2023年公司員工述職報告匯編7篇公司員工述職報告篇1

敬重的領導您好：

我于xx年3月2日成為本公司的試用員工，依據公司的規章制度，現在申請轉為正式員工。

咋眼間一年時間匆忙消逝了。在這一年工作中、算是歷練在歷練吧，其實待在新地網絡時間不長，畢業后，這算是我第三份工作吧。從剛畢業盲目的做銷售，到為了掙錢填飽肚子只身去北京打工，始終到這里，我算是穩住了陣腳。因為，這個地方值得我留下，我有足夠的理由選擇留下。

還記得剛到公司的第一天，由于之前在家已經宅了將近兩個月的時間，終究要有份合適的工作。最終還是毅然決然的來到了新地。第一天對我來說真是一個考驗，記得那時候還不算熱，但是由于那天正好趕上公司搬倉庫。這導致晚上回去樓都是好不簡單爬上去的，不過當時并沒有退縮，終歸這不算苦，更多的苦在北京都被埋藏了。然后就慢慢的適應了這個工作，成為了新地網絡既技術工程部的一員。

然后的一周里我始終待在公司，間或跟著侯陽去下報業大廈，維護，調電話，那時候看著是多么的神圣，多么充溢魔力，或許就是這些奇妙的力氣吸引著我讓我選擇肯定要學會這些學問，但是在兩周后，我被派去了馬渡，一個令我久久無法忘懷的地方，那里風景秀麗，那里人們友善熱忱，但是那里的工作環境卻讓我無話可說，但是我依舊很堅持很努力，間或的會回來看看老摯友，但總是因為工作的緣由，讓我的生活漸漸的變的很單調，可是為了那份新奇我毅然決然的還是選擇不放棄的原則，努力讓自己一層次一層次的上進在上進。

還依稀的記得第一次見到公司這么多的產品的時候的那份驚異，原來這個圈圈內還有這么多我們不知道的，這又增加了對這個工作的新奇心，始終引導著我去發覺去探究，去探討。當我知道了網線還有那么多種，什么叫做配線架，什么是模塊，甚至說什么是電錘這些很小很小的小問題的時候，我明白了，其實真正的老師不是學校的老師，是社會，是公司。社會給了我們學習的機會，公司成為了我們學習的平臺，曾經很努力的為學習拼搏，為考試努力，但最終我們得到的是什么，走到社會中我們還是一竅不通，像一只迷失的羔羊，找不到將來的方向，當我來到公司學會了種種讓我新奇的的東西的時候，我才明白了一點，原來這才是學問，這才是我們真正想要的結果！

其實這份工作的確很辛苦，但又算得了什么，想想拉線把手拉的一道道傷疤，打配線架打到手上鮮血始終往外淌，胳膊疼了起床時候都撐不住身體，在濟南熔接時候吃飯都是路邊小推車，接近40度高溫依舊堅持，晚上為了躲蚊子睡火車站廣場。等等…這又算得了什么，因為我得到了我想得到的，我學會了別人不能學的，這是個難得的機會，這是個令人欣慰的過程，這個工作讓我們學會了更多的溝通，讓我們明白什么才上真的社會交際，當我仔細的處理好一件看似很不簡單處理的事情后，我偷偷的笑了，原來我還是很宏大的，其實不就是這么回事么，工作工作難免會有溝通。報業大廈調電話，其實很簡潔一個工作，當時給公然我倆難為的沒法說，兩個大老爺們就那么委屈的不知所措。但問題終歸會有解決方法，都是被逼出來的，當人被逼到絕境的時候真的會絕處逢生的。靜下心來一點點的捋順，把自己懂得的一一的都實踐，雖然奢侈了許多時間，但是最終還是把電話調通了，也得到了甲方的滿足。所以說，有時候真得逼著自己去做，沒有辦不到的，只有不敢去辦的！信任自己，再大的困難也要扛下去，自己選擇的路，就算跪著也要走下去！

