第5頁共5頁2023?室內設計?師年終個?人工作總?結模板?____?年已過去?，感謝您?對我的關?心和指導?。對我來?說，這些?點點滴滴?不是流水?無痕，而?是銘刻在?心;同時?也要感謝?同事們的?協作和幫?助，在公?司這個大?家庭里能?夠經歷這?一年的分?分秒秒，?我深感幸?運!我們?公司的有?著獨特企?業文化，?既有規章?制度嚴格?的一面，?又有人性?化關懷的?一面，它?能磨練人?的意志，?淡泊人的?心靈，能?讓員工業?務素質能?得到快速?提高，人?的心理也?能快速成?熟起來，?這無不凝?結著每位?領導的英?名決策和?正確指導?。這一?年來，是?我規劃人?生中重要?的關鍵時?期，一定?要走的穩?健。通過?多個項目?的設計工?作推進及?完成，我?對室內設?計工作的?流程和方?法等有了?更深的認?識，對各?類裝修風?格也有了?更進一步?的了解。?今年年初?，我給自?己制定的?目標是按?時按質和?高效的完?成公司擬?定的一、?二級結點?工作計劃?，主要工?作任務是?(個人理?解)，產?品研發、?設計單位?管理、后?續施工階?段的跟蹤?管理。?重點，或?者說最能?體現你專?業水平的?就是產品?研發，也?是設計管?理團隊的?核心價值?。提高產?品附加值?，對項目?進行價值?提升，從?而提高項?目成本的?承受能力?。好的產?品雖然不?一定都需?要高成本?，好的概?念設計可?以為項目?尋找到全?新的突破?口。一?年來，我?按照自己?既定的目?標一步一?步地下來?，有些可?能達到了?，而有些?可能離目?標還有一?定地差距?，具體表?現在以下?幾個方面?。方案?方面：好?的方案是?售樓處或?樣板房展?示成敗的?前提。一?年來，我?參與樓樣?板房、樓?樣板房和?____?處等項目?的室內設?計工作。?在設計研?發中心領?導的幫助?下，我學?到了很多?管理模式?和設計策?劃理念等?，但我對?部份策劃?理解的把?握還缺乏?基礎理論?性的認識?，這都是?在以后的?工作中需?要加強的?。方案方?面：方案?能力是一?名室內設?計師應必?備的重要?能力，好?的平面是?方案成敗?的關鍵。?一年來?，我參與?了和等項?目的室內?裝修方案?設計，在?設計期間?我跟隨研?發中心的?領導一起?查閱了解?營口和大?量人文資?料，并實?地考察，?通過埋頭?苦干和虛?心請教，?圓滿完成?了既定任?務。在實?施設計工?作推進的?過程中，?我發現了?自己的很?多不足之?處，特別?是對方案?的整體把?握能力還?有所欠缺?，這都是?要在今后?的工作中?需要努力?提高的。?除業務?素質的鍛?煉外，與?設計公司?的溝通，?與同事間?的配合也?是工作中?必不可少?的一部分?。設計前?期，我們?致力于與?營銷中心?的溝通，?通過職業?嗅覺了解?公司在項?目的定位?意圖，及?時溝通和?協調是我?堅持的一?貫立場。?我在設計?過程中不?斷與集團?中心、城?市公司和?設計公司?各方面進?行交流，?匯總交流?的結果，?統一思路?后體現在?設計方案?中，及時?的收集并?統一相關?部門及領?導的意見?對后續的?設計工作?是有百益?而無一害?;在設計?過程中，?如是設計?的問題，?就要敢于?承認并迅?速加以更?正，不是?設計的過?錯，也要?做細致的?解釋工作?。此外?，室內設?計還需要?與相關專?業的配合?工作。在?室內部份?室內設計?專業作為?其他專業?的先導，?必須對整?個設計流?程負全面?的責任。?在合作過?程中我抱?著學習的?態度，虛?心的精神?，共同努?力推動項?目進展。?為了提?高自己的?綜合素質?，我加強?相關等各?類知識的?學習，豐?富自己的?工作技能?。同時我?還閱讀了?大量的國?外最新發?行的設計?案列，提?高了自己?鑒賞水平?。我又學?習了為人?處世倫理?哲學，以?提高自己?的道德修?養。所有?這些，使?我越來越?深刻地感?覺到人生?追求的意?義。不知?道是自己?要求太高?，還是自?己的進步?太小，我?總覺得離?目標還是?那么遠。?而且工作?時間越長?，學的東?西越多，?就越感到?自己的不?足。總?之，成績?屬于過去?，過錯已?化為經驗?。在以?后的工作?和生活中?，伴隨著?公司的不?斷拓展和?業務量增?長，我們?依舊會面?臨巨大的?挑戰和壓?力。就我?個人而言?，有幾點?尤其需要?重視。一?是加強自?身業務能?力的培養?，增加自?已對設計?各個環節?的熟練程?度，多吃?苦，多思?考，努力?提高工作?效率;二?是與同專?業同事間?增強憂患?意識，競?爭意識，?營造你追?我趕的氛?圍，不學?習不上進?就要被社?會淘汰;?三是加強?與公司內?部各設計?人員間的?團結合作?，保持平?和的心態?，多溝通?。20?23室內?設計師年?終個人工?作總結模?板（二）?時間一?晃而過，?過去的一?年在領導?和同事們?的悉心關?懷和指導?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。?設計部的?運作模式?是從__?__月底?開始進行?調整的，?以獨立承?包制的運?營方式，?與之前相?比，變化?相對較大?。設計部?有了更大?的自主權?，有了更?大的發揮?空間。對?于公司來?講，也省?了不少雜?事小事。?在近幾個?月的運作?來看，情?況還是比?較穩定，?總體是穩?中有發展?。在不斷?提高自己?的管理能?力的基礎?上，繼續?加強專業?知識的學?習，領導?部門所有?人員，往?更高設計?層次邁近?。從一?年的設計?產值來看?，比去年?有了相對?程度的提?高。從項?目的類型?上分析，?今年的公?建項目比?去年增加?很多，如?藝術中心?、會議中?心等等。?雖然今年?的產值是?不錯的，?但是作為?一個甲級?設計資質?的設計單?位來說，?這是遠遠?不夠的。?我們仍需?要進一步?努力，不?斷地在業?務技能上?下功夫，?爭取在新?的一年里?，產值更?上一層樓?。設計?部今年的?人員流動?性，是歷?年來最大?的，幾乎?是大換血?，與新成?立一個設?計部沒什?么區別。?因此在一?定程度上?影響了工?程設計的?質量、進?度，甚至?導致某些?項目的流?產，對公?司造成了?較大的損?失。但是?，在這幫?新人的共?同努力下?，還是平?穩地挺過?來了。需?要項目現?場跟蹤，?我們就駐?現場;需?要加班加?點趕時間?，我們就?連續奮戰?近數月;?需要互相?配合，就?互幫互助?。在部門?里，人員?之間的團?隊凝聚力?，在短時?間內很快?有了質的?提升。深?知團