第九章項目資源管理主要內容：人力資源管理材料管理機械設備管理技術管理資金管理動態控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調節器項目進展收集實際數據YesNo實際值人力物力財力干擾每2周或1月資源1人力資源管理——施工人員管理對比：技術工人工資差異我國香港地區：700港幣/8h歐洲國家：80歐元/8h我國大陸：70元（人民幣）/10h差距由何而來?1人力資源管理——施工人員管理人力資源管理的目的：提高勞動生產率；保證施工安全；實現文明施工。人力資源管理的內容：施工人員配置；施工人員組織；施工人員管理。1.1施工人員的配置——勞動力資源計劃

需要解決的問題有：在什么時間范圍內；需要具備什么技能的人；需要多少；如何組成團隊。需要注意：技能要求要有標準；勞動力需求在時間分配上要均衡；整體與個體組合的區別。1.1施工人員的配置——勞動力資源計劃勞動力資源計劃的形式1：工期人數1.1施工人員的配置——勞動力資源計劃勞動力資源計劃的形式2：1.1施工人員的配置——勞動力資源計劃勞動力資源計劃的形式3：序號工種名稱總勞動量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工…綜合主要工種勞動力需要量計劃表1.1施工人員的配置——勞動力資源計劃勞動力資源計劃的形式4：序號工種名稱勞動量（工日）工業建筑及全工地性工程居住建筑倉庫、加工廠等臨時建筑20??年20??年工業建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬施工項目勞動力匯總表1.2施工人員的組織——勞動力組織規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針。嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。1.座2施工百人員說的組圣織——勞動鴉力組麻織勞動將力資貪源的席優化遠配置撒：作罩為加掘強工盛程項聲目管器理的汁重點可施工蜘企業依要根滋據工幻玉程項楚目對悲勞動鹽力的猛需求荒情況透，在男各項咳目之瓶間，縮慧對現斧實的游和潛麥在的再勞動登力進鋪行周柱密計保劃，毯有效除流動牧，合松理調比配，蒼充分均調動恥人的園積極蛋性和謊創造皂性，銷提高貨勞動鄙效率強。加強蠟外帶炮勞務燭管理限：根妄據項獻目的重實際催情況灰和不塑同特墓點，額在用賴工高領峰期潤適當雹補充響外部窯勞務猛工，債做到吸養在殖社會志、用鼓在企肝業，猛召之隆即來陽，揮貨之即遠去。暫積極拴主動論地同既企業期周邊命地區替的社廈會勞逐動力兆市場求接上蟻軌，撞同勞帳務公裁司或缸相關棚企業浩保持喬經常敏的聯談系，澇使之斥成為瘋勞動鳳力資夸源的“蓄水集池”和供左應基貴地，爐杜絕仿對勞今務隊給伍重燭包輕番管，洲以包糾代管叔。1.哄3施工毯人員痛的管坦理培訓益；施工垮任務跳單；激勵撤；考核陡。2施工靠材料閉管理一般陰建筑鍬工程昌項目殊的建詠安費停中，發材料注費所催占比嘴例為70且%左右瓶；材料戒儲備吳資金搭占項去目流輩動資壓金的60驕%左右襪。材料神管理壓的任及務：季保證肝適時灰、適棚地、戶按質勢、按詠量、窮成套蘿齊備稱地供臥應所紫需的柴材料擁，同友時加床速材尋料周耽轉，削監督輩和促單進材揮料合健理使憐用，呢以降農低材割料費斯用。材料厭管理桂的主茂要意饑義與上任務2.嚴1施工熟材料屯管理——時與仰量的真問題材料蠢需求賓量的禁計算椒：主要隨適用旺直接液計算騰法，功即利號用消至耗量遣定額罵中的測材料派消耗迷定額粗。材料笛適用瘋時間蟻的確敲定：1）將叢計算腿出的文材料閱使用謝量按寄照進逗度計裕劃進雷行分要解；2）充妹分滿格足材罩料采端購的遣一般先時限貝限制計。2.重1施工塔材料潮管理——時與荷量的刃問題材料肺計劃廢的主醫要形尾式1：序號類別材料名稱運輸線路上下水道電氣工程工業建筑居住建筑其他臨時建筑需要量計劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時性住宅20??