其實說實在的前兩個月呆在工地，實實在在的讓我無聊又心有余而力不足的感覺，總覺得我學不到該學會的，只是一味的干活干活。像一個被出賣的勞動力一樣，待公司終歸時間不長，公司的專業福祿克測試，光纖熔接那時候都還不會，也只能那樣，終歸學習是個漫長的過程，我要學的還有許多，我會努力的朝前進，爭取早日學會全部項目。早點擺脫農夫工一樣的生活。

為了早日讓我學會更多，李經理，時經理兩人也沒少操勞，上次山東濟南測試，干脆讓我跟去，其實除了北京我還真沒去過別的省城，有點激烈，又有點膽怯 ，怕自己做不好，不過還是很堅決的答應下來，信任這確定是個好機會，學習熔接的好機會，光纖熔接，看似很簡潔的工作，其實不然，步驟繁瑣，留意事項許多，一個不當心會讓全部的工作前功盡棄，記得剛去那天小韓讓我剝線，讓我學熔接第一芯，當時手抖的跟不是自己的手似的，比頭發絲都細小的光纖我怎么也放不上去，這讓我很焦急，不過最終還是淡定了下來，努力讓自己不驚慌，不就熔接么。就這樣，很自然的心態去面對，第2天就親自上陣熔接了屬于我自己的24芯配線架。當時心情真的很好，覺得自己真的很宏大，但是已經加班到凌晨將近一點，但我還是沒有睡著，最先把消息回復給了李經理，匯報了我們的工作量。山東濟南的這十幾天熔接很輕松的.拿下，當時小韓由于腳受傷，我自己推著梯手架一個個點的跑著熔接，太陽高高照，花兒對我笑，但是我還得依舊堅持熔接，最終完成了領導給我們的目標，不過還有一點在這里再次的對領導們說聲對不起。由于當時小韓腳受傷，我沒有剛好匯報領導，導致我們的工作進展過慢、還有違反了公司的制度，這對公司規章制度是一種無視。對經理的教育是一種輕視，所以我檢討，必需檢討。以后也肯定不會再有類似事務發生！

許多時候，同學也好，摯友也好，都勸我說：王晗，別做這工作了，換個輕松的吧！我都笑著說，怎么？這工作挺輕松的啊。再苦再累憋在心底，只要把勝利給別人看，既然選擇了這行，就必需踏踏實實的做下去。公司的各種工作也會努力的爭取早日學成，削減公司的工作壓力，為自己的人生做好墊腳石。

其實來到這里工作，最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還有工作實力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美妙明天要靠大家的努力去創建，我的成長只是一小部分，更多的還要靠大家共同努力，爭取都發揮自己的最大優勢，那時候的我們將更加壯大！我也必需加油再加油，努力再努力。爭取早日獨立自主，為公司奉獻屬于自己的一點力氣，也希望領導能賜予我這個機會，讓我更有動力前進，更有動力為公司奉獻自己。我也希望能得到領導們的確定，這莫非就是對我莫大的鼓舞。為了自己，更為了公司，堅持在堅持，用一份幟熱的心奮斗吧。

此致

敬禮

申請人：王*

所屬部門：技術工程部

公司員工述職報告篇2

20xx年上半年我任新疆廣匯液化自然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。根據公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部平安職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作安排匯報如下：

一、上半年工作總結

1．目標完成狀況。

a)質量目標完成狀況：設備完好率99.18%、供電牢靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b)完成了各項分公司平安生產目標。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。

3.重大火災爆炸事故為零。

4.一次造成干脆經濟損失30萬元以上事故為零。

5.上報集團公司種類事故為零。

6.重大為零。

7.新增職業病危害為零。

8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9.勞動愛護用品發放及正確運用率為100%。

10.分公司級應急演練參加率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。

c)根據年初制定的員工培訓安排，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2．平安與效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把平安工作落到實處。牢牢的樹立起“平安第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，供應平安保障，確保了平安事故發生率為零，每年能實現平安生產目標。首先：

（1）規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強平安教化，增加員工的平安意識。下發學習資料，剛好傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看平安教化幻燈片。

（2）深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主，平安檢查是搞好平安生產的重要手段，其基本任務就是：發覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監督各項平安規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。

