做好偏遠落后地區(qū)人才工作心得體會發(fā)言濟濟多士，乃成大業(yè)。人才是地區(qū)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。對于偏遠落后地區(qū)，人才少是通病，但更需迎難而上、攻堅克難，扎實做好人才工作。要堅持量力而行、務(wù)求實效、放眼未來，緊盯本地人才、中心工作、地區(qū)定位，一步一個腳印引才聚才、積沙成塔，為地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才之力。緊盯本地人才。偏遠落后地區(qū)財政左支右絀，對人才引進支持力度有限，決定了本地人才依然是人才來源的主渠道。因此要緊盯本地人才，健全工作舉措，激發(fā)人才活力。要盤點家底，定期開展地區(qū)人才摸排，通過“全盤掃描”，全面掌握各類人才數(shù)量與現(xiàn)狀。務(wù)實開展培訓(xùn)，調(diào)研人才需求，定制培訓(xùn)課程，注重在第一現(xiàn)場開課，深化與地方院校合作，發(fā)揮了解地區(qū)情況的優(yōu)勢，提升培訓(xùn)效果。強化發(fā)展服務(wù)，優(yōu)化政務(wù)辦理流程，鼓勵金融機構(gòu)推出“人才貸”系列產(chǎn)品，依托專家人才服務(wù)基層工作機制，邀請高水平專家到當?shù)刂笇?dǎo)服務(wù)本地人才。健全本地外出人才助力家鄉(xiāng)發(fā)展的工作機制，在重大節(jié)假日組織召開鄉(xiāng)賢會、座談會，介紹本地發(fā)展情況，搭建溝通橋梁、挖掘合作機會。緊盯中心工作。地區(qū)中心工作是現(xiàn)階段的發(fā)展重點，聚集政策、財力、科技等方面的資源優(yōu)勢。因此偏遠落后地區(qū)的人才工作要充分借助這股“東風”，著力打造有競爭力、吸引力的引才磁場，依托柔性引才、人才飛地等機制，引進一批專業(yè)人才。完善外來人才公共服務(wù)體系，建立多部門人才服務(wù)聯(lián)動機制，貫通線上線下的“一站式”人才服務(wù)平臺，力所能及為外來人才提供涵蓋居住、落戶、創(chuàng)業(yè)、健康保健、子女入學(xué)等全周期服務(wù)。加強對人才的關(guān)心關(guān)愛，深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家制度，廣泛宣傳各行各業(yè)優(yōu)秀人才先進事跡和工作成果，營造尊重人才的良好社會氛圍，增強外來人才的榮譽感、獲得感、歸屬感，形成拴心留才的優(yōu)良生態(tài)。緊盯地區(qū)定位。不謀萬世者，不足謀一時。地區(qū)定位是國家戰(zhàn)略對地區(qū)融入國家發(fā)展大格局的宏觀指導(dǎo)，也是偏遠落后地區(qū)推動經(jīng)濟社會發(fā)展乘勢而上、彎道超車的巨大機遇。因此人才工作要緊扣地區(qū)定位，樹立正確的政績觀，秉持“前人栽樹，后人乘涼”“功成不必在我，功成必定有我”的理念，謀長遠、計未來，腳踏實地、夯基固本。堅持黨管人才，將人才工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)考核的重要指標，圍繞人才引育留用各環(huán)節(jié)，著力破除體制機制束縛和障礙，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才工作競爭優(yōu)勢。結(jié)合地區(qū)定位人才需求，配齊配強各部門人才工作力量，以時不我待的緊迫感，早謀劃、早啟動、早部署