公司經理、副經理。第三條公司經營班子的年度績效考核結果與公司經營班子薪酬相掛鉤。第四條公司經營班子年度績效考核工作應當遵循以下原那么：〔一〕按照國有資產保值增值以及資本收益最大化、可持續開展的要求，依法考核公司經營班子的年度績效?！捕嘲凑掌髽I的功能、定位、作用、承當的社會責任不同等特點，實事、公開公正、科學合理的進展考核?！踩嘲凑章氊煓嘁嫦嘟y一的要求，建立公司經營班子年度績效與約束機制相結合的考核制度。第五條年度績效考核結果主要用于以下方面：〔一〕公司經營班子工作評價的重要依據?！捕硨窘洜I班子進展薪酬核定和獎懲的重要依據?！踩硨窘洜I班子任免的重要依據。〔四〕為公司改良經營管理提供參考。第六條公司經營班子年度績效考核工作由公司經營班子績效考核領導小組組織實施，考核結果報公司股東會審定。第七條為科學、合理地設置考核體系，根據公司經營管理實際，分類設置年度績效考核指標體系。經營班子的薪酬構造及薪酬發放方式公司經理、副經理薪酬為年薪制，年薪由根本年薪和績效年薪兩局部構成，年薪總量基數〔等于根本年薪基數+績效年薪基數〕由股東會在年初核定。公司經理、副經理根本年薪按月發放。公司經理、副經理績效年薪基數的50%按月發放，待公司經營班子年度績效考核完畢后，由公司股東會按照考核分數核定當年應發績效年薪總額，扣除已按月發放額后一次性清算核發。年度績效考核程序第八條對公司經營班子的年度年度績效考核期為每年1月1日至12月第九條年度年度績效考核目標任務按照以下程序下達：〔一〕預報年度績效考核目標建議值公司于每年年終股東會前按照股東會對經營班子業績考核要求和公司開展規劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的年度績效考核目標建議值〔以下簡稱年度考核目標建議值〕報股東會審核。年度考核目標建議值按以下確定：1、年度目標值原那么上不低于上年度實際完成值；2、經營波動較大的,可根據近年情況作適當調整，但必須附詳細的情況說明?！捕澈硕甓瓤冃Э己四繕酥倒竟蓶|會根據宏觀經濟形勢及公司運營環境，對公司的年度年度績效考核目標建議值進展審定?！踩晨己酥笜说恼{整年度考核期，由于國家、省市級重大政策、戰略規劃調整及不可抗力等原因導致考核目標發生變化的，由公司向股東會申報，經股東會審核通過后調整年度績效目標任務的相關容。第四章年度績效考核指標第十條經營班子年度績效考核指標由量化性指標、平安生產管理指標、保持性指標、進位爭先性指標構成。第十一條量化性指標〔權重100%〕〔一〕利潤總額〔權重40％〕1、考核指標：全年利潤總額完成率2、數據來源："財務報表"中的"利潤總額〞項。3、年度利潤總額完成率＝年度實際利潤總額完成值÷年度利潤總額預算值。4、年度利潤總額完成率得分＝年度實際利潤總額完成率×100×40%?！捕呈鬯俊矙嘀?0％〕1、考核指標：全年售水量。2、數據來源："財務報表"說明中的"售水量〞項。3、年度售水量完成率＝年度實際售水量÷年度方案售水量。4、年度售水量完成率得分＝年度售水量完成率×100×60%。第十二條平安生產管理指標(一)平安生產事故公司發生一般事故及以上等級事故的情況下，經查實，屬未履行"平安生產法"規定的平安生產管理職責，而導致發生生產平安事故的，由平安生產監視管理部門依法依規對相關責任人進展處分。同時，依據已經查實、有結論的事故等級，在公司班子年度績效考核時進展相應的部處分。1、發生一般事故的，年度績效考核減5分；2、發生較大事故的，年度績效考核減10分；3、發生重大事故的，年度績效考核減15分；4、發生特別重大事故的，年度績效考核減20分?！捕称桨采a根底管理對于上級管理部門平安檢查、隱患排查中提出的整改項，未按要求完成整改的，發生一項，年度績效考核減0.1分。在平安生產年度目標考核、安監部門有硬性要求的達標創立工作中未按期完成目標的，每發生一例，年度績效考核減1分。第十三條保持性指標〔含一票否決〕〔一〕黨建及黨風廉政建立1、材料信息來源：公司黨風廉政建立工作臺帳、上級機關審計調研信息、巡查整改反應信息、經查屬實的群眾舉報信息等。2、黨風廉政考核得分：未按上級規定開展黨建及黨風廉政建立，每缺少一項，年度績效考核減0.5分，公司部檢查上報的"不作為、慢作為、亂作為〞、違反中央"八項規定〞、"四風問題〞，每發生一起，年度績效考核減1分；上級機關檢查發現的違紀問題，每發生一起，年度績效考核減2分；經群眾舉報并核査屬實的違紀問題，每發生一起，年度績效考核減1分；3、有以下情形之一的，予以"一票否決〞，績效考核分數按80分核定：主要領導因嚴重違紀問題，受到刑事處分或黨紀政紀處分的；領導班子成員2人以上〔含2人，下同〕因違紀問題，受到刑事處分或黨紀政紀處分的；3名以上中層干部因違紀問題，受到刑事處分或黨紀政紀處分的；執行黨風廉政建立責任制和推進懲防體系建立不得力、問題突出，負面影響大，在市局系統或以上圍被通報批評的；其他應當實行一票否決的事項?！