信息系統項目管理師考試模擬題含參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、()是軟件系統結構中各個模塊之間相互聯系緊密程度的一種度量。A、關聯性B、合性C、內聚性D、層次性正確答案：B2、關于項目集生命周期管理的描述，不正確的是:()A、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預定的和受控的過程收尾B、項目集收益階段是一個不斷迭代的過程C、項目集與組織戰略的一致性評估在項目集的構建時完成D、項目集的項目經理一般在項目集的構建時被任命正確答案：C3、在編制項目采購計劃時，根據采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，()包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為實方利潤的費用。A、成本補償合同B、固定總價合同C、工時和材料合同D、單價合同正確答案：A4、()可以作為項目質量控制中問題識別和問題分析的工具。A、帕累托分析B、直方圖C、核對表D、因果分析正確答案：D5、()指述用于加工一個產品所需子部件的列表A、活動清單B、項目構成科目表C、物料清單D、資源矩陣正確答案：C6、某ERP項目的生產管理子系統進行安裝調試時，項目經理發現車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應()A、召開協商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協商解決B、由項目經理匯報給高層領導決定C、說服車間操作員按確定的操作方式實施D、說服客戶代表修改最初確定的需求正確答案：A7、某電商平臺根據用戶消費記錄分析用戶消費偏好，預測未來消費傾向，這是()技術的典型應用A、大數據B、云計算C、物聯網D、區塊網正確答案：A8、某通信設備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下()做法是不合理的A、由于采購方不具備接收通信設備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格B、通信設備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續的暴雨矢氣無法按時交付，采購方認為合同中沒有對應的免責條款，對供貨方進行經濟索賠C、合同雙方在履行過程中產生了糾紛，雙方無法協調一致，因此向仲裁機構提出了仲裁申請。D、合同履行過程中發現處于支付的通信設備的質量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協議進行了規定正確答案：B9、軟件配置管理受控制的對象應是()，實施軟件配置管理包括4個最基本活動，其中不包括(2)。A、配置項標識B、配置審計C、配置項優化D、配置狀態報告正確答案：C10、關于WBS的描述，不正確的是(。A、WBS的元素必須指定一個或多個負責人B、WBS應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認C、WBS必須且只能包括100%的工作D、分包出去的工作也應納入WBS中正確答案：A11、為了表達一只小狗的信息，可以用漢字“小狗”，也可以通過一只小狗的彩色圖片，還可以通過聲音文件“汪汪”來表示。同一個信息可以借助不同的信息媒體表現出來。這體現了信息的()。A、及時性B、傳遞性C、動態性D、依附性正確答案：D12、()不屬于評估業務流程實施效果的關鍵指標A、成本和工作效率B、銷售增長率C、員工滿意度D、產品和服務質量正確答案：C13、關于系統規劃，不正確的是:()。A、以技術的變革為導向B、以用戶的需求為基礎C、依據組織的戰略目標進行D、要從用戶的現狀出發正確答案：A14、關于變更工作程序的描述，正確的是（）。A、項目中變更申請應由項目團隊成員提出B、在變更確認前應將項目實施基準調整情況進行公示C、監理單位可監控主要變更成果和變更進度里程碑D、涉及項目目標和交付成果的變更，應以專家意見為準正確答案：C15、（）是整體變更控制的依據。1項目管理計劃2批準的變更請求3驗收的可交付物4配置管理系統5組織過程資產A、145B、124C、134D、235正確答案：A16、項目管理計劃不包括()。A、配置管理計劃B、生命周期模型C、項目目標D、績效信息正確答案：D17、以下關于信息系統運維的敘述中，()是不正確的。A、高效運維離不開管理平臺，需要依靠管理與工具及其合理的配合B、運維的目的是保障系統正常運行，要重視效率與客戶滿意度的平衡C、運維管理平臺使運維自動化、操作化，降低了對運維人員的技術要求D、一般而言，在信息系統運維過程中，會有較大比例的成本或資源投入正確答案：C18、驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中《》過程的輸出。