藝術培訓明年工作計劃藝術培訓明年工作方案篇一

l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發生過事故的小區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析緣由。嚴格執行公司各項制度，對存在的發出看法書，落實整改，強化小區責任評估工作推動力度，使各管理處長效監管機制健全。

l計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的平安的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，許多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特殊是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合力量，樂觀參加企業的經營活動，根據財政部會計準則和集團財務管理制度及物業的相關法律法規的要求，力求會計核算工作的正確化、規范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業管理規范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規范服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關系，制造和諧的工作環境。

l市場部明年要進一步完善各項規章制度，通過制度促使指標的落實。對物業市場形勢進行調研，供應具體資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格根據上海市物業管理相關規定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工狀況，避開違規用工，杜絕各類勞資糾紛的發生的同時，想方設法規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業困難人員就業崗位補貼”的優待政策，享受政府補貼，為公司今后的規?；M展供應人力資源的保障。

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業管理行業當前，由于物業市場的快速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規律所打算的，我們要充分地提高核心競爭力量，物業市場的快速擴大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場競爭的舞臺。

l實施成本掌握戰略，通過推行區域管理制度，消退資源的鋪張，建立快速反應機制，降低工作連接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節約人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。

l承接高端物業管理服務項目。隨著房地產業飛速進展，物業市場快速擴大，依托現有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業管理行業規模經營才能產生效益，只有走出去，參加到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能進展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

l擴展服務思路，由于我們直接地、常常地接觸著銷售終端——顧客(業主)。所以物業公司具備著其它行業不具備的獨特優點。擁有寬闊的物業市場為物業企業進入中介代理領域供應了前提。利用豫園品牌優勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區域。隨著社會分工的明確和和細化，物業的延長必定會得到深遠的進展。我們可以利用自身的優勢，集思廣益，思考物業延長服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的準時性、質量、態度及標準化管理方面，但由于物業服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高力量人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發覺、培育和儲備技術人才。公司目前處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的進展過程中缺乏技術力量、管理力量和競爭力量。

藝術培訓明年工作方案篇二

年是我們******公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六加強現場管理，推動5s管理制度

在年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。

藝術培訓明年工作方案篇三

沒有工作目標和每天時間支配的人，總是很閑適，而有了明確的目標，對自己每天時間支配得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值，家裝業務員工作方案。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。

1、對家裝業務員來說，工作表要把其次天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好其次天見面或量房，那你肯定就要結合雙方商定的時間和地點來支配自己的行程。最好在商定地點四周開展業務。

2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊急。比方說，原定方案上午在小區做業務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應當留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出敬重感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不行能每天都根據工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

1、早會培訓學習(8：00—8：40)

我們建議每個公司都進行早會培訓，把業務員和設計師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業務部門的早會。早會每天支配一個主持人，一個講師，每人輪番做主持人和講師，大家制造一個內部學習和培訓、人人參加的平臺，早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環推動。

2、設計跟進(8：40—9：00)

業務員參與完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關系。

3、打電話(電話訪問、電話跟進)(9：00—9：20)

與設計師溝通以后，業務員要對客戶進行電話訪問或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的勞碌期了，打電話正是好時候。業務員最好在公司里打電話，一則便利電話記錄，制造更好的電話溝通環境，二則假如有客戶需要量房，也好準時與設計部取得聯系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業務員要養成每天跟進客戶的習慣。

4、到小區綻開行動(9：30—17：00)

業務員明年工作方案怎么寫(5)

這一段時間主要用于聯系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要依據實際狀況，假如小區交房，就要提前去小區，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，假如小區客戶下班后較多，就可以晚回去。

5、回公司打電話(17：00—18：00)

假如業務員搜集到了許多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業務電話，這一段時間打電話的效果最抱負。

6、晚上要進行客戶分析

業務員晚上下班后，要養成對自己白天所聯系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行精確?????分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。其次天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通。

7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)

盼望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近伴侶的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業績持續增長的法門。

