第頁共頁2023年車輛6s管理制度6s管理制度及流程七篇(模板)車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇一1、車間通道暢通、整潔。2、車間的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、車間辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。4、車間庫房原料、成品擺放整齊。二、整頓1、機器設備定期保養，處于最正確狀態。2、工具放置整齊，定期檢查。3、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。三、清掃1、保持通道通暢、干凈。2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。3、工具、設備隨時清理。四、清潔1、每天上、下班前3分鐘做“6s”工作。2、對不符合的情況及時糾正。3、保持整理、整頓、清掃成果并改良。五、素養1、罪犯必須著囚服。2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。4、有集體觀念，積極參加“6s”活動。六、平安1、配電室道行區域不得靠近。2、遵守平安操作規程，保障消費正常進展。3、不損壞公物。車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇二1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最正確狀態。2、工具定位放置，定期保養。3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。5、車間各區域有6s責任區及責任人。1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。5、工具、機械、機臺隨時清理。1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。3、對不符合的情況及時糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改良。1、員工戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6s”活動，時間觀念強。1、重點危險區域有平安警示牌。2、遵守平安操作規程，保障消費正常進展，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇三一目的為了更有效的實行和推動6s活動、表達全員參與共同推進和提升。二范圍公司全體職員三權責6s推行小組：負責6s的籌劃、制定、修改、監視執行。各車間主任：協助6s推行小組組織各車間詳細施行執行。公司全體職員：學習和執行6s精要、表達全員參與。四6s詮釋4.16s管理之概念6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和平安。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”。6s管理起于____，現已成為企業現場管理的經典之作。4.26s管理之內容⑴整理：首先，對工作現場物品進展分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進展徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美妙的工作環境；⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度；⑸修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；⑹平安：按章操作，確保人身和公司財產平安，一切主旨均遵循《平安第一、預防為主》的原那么。五考核5.1平時由6s推行小組施行日常監視和考核。5.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.56s考核最終納入班組和個人績效考核。四附那么4.1詳細考核標準參照《6s檢查表》。4.2本規定未盡事宜以6s管理細那么或其它相關規定為準。4.3本規定的解釋、修訂及廢止權歸6s推行小組。4.4本規定自頒發之日起開場生效。車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇四一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、平安的工作場所和空間環境;強化公司根底管理，提升經營形象和員工綜合素質，特制定本制度。二、適用范圍：本規定適用于公司全體員工。三、推行方法：6s推行以pdca循環管理形式為方法。一、總目的強化根底管理、提升員工素質及企業形象、加強企業競爭力;營造出整潔、舒適的工作環境;使得設備保持清潔、員工文明進取、企業安康開展。二、6s的定義、目的1、整理1.1定義：將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底去除，騰出空間。1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;2、整頓2.1定義：必要的東西分類按規定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。2.2目的：(1)去除“尋找”的浪費;(2)工作場所去除明了;(3)整齊的工作環境;(4)去除過多的積壓物品;3、清掃3.1定義：去除工作場所的臟污，并防止臟污的發生，保持工作環境的干凈明麗。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環境;(2)減少臟污對品質的影響;(3)減少工業傷害事故;4、清潔4.1定義：將以上3s施行的做法制度化、標準化，并貫徹執行及維持。4.2目的：維持上面的3s成果;5、素養5.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進取精神。5.2目的：培養具有良好習慣，遵守規那么的員工，營造團隊精神。6、平安6.1定義：養成良好的平安防范意識，減少和杜絕平安事故和人身傷亡事件。6.2目的：確保消費現場處于平安狀態，設備運轉正常。一、6s推進委員會組織構造圖二、明確組織職責和權限1、實行責任制1.1推行小組對委員會負責。