第6頁共6頁2023?生產管理?崗年終總?結標準樣?本時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實的工作?中，送走?了豐收的?____?。回顧?過去的一?年，本人?在公司領?導的正確?指示下，?主要從事?車間生產?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責做了各?項工作，?工作技能?、管理潛?力得到進?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發?揮作用的?平臺和機?會。具體?總結如下?：一、?工作計劃?細，部門?協作強。?在從事?車間生產?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領導和部?門經理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細研究工?作各環節?，制定了?各項工作?的計劃目?標、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協調，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協?調管理生?產，抓住?環節，明?確員工的?工作職責?，從而提?高工作效?率。車間?生產全年?完成四件?套產品數?量達97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團隊創?和諧。?在生產管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實搞好工?作，務必?堅持一手?抓生產，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我十?分關注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態，與各?班組的負?責人常交?流溝通狀?況，及時?關心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實實?在在的幫?忙和指點?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調整?心態，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽，對?領導、對?員工答應?的事情我?堅定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產?管理嚴格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領?導的英明?指導下，?啟用了多?項獎勵措?施，參與?并豐富職?工業余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團隊?氛圍已在?逐步構成?。我們的?目標是：?領導對員?工有關心?，員工之?間有愛心?，團隊合?作有決心?，大家對?收入有信?心!三?、學習無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質有?高低，時?有打罵現?象出現，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規化，?盡量防患?于未然;?生產中，?產品質量?時有不穩?定狀況出?現，亟需?完善每道?工藝流程?的規范培?訓、督查?監理等機?制;生產?工藝上，?要不斷學?習新事物?，動腦筋?采取更科?學的方法?，改善生?產流程，?節約開支?;在如何?穩定員工?隊伍這方?面，要用?心配合領?導，提出?合理化的?策略，力?求進一步?提升公司?的凝聚力?。學習無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領?導的指導?下，嚴格?要求自己?，持續一?顆用心的?心態，與?公司上下?齊心協力?，為公司?發展狀大?作貢獻。?202?3生產管?理崗年終?總結標準?樣本（二?）__?__已接?近年終，?我廠今年?的生產及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出。?在公司及?廠經營班?子的帶領?下，緊跟?公司下達?的年度生?產任務計?劃，努力?加強生產?管理、安?全管理，?落實管理?職責制，?____?實施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項工作?任務，在?各個方面?都取得了?長足的進?步。我?廠的發展?離不開全?廠各部門?的同心協?力及共同?努力，生?產管理部?在___?_的生產?和管理等?方面亦做?了必須的?努力和學?習，現就?本部門今?年的工作?完成狀況?總結匯報?如下：?一、生產?管理工作?1、協?調生產，?合理調度?。根據?公司生產?管理部年?度、季度?滾動生產?計劃及我?廠實際生?產狀況制?定季度物?資采購計?劃和月生?產計劃，?平衡調整?各項原輔?材料、生?產物料，?合理進行?生產調度?和協調生?產。今年?____?月份共制?備生產。?在充分保?證了原料?供應狀況?下，共組?裝生產。?按公司要?求及工廠?計劃圓滿?完成了各?項生產任?務。2?、生產現?場工藝查?證。生?產現場的?工藝查證?，是保證?生產規范?和醫療體?系標準_?___執?行的要點?，在生產?過程中力?求對工序?關鍵控制?點、操作?者、工藝?設備、物?料等進行?監督控制?，從而實?現生產出?優質高效?產品的目?標。生產?管理部在?過去的一?年里，配?合各生產?班組質量?監督員對?每批產品?的主要工?序環節進?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產?品的生產?過程中嚴?格執行操?作規程，?嚴明工藝?紀律，保?證產品生?產工藝標?準，避免?不合格產?品的出現?。3、?認真上報?各種生產?統計報表?及生產數?據。生?產管理涉?及的統計?及報表數?據繁多，?從每一天?的產銷存?日報到周?報、產銷?存月報、?產值月報?、能源報?表、季報?表、季度?物資計劃?等等，此?外還有眾?多的隨機?臨時報表?。每一份?報表都要?求及時準?確無誤、?認真細致?。生產管?理部在完?成各項報?表及生產?數據的工?作中從未?出現任何?差錯，為?我廠部門?之間、公?司的數據?鏈接和建?立付出了?應有的努?力。4?、批生產?記錄審核?及生產管?理記錄臺?帳批生?產記錄是?為了保證?生產工藝?、數據及?檢驗數據?的規范性?和真實有?效性，生?產管理部?對每批次?的生產記?錄進行了?認真的查?對和審核?，并對審?核過程中?發現的種?種問題和?缺陷及時?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每批?產品生產?記錄的真?實有效性?。建立、?完善包括?銷售明細?、能源消?耗明細、?庫存等相?關生產記?錄臺帳，?即時掌握?本廠成品?、半成品?等相關主?要生產數?據。5?、產品發?放和產品?存庫。?實時掌握?產品庫存?狀況，保?證產品的?庫存與生?產不出現?脫節或積?壓。與公?司即時溝?通并根據?公司產品?訂貨單及?本廠成品?庫存狀況?，認真履?行產品發?放手續，?與采供部?協作合理?組織產品?發放。至?____?月份共辦?理完成。?存在問?題1、?因本部門?人員配置?不夠，致?使深入車?間等工段?進行現場?管理的頻?次不足，?生產工藝?紀律監督?管理不夠?，缺少了?解和學習?，未能很?好地協調?解決生產?實際問題?和履行生?產工藝關?鍵控制點?查證，今?后將在這?方面加倍?努力。?2、對公?司“三化?”工程認?識不足，?未能將“?標準化、?規范化、?精細化”?管理很好?地實施。?二、明?年工作計?劃1、?使現場管?理向縱深?發展，克?服現場管?理深入不?夠，加強?生產現場?管理，解?決生產實?際問題。?2、加?強生產工?藝紀律監?督管理和?生產工藝?關鍵控制?點的監督?管理。?