A、控制范圍B、確認范圍C、收集需求D、定義范圍正確答案：B19、通常在（）任命項目經理比較合適。A、簽訂合同之前B、開始制定項目計劃前C、可研過程之前D、招投標之前正確答案：B20、為避免大型項目多個項目之間出現資源沖突，較有效的做法是()A、定期檢查項目的執行情況,根據項目進展情況和整體績效重新排列項目的優先順序,從資源上優先支持進展好的項目B、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源C、項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統一管理所有的項目和資源D、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效正確答案：A21、關于團隊建設和管理的描述，不正確的是()。A、團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段B、項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利C、成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系D、在團隊發展的5個階段中，震蕩階段之后是規范階段正確答案：B22、關于項目成本預算的描述，不正確的是().A、資源日歷中可獲得項目資源和類和使用時間，以確定各階段的資源成本B、范圍基準、風險登記冊和活動成本估算是制定預算過程的有效輸入C、做項目成本預算時，需按照正參分布規律，依時間分配成本D、成本基準是經過批難的，包括應急成本，但不包括管理正確答案：C23、項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管流程的正確順序。1定義范圍2核實范圍3收集需求4控制范圍5創建工作分解結構A、13254B、31524C、31254D、13245正確答案：B24、基線由一組配置項組成,這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體,是一組經過()正式審查、批準、達成一致的范圍或工作產品，其主要屬性一般主要包括(2)A、配置項、標識符、版本、流程B、配置計劃、版本、狀態、流程C、配置項、名稱、流程、日期D、名稱、標識符、版本、日期正確答案：D25、在接到一涉密系統集成項目后，項目經理要求信息技術部按公司規定，為每個項目組成員配置并安裝數據防泄漏工具的筆記本電腦，該項目經理采用的是0。A、批準的預防措施B、批準的糾正措施C、批準的變更請求D、批準的缺陷補救措施正確答案：A26、兩化深度融合已經成為我國工業經濟轉型和發展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是:()。A、信息化與現代化深度融合B、工業化與信息化深度融合C、信息化與社會化深度融合D、工業化與現代化深度融合正確答案：B27、()是有效領導力的關鍵要素A、畏懼和順從B、獨立和創新C、尊重和信任D、果斷和勇敢正確答案：C28、證券領域信息系統對存儲數據量的要求較高，其平均存儲數據量在()級別。A、GBB、PBC、MBD、TB正確答案：B29、王工曾是甲系統集成公司的項目經理，承擔過H公司內控管理系統的研發任務和項目管理工作。在該系統實施中期，因個人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統集成公司任職，如下王工的()行為違背了職業道德。A、借鑒H公司的內控管理系統的開發經驗為乙公司開發其他系統B、在工作期間，王工與甲系統集成公司的項目經理聯系C、在乙公司繼續承擔系統集成項目經理工作D、將甲公司未公開的技術工藝用于乙公司的開發項目正確答案：D30、在收集需求時，可以采用的群體創新技術包括()。1頭腦風暴法2觀察3原型法4博爾菲技術5文件分析6名義小組技術A、146B、123C、235D、456正確答案：A31、以不關于大數據的敘述中，()是不恰當的。A、大數據具有數據體量巨大、數據類型繁多、處理速度快等特性B、大數據的戰略意義是實現數據的增值C、大數據研究中，數據之間的因果關系比關聯關系更重要D、大數據是僅靠現有數據庫管理工具或傳統數據處理系統很難處理的大型而復雜的數據集正確答案：C32、大型信息系統是以信息技術和()為支撐的大系統，具有規模龐大、分布廣闊、采用多級網絡結構、提供多種類型應用等特征。A、數據處理技術B、通信技術C、安全技術D、虛擬化技術正確答案：B33、()是控制范圍常用的工具和技術。