1.2推行小組應根據委員會公布的目的方案，制定詳細的合適本小組實情的目的方案上交委員會，承受委員會的監視考核。1.3規定委員分管內容和責任。1.4規定推行小組分管內容和責任。2、職責、權限2.1主任委員職責:為6s推行、施行提供資支持和管理支持;定期施行6s活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。權限：對6s推行活動有絕對管理權，6s活動爭議仲裁權。2.2委員職責：籌劃推行方案、推動和跟進6s相關活動;負責6s推進的過程指導、管理支持和工作協調;指揮、監視6s推行過程中各部門的運作情況。權限：對6s推行活動方案有修改權;對違背6s活動標準的有指導改善權、按考核標準的處分權;對考核、檢查小組與執行責任部門的爭執問題有仲裁權;對6s全面推行活動成果有檢討權。2.36s專員6s專員是6s活動推進的詳細負責人。職責：制定6s活動推進方案;召集會議;整理資料;編制6s斷定表、檢查表;考核檢查6s活動的執行情況;對6s異常情況進展監視、檢查、整改指導;對6s執行情況進展記錄、匯總;評比分數的統計與公布;6s宣傳籌劃、培訓。權限：對6s活動籌劃方案有建議修改權;對6s推進活動有建議權;對現場違背6s標準的有教育指導權、處分決定權;對6s考核、檢查工程有評審權;對整改措施施行情況的跟蹤驗證權。2.4推行小組執行委員會方案，擬定本組詳細施行方案和方法，總結小組落實情況，與本部門(車間)人員和委員會保持嚴密聯絡。2.4.1推行組長推行小組組長為各部門負責人，是本部門6s推進的第一責任人。職責：參與6s活動的籌劃，依公司6s活動方案，制定本部門施行方案;確定本部門定置管理的區域及責任人;編制部門自檢評分表，按照《6s現場考核》對本部門人員和指定區域進展監視和考核;參加有關6s教育訓練，參與公司6s文宣活動;負責本部門6s活動的培訓教育;分析^p和改善6s活動中問題點;其它有關6s活動事務的處理。權限：對本部門違背6s相關規定的有教育處分權;本部門6s活動中產生爭議有處理權;有權參與“6s檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6s評分缺點的改善和申訴;對“6s檢查小組”現場檢查存在的問題有權提出自己的異議。2.4.2各工序負責人各工序負責人是本工序6s現場的第一責任人。職責：參與制定本部門6s活動施行方案;本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為標準;督導部屬的清掃、點檢及平安巡查;協助下屬克制6s之障礙與困難點。權限：本工序6s活動中產生的爭議有處理權;對違背6s相關規定的有糾正權、教育處分權;對6s檢查工作有建議權。2.4.36s值班員6s值班員是各部門(工序)6s現場管理聯絡員，公司員工按部門(工序)實行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責：協助配合工序負責人對本部門(工序)每日6s現場的監視、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協助企管部6s現場檢查工作、現場確認、跟蹤整改。權限：對本部門(工序)有關6s現場管理有監視權;對不符合的情況有糾正權;對現場整理、整頓、清掃工作有建議權。推行6s值班員制度的目的在于催促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6s知識，進步工作效率，增強企業活力。各單位可根據實際情況制定本方法的施行細那么。2.5員工的6s責任自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間;通道必須經常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規定場所;滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合。三、組織成員工作方法1、利用會議激發創意，讓大家出主意、想方法;2、簡明的宗旨、目的，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議;4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;5、獎賞為實現目的作出成績的集體和個人;6、不斷回憶總結成功和失敗的經歷。6s委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發揮作用的時機，借以開掘到公司內更多潛在的人才，最重要的是可以激發起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發揮團隊的精神力量。五、6s推行小組會議制度為有效推動6s活動,檢討執行成果及發現應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結各車間(部門、工序)6s執行情況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會議后次日應將記錄轉送各部門，必要時并張公告第四章6s現場管理考核制度6s推進第一階段考核制度一、目的為進一步標準公司6s現場，對員工個人的6s現場管理施行量化考核，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6s現場管理及平安文明消費考核。三、檢查周期、方法1、檢查表編制的根據是“6s現場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業指導書”、“平安操作規程”。2、6s現場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6s現場值班員的自檢組成。3、參加檢查的人員：品?？偙O、6s專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現場6s值班員。4、6s現場檢查周期4.1車間、工序每日自檢，由工序負責人及6s值班員負責，車間主任監視;4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責人進展現場確認;4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進展現場確認。4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現場驗證。