藝術培訓明年工作方案篇四

2、人才梯隊建設和人才培育工程：20xx年9月在北京中醫藥高校附屬東直門醫院和武漢第一人民醫院參觀后深刻體會到人才的重要性，參觀單位人才濟濟，每個專家都有自己的專長，引領一個領域：東直門醫院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個方向；武漢第一人民醫院專家一批專注于臨床，一批專注于血液凈化，人才梯隊特別完善，老中青結合?？剖夷壳搬t、教、研老、中、青專業技術人員隊伍中，年齡偏高；中高級技術人員比例高，初級人員比例低，且嚴峻缺乏本科室專業人員，必需增加年青專業人員，以轉變專業隊伍老化現象，才有利于科室的業務進展。爭取院領導支持，引進專業人才兩名。依據醫院規劃，余海源主任作為其次批老中醫專家指導老師，培育2名?？迫藛T作為學術繼承人。培育碩士討論生3名，其中1名已順當完成學業。

3、設備引進：科室急需引進相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀看尿紅細胞形態，通過對尿紅細胞形態的觀看，可以辨別出血尿來源。血尿示一種極為常見的臨床癥狀，每年都有許多人由于查體發覺血尿而就診，而血尿的緣由卻很簡單，若按來源劃分可分為腎小球性和非腎小球性，兩者的治療方法截然不同。在相差顯微鏡下假如尿中紅細胞畸形率達到肯定程度即可推斷為腎性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿約20ml即可。故應用相差顯微鏡辨別血尿來源是一種極其簡潔有效的方法。相差顯微鏡價格在1萬元左右，每次檢查價格為10元，保守估量按每周40人次計算，半年即可收回成本。

4、臨床診療必需要有一個操作規范，在操作規范大的框架下敏捷操作。診療規范和診療常規是一個方向性指引。我科20xx年依據臨床實際需求，不斷完善和優化診療方案及診療規范，20xx年版診療方案和診療規范正在擬定中。進一步規范中西醫病名，以中醫病名為主，如水腫病對應西醫的慢性腎炎、腎病綜合征、糖尿病腎病等以水腫為主要臨床表現的疾??；尿血病對應慢性腎炎、紫癜性腎炎等以肉眼或鏡下血尿為主要表現的疾病，但不包括以肉眼血尿為主要臨床表現的泌尿道感染；慢性腎衰病對應各種慢性腎臟病導致的腎功能不全；單純蛋白尿無任何臨床癥狀者，擬歸屬于尿濁病范疇。預備進行20xx年7月至12月份優勢病種的療效分析、總結和評估工作。在20xx年實施新的診療方案和診療規范，并定期進行總結評估工作，以便進一步進行優化，以期建立中醫為主，中西醫結合治療各種慢性腎臟病的完善的診療體系，進一步提高腎病?？频脑\療水平。

5、樂觀參與學術活動，并結合臨床，定期開展科內小講座，不斷提高業務水平。

6、進一步提高醫療風險意識，搞好醫療服務，重視醫患溝通，準時、精確?????完成醫療文書，最大限度降低醫療風險。

7、做好科室宣揚工作，擴大科室社會知名度和社會影響力，力爭科室業務量再上一個新的臺階。

8、連續做好重點?？葡嚓P工作。

藝術培訓明年工作方案篇五

09年綜合辦公室將依據公司工作實際需要，制定相應制度執行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

2022xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康?不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。20xx年，綜合辦公室在2022xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養普遍有待提高，09年綜合辦公室將依據實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來關心。

同時，2022xx年7月份開頭的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及確定。09年綜合辦公室將盼望連續為員工能爭取到此類的福利活動。

四、完善09年各類物品的選購招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價預備，對全部選購物品要嚴把質量關，設備、工具類肯定要做好售后修理保養，樂觀聽取相關專業人士對所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

藝術培訓明年工作方案篇六

本學期學校藝術教育工作以學校素養教育為核心，全面實施《學校藝術教育工作進展規劃》，以堅持創新學校藝術教育的組織形式和活動機制為突破口，將創新精神和實踐力量、審美力量的培育貫穿于藝術教育全過程。以深化課程改革為主題，面對全體同學，夯實藝術教學常規，豐富同學藝術生活，推動校內文化建設，增加同學的藝術素養和提高同學審美力量，進行共性化、制造性的藝術教育工作，使我校的藝術教育適合每一個同學的進展，營造藝術的、和諧的校內藝術文化。

1、加強校內的文化建設、豐富校內文化生活，提高同學的藝術修養和整體素養，培育同學的藝術愛好，激發同學的藝術潛能，提高同學的審美力量和藝術表現力、制造力。

2、堅持面對全體同學，因地制宜地開展常常性的豐富多彩的藝術活動，引導同學自愿選擇，自主參加，推動校內文化建設和校級藝術團隊建設。

3、深化藝術類課程的教學改革，開齊開全藝術課程.

