360度部門負責人考評表360度部門負責人績效考核表（上級）被考核人：XXX項目評價項目：領導能力、策劃能力、工作能力、談話說服力、書面表達能力、責任心、積極性被考核人職位：部門負責人評價內容：1.領導能力優秀：善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標，靈活運用部屬，順利達成目標。良好：領導能力尚能領導部屬，勉強達成目標，策劃有系統、能力求精進，工作事半功倍，具有策劃能力、工作能力求改善，工作績效高，具有卓越創意，能勝任工作，效率較標準高。需要改進：不得部屬信賴，工作意愿低沉，領導方式不佳，常使下屬不服或反抗，只能做交辦事項，不知策劃改善，缺乏策劃能力，須依賴他人，勉強適任，無甚表現。2.策劃能力優秀：策劃能力強，能夠富有創新，多智謀，態度積極，工作效率高，能夠作出高明決斷。良好：具有策劃能力，工作能力求改善，能改進自己的工作。需要改進：少創新，多墨守成規，很少有創新，消極，不愿打破現狀。3.工作能力優秀：工作績效高，工作不誤期，表現符合要求。良好：能勝任工作，效率較標準高。需要改進：勉強適任，無甚表現，工作效率低，時有差錯。4.談話說服力優秀：談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良好：談話說服力較強，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好。需要改進：溝通談話能力一般，有一定的疏導技巧，尚能被別人接受，談話說服能力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受，談話說服力差，態度生硬，缺乏談話技巧，難以被別人接受。5.書面表達能力優秀：書面表達能力很好，結構嚴謹，文字舒暢、簡練、生動，文章質量高。良好：書面表達能力好，文章結構合理、簡潔。需要改進：有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病，書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病，書面表達能力較差，文章結構凌亂不規范。6.責任心優秀：具有積極責任心，能順利完成任務，可以放心交付工作。良好：具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作，責任心尚有責任心，能如期完成工作。需要改進：責任心不強，需有人督促，方能完成工作，缺乏責任心，實施督促，亦不能完成工作。7.積極性優秀：勇于挑戰，不畏困難，為實現目標竭盡全力，求知欲強，并勇于把知識運用到實踐中，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質，不知疲倦，不斷進取。良好：積極性較高，有一定的進取心。需要改進：積極性不足，缺乏進取心。評價選項：5（優秀）、4（良好）、3（需要改進）、2（較差）、1（差）360度部門負責人績效考核表（同級）被考核人：（姓名）序號評價項目被考核人職位評價內容評價選項5處事能力系統思考，主次分明，輕重有別多數情況下，能系統思考問題，并能分清主次和輕重√1全局意識處事一般能系統思考，但有時主次不太分明偶爾處事能系統思考處事不能系統思考，不分主次和輕重5合作精神充分表現合作精神，并能互相勉勵及改進合作思想，相處愉快√2協作性合作性達到工作需求勉強可與別人合作獨斷獨行，難與別人相處5抗壓能力不畏困難，總是能從挫折中站起大多數情況下能戰勝困難√3抗壓能力能戰勝一般性困難挫折，但一遇到較大的困難，便難以應付1抗壓能力意志脆弱，即使較小的困難挫折也無法承受4誠信度奉公守紀，但涉及個人得益時會出現遮掩現象有時遮掩，對公司有輕微損壞行為5誠信度大多數情況下能把握分寸，以真實面孔相處√1誠信度總是遮遮掩掩，摸不清其真實情況，對人冷漠，不畏別人考慮5處理問題能力能較快和正確地解決現場反饋和工作中碰到的疑難問題√4處理問題能力能較快解決現場反饋的常見問題1處理問題能力對現場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措，無能為力6服務意識有很強的服務意識，能主動去服務別人有較強的服務意識，大多數情況下能主動去服務別人2服務意識服務意識一般，有時能主動去服務別人1服務意識服務意識差，不能服務別人，只求得到別人幫助7工作秩序工作上有條有理，能分清主次，成果突出工作安排比較有秩序，成果一般√3工作秩序經常手忙腳亂，不出成果8觀察力善于發現一般人不易發現的問題善于觀察發現工作中和生產過程中一般性疑難問題√6觀察力尚能觀察發現工作中和生產過程中存在的一些問題1觀察力對生產工作中的研究和開發的問題熟視無睹，缺乏必要的觀察力5制訂計劃能力能準確把握問題及制訂有效細致入微的計劃方案√理工作經常與下屬討論工作指標安排，鼓勵員工提升工作技巧和自信心，有效地管理工作2工作管理能力能夠合理安排工作，有效地管理下屬工作管理能力一般，有時難以有效地管理下屬工作管理能力較差，經常出現工作混亂的情況善于傾聽下屬的意見和建議，并及時采納愿意傾聽下屬的意見和建議，有時會采納3傾聽能力傾聽下屬的意見和建議，但不夠及時采納不愿意傾聽下屬的意見和建議，不重視員工的意見和建議能夠有效地解決下屬的問題和困難4問題解決能力能夠及時解決下屬的問題和困難問題解決能力一般，有時不能及時解決下屬的問題和困難問題解決能力較差，經常不能及時解決下屬的問題和困難能夠帶領團隊完成任務，達成目標5團隊領導能力能夠有效地帶領團隊完成任務，達成目標團隊領導能力一般，有時難以有效地帶領團隊完成任務團隊領導能力較差，經常不能有效地帶領團隊完成任務能夠有效地處理與上級和其他部門的關系，協調工作6協調能力能夠有效地處理與上級和其他部門的關系，協調工作協調能力一般，有時難以有效地處理與上級和其他部門的關系，協調工作協調能力較差，經常不能有效地處理與上級和其他部門的關系，協調工作能夠有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率7激勵能力能夠有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率激勵能力一般，有時難以有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率激勵能力較差，經常不能有效地激勵下屬，提高工作積極性和效率能夠有效地應對工作壓力，保持良好的心態和健康狀態8壓力應對能力能夠有效地應對工作壓力，保持良好的心態和健康狀態壓力應對能力一般，有時難以有效地應對工作壓力，保持良好的心態和健康狀態壓力應對能力較差，經常不能有效地應對工作壓力，影響心態和健康狀態能夠不斷學習和提升自己的工作技能和知識水平9學習能力能夠不斷學習和提升自己的工作技能和知識水平學習能力一般，有時缺乏學習和提升自己的意愿學習能力較差，經常不愿意學習和提升自己的工作技能和知識水平能夠積極參與公司文化建設和團隊建設活動10文化建設能力能夠積極參與公司文化建設和團隊建設活動文化建設能力一般，有時缺乏積極參與公司文化建設和團隊建設活動的意愿文化建設能力較差，經常不愿意積極參與公司文化建設和團隊建設活動，有時會給予下屬建議和幫助有時候能分配工作與權力，但缺乏有效的知識傳授和目標達成，對下屬發展提高機會和支持不夠不善于分配工作與權力，缺乏知識傳授和目標達成，對下屬發展提高機會和支持不夠沒有分配工作與權力的能力，缺乏知識傳授和目標達成，對下屬發展提高機會和支持不足在與下屬討論工作指標安排方面，能夠積極主動地與員工溝通，協助員工改進，并有效地處理紀律問題。在快速行動方面，能夠給予下屬清楚明確的工作指標，獨立監察方法，并在