?J*?{??{*?]*?{??{*?J*?{??{*?]*?{??{*?{*?]*?{??{*?{*?]*?{??{*?{*?]*I—I*x**x**x**x**x**x**x**x**x**x*：**********管理評審GB/T19001：2000GB/T24001：2004GB/T22000：2006編制人：■V**2**X**X*0X**2**X*審核人：■V**2**X**|*0X**2**X**|*批準人：*{?*{?0X**T**X**T*2008年度管理評審通知單一、評審目的：通過本次管理評審活動，通報和總結200**年**月至今實施的年度內部質量安全和環境管理體系審核情況，系統評估公司質量、食品安全環境體系的適宜性、充分性和有效性,以確保質量及食品安全和環境管理體系持續、有效地滿足GB/T19001-2000idtISO9001-2000質量環境管理體系GB/T22000-2006idtIS022000-2005，食品安全管理體系、GB/T24001-2004idtIS014001：2004環境管理體系標準、相關法律法規的要求，并不斷完善質量及食品安全和環境管理體系，尋求持續改進的機會。二、評審時間：2008年**月**日************三、管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。四、評審人員（1）管理評審會議由總經理主持，管理者代表（食品安全小組組長）協助。（2）各部門部長必須參加管理評審。（3）總經理指定的其他人員；……三、評審范圍及評審重點：年度內部質量及食品安全和環境體系審核情況匯報；環境管理因素識別與合規性評價的報告；管理者代表（食品安全小組長）關于三個管理體系運行情況的報告，各部門部長關于局部有效性的報告；內外部溝通情況匯報，包括顧客及相關方的反饋及與相關方交流情況報告；驗證結果的分析報告；過程的業績（資源的投入和活動展開轉化為輸出所達到預期程度的結果）；食品安全、質量、環境績效監視測量情況和產品符合性分析報告；緊急情況，污染事故及產品召回的情況的報告；糾正和預防措施的狀況報告；可能影響質量和安全及環境的各種變化，包括內外環境的變化，如法律法規和其它要求的變化等；以往管理評審的跟蹤措施和其它任何的改進建議及體系更新情況等；質量安全方針\質量安全目標和環境目標指標達成的現狀；員工提出的改進建議。四、評審依據：顧客和相關方的滿意度、需求和期望；組織的經營方針戰略、目標指標的完成情況；組織的資源、實力和產品質量安全情況；組織的食品質量安全及環境的變化趨勢；糾正措施和預防措施完成執行情況匯報；內部審核的結果。五、評審輸入資料準備：各部長及參加評審人員準備下列報告，并在*******月**日前提交給管理者代表（食品安全小組組長）；注：各部門可將下列多份報告的內容匯總在一份報告里。（1）總經理必要時，總經理就企業經營、市場、質量、環境、食品安全戰略提交報告；（2）管理者代表（食品安全小組組長）管理者代表（食品安全小組組長）對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫《食品安全、質量、環境管理體系運行情況報告》，內容包括：方針、目標實施情況；前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價；驗證活動結果的分析；體系更新活動的總結評價；內、外部審核的結果；質量、環境、食品安全管理體系文件的變動、組織結構的交動以及其他內外部環境的變化（如法律法規的變化等）；質量、環境、食品安全管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價；改進建議。（3）質檢部產品檢測情況（包括外部檢測情況），CCP驗證情況報告；環境因素的識別與評價總結報告；應急準備和響應情況總結，食品安全事故調查處理情況總結，產品召回情況總結；糾正和預防措施實施情況報告；監視和測量報告（在報告里，對環境表現數據的監測情況，運行控制的監控情況，產品質量統計分析情況，目標、指標的符合情況，管理方案完成進度，法律法規遵循情況的檢查進行總結）；信息溝通（包括相關方的投訴、建議及要求）情況總結；員工健康情況檢查、勞動紀律檢查總結報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議（可涉及目標、管理方案的調整，資源增加等內容）。