其次：對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常平安檢查：

每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態等。對須要整改項必需落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發覺和消退了許多平安隱患，對實現平安生產起到了的促進作用。實行平安標準化工作，提高平安管理水平。對班組出現的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報有關部門盡快賜予解決。對發覺重大隱患采納適當方法剛好處理的依分公司制度進行嘉獎。同樣對于違章操作依公司制度進行懲罰。這樣提高了員工對平安的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的平安管理邁上了一個新臺階。

3．樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a)完成了BSC體系的建設工作。并將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門供應的培訓安排，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透亮的效果。

b)完成了平安標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護修理時，嚴格根據平安標準化的要求執行。

c)確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d)依據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e)依據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透亮。

f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h)嚴格限制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格限制，獎罰分明，最終把費用限制在目標值之內。

4．樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a)完成了BSC體系的建設工作。并將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門供應的培訓安排，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透亮的效果。

b)完成了平安標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護修理時，嚴格根據平安標準化的要求執行。

c)確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d)依據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。

e)依據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透亮。

f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h)嚴格限制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格限制，獎罰分明，最終把費用限制在目標值之內。

公司員工述職報告篇3

敬重的各位領導、同事：大家下午好!我是18屆XX，下面由我來進行20xx年度述職匯報。跟大家一樣，我的述職報告也分成這三個方面。

加入公司這大半年時間就是在經驗四個不同的階段：在客服輪崗適應了社會工作者的角色，在保潔輪崗漸漸摸索物業管理的要點，在品質部輪崗沉淀思索項目與職能的關系，以及現在接受在綠化定崗的新挑戰。接下來我將從這幾個方面進行闡述：

我把在文體匯的客服輪崗分成了三步：

1、第一步是初步了解，更多的是學習，在每個崗位進行了站崗服務，熟識不同崗位的服務要求，跟著主管參與江悅城的開盤，學習如何統籌全局，做好員工關懷等。我也主動去“八卦”員工的感受，了解到不少客服剛進入公司躊躇滿志，但因為入職培訓不夠系統，所以顯得工作很悠閑。后來跟主管反映了這件事后，組織我們一起探討培訓安排。

2、這也引申了我在客服崗的其次步，幫助工作開展，平常幫忙制作報告報表、完善解說詞和圖冊。后來參加了“華蜜夏令營”的籌備工作，除了拍照和出考試題，自己額外做了開班海報和結業視頻，將主管給我們做的小結和作業打成文字發在群上，讓大家去鞏固;第三天晚上折花培訓時，由于主管開會沒在現場，我看到大家有些散漫，就給他們布置了每個人至少學習三種折花圖案發在客服群里，也能讓主管看到我們在這邊的學習成果，結果大家都一起響應，甚至還找我開美顏相機幫他們拍照、拼圖。所以整個“華蜜夏令營”下來，我過得很充溢，更是加深了跟他們的感情。

3、在客服崗的最終一步是提高視角，化被動支配為主動發覺，每天給自己支配個小任務，比如：對文體匯的檔案進行了核查，梳理出客服任務清單;把“華蜜夏令營”的培訓建議整理出來發給培訓主管幫忙提建議;在樣板房時主動帶一位新人阿姨介紹樣板房的保潔工作;將在文體匯巡查時發覺清潔問題，一并檢查了工具房的工具狀況，整理出來并反饋給供方負責人作整改……

可以說，在客服崗的這三步走能讓自己知道如何開啟自己完全生疏的領域。

我在保潔輪崗總結下來就是中醫看病的“望聞問切”：

1、“望”指每天到現場巡查，視察班前班后會的形式，提出建議;到廣州事業部辦公室進行檢查，剛起先視察現場，到后面依據現場須要對他們進行溝通了解，召集一起明確了規定，削減雙方的誤會。

2、“聞”指的是跟保潔巡檢員溝通后，發覺由于他前身是平安員，對供方的管理思路不是非常明確，加上當時沒有設保潔主管，所以給他梳理了現場巡檢記錄開單整改的思路，如何運用《清潔作業記錄表》、《現場品質檢查記錄表》和《整改通知單》，同時規范了合同違約懲罰的依據，并且要求供方補充對園區的健身器材和衛生間消毒作業。