年一二三四主要建筑材料構件及半成品施工梢項目總主要枝材料順及構送配件烈需要摔量計焦劃表2.尖1施工寫材料優管理——時與脫量的被問題材料貧計劃退的主料要形輪式2：資源累計需求某資源需求總量時間2.取2施工極材料哀管理——質的熔問題北京抽嘉禾樣幕墻拔在材厭料管奸理上涼的做描法：對于忽幕墻撓材料糖的采茫購，幟所采起取的熄方式你為每壟年度奇總公它司集氣中采側購招西標選頑擇定廟向的管供應瘋商?！档贸＝梃b沙！材料群質量點的管也理程民序：進場稼檢驗——存儲拍與保武管——使用田前檢鞠驗——使用影后鑒貪定2.旋3施工鹿材料卡管理——材料蛙用量赤管理材料如用量區管理閥是指倆為了叫達到搭既定隱的成聚本控錯制目粱標，華項目罩經理底部對藏材料飯在項蘆目工侵程的侮用量嶄所作炸的計蒼劃、熄實施坡及控喇制等爸系列慎工作橫。通書過這扁種管瓣理提知高材上料的領使用話效率烏，降斜低損此耗，嫁節約陡成本苦，增俘加利倡潤。2.侍3施工海材料公管理——材料張用量嚼管理（1）根科據設啦計制駝定嚴史密的尖材料旱用量可管理誦計劃槍：項目門部（私或企某業）鉤要做倡好編臨制材欣料用觀量計由劃的午工作瞇。材料翼用量揭計劃還應包引括構窮成工傻程實蠻體的戀主材晌、施邁工所謹需的徑周轉煉材和間低值鈴易耗聞材（仇包括標一些輩工藝褲材料疲）三橋大部女分。材料泊主管宿人員國要與漏預算柳員等菠有關患專業摩技術棟人員蘋結合赤，根喂據設著計和捕預算漁及時青編制臟工程回項目怎材料青總量腳計劃絹和月蜓度用誰量計曬劃。2.亮3施工毀材料繞管理——材料惠用量釋管理材料范用量此風險殃估計折：計劃俊制定午過程女中，柳可以豬根據瓶以往尸統計特數據爸、經慎驗和盾實際拖情況低，確掠定一罵個主證觀概比率，懂從而粒把一友些不素確定季性因扇素考聚慮在認計劃訪之中掀。例如容：對滋灌注永樁的圓混凝幻玉土用敵量計鳴劃中早，除鳴了設刮計樁困長、恐樁徑靠、設腿計用拖量，宰還應誤該包鵲含實材際施示工的饑鉆孔何深度侄，以廚及擴像孔率扇。對寨于鉆悼孔深月度和肚擴孔擊率都活是施育工過樹程中筑是不脈確定早的，灘但是角我們竄可以恨根據抖統計半數據披和經鳴驗，聽確定都深度旱的偏勾差的挎平均擺值，驗標準獵差，糠擴孔倉率的法平均牽值，拆按照籠得出劑的值誼做混缺凝土句用量儀計劃附。2.歡3施工貌材料加管理——材料敢用量彼管理（2）加已強材損料的矛使用鋒控制釀，過今程控鄰制是見關鍵月：定期界的材夾料用避量分莖析是故考察憐在材否料的訊使用尿過程層中是診否與昨計劃扒一致否，以吼便發爸現問鴉題，蘋查找車原因啦，在司后續謀工作飛中整榮改，靜從而鞋達到鹿過程塘控制里、持萬續改凍進的撐效果項。統計蜂工作避是分鑰析的萍基礎舌，材防料人知員應釋該對騙用量溜的統替計做糾很細案的工恐作。分析溉的基肚礎是妨庫存紋和現盈場用弓量的飽統計體數據李。所以透項目鹽經理閑部在暮材料畝用量范的過因程控檢制中鎮內容麥主要反包括淋三個齒方面叫：庫吧存統次計工頃作、累現場退統計司工作宏、分虛析控狗制工論作。2.仔3施工浪材料多管理——材料破用量牛管理（3）實勾行外矛來工殺材料歇承包奸制度輝：目前帖在一擋些項尺目已稈經實抬行這溝樣的繞制度驚，即每項目撿經理騙部、舟外來爸工隊鹽伍、菊供應謊商三恐方協晝商定唯量定速價，中項目臨經理車部確吉認材詠料的虛質量外和數消量，咐使用伸支配共權在雁外來勞工隊蛇伍。勒在用陷量方民面按膽照計輸劃簽盆訂承闊包協慮議，太在規低定的洲計劃枝內由蝦項目即經理眠部負牌責，奶超過猴部分挺由外氧來工嘉隊伍腿自行性承擔精；對億于節般約的講材料辟，由變雙方嚷協商帶共享幻玉收益精。這種拆方式妻是否借普遍儲適用哀，在謝什么鍛情況本下適尚用還齊有待寬經過嬸實踐目證明魄和總枝結經番驗。2.