4.5企管部不定期邀請總經理對現場6s成果驗收、指導。5、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、根據檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。6、在6s檢查小組現場檢查中，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發生爭議時，由品?？偙O或總經理進展裁決。7、本著公平、公正、公開的原那么，檢查扣分及時公布，承受全員監視。7.1檢查結果由企管部每周統計，經品?？偙O簽字確認后，周六上午在公告欄公布;7.2出現嚴重不合格項時，企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人，由車間主任負責落實到個人。企管部對改善結果驗證，并將檢查表記錄存檔。7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負責人分析^p本部門存在的問題，并制訂措施。7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，比照6s施行效果。四、考核制度1、獎罰方法1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處分。1.2企管部或檢查小組檢查時根據“6s現場管理檢查表”，采用評分形式進展考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。1.3除檢查表中要求的工程外，各車間可根據自身情況追加要求工程，獎勵/扣罰方法一樣。1.4獎勵、罰款由企管部月底進展匯總，并將每月匯總結果報辦公室備案，行政總監負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予表達。2、基層員工2.1企管部或檢查小組現場檢查時發現不符合項，由工序負責人或6s值班員確認，對責任人進展扣分。2.2為加強管理的力度，員工同一周內違背一樣工程施行加倍扣分，違背1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。2.3對6s活動中積極主動、有創新工程的員工，由工序負責人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。2.4每月統計分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”，發放“6s示范員”胸卡。2.5季度統計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進個人”，一次獎勵50元。2.6統計分值由每周評比結果和月評比結果進展加權綜合后得出。3、6s值班員3.1企管部或檢查小組現場檢查時發現6s值班員存在不合格項時，加倍扣分。3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按50%對應扣分。3.3部門、工序沒有出現不合格現象的，當班6s值班員加1分。4、工序4.1工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評根據。4.2工序負責人沒有按車間日常考核對員工進展考核的，一次扣3分。4.3工序負責人沒有對6s現場管理進展早會宣導的，一次扣2分。4.4所在工序出現扣分的，工序負責人按工序總分的50%進展扣分。4.5季度統計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6s示范區”，發錦旗一面，負責人中選“6s明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。4.6對企管部發出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布。5、部門(車間)5.1部門(車間)負責人為6s現場管理的第一責任人，本部門(車間)各工序負責人的扣分之和為部門負責人的6s考核得分。5.2部門(車間)負責人未對本部門6s現場管理進展培訓的，扣5分。5.3部門(車間)負責人未組織本部門人員進展6s現場管理考核制度培訓和學習的，扣5分，并責令其限期完成。5.4沒有對工序負責人進展日?？己说模淮慰?分。5.5企管部發出整改措施表，車間應催促工序負責人在限期內進展有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經歷證仍不合格的`扣5分。5.6沒有根據6s推委會制定的6s籌劃方案制定本部門施行方案或不能按期完成其他6s相關工作的，一次扣4分。6表彰6.1每期評選結果，由6s推行部門寫成報告，送交總經理審批，并將獎金領出，在月初給予頒獎。6.2將每期的“6s示范員”、“6s先進個人”、“6s示范區”、“6s明星”照片張榜公布。五、其它規定1、本考核方法一經公布，各部門主管對其部門人員進展培訓和整改，時間為7天。2、各部門學習和整改時間到期后，“6s檢查小組”及時進展定期、不定期現場考核，嚴格按照本管理制度執行。3、此考核方法中獎勵方法只限車間。4、本管理制度自公布之日起生效，任何人不得以任何理由進展擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，將在運行過程中逐步進展補充和完善。6、本管理制度的歸口管理為企管部，執行過程中的一切解釋權歸企管部。六、相關文件及表格1、《6s現場檢查表評分表》2、《整改通知單》3、《清掃、定置標準書樣本》6s推進第二階段考核6s第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負責人;部門、車間考核工序負責人;工序負責人考核員工，各級的考核范圍為其責任區域，比方企管部發現車間有不符合標準的，直接拍照存檔，對部門、車間負責人進展扣分，同時將不合格情況反應至第一負責人;車間主任在消費現場發現不符合標準的，不管是哪名員工造成，全部計為工序負責人的責任;工序負責人發現某員工不符合標準的，直接處分當事人。處分，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結果交企管部，由企管部進展匯總監視。一、6s宣傳1、做6s宣傳標語和條幅懸掛于消費現場。