（4）業務部原料供應商業績情況報告；原料供應商所供輔料的食品安全情況報告；原料對生產物資供應商施加環境影響的報告；服務情況報告（包括顧客的滿意度、與顧客溝通和情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息）；新產品開發建議（含產品環境、食品安全建議）；客戶使用產品過程中產生的環境、食品安全問題總結；合同的執行狀況報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。（5）生產部產品開發、改進情況報告；新產品開發中防止環境污染、節約資源和能源的情況報告；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；生產計劃的執行情況報告；生產成本、物料耗損情況報告；生產現場質量、衛生控制情況報告；工作場所事故、事件統計報告；現場環境衛生情況報告；PRP、OPRP、HACCP計劃遵循情況總結，CCP監控情況總結；工藝紀律執行情況報告；生產中噪音、廢氣、污水、廢棄物、有毒化學品的控制情況報告；物料消耗分析報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。6）設備動力部設備管理情況報告（含壓力容器管理情況、設備安全運行情況）；設備運行中的環境保護情況報告（如對設備噪聲的控制，對漏、滴油的控制與處理等等）設施、設備更新、調整時的環境因素控制情況報告；洗手消毒設施、衛生設施維護情況總結；生產用電、用水、用氣情況分析報告；污水處理情況報告；對工程施工單位環境施加影響的報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。7）總務部供應商業績情況報告；供應商所供輔料的食品安全情況報告；對生產物資供應商施加環境影響的報告；與供方及相關方管理情況的報告;消防演習情況總結報告；火災應急情況的處理總結；對生活物資供應商、廢棄物回收商施加環境影響的報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。8）財務部組織機構適宜性、人力資源的總體分析報告（分析人力資源的配置是否與消除和降低環境污染、食品安全管理相適應，等等）；人員培訓情況報告；新、改、擴建工程中環境保護的情況，新、改、擴建工程中執行PRP的情況總結；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。9）倉儲部倉庫管理、產品貯存狀況報告；倉庫安全、衛生管理情況報告；本部門目標、管理方案實施情況報告；改進建議。五、評審程序：第一步：總經理發言，宣布2008年度食品質量安全和環境體系管理評審的目的以及評審的內容及相關的注意事項；第二步：管理者代表發言，對公司運行食品質量安全和環境體系的情況做大概的說明；第三步：按管理者代表指定的順序，相關部門負責人對管理評審的內容做出說明及報告；第四步：各部門匯報當前存在食品質量安全和環境管理方面的問題和需改進的事項，供出席人員共同研討；第五步：總經理對管理評審會議作總結，并對各部門提出的問題及改進的建議給出答復；第六步：由質檢員對管理評審會議的過程做出正式的會議記錄；第七步：由管理者代表根據管理評審輸出的要求進行總結，編寫管理評審報告；第八步：管理者代表（食品安全小組長）對管理評審中所形成的決議事項的效果進行跟蹤及驗證。制定：***日期：**年**月**日審批：***日期：2008年**月**日管理評審會議紀要2008年度內審結果匯報——內審組長公司的質量安全及環境管理體系自去年實現了三體合一以來，已運行一年有余了，三個體系整合的正式實施，是從2007年**月**日開始的，從運行的整體效果看，各位部長對體系確有重視心理，但經常因為對標準理解并非達到透徹的程度，實施起來茫然和不理解的現象，這種情況下我們需要共同商討，向外部專業機構咨詢，不斷加深理解。