1、仔細執行教學方案和音樂、美術教學大綱，開全課程，開足課時，堅決杜絕藝術類課程被擠占他用。

2、抓好藝術教育課堂常規教學，樂觀探究音樂、美術課中所采納的新式教學模式，在音美課堂教學中充份發揮同學的樂觀性和主動性，發揮音美課審美教育的主渠道作用。

3、建設一支高素養的藝術老師隊伍，是全面提高學校藝術質量的基本保證，各校藝術老師要加強自身的業務學習，主動地更新學問結構，不斷改進教學方法，提高自身的業務素養和育人本事。為了鼓舞藝術老師進行教學的討論，學校也將努力制造一切機會，組織老師參與各類培訓，觀摩活動，采他人之長，補己之短，不斷提高他們的理念水平、業務素養和教學藝術。

1、各校要成立多個藝術團隊，如合唱隊、舞蹈隊等，培育同學愛好，給同學一個自由進展特長的空間。

2、充實學校各種愛好小組，加強培訓輔導的力度，提高培訓面。

3、定期進行藝術周及各類展演活動，鼓舞同學參加各類美術、書法、攝影、科技等競賽。

4、樂觀開展學校體育藝術活動，讓每一個孩子都參與一項特長活動。

開展校內藝術化檢查評比活動，通過校內藝術化檢查評比，督促各校提高對藝術教育的熟悉，達到相互學習，取長補短，開成特色，共同提高的作用。藝術教育工作檢查將評比結果納入學校重點工作評比之中。

各校要充份挖掘本校資源，利用本校資源，在條件允許的狀況下，建音樂室，藝術室，購買簡潔樂器及美術教具，為藝術課課堂教學供應條件，為同學進行藝術創作活動供應場所，及展現的平臺。

三月份：

2、制定校內藝術化方案。

四月份：

1、各校植樹種花，美化校內環境。

2、啟動校內體育藝術5+1活動。

五月份：

1、開展紅歌傳唱活動。

2、開展校內藝術化大課間檢查評比活動。

六月份：

1、進行文藝匯演。

2、書法繪畫展演。

七月份

驗收學校體育藝術2+1開展狀況。

九月份：

1、慶祝老師節活動。

2、老師書畫作品展。

十月份：

1、團體操競賽。

十一月份：

1、校內藝術化檢查評比。

2、迎接局藝術化檢查評比。

藝術培訓明年工作方案篇七

【摘要】在學校教學階段中，任課老師扮演著重要的角色，一方面要完成特定的教學任務，提高同學的學問水平和綜合力量，另一方面要引導同學的健康成長，促進同學的全面進展。在這個過程中有著一群人起到重要的作用，那就是保育員，他們通過有效的工作方案保障著老師的正常教學，幫助老師更好地組織和完成相關工作，于是加強保育員隊伍的建設至關重要。本文主要從當前的實際教學狀況動身，結合學校生的學習特點，從多方面論述如何加強保育員隊伍建設。

【關鍵詞】學校保育員；隊伍建設；有效策略

教學是一個嚴謹的過程，除了需要專業老師的才智和工作，還需要保育員供應重要的幫助，關心老師取得抱負的成果，可以說教學工作的順當完成離不開保育員的功勞。在新課程改革的背景下，我們不斷強調如何加強老師隊伍的建設，對教學工作進行著深刻的探討，而忽視了與保育員有關的工作。針對這樣的狀況，為了學校生的全面進展，我們有必要投入適當的精力加強保育員隊伍的建設。那么我將針對學校教學，淺談如何加強保育員隊伍的建設。