2、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負責一期，兩周一換，參照板報進展評比。二、6s研討會每季度“6s示范區”、“6s先進個人”評選完畢后，由企管部組織一次6s研討會，參會人員包括6s推委會成員、各工序負責人、6s先進個人，互相交流、學習6s施行心得，總結本部門在6s執行過程中遇到的困難與缺乏，借鑒成功經歷，使公司的6s活動朝統一化、標準化、標準化開展。部門之間互相觀摩、到6s示范工序參觀、學習，爭取在較短時間內使公司各部門都到達6s的要求。三、6s競賽為確保公司員工進一步理解6s的含義、目的、推行方法及其要領，在今后6s推行中員工能從被動改為主動去施行與宣導6s施行的帶來好處，促使公司的6s活動變成一種良好的工作、生活習慣，通過6s知識搶答賽與現場圖片6s的斷定，加深對6s知識的理解，增強將理論知識應用于實際的操作。一、6s現場施行的負責人每季度企管部根據6s現場管理需求向人力資部提出培訓要求，由人力資部制定培訓方案，并考核、記錄培訓效果。二、全體員工各部門根據6s現場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓，培訓資料可由企管部協助提供。培訓方式分為：集體授課、現場教育、早會宣導等。培訓效果跟蹤：開、閉卷考試;現場檢查效果驗證。車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇五一、目的為了更有效的實行和推動6s活動、表達全員參與共同推進和提升。二、范圍公司全體職員三、權責6s推行小組：負責6s的籌劃、制定、修改、監視執行。各車間主任：協助6s推行小組組織各車間詳細施行執行。公司全體職員：學習和執行6s精要、表達全員參與。四、6s詮釋4.16s管理之概念6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和平安。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”。6s管理起于____，現已成為企業現場管理的經典之作。4.26s管理之內容⑴整理：首先，對工作現場物品進展分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條;并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進展徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美妙的工作環境;⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度;⑸修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣;⑹平安：按章操作，確保人身和公司財產平安，一切主旨均遵循《平安第一、預防為主》的原那么。五、考核5.1平時由6s推行小組施行日常監視和考核。5.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。5.56s考核最終納入班組和個人績效考核。六、附那么6.1詳細考核標準參照《6s檢查表》。6.2本規定未盡事宜以6s管理細那么或其它相關規定為準。6.3本規定的解釋、修訂及廢止權歸6s推行小組。6.4本規定自頒發之日起開場生效。車輛6s管理制度6s管理制度及流程篇六1.目的：對消費產品的工作現場進展整理、整頓，保持消費設施處于清潔、整齊、有序的狀態，并持續不斷地改良工作環境的條件，以進步員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。2.范圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、消費車間、庫房區域等均適用。3.定義：3.1工作環境：指對制造和產品質量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心3.26s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(素養)和英文safety(平安)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“s”，所以簡稱為“6s”。3.3整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進展3.4整頓：將需要品根據所規定的定位、定量等方式進展擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋3.5清掃：將辦公場所和現場的工作環境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整3.6清潔：將整理、整頓、清掃的施行做法進展到底，且維持其成果，并對其施行做法予以標準化3.7素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下3.8平安：指企業在產品的消費過程中，可以在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員4.職責：4.1各相關部門負責包括消費現場、車間區域，辦公區域等工作環境執行、維持和管理：。4.26s檢查小組負責對消費現場、車間區域，辦公區域等工作環境的檢查和監視。5.消費車間現場6s管理制度5.1現場管理原那么：使消費現場的一切物品都有區(位);一切區域都有標識;一切設施的用處和狀態都明確;一切不平安因素都要排除，到達6s管理的要求。5.2工作環境區域劃分：消費部根據實際的工作區域使用情況劃分工作環境責任區域，明確工作環境責任區域的負責人員，并賦予其職責和權限。5.36s檢查小組和工作環境衛生定期檢查：每月一次對公司內所有的消費現場、辦公區域、庫房等工作環境區域按6s檢查工程進展檢查，并將檢查的結果記錄于“6s檢查表”中，對檢查發現的不符合事項開具《6s整改通知單》，要求其進展糾正并采取相應的預防措施，并于下次進展6s檢查時對其執行的糾正/預防措施的效果進展確認、驗證，直至其符合規定要求。5.4工作區域的環境要求：5.4.1對消費現場的通道、地面、墻壁、設備、平安設施、特殊物品和廢棄物去除要求：a.沒有“死角”或混亂不堪的地方。b.對消費現場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為c.40mm–50mm，隨時保證暢通無阻。d.