薪酬調(diào)研的意義和作用導(dǎo)讀：薪酬調(diào)研的意義和作用有哪些?1、薪酬調(diào)研可以指導(dǎo)薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)和調(diào)整。2、薪酬調(diào)研可以指導(dǎo)薪酬水平的設(shè)計(jì)和調(diào)整。3、薪酬調(diào)研可以評(píng)估競爭對手或目標(biāo)企業(yè)的人力資源情況。4、薪酬調(diào)研可以檢驗(yàn)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的有效性。薪酬調(diào)研的意義和作用薪酬調(diào)研的意義和作用有哪些?薪酬調(diào)研有著重要的戰(zhàn)略價(jià)值以及實(shí)際意義，主要包括以下幾點(diǎn)：1、薪酬調(diào)研可以指導(dǎo)薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)和調(diào)整。不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)對薪酬組成要素的要求都不一樣。如果能夠掌握這些特點(diǎn)，使薪酬的構(gòu)成要素與員工需求和利益更加緊密結(jié)合在一起，就能夠有效提高員工的滿意度、發(fā)揮員工的積極性。2、薪酬調(diào)研可以指導(dǎo)薪酬水平的設(shè)計(jì)和調(diào)整。企業(yè)薪酬水平的調(diào)整需要看所在區(qū)域、所在地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。外部勞動(dòng)力市場的薪酬?duì)顩r是企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。通過這種調(diào)整，能夠讓企業(yè)的薪酬水平保持一定的外部競爭性。3、薪酬調(diào)研可以評(píng)估競爭對手或目標(biāo)企業(yè)的人力資源情況。掌握競爭對手的薪酬情況后，可以估算競爭對手的人力費(fèi)用額。根據(jù)競爭對手的銷售規(guī)模，預(yù)估出競爭對手的人力費(fèi)用率。通過對其他成本的估算，也可以估算出競爭對手的成本結(jié)構(gòu)。4、薪酬調(diào)研可以檢驗(yàn)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的有效性。用企業(yè)現(xiàn)有不同崗位的薪酬水平和崗位價(jià)值評(píng)估的量化結(jié)果做回歸分析后，形成線性關(guān)系，再把調(diào)研后的市場薪酬水平放入線性關(guān)系圖形中比較，能夠得出現(xiàn)有崗位的薪酬與市場薪酬水平的偏離度。這時(shí)，偏離度較大的有可能是對該崗位的價(jià)值評(píng)估出了問題，需要重新審視崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。以上就是關(guān)于薪酬調(diào)研的意義和作用的介紹，希望能幫到大家。薪酬調(diào)研有哪些原則導(dǎo)讀：薪酬調(diào)研有哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)研的時(shí)候，主要遵循以下幾個(gè)原則：1、合法合規(guī)的原則。2、真實(shí)有效的原則。3、崗位匹配的原則。4、定時(shí)更新的原則。薪酬調(diào)研有哪些原則薪酬調(diào)研有哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)研的時(shí)候，主要遵循以下幾個(gè)原則：1、合法合規(guī)的原則。薪酬調(diào)研所需要的數(shù)據(jù)應(yīng)該通過合法合規(guī)的正常渠道或方法來獲得，不能為了獲取競爭對手的薪酬信息而使用任何非法手段。如果某地區(qū)某些企業(yè)群體之間行業(yè)類似，但不存在業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系，可以由人力資源部牽頭聯(lián)絡(luò)，協(xié)同企業(yè)之間高層領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)商薪酬信息之間的互通。當(dāng)然，存在競爭關(guān)系的企業(yè)之間也存在協(xié)同的可能性。2、真實(shí)有效的原則。薪酬數(shù)據(jù)的采集過程要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：(1)不能把道聽途說來的消息用作薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，也不能把競爭對手廣告招募的信息直接當(dāng)作是薪酬調(diào)查的結(jié)果。(2)如果采取企業(yè)自身調(diào)查的方式，當(dāng)薪酬經(jīng)理把薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)采集表發(fā)給薪酬專員后，應(yīng)要求薪酬專員說明每一個(gè)數(shù)據(jù)的來源和可靠性。(3)如果采用外部機(jī)構(gòu)調(diào)查薪酬信息，需要對機(jī)構(gòu)返回的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行必要的信息核對和驗(yàn)證工作。3、崗位匹配的原則。對標(biāo)(競爭對手的目標(biāo))崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作復(fù)雜程度、管理幅度、崗位任職要求等要和本公司崗位具備80%以上的相似性才能算得上匹配。不能只看到崗位名稱相同就想當(dāng)然地認(rèn)為兩個(gè)崗位是匹配的。4、定時(shí)更新的原則。薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)信息有一定的時(shí)效性。許多公司以年為單位來進(jìn)行薪酬調(diào)整，也有些公司會(huì)根據(jù)市場情況隨時(shí)來調(diào)整薪酬。通常薪酬調(diào)研