第4頁共4頁工廠班長?2023?年度工作?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，對于過?去一年的?工作，自?我感覺已?經(jīng)盡力，?不管是完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)?，還是作?為一名組?長應(yīng)該承?擔(dān)起的責(zé)?任。在完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)?方面，我?總是積極?地安排人?員及時(shí)地?完成，盡?量做到不?影響產(chǎn)品?的生產(chǎn)。?在作為組?長方面，?我會(huì)及時(shí)?將領(lǐng)導(dǎo)的?意思傳達(dá)?到每一位?組員，并?且在人員?組織方面?做到安排?合理，人?盡其用。?從擔(dān)任?變壓器組?長的職位?后，我一?直在思考?怎樣才能?做好一名?組長，現(xiàn)?在我慢慢?理解組長?不僅僅只?是完成生?產(chǎn)任務(wù)，?而是要努?力去及時(shí)?地完成，?圓滿地完?成；組長?也不僅僅?只是比別?人多拿一?份工資，?而是要承?擔(dān)起組長?應(yīng)該承擔(dān)?起的那一?份責(zé)任。?變壓器組?作為一個(gè)?關(guān)鍵的工?序，我知?道我的責(zé)?任也很重?大，在平?常的生產(chǎn)?當(dāng)中，我?會(huì)時(shí)常提?醒我的組?員要嚴(yán)謹(jǐn)?地對待工?作，在變?壓器的制?作過程中?一絲一毫?的差錯(cuò)都?要盡量去?杜絕，不?要給產(chǎn)品?的生產(chǎn)代?帶來不必?要的阻礙?，對于組?員的管理?我一直視?為是我的?工作重點(diǎn)?，因?yàn)槲?知道能夠?處理好一?個(gè)組的生?產(chǎn)安排和?日常考勤?會(huì)給公司?生產(chǎn)帶來?很大的便?利和好處?，所以我?的組員沒?有出現(xiàn)違?規(guī)的現(xiàn)象?，也會(huì)積?極聽從安?排，及時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)，這?一點(diǎn)我深?感欣慰。?當(dāng)然，?人無完人?，我和我?的組員也?會(huì)出現(xiàn)完?成不了生?產(chǎn)任務(wù)的?時(shí)候，對?于這一點(diǎn)?我也找到?了一些原?因：第?一，因?yàn)?變壓器組?被安排在?兩個(gè)地方?，對與人?員的調(diào)用?和安排帶?來了很大?的不便，?在變壓器?的制作過?程中產(chǎn)品?的傳遞也?很麻煩，?十分耽誤?人力和時(shí)?間。第?二，在變?壓器制作?時(shí)，刮線?處理是一?件費(fèi)時(shí)費(fèi)?力但成果?小的事，?這也是制?作變壓器?緩慢的一?個(gè)重要原?因。第?三，我組?人員有一?些新人，?工作不熟?練，還需?要相應(yīng)的?培訓(xùn)和練?習(xí)。第?四，因?yàn)?變壓器制?作需要耐?心，但人?員長期制?作會(huì)產(chǎn)生?急躁厭煩?的心理，?在加上一?些組員對?工資不是?很滿意，?這嚴(yán)重影?響了他們?的工作態(tài)?度和積極?性。這些?原因也許?對也許不?對，希望?領(lǐng)導(dǎo)給予?考慮。?____?年的良好?表現(xiàn)讓我?對接下來?一年的工?作充滿熱?情和期望?，下一年?我計(jì)劃在?延續(xù)__?__年好?的方面的?同時(shí)再做?出相應(yīng)的?改變，對?新人員的?培訓(xùn)方面?，我會(huì)讓?專門的人?員來帶領(lǐng)?新員工，?讓新人員?盡快上手?，另外會(huì)?和工藝員?商量，讓?他們盡快?解決刮線?的問題，?同時(shí)會(huì)做?好組員的?工作態(tài)度?問題等，?為下一年?的生產(chǎn)盡?更好的一?份力。?工廠班長?2023?年度工作?總結(jié)（二?）__?__年以?來，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)行?公司、礦?黨政的決?策。認(rèn)真?____?集團(tuán)職代?會(huì)、黨委?會(huì)等會(huì)議?精神。堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進(jìn)，狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將前半?年工作做?以下總結(jié)?：一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)?律，安全?生產(chǎn)“?安全為天?”、“安?全大于一?切”、“?安全是職?工最好的?福利”等?，公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時(shí)常在回?響。在日?常工作中?，我時(shí)刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守停崗位?制度；配?合發(fā)車間?作好危險(xiǎn)?品的安全?生產(chǎn)工作?；加強(qiáng)設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)；認(rèn)?真執(zhí)行交?接班程序?，手交手?，口交口?，雙人交?接后簽字?才能離開?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清形?勢，適應(yīng)?節(jié)能減排?工作新要?求在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)?在我們班?組，民主?管理是一?直以來養(yǎng)?成的好習(xí)?慣。無論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心加?強(qiáng)自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊(duì)伍?，是我一?貫堅(jiān)持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?上半年，?我們班組?出現(xiàn)了一?起質(zhì)量事?故和安全?責(zé)任事故?。而在安?全責(zé)任事?故中，作?為帶班長?的我確是?此次事故?的直接操?作者。在?具體的工?作中，事?故讓我警?醒，并讓?我再次深?刻的體會(huì)?到，在安?全操作中?，不僅要?時(shí)刻在思?想上繃緊?安全弦，?更要時(shí)時(shí)?刻刻的落?實(shí)到每一?步的操作?中去的安?全生產(chǎn)真?理。在?今后的工?作中，我?一定積極?參加安全?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?提高自己?的安全意?識(shí)，為班?組成員樹?立一個(gè)安?全的工作?形象。這?樣才能帶?領(lǐng)大家精?心打造一?支高效精?干、紀(jì)律?嚴(yán)明、作?風(fēng)過