第4頁共4頁2023?年員工自?我總結(jié)模?板財(cái)務(wù)?工作，是?要有耐心?，也是需?要細(xì)心的?來做好，?一年的財(cái)?務(wù)工作我?也是沒有?出什么差?錯(cuò)，較好?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的一個(gè)任?務(wù)，同時(shí)?我也是在?此次的工?作里頭感?受到自己?還有很長?的路要去?走，也是?會(huì)繼續(xù)的?來把財(cái)務(wù)?工作盡責(zé)?做好，在?此也是對?自己這一?年工作做?好一個(gè)回?顧，來總?結(jié)下。?這一年工?作并不是?那么的順?利，無論?是公司的?運(yùn)營還是?我們財(cái)務(wù)?部門都是?如此，很?多的時(shí)候?也是處理?起來不是?那么的容?易，但我?也是盡責(zé)?的來完成?，同時(shí)也?是感觸到?雖然疫情?對于我們?是一個(gè)挑?戰(zhàn)，但也?是一種機(jī)?遇，抓住?了也是可?以讓公司?更上一層?樓，同時(shí)?我們的工?作也是可?以在這危?機(jī)之中去?感受到自?己的一個(gè)?不足，我?也是春節(jié)?那段日子?有很多的?擔(dān)心，雖?然最終熬?了過來，?但是也是?知道是領(lǐng)?導(dǎo)們的堅(jiān)?持以及沒?有放棄，?同時(shí)我也?是利用好?這段日子?學(xué)好了自?己財(cái)務(wù)相?關(guān)的一些?知識(shí)，以?前沒有去?接觸到的?領(lǐng)域也是?有了一些?熟悉，同?時(shí)也是感?觸到的確?自己以前?的一些工?作還是做?的比較的?粗糙，雖?然最后沒?有影響到?結(jié)果，但?是其實(shí)還?可以優(yōu)化?去做好一?些，這也?是自己的?一個(gè)學(xué)習(xí)?，知道問?題，那么?也是去解?決了，讓?自己有更?多進(jìn)步的?。工作?上，和公?司一起度?過難關(guān)，?雖然之前?的工作自?己的確不?是那么的?做的夠好?，但是下?一年我也?是感受到?自己和之?前對比有?了很多提?升，同時(shí)?也是讓我?知道，其?實(shí)財(cái)務(wù)工?作是一個(gè)?需要更耐?心的工作?，而不單?單是自己?完成任務(wù)?就夠了，?多去考慮?一些問題?是否出現(xiàn)?，以及自?己也是要?去遵守好?財(cái)務(wù)的制?度，去做?好賬目，?去明確財(cái)?務(wù)中可能?有的一些?危機(jī)，要?去避免才?行的。一?年工作下?來，差錯(cuò)?雖然沒有?出，但是?我也是清?楚自己的?一個(gè)情況?，同時(shí)也?是更加的?意識(shí)到自?己還有挺?多的方面?要去改善?的，也是?工作里頭?多去反思?才能發(fā)現(xiàn)?的，同時(shí)?也是很感?激同事們?在平時(shí)幫?了我挺多?，讓我也?是更好做?好了一個(gè)?工作，當(dāng)?然有些問?題，我也?是清楚是?需要經(jīng)驗(yàn)?的積累才?做起來更?容易處理?的，當(dāng)然?我也是會(huì)?繼續(xù)的來?進(jìn)步。?工作也是?差不多兩?年了，特?別是這一?年經(jīng)歷的?很多，無?論是生活?或者工作?的方面都?是有了很?多不一樣?的變化，?我也是成?長了很多?，在接下?來的財(cái)務(wù)?工作之中?也是可以?更好的來?面對一些?問題，同?時(shí)也是會(huì)?繼續(xù)的堅(jiān)?持，來和?公司一起?成長，一?起去面對?一些危機(jī)?，我也是?相信我們?公司會(huì)更?好。2?023年?員工自我?總結(jié)模板?（二）?在勞務(wù)公?司工作很?多年，在?公司里也?算是一個(gè)?老資格的?的員工，?雖然官不?大，管的?人也不多?，可是我?在公司還?是比較有?話語權(quán)的?，這和我?多年以來?艱苦努力?的工作是?分不開的?。最近?一段時(shí)間?我們公司?在上級林?放到的大?力支持下?，取得比?較好的成?績，這是?值得我們?自豪的地?方，但是?我們并沒?有驕傲和?自滿，我?們也意識(shí)?到自身存?在的不足?之處，需?要積極的?改正。?在總公司?黨政及各?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，勞務(wù)?