項目管理

（美國項目管理協會最新PMBOK指南）

主講人：XXX

2016年3月目錄項目定義及PMI發展1PMP報考及考試秘笈2PMP項目管理內容31.1項目的認識北極星導彈計劃阿波羅登月計劃三峽

大壩

計劃1.2.典型的項目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等新企業、新產品、新工程的開發演出、影視劇拍攝進行一個組織的規劃、規劃實施一項活動進行一次旅行、解決某個研究課題、開發一套軟件1.3.典型的項目

在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。—美國項目管理專業資質認證委員會主席PaulGrace1.4.項目的定義

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性的工作。

質量成本時間權衡2.1項目管理的概念

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

2.2.項目管理的發展歷程(1)項目管理的初始階段

20世紀30年代至50年代初橫道圖(又稱甘特圖)和里程碑系統美國研制原子彈的曼哈頓計劃

2.2.項目管理的發展歷程(2)項目管理的形成階段

20世紀50年代至70年代關鍵線路法(CPM)和計劃評審技術

(PERT)，現代項目管理出現的象征美國阿波羅登月計劃

2.2項目管理的認證體系

(2)美國的認證制度:

美國的項目管理學會(ProjectManagementInstitute簡稱PMI)創建于1969年，是一個國際性的學會,它致力于向全球推行項目管理。PMI的重大貢獻在于匯集了一大批項目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經驗，編寫了項目管理知識體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge簡稱PMBOK?)。PMI的另外一個重大貢獻是建立了項目管理專業人員認證制度。申請必須達到PMI規定的所有教育和經歷要求，并通過項目管理基礎考試，才能獲得PMP(projectManagementProfessionals)資格認證。每年10-15%1、PMI的發展征服統一嚴格1、PMI的發展年輕化多樣化1、PMI的發展目錄項目定義及PMI發展1PMP報考及考試秘笈2PMP項目管理內容31.項目五大過程組

項目管理過程：啟動過程計劃過程執行過程控制過程結束過程啟動計劃控制執行結束1.項目管理的知識領域

目錄項目定義及PMI發展1報考及考試秘笈2PMP項目管理內容3報名及課程報名本科上6年2個項目歷時36個月本科下8年3個項目歷時80個月考試費3300培訓費3500PMP培訓報名及課程課程每年4次基礎周末班基礎脫產班沖刺班必背..\PMBOK第五版官方中文版(劃書)v4.pdf..\PMBOK_第5版_過程組記憶表.pdf錯題查知識點書看三遍背熟1000題考試注意點前車之鑒后事之師同時關注結果和過程要有風險意識積極主動面對問題以干系人管理為中心不要鍍金考試注意點成績及證書

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