車間內地面要保持干凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產品。地面區域線明晰無剝落，兩側物品不壓線。e.車間內墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持干凈無塵;窗臺上無雜物;f.沒有閑置或不能使用的推車、機器、設備、工裝、模具、夾具、物品等。g.但凡經主管部門認定為廢棄無用的物品要進展徹底去除，不得殘留占據空間、場地，影響觀瞻;5.4.2對產品、特殊物品、可挪動物品、流動物品的定置要求：a.按工藝流程定置產品時，要充分考慮平安和操作方便的因素。各類產品標識標準、平安保護設b.易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業平安衛生法規標準》的要c.對檢測用試劑、質控血清等物品要明示“特殊定置”的標志，劃定區域線和在瓶上標注使用日d.標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志，確保無損和正常使用。e.現場內可挪動物品全部按規定區域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機殼、a-7機殼、拉車、f.經常挪動的物品，應有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上g.區域線的劃定方法：按現場物品外輪廓劃區域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，線寬要求：大量的可挪動物品區域線用白色實線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據視覺比例效果，可按大型挪動物品線寬的1/2寬度劃定。消費現場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品h.對產品零部件及成品，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰傷措施;i.產品的碼放高度不允許超過工藝規定;j.消費現場流動物品必須固定在區域內;區域線用白色實線，線寬為40—50mm。5.4.3消費現場各種區域線顏色管理規定和定置標識方法：a.區域線標識采用彩色油漆。區域線線寬：40—50mm，寬度應盡量統一。b.白色--用于消費現場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。c.黃色--用于消費現場放置的待處理品和消費現場的與消費關系不嚴密的物品。如：清掃工具、d.紅色--用于消費現場放置的防火器材地面標識;e.黑色--用于工作現場廢品箱和垃圾箱的地面標識。f.定置標識方法：按物品狀態，在定置區域明顯部位，噴涂同區域顏色對應的實體方框，噴字顏g.周轉箱、貨架等施行顏色標識的管理規定：周轉箱、貨架顏色要按產品狀態配置。5.4.4消費現場使用的技術文件、有效記錄、零件周轉卡片、量刃具的維護管理規定a.消費現場使用的各類工藝規程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。b.消費現場使用的有效記錄、零件周轉的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。c.消費現場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要明晰、無脫落。不經常使用的量具不5.4.5消費現場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染的控制的管理規定：a.消費現場工作間要有明顯標識，室內懸掛定置圖。b.消費現場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛生。c.消費現場垃圾簍要及時清理，外外表要隨時保持干凈。簍內所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。d.消費現場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區內，并隨時保持區內外干凈。e.消費現場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止消費作業對環境及現場文明消費、f.現場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。5.4.6消費現場工具柜、貨架、工作臺管理規定5.4.6.1公用工具柜內工具定置管理規定a.工具柜內物品擺放要標準、整齊、有序，取放方便。b.工具柜內物品標識清楚、標準，并要進展“一對一”標識。c.工具柜內存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接互相接觸、著地等現象，要有防護d.已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設定標識、專人負責;已報廢的工、e.工具柜擺放定置規定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標準規定劃定角線定位，要豎成5.4.6.2公用工具柜內存放物品的規定a.公用工具柜內存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按b.工具柜內存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用鞏固工具;專用工具：專門用于特殊工作的專用鞏固工具;刃具：標準工具手冊規定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具：標準工具手冊規定的通用量具和專用量具;輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規定類別的物品c.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義a.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等;b.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;c.