由于2008年度的產品范圍有所變化，以生產章魚為主要生產線，以生產速凍海產品大禮包為次要生產線，今年又開發一條調味即食海產品生產線，這樣我們必須重新對管理體系運行作出正確的判斷和評價，認真分析產品在生產和服務過程中所涉及到的食品安全、質量和環境方面的影響程度，這三個體系的整合運行，使我們對相關文件進行了修改和添加，也做了相應的刪減，有機溶合了三個體系所控制的要點，避免運行過程中的重復工作，確保產品的相關符合性要求能夠得到滿足。這樣龐大的管理體系在實施過程中，通過定期培訓及日常監督和內部審核，各方面包括產品質量、安全特性、生產管理、環境績效等都得到了有效控制并同時滿足三個標準要求。三體合一在運行一年后，在本公司內實施了為期兩天的內部審核，本次內部審核在公司各部門人員大力配合下得到了順利的開展。此次內部審核的范圍覆蓋了本公司的最高管理層、生產部、質檢部、動力部、總務部、倉儲部、財務部、業務部等8個部門，審核現場所發現的5個不符合項均已基本完成糾正，全部封閉，目前已進入糾正措施運行階段，并由管理者代表跟蹤監督檢查。食品安全、質量和環境體系運行綜合評價：1.環境管理體系：⑴上次內審情況：本公司自2005年推行環境管理體系，各部門均有按照策劃的要求進行運作，并進一步了解環境管理體系整體的況狀，于2007年**月進行了體系的內部審核，在審核過中未發現嚴重不符合項，主要存在的問題是，員工對標準理解不透徹，運行起來有些茫目。發現的一般不符合項已全部在限期內進行了糾正，目前糾正措施運行良好；⑵對法律法規和其它要求符合性的評價：公司組織全員參與環境因素的識別，共識別出**個環境因素，比去年多識別**個，（刪除了**個不適用的環境因素，又多識別了**個環境因素，其中質檢部21個，生產部29個，總務部31個，動力部47個，財務部10個，倉儲部23個，業務部11個，評價出16個重要環境因素。對其中的4個列入目標、指標、管理方案；14個列入應急預案；所有環境因素均列入運行控制。目前公司有依照環境環境管理體系等相關要求，由質檢部負責識別和匯總適用的法律法規，編制了《法律法規清單》文控不定期對相關機構查詢是否是最新版本，確保其有效性，對運用的法律法規有進行條款要求的識別，編制了《法律法規檢查表》對其應用進行了評價，均有按要求執行運作。（3）預防污染方面：環境污染事故發生數為0起。廢水排放，鍋爐煙氣排放均符合國家污染物排放村準要求，在噪聲方面，公司請來環保局的專家對廠界噪聲進行檢測，確定了廠界噪聲不超標。固體廢棄物管理方面：公司現已對固體廢棄物進行了分類，另外還對危險廢棄物進行了詳細的識別，分別編制了《固體廢棄物一覽表》及《危險廢棄物清單》進行管制，明確了公司廢棄物的分類管制及公司危險廢棄物的類型，并已對相關人員進行了廢棄物管理要求的培訓。現公司各項廢棄物已按要求進行分類回收處置。對于危險廢棄物已咨詢了開發區東泰處理有限公司關于危險廢棄物的處理辦法，讓我們攢夠量就可辦理《工業廢物處理協議》，按環保規范處理廢棄物，確保環境免受污染。對于公司現有收集的廢棄物的收集、處置均已做到有賬可查。固體廢棄物的管理已達到公司的環境方針的要求，但還存在部分人員的環保意識不足之處，例如部分人員對危險廢棄物不是十分了解，觀念松懈，隨意亂丟，針對類似情況，還應加強人員對此的認識，并由總務部進行固體廢棄物管理的培訓及考核（4）化學危險品管理方面：公司現已對化學危險品編制《化學危險品清單》進行列賬管制，各種化學危險品均有配備MSDS并已進行了明確的標識，對化學危險品的進出也已建立了臺賬進行了管理，并已專門設置了化學危險倉庫，對化學危險倉庫的防火、通風、防日曬、防水淋及溫濕度等要求均已進行了管制，并定期對化學危險倉庫的各項要求進行了巡回檢查。化學危險品的管理已達到公司的環境方針的要求。（5）各外部相關方的交流（包括抱怨）工業區要求消防器材的擺放位置及有效期符合要求；物料推放高度不超過三米；廢氣廢物符合環保局的要求供應商專車進廠時要求禁止鳴喇叭，現已按此進行。要求廢品回收站提供相關資格證書，現已提供。要求化學危險品供應商具備相關的資格.現已提供.要求供應商提供營業執照，現已提供.消防管理方面：消防管理涉及到公司的重大安全，對此公司首先組建了消防小組，并明確了相應職責和權限，對之前的消防設施進行了清點，并編制了《消防設施一覽表》，對過期、失效的滅火器進行了更換，并按相應要求補足了滅火器的配置，并建立了消防設施的定期點檢制度以確保消防設施的有效性。根據火災發生的原因制訂了預防措施，制訂了消防應急預案，為驗證消防應急預案的可行性，編制了演習計劃，并按演習計劃進行了消防演習，驗證了公司消防各項管理的有效性。