(圓滿word版)項目經理工作總結(圓滿word版)項目經理工作總結(圓滿word版)項目經理工作總結精選文檔項目經理工作總結項目經理工作總結二零一三年度，自己在企業領導的大力支持下，在企業各部門大力支持及同事的幫助和配合下達成了項目的施工及查收。經過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面獲得了一些施工組織協調管理經驗，優化施工組織方案，提升項目管理水平。在施工管理中，向來把科學管理，優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不停的施工中研究和商討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不停滿足工程需要和甲方需求。依據工程的特色、難點，進行多次論證，并運用實質可行性方案及科技技術含量。不停研究、研究、施方案實行中科學管理的方法。嚴格質量管理，爭創品牌形象工程“質量第一”是企業永久的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能重新至尾把質量放在首位，堅持了用質量來博得企業信用，來滿足客戶需求，為美化市容多創精選。所堅持的措施有：1、落實質介紹措，提升監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。保證每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量督查員，給其必然的相應權益，讓其主動2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創1/12精選文檔把好質量創優異，使其進一步做好質量監控方案，并協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，保證質量監控無空白點。、要點部位，要點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及保證質量，發現問題及時解決。、嚴格規范，提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參加施工及管理人員認知、認識優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。、層層管理，人人把關，向來堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不不過項目管理人的工作，而是項目中每個人都應當有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包地域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、親近處于受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，保證質量達到創優標準。合理安排工序、工藝、流程、質量標準加速施工速度做為一名項目施工管理人員，自已在重視工程施工方案、質保2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創2/12精選文檔措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，無論遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延緩工期。在工期管理上，向來堅持。、增強部位控制，落實計劃安排，自己在平常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，達成到什么部位，做到胸有成竹。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，保證施工進度，依據計劃去落實。、增強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為保證項目施工順利進行，對現場的資料、技術人員、勞動力等要素，做好分配，并依據工程進展狀況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不中止，保證工期及質量。、增強工程插入度，落實行工工效。針對工程多工種作業。由其是搶完工項目，各部位同步施工，一致協調，一致指揮、合理安排、見縫插針。嚴細成本管理，提升工程效益效益是項目發展立足的基礎，沒有了效益，項目管理將毫沒心義，工作中，第一做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，依照料理，對工作認真負責。擬定項目成本管理工作流程，經過流程的限制作用規范要求施工隊伍，施工中，每2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創3/12精選文檔一單項施工前，項目管理人員要對施工方案頻頻研究，保證施工張開后施薪水料浪費，嚴格增強及時的預計和實質用量的及時比較，及時發現問題，解決問題。增強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理更正和簽證工作，以防更正傳達過程的失誤，又保證結算過程中無粗心。安全與現場文明施工管理安全部是企業的效益;安全部是職工的生命!違章操作造成損失的人員依據狀況進行辦理公示。項目部每個月進行一次針對全表現場施工人員的安全教育;特別情況進行專項安全教育。安全及現場文明經濟投入方面，在平常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，保證施工人員的生命安全。在企業的指導和幫助下，在企業各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各項目保質、保量如期達成。二、存在的問題與不足1、崗位職責的不明確、現場執行力度欠缺、現場勘探，確立施工序次及施工先期，設備、資料、人員等進場前的準備。、施工隊伍的專業技術問題、人員的合理分配、各工種的施工進度安排、施工中沒有依據施工進度進行，影響施工進度及質量標準、施工各部位資料的把控，質量不達標。、進度計劃、2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創4/12精選文檔質量標準、安全、資料成本控制、依據現場實質狀況、在成本控制的前提下采納新工藝、新技術。項目經理工作總結歲月似箭，2013年很快過去了，回首過去的一年，心里不由感想萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，自己在工作中嚴格遵守紀律法規及企業各項規章制度，嚴格要求自己，清廉自律，工作敢于肩負責任，有必然的組織協調能力，能理論聯系實質展動工作，能很好與同事協作共事，一心為企業，較好達成了年度工作任務。也在實質工作中累積了必然的工作經驗。下邊將我在2013年的工作狀況做一下報告：一、2013年整年工作內容1.20#、1#室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防范層施工及道路磚鋪貼;.物業辦公室裝修裝修及周邊硬化、小廣場工程;.16#、19#工程施工并交付使用;.25#六層主體砌筑達成;.9#地基與基礎工程達成;二、整年各項工作指標達成狀況工程質量達成狀況2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創5/12精選文檔自5月份19#樓動工到11月底16#完工，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為項目經理，依據企業整體要求，嚴格控制質量，保證施工進度，從基礎開始，一步一個蹤影進行，要點控制施工中的各個環節，只有增強對施工中各個環節的質量控制，才能防范質量隱患和質量缺點的發生，為了杜絕質量通病發生，項目部擬定《質量通病防控措施》，保證整體工程質量達到合格要求。