捕乘|管理1、在水質抽查督查中出現明顯問題，被上級部門下整改通知的，每發生一次，年度績效考核減0.2分；2、因處理不及時、不到位，造成出廠水水質問題，有政府有關部門反應投訴信息的，每發生一次，年度績效考核減0.5分；3、因水質問題造成較大圍影響，受政府有關部門約談的，每發生一次，年度績效考核減1分.第十四條進位爭先指標在公司各類達標創立工作中，獲得縣級單位表彰榮譽的，年度績效考核加0.5分;獲得市級單位表彰榮譽的，年度績效考核加1分;獲得省級單位表彰榮譽的，年度績效考核加2分。第十五條考核結果的使用〔一〕年度考核期，公司經營班子績效考核領導小組對以上指標完成情況進展考核，并將考核指標得分情況提交公司股東會審議，根據股東會審議意見兌現獎懲?！捕彻窘洜I班子年度績效考核得分計算方法年度考核得分＝年度利潤總額完成率得分+年度售水量完成率得分+進位爭先性指標得分-平安生產管理指標扣罰分數-保持性指標扣罰分數。當考核總得分小于80分時，按80分計算；考核得分超出120分時，按120分計算。〔三〕績效工資的兌現發放在80分-120分圍，考核得分數值與績效工資發放比例數值相對應，如：考核得分為98分時，績效工資發放比例為98%，考核分數可準確到0.5。當股東會認為按照考核結果得到的負責人績效工資應發值與根本年薪之和，高于當年國企負責人薪酬規定額度時，以限制額度為準。因水資源管理政策變化、公司擴大經營投資、資產劃轉、資產處置、自然災害等客觀因素對考核指標產生重大影響而導致考核總分數低于98分的，由公司向股東會提交書面報告，股東會審批后績效工資按100%發放。第十六條公司經營班子在年度考核期出現任期完畢、退休、崗位調整的，薪酬按在崗時間、實際崗位兌現。其中：任期完畢、退休、崗位調整的，當月薪酬按足月在崗兌現，辭職、辭退的當月薪酬按實際在崗天數兌現。第十七條公司股東會依據經營班子年度績效考核結果對公司經營班子實行獎懲和任免。第十八條本考核方案由公司股東會審核通過后實施，各年度的具體考核目標由股東會在年初審議確定，如發生政策變化或者股東會有新的工作部署，本方案應做相應修訂。〔四〕綜合評價指標綜合指標為黨風廉政建立、主管部門評議得分、企業職工評議得分。1.黨風廉政建立包括建立健全黨風廉政建立組織體系，扎實開展風險防控工作，嚴格執行"三重一大〞決策制度，"三公〞經費明顯下降，全年班子成員和其他干部職工無違紀情況發生。班子成員發生違紀情況實行一票否決，由企業主管部門和派駐國資辦紀檢組出具得分文件為準。2.主管部門評議指標包括法人治理、財務審計、班子建立、平安穩定、全員業績考核共五項，每項各1分。以主管部門出具的得分文件為準。3.企業職工評議指標包括企業文化建立、根底管理工作、經營班子工作努力程度、社會奉獻共五項，每項各1分。由企業主管部門負責組織實施，出具得分文件。附件：1.公司經營班子年薪標準表2.年度績效考核指標附件1公司經營班子年薪標準表單位：萬元類別公司名稱基薪績效一類**公司、**物流公司12≤24二類**公司、**公司10≤20三類**工程公司、**公司、**旅游公司8≤16四類**公司6≤12附件2年度年度績效考核計分方法一、年度年度績效考核的綜合計分年度績效考核的綜合得分＝根本指標得分＋分類指標得分+綜合指標得分各項指標計算得分準確到0.1分。二、年度年度績效考核各指標計分〔一〕根本指標得分根本指標根本分為附表中明確的分數。企業經營班子完成目標值時，得根本分；高于目標值時，每高5個百分點，加2分，加分最多不超過10分；低于目標值時，每低5個百分點，扣2分，扣分最多不超過10分。計分公式：根本指標得分＝根本分＋〔實際完成額／目標值－1〕÷5%×2〔二〕分類指標得分各企業根據附表中的分類指標進展考核。分類指標根本分為附表中明確的分數。企業經營班子完成目標值時，得根本分；高于目標值時，每高4個百分點，加2分，加分最多不超過5分；低于目標值時，每低4個百分點，扣2分，扣分最多不超過5分。計分公式：分類指標得分＝根本分＋〔實際完成額／目標值－1〕÷4%×2〔三〕綜合評價指標1."三公〞經費控制。在上年根底上下降即得總分值5分，超支那么記零分。以企業主管部門出具的得分文件為準。2.主管部門評議得分。由各主管部門根據評議指標進展打分，以主管部門出具的評議得分文件為準。3.職工評議得分