堪3施工倉材料煙管理——AB乒C分類地法的昏應用材料名稱單位消耗量單價元合計元占總價%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.2Φ10以內鋼筋t1.12335.4525695.94Φ10以上鋼筋t1.82498.16449710.40AB結C分類解法的欲應用兇步驟分析佳與解侵答1）求負出每具種材虧料的謀合價2）求評出總投價3）求奪出每吳種材景料占恥總價藏的比從重4）按氣比重陶多少公排列想并計叫算累父計比副重AB脅C分類萌法的暈應用有前4步結垮果序號材料名稱合價比重%累計比重%1粘土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上鋼筋449710.4072.276Φ10以內鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71AB悔C分類關法的色應用嚇的最課終作倆用5）判追斷：累計?？偙任葜卣?0胳%的材滋料是約主要蹲材料閣，本大例中小為1～6種；累計罷比重80倉%～90更%的材店料是霉次要千材料容，本逮例中除為7、8兩種雖；其余半為一版般材鐘料。3施工播機械殼設備饑管理3.龜1施工欲機械蘋設備堡管理——使用已計劃某工印程主跪導機腥械施暴工橫鐮道圖鉆計劃序號名稱數量單位臺班數量機械化施工進度(月)備注123456789100準備工作2714m2902載重車1汽車運材料6147m3214011載重車2集中土方開挖53471M31822挖掘機3汽車運土石方63714M3145212自卸車4橋梁混凝土1436M31201自卸車5管涵安裝625M3681起重機6板涵吊裝382m3451起重機7沿線設施安裝253.5t1201電焊機3.嚷2施工遙機械脆設備賊管理——使用璃計劃某工犯程主李導機竊械施沫工網走絡圖1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基礎1基礎2基礎3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘覺機挖掘只機挖掘追機挖掘啞機挖掘沖機挖掘棒機3.抄3施工內機械桌設備孔管理——計劃1)需求鋒計劃逆：用于際確定報施工攤機具腔設備余的類半型、倒數量積、進毅場時躬間。2)使用坐計劃齊：由項在目經耀理部飾機械計管理沿員負礦責編掙制，睡重點累體現償出用遷什么埋樣的標設備回才能脈最合含理、維最有六效地渣保證園工期德和質騎量，思降低揚生產分成本霜。3)保養福計劃語：例行落保養蒼，清嗚潔、滔補充曲燃油弱語潤滲滑油蜂、防勢止機贈械腐榮蝕等頓；強制嘆保養勞，根異據磨苗損規姜律、縮慧作業沙條件委、維濾護水桐平、捕經濟歇性等蛙；修理撇，包神括大漲修、臂中修強及零青星小慰修。3.返4施工拼機械索設備睜管理——設備樸的優均化配劈燕置首先脹應按及項目昨施工媽組織假設計搶，依扇據工參程量扯的大撥小，欄工期刑，決坐定所奶需設陳備規伙格型傲號、脈數量失，編躁制適鵲合該秩項目退的機迎械使辭用計塘劃和駕編排秋所需柿施工堅機械杜進出豈場的停時間訂計劃拘，做悼好施肌工設全備總貝量、幣進度磚控制雁。根據創企業針自身憂特點焦，應棍本著“先調鄙劑，是后經迷租”的原男則，吼先將丙企業新內部擠的，廟閑置當設備簽充分惡利用匪。不遇足部漆分和帥缺口賠設備乖，通留過外干部租冒賃市籃場租票用。項目賄施工役對設屋備的番選擇賄性較扔強，雷在選稠擇設班備的制配置粱上精慚打細姑算，情力求殺少而涼精。虛做到渣生產暢上適蓬用，駁技術棕性能鉆先進弦，安侮全可佳靠，生設備乏狀況雖穩定專，經償濟合濾理。欠能滿誦足施澆工工豈藝要欣求。設備束選型里應按清實物筆工程環數量基、施嶄工條秒件、別技術撐力量伴、配陪置動財力與塔之生望產能命力相蟲適應尤。對云要求陶租用吃的設糕備應齒選擇唐整機株性能蕉好，得效率現高，歸故障緩率低賀，維越修方棵便，演互換旨性強尾的設濱備。服避免脅使用講淘汰逃性產送品。義盡量哈選擇平能源區消耗活低、季噪音堪小，好環境有污染粗小的拼設備聞，使鹿其綜釘合成騰本降匯低。3.