A、產品分析B、引導式研討會C、偏差分析D、標桿對照正確答案：C34、某信息系統項目最終完成的可行性研究報告的主要內容包括以下部分:①項目背景和概述②市場前景分析③運行環境可行性分析④項目技術方案分析⑤項目投資及成本分析⑥項目組織及投入資源分析⑦可行性研究報告結論該可行性報告缺少（）A、風險分析、項目評估方法B、風險分析、項目計劃C、市場需求預測、項目評估方法D、市場需求預測、項目計劃正確答案：B35、19年11月第59題()負責批準和監督項目集的人員A、項目經理B、項目集發起人C、項目集治理委員會D、項目集經理正確答案：C36、某公司在教育服務領域持續發展，已有豐富的項目經驗，近日新立項的教育服務項目A需要規劃質量管理，則應采用()的方法。A、質量成本法B、實驗設計C、成本收益分析法D、標桿對照法正確答案：D37、在確認范圍過程中，()主要關注項目范圍對項目進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。A、客戶B、項日經理C、項目團隊成員D、管理層正確答案：D38、小王在一家系統集成公司做運維項目經理，隨著公司業務的擴大，他發現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中()不屬于項目采購管理過程控制的范疇。A、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理D、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理正確答案：C39、軟件過程管理一般包括：啟動和范圍定義；軟件項目計劃；()；評審和評價；關閉和軟件工程度量A、需求管理B、變更管理C、項目測試D、軟件項目實施正確答案：D40、()可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風險。A、風險管理計劃B、WBSC、質量核對單D、問題日志正確答案：B41、()利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。A、參數估算B、自下而上估算C、三點估算D、類比估算正確答案：A42、在項目管理中，根據可能的項目或環境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關系，采用()來預測潛在的后果。A、項目管理信息系統B、專家判斷C、會議D、分析技術正確答案：D43、關于大型信息系統特征的描述，不正確的是()。A、大型信息系統通常具有多個子系統B、大型信息系統的網絡結構復雜，一般采用多級網絡結構C、大型信息系統數據量大，存儲數據復雜D、大型信息系統對安全要求很高，因此具有統一的安全域正確答案：D44、根據干系人分類模型，“高利益-低權利”的干系人對項目最不可能的一種態度是()。A、抵制B、中立C、領導D、支持正確答案：C45、近期，國家多個部委發布相關文件，其中“督促平臺及第三方合作單位為建立勞動關系的外賣送餐員參加社會保險，支持其他外賣送餐員參加社會保險”。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論，屬于()的需求A、受尊重B、社會交往C、生理D、安全正確答案：D46、雖然不同的操作系統可能裝有不同的瀏覽器，但是這些瀏覽器都符合()協議A、HTMLB、HTTPC、SNMPD、SMTP正確答案：B47、關于大型項目人力資源管理的敘述中，()是正確的A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工B、員工的業務提高和發展不由各子項目負責C、大型項目人力資源具有被動性的特點D、各個子項目確保優秀人才不外流到其他子項目正確答案：A48、為了將面向對象的分析模型轉化為設計模型，設計人員必須完成以下任務:設計用例實現方案、設計技術支撐設施、()、精化設計模型。A、設計用例實現圖B、設計用戶界面C、設計類圖D、軟件測試方案正確答案：B49、以下關于采購計劃的敘述中，不正確的是()A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產品或服務由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算B、每一次采購都要經歷從編制采購計劃到完成采購的全過程C、編制采購計劃時，需要考慮的內容有成本估算、進度、質量管理計劃、現金流預測等D、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進度計劃正確答案：D50、關于可行性研究的描述，正確的是()。A、詳細可行性研究是不可省略的B、可行性研究報告在項目章程制定之后編寫C、詳細可行性妍究由項目經理負責D、可行性研究報告是項目執行文件正確答案：A51、關于制定預算的繼述，不正確的是（）。