消防管理已達到公司的環境方針的要求，并能確保公司的安全。（6）節能降耗方面：資源使用方面，本公司的能源消耗主要是用水、用電、辦公用紙、物料的使用等方面，公司在所有的水龍頭處張貼了“節約用水”的標識，提醒員工節水意識，對所有員工強調了“人走關燈”的節電意識，并對員工培訓了《節能降耗管理辦法》。公司還在公司范圍內推行節約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，公司的舊紙經咨詢可以將背面做為質量記錄用紙，這樣又節約了一部分辦公開資，總務部收集不能使用的廢紙交金州區廢品收購站回收，以做他用。（7）糾正和預防措施：針對環境管理體系執行過程中所存在的問題，公司有采取相應的糾正和預防措施，為了保證環境管理績效的持續改進，平時也有采取一些糾正措施，過程中總共有發出2份書面的糾正措施報告，分別針對固體廢棄物管理和化學物品的管理中所存在的問題，責任部門已進行了分析和改善，經驗證已改善完成；另外在內部環境管理體系審核也發出了2份書面的糾正措施報告，也已改善合格。各相關人員能夠掌握糾正預防措施的應用，在整個環境管理體系的持續改善過程中，能夠充分發揮糾正預防措施的作用，已證實糾正預防措施執行有效。(8)可能影響環境管理體系的變更及改進的建議：公司時刻保持同環保專家、環保局及認證機構等的聯系，以獲取有關環境保護方面的有關新的信息和管理要求。公司的環境管理體系現狀對變化的環境具備了一定的適宜性，在運行中也起到了良好的效果，被證明是充分，有效的，希望全體員工繼續努力，產品的改進要求、體系改進要求、資源的要求是實現公司環境管理體系的持續改進。2質量和食品安全管理體系評價——內審小組組長(1)產品質量、食品安全方針目標完成情況:公司本年度質量環境方針目標在各部門的積極努力下基本完成,各部門制定的分目標:生產部1、工藝執行準確率100%；2、生產成品合格率299%；3、顧客意見處理率100%質檢部產品漏檢率0%檢驗結果準確率100%產品的關鍵控制點分析準確率100%文件更改、發放、回收及時率100%總務部物料供應及時率95%采購合格率95%污染事故發生率0起③車隊安全事故0起設備動力部設備完好率95%設備維修及時率298%財務部：培訓計劃完成率90%,培訓計劃考核及格率90%倉儲部：原輔材料及包裝物料入庫合格率為100%產成品防護、交付合格率為99%通過審核發現各部門分目標基本完成.從整體情況來看：本公司質量安全和環境管理體系在審核范圍內基本符合審核的準則，并能得到實施，已初步具有防止不合格及潛在不安全、滿足顧客要求與法律法規的能力，并初步具有持續改進的能力，適應目前體系進一步運行的需要。本公司的質量環境管理體系符合GB/T19001-2001質量管理體系標準、IS022000-2005食品安全管理體系標準以及GB/T24001-2004環境管理體系標準和相關法律法規的要求,并在本公司內得到了較好的實施及保持。但各部門仍需不斷完善、改進，使本公司整個體系具有持續改進的能力。單項驗證結果的分析——食品安全小組長從各個單項驗證結果的分析報告可以看出，公司制定的前提方案，操作性前提方案及HACCP計劃對產品安全性控制是有效的，通夠保證產品的相關危害降低到可接受水平上來，未發生產品安全事故。法律法規變化對我們產品的影響分析——食品安全小組長當法律法規有變化時，公司內部的各對外聯絡員可從相關政府、機關、商檢局、環保局、技術監督局等得到相關信息，在公司內部傳達，傳達的方式包括：郵件，電話，工作聯系單等，直到已完成法律法規的要求。這套系統已經很成熟，只要大家勤于勾通就可以了。緊急事故、污染事故的應急預案的符合性：公司在重要環境因素中識別了7個環境因素，這些事故處理過程中必須啟動緊急事故應急預案，以保證最小的環境污染，最小的經濟損失，公司已對液氨泄露進行了演習，通過演習評價出我們制定的應急預案是可行的，有效的，應該通過有效的渠道向員工宣傳，防止事故發生時，人員慌亂，損失加大。產品召回系統的評價：2008年度公司沒有產品因不合格或不安全事故性召回，我們自行操作了一次速凍黃桃和凍煮章魚丁產品的模擬召回演習，當產品因不安全事故從客戶方召回時，我們首先查找發貨記錄和可追溯性信息表，直接查出原料情況，生產日期，使用的輔料及相關包裝材料消毒劑等所有相關信息，無論哪種原因導致的召回，均可以在一小時內全部封鎖產品。