2023/8/25Howtodoagoodjobof"resumingwork"inenterprisesRossTEAM企業(yè)如何做好“復(fù)工工作Contents復(fù)工工作計(jì)劃01準(zhǔn)備復(fù)工方案02復(fù)工工作計(jì)劃ResumptionWorkPlan011.定期開(kāi)展員工健康監(jiān)測(cè)：在復(fù)工階段，公司應(yīng)定期開(kāi)展員工健康監(jiān)測(cè)工作，包括體溫檢測(cè)、健康問(wèn)卷填寫(xiě)等，以確保員工健康狀況符合復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)。2.制定靈活的工作安排：為適應(yīng)不同員工的個(gè)人情況和需求，在復(fù)工階段，公司應(yīng)制定一套靈活的工作安排，如彈性工作制、分批復(fù)工等，以確保工作的順利進(jìn)行并兼顧員工的安全和福利。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與溝通：為適應(yīng)復(fù)工后的新環(huán)境和新要求，公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對(duì)疫情防控措施和工作安排的理解和配合度，以確保復(fù)工階段工作的順利開(kāi)展。4.加強(qiáng)衛(wèi)生防護(hù)和消毒工作：在復(fù)工階段，公司應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生防護(hù)和消毒工作，包括提供足夠的口罩、消毒液等防護(hù)用品，加強(qiáng)辦公區(qū)域和公共區(qū)域的定期消毒，以確保員工的健康和安全。工作計(jì)劃概述商務(wù)合作方案1.開(kāi)展商務(wù)洽談：在復(fù)工階段，重點(diǎn)開(kāi)展商務(wù)洽談，與合作方繼續(xù)深入溝通，并共同制定具體的商務(wù)合作方案。包括商務(wù)目標(biāo)的設(shè)定、合作模式的明確、產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范等。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整合作方式：考慮到疫情的影響，針對(duì)不同行業(yè)和地區(qū)的情況，需要靈活調(diào)整商務(wù)合作方式。例如，可將線(xiàn)下溝通轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上會(huì)議，通過(guò)遠(yuǎn)程合作平臺(tái)進(jìn)行合作。3.進(jìn)一步確定合作條件：在具體商務(wù)合作方案中，需要進(jìn)一步確定雙方的合作條件。包括價(jià)格與支付方式、交付期限、售后服務(wù)等，確保合作方能夠明確了解并接受這些條件。4.提供定制化的解決方案：根據(jù)合作方的需求與要求，提供定制化的解決方案。通過(guò)深入了解合作方的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)需求，為其量身定制最適合的合作方案，提升雙方的合作效果與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人員安全與健康管理人員崗位調(diào)整與資源優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員確定與調(diào)配，確保復(fù)工順利進(jìn)行關(guān)鍵崗位人員人員培訓(xùn)與補(bǔ)充臨時(shí)人員調(diào)配人員調(diào)配優(yōu)化崗位調(diào)整健康監(jiān)測(cè)體溫檢測(cè)健康問(wèn)卷調(diào)查員工健康個(gè)人防護(hù)用品輪班安排人員安排與調(diào)配1.工作場(chǎng)所準(zhǔn)備：確保工作場(chǎng)所的清潔和消毒工作已經(jīng)完成，包括辦公桌、椅子、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等設(shè)備的清潔；為員工提供充足且方便的洗手設(shè)施，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，確保室內(nèi)空氣的流通；為員工發(fā)放口罩和消毒用品，鼓勵(lì)員工佩戴口罩和定期消毒。2.人員管理措施：制定復(fù)工時(shí)的人員分組方案，避免人員聚集，減少穿越時(shí)間；設(shè)立溫度檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行體溫測(cè)量，如出現(xiàn)異常體溫應(yīng)立即采取相應(yīng)措施；建立員工健康檔案，記錄員工的健康狀況和出勤情況，以便追蹤和掌握疫情動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，普及防疫知識(shí)和措施，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通用工作事項(xiàng)準(zhǔn)備復(fù)工方案Preparearesumptionplan021.制定詳細(xì)的復(fù)工時(shí)間表：根據(jù)當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)，制定精確的復(fù)工時(shí)間表，明確每個(gè)部門(mén)和員工的復(fù)工日期，確保有序恢復(fù)工作。2.制定靈活的工作安排：考慮到員工可能面臨的家庭、交通等問(wèn)題，制定靈活的工作安排，如分批返工、彈性工作時(shí)間、輪班制度等，以最大程度滿(mǎn)足員工的需求，提高工作效率。3.做好員工健康防護(hù)工作：加強(qiáng)員工的健康管理，落實(shí)體溫檢測(cè)、口罩佩戴、手部衛(wèi)生等防護(hù)措施，提供必要的防疫物資和培訓(xùn)，確保員工的身體健康。4.安排必要的會(huì)議和培訓(xùn)：根據(jù)公司的實(shí)際情況和復(fù)工后的工作需求，合理安排必要的會(huì)議和培訓(xùn)，以確保員工對(duì)復(fù)工后的工作任務(wù)和要求有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。5.落實(shí)工作崗位的防控措施：根據(jù)不同工作崗位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的防控措施，如人員密集區(qū)域的通風(fēng)、工作場(chǎng)所的消毒、員工間隔就餐等，保障員工的工作環(huán)境安全。復(fù)工計(jì)劃安排商務(wù)合作策略確定業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定相應(yīng)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)；尋找合適的合作伙伴，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)；開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共同推廣產(chǎn)品或服務(wù)，提升品牌影響力。評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和物資儲(chǔ)備；與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，確保產(chǎn)品及時(shí)交付；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，建立良好的合作機(jī)制，提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。維護(hù)現(xiàn)有合作關(guān)系：在復(fù)工階段，企業(yè)應(yīng)著重維護(hù)與現(xiàn)有合作伙伴的良好關(guān)系。這可以通過(guò)定期溝通、提供幫助和支持等方式實(shí)現(xiàn)。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)了解合作伙伴的最新需求，以便提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。業(yè)務(wù)拓展與合作伙伴供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作企業(yè)復(fù)工：維護(hù)、拓展與創(chuàng)新的商務(wù)合作策略復(fù)工組織調(diào)整1.根據(jù)企業(yè)復(fù)工情況，制定合理的人員分組計(jì)劃，確保員工的安全和健康。2.調(diào)整人員的工作崗位和職責(zé)，根據(jù)復(fù)工需求合理安排人力資源，保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。1.加強(qiáng)對(duì)異地人員的管理和協(xié)調(diào)，明確各地人員的復(fù)工時(shí)間和工作安排，保持良好的溝通和協(xié)作。4.

重新制定工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保在復(fù)工階段工作的高效和質(zhì)量。5.

強(qiáng)化工作流程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，確保工作的順利推進(jìn)。6.

針對(duì)復(fù)工后可能出現(xiàn)的新需求和變化，靈活調(diào)整工作流程，提高應(yīng)變能力和適應(yīng)性。7.

對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估，確保復(fù)工階段的資源充足，并合理分配使用。8.

根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。9.

加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源的監(jiān)控和管理，確保其供應(yīng)和使用的可靠性，避免資源短缺對(duì)復(fù)工工作造成影響。以上三個(gè)方面是《復(fù)工組織調(diào)整》部分的核心內(nèi)容，可以在PPT中詳細(xì)展開(kāi)介紹并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。通用安全措施消毒