公司按照?年初確定?的工作思?路，帶領(lǐng)?全體員工?，團(tuán)結(jié)一?致，奮力?拼搏，開?拓創(chuàng)新，?求真務(wù)實(shí)?，創(chuàng)新工?作機(jī)制，?加大工作?力度，凝?神聚力，?拼搏進(jìn)取?，以“誠?信、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、?奉獻(xiàn)”的?團(tuán)隊(duì)精神?，以“重?責(zé)任、勤?溝通、抓?細(xì)節(jié)、重?效果”工?作方法，?各項(xiàng)工作?均取得新?的突破和?進(jìn)展。?勞務(wù)公司?積極配合?上級培訓(xùn)?部門組織?的普通工?種職業(yè)技?能培訓(xùn)工?作。為更?好的完成?任務(wù)，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子出主意?想辦法，?積極向上?級請示，?研究設(shè)計(jì)?多種培訓(xùn)?方案，在?確保項(xiàng)目?工程施工?不受影響?的前提下?，利用項(xiàng)?目部會(huì)議?室、辦公?室等辦理?農(nóng)民工夜?校，組織?農(nóng)民工同?志們開展?技能培訓(xùn)?，提高農(nóng)?民工的操?作技能水?平，并且?聘請有施?工經(jīng)驗(yàn)的?老師進(jìn)行?授課，確?保培訓(xùn)質(zhì)?量。在大?家的一致?努力下，?圓滿完成?上級培訓(xùn)?部門交辦?的各項(xiàng)培?訓(xùn)任務(wù)。?培訓(xùn)總?cè)?數(shù)近#人?，合格率?____?%，所有?參加的農(nóng)?民工都順?利的取得?相應(yīng)工種?的技能證?書，使勞?務(wù)公司的?持證上崗?率進(jìn)一步?提高，持?證數(shù)量達(dá)?七百人。?進(jìn)一步?加強(qiáng)勞務(wù)?管理工作?，做到現(xiàn)?場服務(wù)，?勞務(wù)協(xié)調(diào)?暢通，使?公司生產(chǎn)?秩序得以?穩(wěn)步發(fā)展?。積極配?合項(xiàng)目部?落實(shí)好文?明施工、?安全、質(zhì)?量等工作?，指派優(yōu)?秀勞務(wù)隊(duì)?長深入工?地，把勞?務(wù)管理工?作的重心?轉(zhuǎn)移到基?層一線。?同項(xiàng)目部?管理人員?面對面的?溝通，直?接接觸一?線工人，?使生產(chǎn)中?反映的問?題能及時(shí)?在一線現(xiàn)?場解決，?拉近勞務(wù)?公司同項(xiàng)?目部管理?人員及一?線工人的?距離，確?保項(xiàng)目部?政令暢通?，人員協(xié)?調(diào)及時(shí)，?為項(xiàng)目施?工管理打?下夯實(shí)的?基礎(chǔ)。根?據(jù)工程承?接規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，勞務(wù)公?司按照項(xiàng)?目需求，?及時(shí)增加?和調(diào)整管?理人員，?依據(jù)承攬?工程的大?小，合理?科學(xué)安排?勞務(wù)管理?人員派往?施工現(xiàn)場?，勞務(wù)公?司派往人?員參加列?席項(xiàng)目部?生產(chǎn)會(huì)。?堅(jiān)持“?____?”制度，?確定每周?五下午為?例會(huì)時(shí)間?，每月_?___日?下午為民?工負(fù)責(zé)人?生產(chǎn)會(huì)時(shí)?間，統(tǒng)籌?安排，處?理和協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作?及時(shí)到位?，制定和?完善勞務(wù)?隊(duì)長的工?作職責(zé)和?獎(jiǎng)罰措施?，為項(xiàng)目?部解決實(shí)?際問題。?關(guān)心職工?和農(nóng)民工?的生活，?為職工和?民工辦實(shí)?事解決實(shí)?際問題。?對患病的?員工進(jìn)行?慰問和到?家探望。?嚴(yán)把勞務(wù)?分包合同?簽訂時(shí)各?項(xiàng)條款，?做到不漏?項(xiàng)，力爭?使勞務(wù)分?包合同的?簽訂規(guī)則?化。依法?為民