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文檔簡介

M變更管理制度簡介變更管理制度是一項軟件開發工作的基本流程，目的是確保在開發過程中對系統的改動經過審批方可進行實現，防止隨意更改所帶來的后果。M變更管理制度是一種業務流程管理的模式，可以根據公司的不同需求進行定制。M變更管理制度旨在確保變更的有效性和可控性，實現對過程和結果的管控。這篇文檔將介紹M變更管理制度的一些基本要素和流程。流程提出變更請求在軟件開發過程中，項目開發人員和利益相關者可能會提出關于系統的變更請求，應該在規定的位置上提出請求，以便對所有請求進行歸檔。分析變更當提出變更請求后，與其相關的人員需對請求進行調查和分析以確定是否可以滿足變更請求。在確定了變更是否可以實施之后，還需確定相應的方案和措施。評估變更對于請求的變更，在確定了方案和措施后，需要進行評估并確認變更所需的資產，人力、物力和制定變更計劃。審核變更在對系統變更提出請求、分析變更、評估變更之后，相應的變更領導小組或變更管理委員會會對變更進行審查，以針對變更的實施提供相應的批準或拒絕。實施變更如果變更通過審批，則可進行實施。所有實施變更的人員都需要遵循變更計劃來進行工作。監督變更實施變更后需要進行監督，以確保變更成功實施并且其對系統的影響是可控的。變更管理委員會應該持續關注這個過程并就其結果進行反饋。要點變更申請的審核有時請求變更的人可能會提供不完整或者不清晰的信息。對于這種情況，變更管理小組應該要求請求人員提供更為詳盡的信息，以便進行更好的審查。變更管理委員會變更管理委員會應該由各部門的高級管理人員、技術專家和項目經理組成。其目的是確保變更是符合公司利益和目標的，并且具有可行性和合理性。變更管理委員會負責審批和監督變更過程。變更記錄每項變更都需要有相應的記錄以便跟蹤變更歷史和相關的工作。如果變更在實施過程中有問題或者失敗，變更記錄應當詳細記錄，并進行客觀評估以確定問題的原因和解決方案。變更管理的控制措施變更管理應該有明確的控制措施，以確保變更的可靠性和可控性。包括對變更提出的條件和請求的審批、變更記錄的保留、變更計劃的制定和監督等。結論M變更管理制度是提高變更管理效率、確保變更可行性和可靠性的一項重要工作。變更管理應該遵循一定的規定，從變更的提出到變

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