一、學習理論，更新觀念

首先通過講座、專題學習，讓《指南》精神落實到保育員的隊伍中。如：在引導保育員閱讀《指南》的過程中，從比較直觀的“健康領域”、“社會領域”入手，讓保育員知道，同學成長過程中的需要。在目標的理解上，實行對比年齡階段法，理解層次遞進關系；在教學建議上，從保育員的角度，實行回憶工作狀態，舉例說明。除此之外，從其它書籍中復印一些資料讓保育員自學。另外，通過會議、個別談話提高保育員思想覺悟。

二、出臺相關的政策法規

建議勞動部門把學校保育員職業標準從社會福利機構群體中分別，提高職業標準，細化職業定義，優化職業等級，健立健全特地的培訓機構，實行上崗培訓制度。教育行政部門應把保育員培訓與任課老師培訓一樣納入當地中學校連續教育方案，實行“保育資格證”準入制度。實行合理政策，允許優質學校在收費中加大對高素養保育員提高待遇的提取比例。學校日常管理中應適當滿意她們渴望敬重公平、公正安排和連續教育的愿望。并樂觀宣揚保育員社會的貢獻價值，提高社會待遇。激發保育員職業驕傲感，體會其自身價值和社會價值。

三、確定保育員專業素養評價的主體

評價主體，即由誰來評價，為了更好地發揮不同評價主體的作用，在對保育員的專業素養進行評價的過程中，要依據評價主w對評價對象的了解程度科學、合理地設計不同的評價內容，以體現評價主體的多元性，防止評價的盲目性，保證評價結果的有效性，保育員專業素養評價可以實行360度評價體系，即融合諸多人的觀點，再加上從中選出的直接管理者。因此，可以建立老師、家長、保育員三維立體的評價主體，并將評價結果整合到學校行政管理人員手中。評價主體可以實行以自我對話的方式進行自評、同行互助方式互評（老師、保育員），家長的評價也可以作為保育員專業素養評價的有益補充。為保育員供應溝通學習的平臺，多途徑、多形式的活動，促使了保育員不斷地轉變思想觀念，增加角色意識，慢慢地從教育的“后臺”走向“前臺”，成為教育過程中的“主角”。

四、開展技能競賽，提高實際力量

技能競賽可以檢查保育員的日常保育工作和保育學問是否清晰、規范、到位；通過競賽可以顯示保育員的技術、技能和技巧是否嫻熟。如組織保育員學習《同學意外損害小事故處理方法》并通過書面考試、現場模擬演練等，提高保育員把握應對意外事故的處理技能。全部的競賽活動，都有具體的評估標準和活動細則，由評委進行當場評判，并給優秀者頒發榮譽證書或肯定的物質嘉獎，這樣不但調動了保育老師的工作樂觀性，而且為保育員供應了一個相互學習的機會，全校形成了樂觀向上、努力進取、共同進步的良好工作氛圍。各類競賽活動中涌現出保育員群體中從未被發覺過的閃光點，有的保育員故事敘述得繪聲繪色，聲音甜蜜，一般話標準；有的保育員組織的教學活動嚴謹有序，教具新奇，教法適當，絲毫不遜色于專業老師，一系列競賽活動，讓保育員走向了教育的前臺，使她們對自己能擔當教育的主角布滿了自信，從而在思想意識、教育行為上逐步實現了由“配角”向“主角”的轉變。

藝術培訓明年工作方案篇八

本學期學校藝術教育工作以學校素養教育為核心，全面實施《學校藝術教育工作進展規劃》，以堅持創新學校藝術教育的組織形式和活動機制為突破口，將創新精神和實踐力量、審美力量的培育貫穿于藝術教育全過程。以深化課程改革為主題，面對全體同學，夯實藝術教學常規，豐富同學藝術生活，推動校內文化建設，增加同學的藝術素養和提高同學審美力量，進行共性化、制造性的藝術教育工作，使我校的藝術教育適合每一個同學的進展，營造藝術的、和諧的校內藝術文化。

1、加強校內的文化建設、豐富校內文化生活，提高同學的藝術修養和整體素養，培育同學的藝術愛好，激發同學的藝術潛能，提高同學的審美力量和藝術表現力、制造力。

2、堅持面