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戰略性薪酬管理和傳統薪酬管理的區別戰略性薪酬管理，是基于企業的發展戰略，根據企業某一階段的內外部總體情況，科學合理地選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，推動企業戰略目標的實現的活動。戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別是什么？戰略性薪酬管理，是基于企業的發展戰略，根據企業某一階段的內外部總體情況，科學合理地選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，推動企業戰略目標的實現的活動。戰略性薪酬管理和傳統薪酬管理的區別戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別：(1)目標戰略性薪酬管理體系：吸引、保留和激勵優秀員工;實現組織目標和個人目標的協調發展。傳統薪酬管理體系：為員工管理提供支持;促進企業發展。(2)薪酬觀念戰略性薪酬管理體系：投資行為。傳統薪酬管理體系：成本。(3)績效戰略性薪酬管理體系：長期績效。傳統薪酬管理體系：中短期績效。(4)對員工的認識戰略性薪酬管理體系：員工是獲取競爭又是的核心戰略資源。傳統薪酬管理體系：員工是一種工具性資源。(5)設計依據戰略性薪酬管理體系：企業戰略目標。傳統薪酬管理體系：傳統的工作等級。(6)關注重點戰略性薪酬管理體系：關注激勵和獎勵，強調貢獻、公共交流的價值觀和成功;強調分配效果。傳統薪酬管理體系：強調薪酬基本制度設計的相關技術方法;強調分配過程。(7)員工的參與程度戰略性薪酬管理體系：關注員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系設計中充分聽取和采納員工的意見和建議。傳統薪酬管理體系：將員工視為被管理者，被排斥與薪酬體系設計過程之外，被動地接收組織的薪酬安排。(8)動態性戰略性薪酬管理體系：強調動態管理。傳統薪酬管

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