原料供應商管理情況匯報——業務部對于半成品原料，我們選擇那些有資質證明的生產廠家，如廠家需提供食品衛生許可證，QS證明或出品衛生注冊證書，以及法人營業執照和檢測報告等，鮮品原料需索要經官方備案的捕撈船，養殖場等證明或檢測報告等。以確保原料的符合性。但通過奶粉事件和蛋品事件，我們也意識到了，食品安全的風險性，所以原料采購為保住食品安全，我們需多檢測，多分析，共同討論原料這一關的食品安全指標，定期抽樣檢驗，以保證原料的安全性。我希望各位能在日常生產加工過程中多留意、多分析原料的質量，如果有不安全因素及時反饋給我，以便及時與供應商聯系解決。顧客滿意度情況匯報——總務部2008年公司產品類別發生變化,**株式會社的**魚和***魚類已停止加工,**國**客戶一直很穩定,但今年的金融風暴在**國的風力不小,對**效益影響很大,2008年又新開發**公司作為我公司新客戶,加工***產品出口日本,這一年當中我們研究開發了兩個食品新項目,就是**加工和**品加工,這兩種產品是國內銷售的一個重點突破,銷售總代理是***食品有限公司,這樣我們的客觀存在戶群在本年度發生重大變更,生產期間沒有客戶在工廠駐廠了,客戶方來公司檢查并提供技術指導工作的機會沒有了，我們只有根據客戶口頭提出的要求做改進,并在生產加工過程中不斷尋求改進，加強與客戶溝通，了解客戶潛在的需求，展示本公司有能力穩定地提供持續滿足要求的產品。每年利用客戶滿意度調查的機會主動向客戶詢問及了解一些比較有現實意義的改進方案或建議。自推行食品質量安全和環境管理體系以來，本公司內部通過對三個管理體系的培訓，加強公司全體員工的質量食品安全和環境意識，要求在接到顧客的投訴時，由生產部立即將此信息傳達給了公司各個部門，并組織各個部門對顧客投訴的質量問題進行全面系統的分析，最終確定責任部門，并配合責任部門進行原因分析、擬定糾正措施，并不斷地跟蹤檢查，最終將顧客投訴的問題得到讓顧客滿意的處理，并主動地將采取的糾正措施極積地反饋給顧客，接受顧客的監督。從2008年**月至今，我們于**月份收到一份**的客戶投訴,已通過分析查找原因,并采取了有效糾正措施加以解決,目前糾正措施運行良好;在實施管理體系以來,沒有發生一起出口退貨，說明質量及食品安全管理體系的運行還是適宜的,有效的。對于顧客提出的小建議小問題我們也會認真對待，進行原因分析，制定糾正措施，與客戶進行溝通并取得客戶的諒解。基本達到本公司制定的顧客滿意率質量目標。200**年開始,客戶服務由業務部接任管理,我們定會與客戶保持良好溝通,完成產品銷售工作.過程的控制和產品符合性報告——生產部：***我是從200*年**月份又重新進入生產線從事車間主任的，生產部落實貫徹管理體系運行由我負責，當休工兩年后的我再次進入生產線時，我發現我們的管理取得了飛躍性的變化，以前公司車間就是生產，沒有什么文件啊，記錄啊這些東西，但現在不一樣了，產品生產出來，還要同時記錄出來，工作變得有章可尋，有據可依了，各種操作都有指導文件，不再茫目亂干了，產品生產出來就知道注定合格，生產部和質檢都會輕松生產合格產品，不再為不合格整天上火和找原因了，這樣管理很好。從進入新的加工車間生產以來，食品質量安全體系運行充分有效，產品各項檢驗結果遠遠好于產品標準，上述措施已體現出了良好的效果，說明開展的工作是有效的。質量管理體系的各個過程及子過程存在的主要問題：檢驗人員因工作經驗不足，對產品質量判斷過于嚴格，造成生產車間加工產量和速度提高困難。在實際操作過程中,由于工作環境的衛生要求，輔助操作工作特別多，導致工人心理感到繁鎖，有厭惡感，工人流動性特別大，來來去去的操作人員對產品加工操作技術不熟練，造成加工產量低，公司經常提出加大產量的要求，滿足不了公司需求。。生產記錄管理仍需加強，目前存在記錄修改、涂改不清晰現象，偶爾會發現有操作人員的記錄是非即時填寫的，存在事后補記錄現象，造成記錄無法識別，失去了記錄的意義，失去可追溯性。對過程控制和產品符合性的總體評價——質檢部從200***年**月至今，通過對改進的過程來看，公司所開展的廠房改造及加強管理層的措施是有效的，能夠進一步穩定地提供持續滿足顧客及相關法律法規要求的產品。