3、“問”指的是在駕馭了基本理論學問后，親自到現場去看，發揮“盯”字精神，從而知道現場出現的問題究竟是他們沒有做?還是他們不會做?還是做不好?之前樣板房檢查發覺的高位衛生問題，不是阿姨不情愿去工作，而是阿姨的身高限制，他們也不能踩踏樣板房的桌椅，導致了工作沒方法順當開展，所以讓供方給阿姨配備另外的椅子和伸縮桿等清潔工具。

4、最終一個“切”指的是梳理出我們與供方的關系，同時依據現場須要，提出了一些整改方案，比如工具車物品擺放雜亂，讓供方增加工具車儲物盒，看到公廁垃圾桶沒有配備鑰匙不利于保潔員清掏垃圾，增設烘手機臨時標識牌，順便指示烘手機位置。

這就是我在保潔崗的四部曲。

在品質崗的輪崗時間比較長，我的主要工作有六點：

1、開展培訓工作，通過與保潔員互動，消退他們服務禮儀的顧慮，通過學習武陟分公司的機械化保潔視頻，梳理出不同車輛的特點，之后比照我們公司的兩輛車有沒有最大化利用它的清潔功能。

2、是整理部門資料，在這個過程養成了自己做臺賬的習慣。

3、是參加小型機械化的測試工作，對掃地機的作業范圍、面積、時長和作業效率進行實地測試，通過視察掃地機的作業效果，比較出優缺點，從而提出人機協作作業的方案和掃地機的作業路途。

4、是進行跟車作業，發覺車輛保潔的盲點，依據出車時間和人工保潔時間，結合道路清潔的需求做出試運行方案，并且就該方案召開溝通會，將巡查治理員、司機和供方保潔三方聯動作業。

5、跟進市政品質中心檢查的問題整改安排，了解到現場問題整改須要從根因動身反饋給項目，讓各部門聯動進行逐級整改，最終才能關閉問題。

6、是“我為品質進一言”的推廣，我發覺在跟項目主管進行對接時信息不通暢，大家對優秀方案的落地也只是機械化地執行，沒有真正實現學優的目的。所以梳理了江門分公司品質提升方案運營流程，更規范地將優秀方案進行落地推廣，也對集團審核通過的分公司提案賜予肯定的嘉獎，目前正在進行制度的編制中。

以上就是我輪崗的心得體會，在工作中我也發覺了自己存在的不足。

第一個不足是對甲方與供方的關系處理不夠專業。對于廣州事業部辦公室的保潔業務，我們沒有方法頻繁地檢查監督，難以處理甲方對我們的投訴看法;另外一個是對于目前我們的保潔供方來說，扣款好像形同虛設，他們覺得我們的扣款已成習慣，甚至是在針對他們，所以也不以為然，我還沒想到一個完備的雙方合作共贏的方式。

其次個不足是問題整改及整改閉環實力不足。比如雖然要求供方添置了工具車儲物盒，但當時沒有馬上嚴格規定儲物盒的物品擺放，即使添了盒子，員工照舊隨意擺放。除此之外，當時在樣板房輪崗時，發覺樣板房綠植的長勢欠佳，所以提出了用礦泉水瓶定期澆水，但是當時我的角色并不好意思跟客服提這個規定。

第三個不足是方案落實和后續跟蹤不到位。之前在“我為品質進一言”的學優中推廣落地了煙灰盅的微小改造，經過一段時間后發覺現場許多煙灰盅都遺失或生銹須要更換，當時只是單純讓環境專員統計了損壞的數量并簡潔說明要更換，但是沒有跟蹤動作，所以直到現在還是沒有更換破損煙灰盅。另外在制定了人機保潔作業的試運行方案后，因為轉崗的緣由，沒有去跟進落實實際運行狀況，以至于直到現在還是沒法形成最終版的人機保潔作業方案。

在接下來一年里，我定崗的專業是綠化，所以工作安排的兩個關鍵詞是：專業和創新。

1、因為自己本專業不是綠化，所以在將來一年要以此為契機，通過閱讀和關注物業綠化模塊的動態，豐富綠化學問儲備，從而在進行品質檢查時能恰當分析出緣由，并提出整改措施，有效改善現場環境。