上述兩類物品的定置根據工作性質不同，可將兩類物品有區別地放在一個抽屜內，但要在定置d.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關的、聯5.4.6.4工具箱、柜定置圖a.工具箱定置圖采用a4復印紙，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。b.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內側門壁上。c.工具箱定置圖圖例a.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原那么;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。材料擺放必須是合格狀態，材料分架擺放(如不能實現分架擺放時，要將架分為二局部，有明確的分界標識)。附件擺放按產品分層擺放。零件的擺放各產品的零件要相對集中地擺放在同一區域內或架上，并標明相應的類別。詳細方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內卡片方式。b.消費現場工作臺案的管理規定現場工作臺案內存放物品的分類：按工具箱物品分類規定執行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比擬醒目的側面，當工作臺案(柜)或抽屜內存放的物品比擬單一時，直接在定置圖相應欄內標注物品名稱。物品擺放規定：抽屜或柜內存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數量以保證物品處于平放狀態;物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進展管理，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。c.在非工作期間，工作臺面上原那么只允許放置定置圖規定的物品和需要連續工作才能完成的零部5.4.7消費現場檢驗區域產品定置規定a.對成品檢驗區域的定置要求：成品檢驗區域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、b.廢品要及時清出消費現場，要專人負責。5.4.8消費現場電氣設施平安規定a.電氣設施經常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現象。b.在消費現場檢修的電器及設備時要放置警示標志。c.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備、儀器及時清離消費現場。5.4.9消費現場“6s”管理責任區劃分、責任卡制做要求a.責任區域劃分原那么：責任區域劃分的主要目的：為進步工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區域清楚，要遵守以下原那么：㈠、方便、就近的原那么如某一員工一天大局部時間在哪個區域工作，哪個區域就應該劃分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、明晰的原那么必須責任明確，區域劃分明晰。㈢、無遺漏原那么即“事事有人管”。㈣、防止形式原那么對制定的責任區的責任要做到有人監視，制定相應的考核、獎罰制度b.責任卡制作要求：按各自管轄區域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進展責任分工，分工要細化到人頭。5.4.10車間定置圖a.車間定置圖只需標出其主體局部,不用標出車間內部消費班組或工段的詳細位置。b.車間定置圖反映的內容應包括設備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電開關等。并可以反映出車間辦公室、庫房等位置，標知名稱。c.車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。d.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。6.消費現場日常6s管理細那么6.1目的：貫徹執行6s管理標準，塑造企業形象，進步工作效率，保障平安，減少浪費，確保產品品質。6.2范圍：消費部所管轄區域，包括消費場地、公共場所、消費區域。6.3權責：各班組：負責本部所管轄區域的6s檢查及執行;消費部：負責本部所管轄區域的6s檢查及稽核處理。6.4內容：6.4.1工作區6s：a.上班前5分鐘：所有人員必須按時出勤，依規定穿廠服、保持穿著整齊、儀表端莊。環視檢查整個現場，將通道區所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺b.上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區分并標識清楚，嚴格按照指定的作業中對不良品、報廢品、不清潔的產品以及有故障的產品貼上醒目的標識，加以明確區工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、分開工作崗位以及從事與工作無關的c.下班前5分鐘：工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現場進展檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、關閉門窗、各種電;下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違背廠紀、廠規之事。6.4.2檢查、稽核、糾正a.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進展分析^p，并追蹤糾正效果。b.消費部每月檢查稽核各班組6s執行情況，根據不同結果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中c.使用表單：消費現場6s檢查表。(見下表，可根據實際情況進展補充和添加)部門：查檢日期：年月日7.辦公現場6s管理標準7.1范圍：適用于消費部各個辦公區域。7.2整理：a.整理文件：每月對紙質文件、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統一記錄歸檔保管。b.