在施工中，我要求果斷落實預防措施內容，做到揚長避短，提升了項目部人員的質量意識，在整個施工時期，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必然經專職質檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工時期，經過項目部認真控制，迄今為止未發現質量通病，質量較好，達到了預期目標。.工程生產及進度控制項目部擬定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產進度大會，在生產過程中，我依據實質狀況擬定目標和周計劃，對整體工程進行有效控制管理，從整體工程進度來看，19#與原有施工進度計劃有滯后，主要原由是對回遷樓室內裝修難度預計不足，但還是達到了業主可以順利入住的要求。.安全管理在施工進場準備時間，我組織項目部人員及土建分包隊2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創6/12精選文檔伍對全現場的施工作業區進行了規劃控制，依據工程特色，在施工過程中，我堅持將安全管理作為平常管理要點，并且我擬定了《建筑工程安全實行方案》。為此我從以下幾個方面增強了管理工作：①增強安全技術交底工作，進場時的三級安全教育工作，危險部位專項安全交底工作;②增強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整頓，杜絕安全隱患，因19#有地下車庫，挖槽較深，特別增強了工地鄰邊的安全防范工作。③施工中如期組織現場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發現安全隱患，及時進行維修更換，整個施工時期未發生安全事故，達到了預期安全生產目標。.文明施工為施工生產創辦整齊的工作環境，為施工人員創辦優異的社會形象，建立以項目經理為組長的文明施工領導小組，負責施工現場文明施工管理工作的組織與協調工作，并且制定《施工現場文明施工實行方案》，建立施工現場文明施工檢查制度，經過檢查，獎勵好的，處罰不好的，做到獎罰分明，經過經濟手段的拘束，推動文明施工工作順利的、有效的張開。三、不足之處與改進措施2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創7/12精選文檔一年來，環繞自己工作職責做了一些努力，獲得了一些不足掛齒的成績，但與領導要求，同事希望比較還存在一些問題和差距。1.管理水平不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡如人意和謹言慎行，在整個施工過程中對標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加速施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹馬虎。改進措施：第一要正確認識自己不足與差錯，增強深入學習和理解自己的價值看法，管理理念和領導看法，自我反省，改掉惡習和傳統思想，接受新思想、新事物，做到無論做任何事情都要力求圓滿，都要謹言慎行的貫徹執行，做一個會執行執行力的人。.對項目全部成員管理不到位，沒有能充發散揮他們的主觀能動性，有些成職工作情緒不高，不可以很好達成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對企業的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進行議論與學習，在實質工中帶領他們比較標準，計算差距，制定措施，并要果斷執行，并且要以身作則，好的必然要獎勵，不好的必然要責備教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。.成本控制，數據采集不到位。2013年在施工中但是注意了質量、安全、進度等方面的問題，對成本控制基本沒做，2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創8/12精選文檔這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不該當的，沒有成本控制，也就沒有了數據，更談不上數據采集工作。改進措施：2014年項目部也許開發企業裝備一名預計員，在施工以前把各種資料用量計算出來，作為實質工作中的參照數值，項目部用這個數值來控制施工中的資料用量，浪費的要賠償損失，結余按比率獎勵給施工方，來往資料做好臺帳，以便搞好數據采集工作。四、2014年工作目標查找不足，改進措施，擬定措施與方案;.汲取經驗，實行績效核查制度;.爭創標準化樣板工地;.認真執行開發企業各項規章制度，學習先進的管理理念和模式;.弘揚質量目標、環境目標、安全目標，多創優異工程。最后，感謝企業領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲感謝。最后祝大家新春快樂，萬事如意。項目經理工作總結我于07年5月份擔當建工裝修企業項目經理以來，到此刻為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了好多很多，也感覺到了向來沒有過的壓力，自己為此已改變了好多，2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創9/12精選文檔在競爭中研究著一步步往前走，不停總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：一、增強學習，提升了自己素質。作為裝修行業的一名新兵，我深知，自己的專業知識和業務素質都離企業的要求相差很遠。所以，我在平常工作中重視了對與裝修行業相關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝修施工手冊》、《工程查收標準》和《項目經理管理手冊》等書本。在向書本學習的同時，我還謙虛地向四周業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴累積、序次漸進，逐漸地提升了自己的理論和業務水平，此刻已基本能適應工作的要求。二、廣泛宣傳，建立了企業形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹企業實力、人員素質、企業業績和企業的發展趨向，盡量使他們能對企業有一個全面的認識，同時獲得他們的相信，建立長久的聯系，有力地促使了工作的順利張開。擔當項目經理時期，我從嚴格自律做起，要求手下和施工人員時辰注意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著企業，不可以以犧牲企業利益為代價博得個人利益，即便遇到了委屈，也要忍受，不可以頂嘴甲方。經過一系列工作，保護了企業的優異形象，為客戶留下了深刻的印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導寫作–獨家原創10/12精選文檔三、圓滿制度，增強了施工管理。沒有規矩，不可以方圓，針對過去工地制度不圓滿，管理比較廢弛的實質，我經過細致的檢查研究，先后擬定了《賞罰制度》和《資料管理制度》，規范了工地序次。打鐵還需自己硬，我向來堅持要求他人做到的，自己要第一做到，并且要做得更好，比方每天我都按上班時間提前抵達工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時召集大家一起商討解決，為下一步工作供給了時間和空間，從而建立了自己的聲威。對工作中表現好的人員，我都進行炫耀和獎勵，對不切合規范，且屢教不改的，果斷予以處罰，拒絕任何人討情，從而促使工人養成了優異的工作習慣，自覺遵守各項規章，提升工作標準，全面達成自己的工作任務。四、深入協調，推動了工作進度。每個工程在剛動工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，要點就是對施工成本、進度和質量的