A、項目息資金需求是根據資金投入計算出的成本預算B、成本基非是經過批準且按時間段分配的項目預算C、成本基準中的成本估算與進度活動直接關聯D、項目資金通常以增量而非連續的方式投入正確答案：A52、()旨在建立對未來輸出或正在進行的工作在完工時滿足特定的需求和期望的信心。A、質量保證B、質量改進C、質量控制D、質量規劃正確答案：A53、組織級項目管理成熟度模型(OPM3)中，()屬于3級的特征A、組織的項目績效是可預測的B、項目管理和流程管理是數據驅動的C、在項目或職能層級上計劃、執行、監督和控制項目D、組織穩定且關注于持續改進正確答案：C54、以下關于項目章程的敘述中，正確的是:（）。A、項目章程要由項目經理發布B、項目章程與合同內容是一致的C、項目章程就是一個程序文件D、項目章程要明確項目在組織中的地位正確答案：D55、項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統一權衡B、項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來C、項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題D、對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮正確答案：D56、項目經理為了使團隊高效運行并達成項目目標，可采用的方式不包括()。A、不定期組織聚餐和團建活動，增加團隊凝聚力B、每日組織站會，及時收集成員遇到的問題，協作解決C、提高項目要求并增加每日工作時長，刺激成員創新D、每周組織一次知識分享，提高團隊成員的知識和技能正確答案：C57、信息系統規劃是從()出發，構建企業基本的信息系統架構，利用信息系統管理企業行為，輔助企業進行決策。A、企業客戶需求B、信息系統運維需求C、企業信息化建設現狀D、企業戰略正確答案：D58、配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內容。A、配置標識B、配置狀態報告C、配置控制D、配置審計正確答案：A59、關于項目評估和項目論證的描述。不正確的是:()。A、項目論證應該圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析B、項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段C、項目評估的依據包括項目建議書及其批準文件、項目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件D、項目評估由項目建設單位實施，目的是審查項目可行性研究的可靠性。真實性和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審批決策提供依據正確答案：D60、當用戶提出新需求時，項目組應在（）指導下進行項目范圍管理。A、需求跟蹤矩陣B、WBSC、項目范圍說明書D、范圍管理計劃正確答案：D61、關于項目和企業戰略，不正確的是()。A、企業戰略是針對企業當前經營狀況所制定的策略B、項目型企業通過一系列項目的成功實施來實現企業戰略目標C、項目管理通常需要將企業戰略作為考慮因素D、戰略管理包含戰略制定、戰略實施和戰略評價三個過程正確答案：A62、在ISO9000:2008質量管理體系中，質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”并解釋說“組織依存于顧客”。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，()不屬于顧客的范疇。A、采購方B、消費者C、委托人D、供應商正確答案：D63、()不屬于項目人力資源管理的范疇。A、有效利用沖突和競爭B、建立項目組織計劃C、人員獲取和能力匹配D、企業人員入職培訓正確答案：D64、項目的需求文檔應精準描述要交付的產品，應能反映出項目的變更。當不得不作出變更時，應該()對被影響的需求文件進行處理。A、從關注高層系統需求變更的角度B、按照從高層到底層的順序C、按照從底層到高層的順序D、從關注底層功能需求變更的角度正確答案：B65、依照TCP/IP協議，()不屬于網絡層的功能。A、擁塞控制B、路由C、數據可靠性校驗D、異構網互聯正確答案：C66、A公司承接了某銀行網上銀行系統的建設項目,包括應用軟件開發、軟硬件集成適配.系統運維等多項工作內容。針對該項目，不正確的是:()。A、該項目的干系人包括客戶、公司高層領導、項目成員及網上銀行用戶B、干系人管理有助于為項目贏得更多的資源C、通常來說，干系人對項目的影響能力在項目啟動階段最大，隨著項目的進展逐漸減D、干系人管理工作應由該項目成員分工負責正確答案：D67、職業道德是所有從業人員在職業活動中應該遵循的行為準則，涵蓋了從業人員與服務對象，職業與職工，職業與職業之間的關系。