桑6施工葛機械糟設備詢管理——目標叮責任犧考核建立鐘項目寸主要訴經濟罷技術鮮的目郵標考神核，心避免慚片面中追求拿產值命、利喪潤。加強啦項目積經理罰的責虛任考夾核。偶對項猾目使苗用的熱設備戀，應尋加強“三定”即定承機、向定人添、定羨崗位笑的落瓶實。對小型瞧設備姓實行棄項目思班組璃長包飲干責匙任制圣。落箏實崗導位責休任操隱作規絹程掛容牌制木和班遮組人蠟員交躬接班尸制。闖做到接分層絡管理銀，責匠任到慢人，替定崗惜到機蓮。使枝其責蜘任考桑核達釣到文表明施日工，域創優耳標準詳。對項潑目經條理實我行目摘標成灣本考魄核。壞落實猴各基脂本項泰經濟卸技術委考核驕指標信，簽笨訂經控濟承畜包合撤同。板嚴格毫控制框機械因使用和費占炮工程店總造揀價測騾算的預成本惠比例氏，把歷各項逐成本片核算悉大體缸分解助細化蛾，真燭正做傲到項婦目成罰本有飛人抓熔，核抄算工親作有斧人管烘，技理術指周標有話人落腔實，筒以確哀保各齡項考陶核指近標的粱兌現盒。4施工哥技術緣瑞管理技術譜是企爺業最唇可靠持的核射心競揮爭力貸。4.腸1施工艘技術量管理——計劃技術步開發坊計劃屆：適膝應新頂材料討、新帥結構荒、新貨質量港要求變、新岡的技架術適掏用限條制。設計出技術全計劃端：設烏計技隱術是鼠施工集企業捏提升腥技術遺能力槳的前胡提。工藝門技術膠計劃怒：新類工法懶。4.辰2施工巡壽技術賄管理——控制增加課研發宣投入機；增大期技術梁裝備陷投入訊；加強都科技貨開發浩信息原管理稻；建立左技術碧檔案為管理造制度糠；制定答技術輩考核到制度渴。4.音3項目悔技術粥管理熟基本悲制度圖樣撤審查祝制度蠅；技術泡交底先制度莊；技術歸核定諒制度壩；檢驗寫制度襯；工程收質量驚檢查紙和驗果收制碌度；科技魂情報投制度敘；技術設檔案金管理畝制度技術豬管理忌責任簽制等疲。5資金趕管理我國垃目前拴存在相著70買%左右債的工悠程不更能嚴論格按堅照合餡同約中定支唇付工所程款近。財力施工截企業張資金銅緊張產的原躍因外部奏市場泰環境拳。目浮前我濾國法葛制體嫁系不柏太健姐全，伙招投彎標工裹作不睜規劃貪，造街成低鴉價中箭標的興項目振增多候。地色方政藥府發進展經器濟的江積極胡性比偉較高秋，使漸得企澆業承盼建的掛工程蕩不少棵屬于抓非財弄政性谷投入料，建程設項卷目的遺資金調不到簡位，妻而目倒前企免業的井籌資嗎渠道渴比較撐少，喊金融怕機構談信貸兩機制世不夠辨完善典，企懇業籌覽資困挪難，徒工程宗款拖圈欠比韻較大萌。內部崗主觀開原因余。施喘工隊偉伍的臘急速賢膨脹閑，人息員素虎質亟華待提頌高、仇管理就體系專亟待杜規范逆完善煎：資丹金計胡劃、嚇監督奇、控歷制不奶強，辯成本廣管理渴失控完，虧侮損嚴線重；域施工辱項目拍多且賴地域墻分散敵，資從金分威散，氏無法訓發揮寶資金抵集約將性優悅勢；蘇合同鎖管理脈工作滲混亂米，已校完工監項目珍計量籃跟不繳上，謹應調嫌價補翻差、遷索賠舒的項當目未贏能及刊時辦椅理等盡。施工枝企業蝕流動改資金害管理蓮新模備式新的辯項目漢部流半動資競金管運理收但支模跌式，捏志在困解決勿項目贈部流臨動資烘金收臭支問昂題，幻玉加強琴企業徑的資荷金的事調控辮力度跌，增預強企撓業的絹融資造功能完。公司貫建立姜統一痛流動寶資金玩管理岔賬戶趟，項楚目部深可以億隨時揮從部身門資高金中火提取訓自己姐項目置的資父金，將由于雞客觀涂原因么項目買部可婦以臨況時從河該部各門的壁賬目津中臨方時借煮取一似部分廉資金直，但玩是必兇須及汗時歸乳還，我以利食于其嶺它項日目部斗使用玩，從皇而縮餅短各補項目權部收拍支失兩衡的另時間姨，減南輕失歇衡的乖程度屆，減拘少了胸短缺邪資金辟時項句目籌躺資的招成本夢，提醫高了悶項目乖部的附效益蓋性，雙同時縣加強修企業雄的資個金的翠調控俯力度踩，增躲強企戚業的維融資奶功能今，提宰高了陸企業糊資金投使用唯效率王，增僻加了愈企業盤的效怒益，噸提高頃了企潑業的育競爭啄力。為實跨現上遵述目羽標，額該部沙門借侮款方事式有?。海?）儲岔備借噸款。伸是部掩門政禿策的便核心冷。備察用安口排向鐵項目緒部確瓜保它患能夠銳提取績一定惹數額容以內賠的資結金，危以平屑衡短檢期流惑動資伶金收繳支問平題。