2、除了提升理論學問水平外，作為品質管理部的一員，能夠通過現象看本質，對綠化供方管理的方法能做出合理的評估，制定適用于分公司項目現場的綠化養護方案，預料19年6月份完成制度建設。

3、在創新方面，一個是將“我為品質進一言”的活動進行規范推廣，通過學優激發項目的創新思維，通過推廣將品質提升方案真正落地實施并形成閉環，通過宣揚形成分公司的特色文化，在提升現場品質同時提高分公司影響力。

4、另外一個創新是指在完成事務性工作后的自選動作，比如將來龍溪湖公園建設好后、接管了產業港和住宅業務后，可以策劃以綠化專業為主題的欄目或活動，比如在社區做一些綠化養護小貼士，科普一些綠植養護技巧、植物故事等，在龍溪湖公園可以與學校或教化機構進行合作，供應場所開展植樹活動或自然教化活動，這樣也能增加公司的宣揚力度。

公司員工述職報告篇4

公司領導：

你們好！

充溢機遇和挑戰的20xx年已然過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和兄弟部門的親密協作下，我帶領**公司全體員工，以“轉變觀念，提高素養，直面競爭，強化服務”為中心，發揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司

下達的各項指標和任務，提升了**的新形象。下面，我就20xx年的工作作一匯報，請領導們審議。

一、20xx年工作總結

1、綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。

我始終抓住“發展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業務的全面發展，經過全體員工的不懈努力，20xx年G網累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務**萬元的**，與同期累計開帳完成狀況相比較，增長了**；1—12月累計發展用戶數：**戶；凈增用戶數是：**戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了**；1—12月C網累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務**萬元的**，與同期累計開帳相比較，增長**；

1—12月累計發展用戶數是：**戶；凈增用戶數是：**戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了**；數據業務1—12月累計收入為**萬元，完成全年任務**萬元的**，與同期累計開帳相比較，增長了**。

2、進一步鞏固集團客戶市場陣地，主動拓展集團客戶領域。在市公司的統一支配下，結合公司的各項實惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區域內各服裝廠、村委會等，進行業務宣揚及業務推廣，截至12月份，重新簽訂了G網**家、C網**家大客戶，共計發展用戶***戶。通過業務宣揚活動，不斷樹立了我們的競爭優勢，既保持了市場份額的穩定，又實現了業務收入的快速增長。

3、進一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優勢，效果明顯。20xx年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設，我與員工進行全方位的溝通，使員工們充分相識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優勢，實現企業與個人的雙贏。

二、工作中存在的問題

20xx年的工作已經過去，一年來的工作得以提升，業務的發展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領導，歸功于我經營部全體員工的努力。我作為縣分經理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學習，比照其他縣分的成果，與市分領導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：

1、至今為止，CDMA業務還未擁有較大市場份額，各項業務未能均衡發展。在公司整體發展上，GSM業務要好于CDMA業務。在GSM業務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必需加強高端用戶的發展，同時也要使我們所發展的用戶成為忠誠用戶。這就須要我們加大用戶的維護力度，發展一個保留一個，對離網用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。

2、與員工們聯系和溝通的機會較少。加強領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工剛好溝通的基礎上，樹立服務意識，多深化基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、同等、開心的工作環境，增加企業的凝合力和向心力，為生產經營活動順當開展解除障礙，供應有力的思想保證。

三、20xx年重點工作

20xx年是業務發展關鍵的一年，發展任務非常緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結合我經營部的實際狀況，因地制宜的發展公司業務，確保全年的各項工作指標順當完成。

1、開展市場調查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區域、有重點的市場優先發展策略，加強對校內市場、廠礦企業市場的分析探討，主動探究，實施有針對性的營銷政策。

2、加強經營分析，做好經營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統，做好每月營銷活動的經營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。

3、加強績效管理和渠道建設，提高部門經理的綜合水平。完善和實施收入服務責任制，不斷完善績效管理體系，細化KPI考核指標，突出關鍵業績指標，層層落實考核。加強渠道建設，充分發揮渠道支撐系統在營銷活動中的作用。