對區域的物品、設備、空間做盤點，并區分其“要”和“不要”;分類如下：設備：電腦、打印機、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品：個人用品、裝飾品;根據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”;7.3整頓a.辦公區整頓：辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、、文具外，不允許放其他物品;常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、線有序放置;人分開半小時以上應將桌面拾掇干凈。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東西;個人的(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得堆積雜物。外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。飲水機：放指定地點，不得隨意挪動;b.文件、資料管理整頓：文檔管理根據《質量管理手冊》中相關要求執行;將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和不常用三種，經常不用的文件要盡快處置;硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理明晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質或用挪動硬盤等雙套介質材料歸檔保存;儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯絡，建議在光盤的標簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同光陰盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。c.信件、____的整頓：做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西那么放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應該及時備份;電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面;7.4清掃：a.清掃的對象主要是個人辦公區域：桌面，桌洞，電腦、機、復印機、打印機等。b.清掃基準個人區域桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃;辦公設備主機和重點部位的正面、反面、送風口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到。超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂歸檔。無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關的文件每月一次月末清理。7.5清潔a.目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。b.保持6s意識.7.6素養a.遵守《公司員工手冊》有關規定;b.遵守公司其它相關規章制度;c.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執行情況進展檢查;d.使用表單：辦公現場6s檢查表。(見下表，可根據實際情況進展補充和添加)辦公現場6s查檢表部門：查檢日期：年月日檢查者：8.原材料、半成品庫房6s管理制度8.1目的：規定了本公司消費所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫和倉庫平安防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。8.3術語和定義：以下術語和定義適用于本制度。8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內各個消費要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進展整理、整頓、清潔、清掃、進步素養和平安的活動。8.3.2庫房6s管理的術語a.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學化、平安整潔經?；?b.四清：賬清、物清、質量清、資金清;c.三相符：賬、卡、物相符;d.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;8.4庫房的管理a.目視管理，料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數、“四號定位”、收發方便。五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為根本計算單位擺放。根據物資的不同特點，在擺放時每行每層數量力求整數，以“五”、或其倍數堆碼。b.加強數據分析^p：庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲藏有分析^p。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資：㈠、認真自點，做到收發動態日清日結;㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄，發現問題，分析^p原因，采取措施加以解決。㈢、每年十一月一日開場進展物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數量正確，賬、卡、物相符，㈣、結合微機管理，每月認真核對“收、支、存”狀況表，對發生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反應記錄”，分清責任，當月解決，保證賬、料相符。c.庫房布局合理，庫存物資要做到分區、分類并合理遮墊。8.5職責：a.庫房管理員和錄入員應努力學習技術、業務、練好根本功。b.庫房管理員負責入庫驗收工作。c.庫房管理員負責物資保管、保養工作。d.庫房管理員負責物資發放工作。e.庫房管理員應認真掌握庫存物資的儲藏定量，以及物資消耗動態，及