自從200**年**月**日開始實施新的三體合一管理體系以來，公司管理人員對產品質量的意識再次提高一個新的水準，質檢部在生產加工過程中，沒有發現嚴重不合格產品，一般的半成品不合格已通過現場返工得以解決，質檢部盡力把不合格控制在半成品階段，發現不合格立即糾正，并在日后工作中總結出預防措施，在生產中貫徹落實，要求我們必須提高產品質量意識，堅決不可馬虎大意，使產品質量均一穩定，失去了客戶就失去了一切。本公司在食品質量安全和環境體系認證范圍內的產品主要是指速凍和調味的即食魚類，貝類，節肢類和海藻類水產品以及速凍果蔬類產品的生產加工，產品符合性主要是指：采購產品、半成品和成品以及國家法律法規、行業、企業標準、顧客要求的符合性，本公司的產品符合性可從以下幾個方面得到論證：采購部對原材料采購的統計,至今尚未發生過退貨或不良，達到了本公司對采購產品的要求。質檢部在對生產中實施過程控制、成品檢測,未發現不安全產品,一般的不影響產品質量的不合格,已在現場采取了糾正和預防措施，成品檢測合格率大于***%.本公司出口的所有批次成品，均未發生退貨，其出廠成品合格率達到****%；未發生不合格品。環境因素運行控制方面:***個因素均得到污染預防和運行控制,沒有發生嚴重的環境污染事故,環境管理運行是有效的.綜上所述:本公司的產品是符合國家法律法規、標準、行業標準和顧客要求的。糾正和預防措施實施情況自200**年**月至今，所執行的糾正及預防措施情況如下：來自客戶方的投訴：①200**年**月，經客戶方投訴，在成品中發現*****************。公司立即組織生產部和質檢部對加工環節進行分析，原因********************。這樣分析后，決定采取措施，將每一環節上方均安裝流水管進行沖洗，確保雜質不再混入。由動力部安裝了整套流水管，清洗效果果然有較大提高。②來自公司內審部審核發現的5個不符合項，均已采取了有效的糾正措施，問題得以解決。總之，本公司的糾正措施和預防措施的實施是有效的，體現了本公司持續改進的決心，并以持續改進公司的食品質量安全和環境管理體系從而滿足顧客和相關方的需求和期望。總經理本次管理評審是公司按照GB/T19001-2001質量管理體系標準、IS022000-2005食品安全管理體系標準以及GB/T24001-2004環境管理體系標準要求建立的三體合一質量安全和質量環境管理體系的綜合性管理評審。通過對本次內部審核和公司三體合一管理體系實施情況的分析評價，肯定了體系建立實施以來的成績，也看到了尚需改進或糾正的方面，為體系建設的下一步工作指明了方向。我們在運行過程中理解到：一個食品企業同時實施GB/T19001-2001質量管理體系、IS022000-2005食品安全管理體系以及GB/T24001-2004環境管理體系利于企業的規范化管理。200**年首次完成了質量、環境、食品安全三體合一將使我們的管理更加完善，產品質量更趨于零缺陷，但合并后的各體系保證做到各自相對獨立，又完整統一，這需要我們管理班子的共同合作，創造奇跡。這樣，既可使企業滿足我國和進口國的法規要求又可增加國內外客戶和消費者對企業產品的信任程度；既可高效地預防和控制食品質量和安全危害，又可使食品質量得到全面、大幅的提高，還可以保護好我們所關注的環境質量；既可達到產品擴大市場的目的，又可大大降低企業的管理成本；ISO:9001、ISO14001、ISO22000三個標準完全可以成為一個和諧的、有機的整體。使各體系優勢互補，既有預防性、高效率，又有嚴密性和可追溯性。尢其是200**年**月以后中國的食品安全掀起了巨大的波濤，從毒餃子事件開始，到奶制品的三聚氰胺以及現在蛋制品甚至食飼料的養殖類海產品都卷進了這場波濤中，水產品在這場波濤中能不能被沖擊到呢，我想沖擊是必然的，就看我們能不能站穩了；那么我們想站穩，靠得是什么呢？靠得就是四個字——“食品安全”，在這場波濤中無法站穩腳跟的就被沖倒關門了，這要求我們必須按法律法規的要求辦事，必須按體系的標準管理，必須不出錯，而不是少出錯。目前公司全體員工的產品質量、食品安全和環境意識有了很大的提高，員工的素質也在穩步提高，基本符合了《出口食品生產企業衛生要求》。符合QS認證細則的要求，但我們還要不斷提高，才能適應現今的社會形式。管理評審總結——管理者代表（HACCP小組長）：本次管理評審，通過對食品安全管理體系符合性，有效性和適應性的全面分析和評