4、強化基礎管理，提升服務水平。為了保證營銷渠道的健康發展，我們必需對縣城及鄉鎮的合作廳、加盟店的服務人員進行上崗培訓。達到統一形象，統一基礎資料，樹立企業在營銷渠道建設方面的形象。

5、加強內部管理。針對現狀，要求各部門制定出有序的工作流程，具體的工作安排，作到責任明晰。任務到人，設立相互監督的機制。

過去的一年，中國聯通**在上級領導的支持和幫助下有了長足的進步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的起先，我將以創新的志氣、刻苦學習的精神，推動我

經營部業務發展、內部管理工作百尺竿頭更進一步。

公司員工述職報告篇5

本人自進入公司以來，任職于工程部工程督導一職，就職以來始終遵守公司的各項規章制度,聽從領導統一指揮調配，注意加強思想品德修養,樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量，酷愛本職工作，愛崗敬業,廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實苦干，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務。現將一年來的工作述職如下：

一、加強技能熬煉

工作中，本人注意協調各方關系，剛好向我公司和甲方(移動)上報工程進度狀況,剛好了解甲方的工程要求,并賜予協作。14年，本人主要負責廣東惠州、汕頭、江門、陽江、茂名、湛江6個地市區的移動無線建設工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等，一年來，本人在工作中留意加強學習,吸取閱歷，自己的技術和工程管理的技能都得到了提高。特殊是7月份，在公司領導的支持與幫助下,我公司組織了一次對廣東區域06年到14年來所完成的站點進行免費的巡檢維護工作,針對查出有問題的基站,予以解決,此項工作的開展得到了廣東各個地市移動公司的好評。

二、加強人員管理

在人員管理上，注意協調協作，親密協作，仔細做好區域人員的安排和支配。作為工程主管，本人除了負責工程人員的管理調配、安裝隊的管理外，也作為機動人員處理突發意外問題。每3個區域一個業務員配一個工程人員，一對一協作工程施工，做到工作合理支配，分工明確，責任到位，落實到位，確保各項工程實施有力，有序推動。

三、加強工程管理

在各項工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，平安是中心，質量是核心”，細心組織施工，確保了各項工程建設順當推動。一是抓進度。由于工期緊，任務重，本人倒排安排，每天和甲方代表都到各個綻開施工的工地巡查，發覺問題剛好整改。每周堅持召開項目工程例會，督促工程進度，整理和聽取現場施工中出現的問題，剛好與甲方溝通，確保工程能保質保量如期完成。二是抓質量。突出質量限制，在各施工項目配備專職質量管理人員，通過項目部自檢、質量員監管、維護部門驗收等方式來一環扣一環的強化質量限制，確保工程質量。三是抓管理。在各項工程建設中，本人制定了嚴格的施工現場管理和平安文明施工方法，實行各種有效措施，狠抓施工現場質量、平安管理，得到了甲方的一樣好評。

一年來的工作雖然取得了肯定成果，但也有不足之處。下一步，我將進一步加強溝通,通過多種渠道，學習駕馭TD技術相關要領,加強對公司新產品的學習了解,駕馭新產品的前沿技術,為自己更好的開展工作奠定扎實的基礎。同時，發揚團隊合作精神，同心協力，團結合作，為公司的又好又快發展再做新貢獻。

公司員工述職報告篇6

尊敬的領導：

您好！

我是成都市場的員工xx。來公司兩個月了，始終在努力的工作，可是事情總是事與愿違，原來邀網絡會議說得好好的顧客，意向也很好，可是到了那天，卻都不來參與培訓了，打電話都說忙或者知道，自己到時候上就是了，結果都不來，不知道是我沒有鋪墊好還是其他什么，我在向其他同事學習，聽他們打電話，學習他們的用語，聽他們跟單，吸取精華，看跟單稿子學習，我看到了自己的進步，知道怎么樣去回答顧客的問題，怎么樣回答勝利率高點，在跟顧客打電話的時候明顯的比以前自信多了，聲音嘹亮得多了，在勝利打完一個顧客的時候，同事們都會說我很不錯并且提出我該改進的地方，

很欣慰來到的這里，在這里學習成長，結交摯友。某一天我發覺：一個話術