以下違背信息系統項目管理師職業道德規范要求的是()。A、不泄漏和公開業務和技術工藝B、提高工時和費用估算C、建立信息安全保護制度，并嚴格執行D、遵守項目管理規程正確答案：B68、分析“應對策略實施后，期望的殘留風險水平”的活動屬于項目()的內容A、風險識別B、風險分析C、風險監控D、風險應對計劃正確答案：D69、團隊成員的離職密降低，是()過程的輸出。A、管理項目團隊B、建設項目團隊C、規劃人力資源管理D、組建項目團隊正確答案：B70、質量保證成本屬于質量成本中的()成本。A、一致性B、外部失敗C、非一致性D、內部失敗正確答案：A71、()過程的主要作用是確認項目的可交付成果滿足干系人的既定需求。A、質量過程改進B、質量規劃C、質量控制D、實施質量保證正確答案：C72、以下關于網絡協議的敘述中，()是正確的。A、TCP協議提供了無連接但可靠的數據報傳信道B、在TCPIP協議分層結構中，FTP是運行在TCP之上的應用層協議C、NETBEUT是IBM開發的路由選擇協議D、因特網最早使用的協議是OSI七層體系結構正確答案：B73、乙公司中標承接了甲機構的網絡工程集成項目，在合同中約定了因不可抗力因素導致工期延誤免責的條款，其中不會被甲機構認可的不可抗力因素是()。合同約定，甲乙雙方一旦出現分歧.在協商不成時，可提交到相關機構裁定.一般優先選擇的裁定機構是(2)。A、乙公司所在地的仲裁委員會B、乙公司所在地的人民法院C、甲機構所在地的人民法院D、甲機構所在地的仲裁委員會正確答案：D74、根據干系人的權力、緊迫度和合法性對干系人進行分類的是()。A、凸顯模型B、權利/利益方格C、影響/作用方格D、權利/影響方格正確答案：A75、從信息的發布者角度看，控制力最強的溝通方式是（）。A、征詢B、說明C、敘述D、討論正確答案：C76、風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復用的構件，每個構件平均是100LOC，每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險:1風險識別:預定要復用的軟件構件中只有60%將被集成到應用中，剩余功能必須定制開發2風險概率:50%3該項目風險的風險曝光度是（）A、65000B、15600C、19500D、23400正確答案：B77、()是WLAN常用的上網認證方式。A、WEP認證B、PPOE認證C、SIM認證D、寬帶撥號認證正確答案：A78、關于項目論證的概述，不正確的是（）。A、“先論證、后決策”是現代項目管理的基本原則B、項目論證是一個非連續的過程C、項目論證的結果是確定項目是否實現的依據D、項目論證報告對結構和內容有特定的要求正確答案：B79、()不屬于項目監控的工作內容。A、隨時收集干系人需求B、測量項目績效C、分發績效信息D、分析項目風險正確答案：A80、()不屬于信息系統項目的生命周期模型。A、迭代模型B、螺旋模型C、瀑布模型D、類-對象模型正確答案：D81、射頻識別(RFID)是物聯網中常用的無線通信技術，它通過()識別特定目標并讀寫相關數據A、無線電信號B、磁條C、紅外線D、光束掃描正確答案：A82、在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A、問題日志B、問題清單C、面對面會議D、績效管理正確答案：C83、()不是項目質量計劃編制的依據。A、產品說明書B、產品的市場評價C、標準和規定D、項目的范圍說明書正確答案：B84、在需求跟蹤過程中，檢查設計文檔、代碼、測試用例等工作成果是否都能在《產品需求規格說明書》中找到出處的方法屬于（）。A、逆向跟蹤B、雙向跟蹤C、系統跟蹤D、正向跟蹤正確答案：A85、智能音箱是()的典型應用。A、數據庫B、人工智能C、區塊鏈D、兩化融合正確答案：B86、項目經理向于系人說明項目范圍時，應以（）為依據。A、項目范圍說明書B、WBSC、合同D、產品說明書正確答案：A87、根據《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法》的規定，電子政務項目實施機構應在電子政務項目竣工驗收后()個月內，根據建設單位檔案管理管道，向建設單位或本機構的檔案管理部門移交檔案。A、6B、2C、1D、3正確答案：D88、()不屬于風險應對計劃的內容。A、風險應對預算和時間備用安排B、應對策略實施后，項目管理人員的表現C、應對策略實施后，期望的殘留風險水平D、對已識別的風險進行描述和定義正確答案：B89、在項目評估過程中，不可以由（）進行評價、分析和論證。A、第三方評估機構B、政府主管部門C、項目建設單位D、銀行正確答案：C90、平衡計分卡(BSC)是一種基于戰略管理的業績考評工具，從（）四個方面，形成“套完整的績效指標評價體系。A、業務目標、組織資源、項目組合管理、單項目管理B、財務、客戶、內