建筑工程畢業論文3000字中國建筑行業作為中國經濟發展的領頭羊，使其健康發展才是國家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關于建筑畢業論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!淺析我國建筑項目的現場施工管理建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場管理是比較困難的，在施工現場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能，還能夠提高項目的經濟收入，同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態度及工作質量。目前建筑項目現場施工管理質量比以往有了質的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現場施工管理仍需要不斷進行加強。1建筑項目施工現場管理的影響因素1.1管理制度因素建筑項目施工現場的管理需要有一個較為系統的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現場管理責任制，在實際項目施工管理過程中，應將各責任落實到具體人員，如果在實際施工中發生意外，可及時使負責人對問題及時解決，同時追究其責任，以促使施工效率和施工質量的提高，確保圓滿完成該項目。1.2施工質量因素建筑項目的施工質量是非常重要的管理內容，以提高施工質量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術水平、施工環境地質、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質量，并在要求的工期內完成建筑任務，保證施工質量和施工進度。1.3人員素質因素在施工現場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質和技術水平將直接影響到施工的質量和效率，因此，應該加大施工人員的專業培訓力度，從而改善建筑工人的專業素質，這是提高施工現場管理的重要內容。[1]提高施工人員的專業技能水平，不僅保證了施工效率和建設工程的質量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質量，加快項目建設進度。1.4施工進度因素控制建設項目施工的進展是施工現場管理中的一個重要內容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設中實現更高的效率，由于施工進度是一個動態的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專業知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質量，降低施工現場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現象。2建筑項目施工現場管理實效的提升路徑2.1構建完善的施工現場管理制度對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發學習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業產出、質量、安全、成本等指標掛鉤，體現了多勞多得的理念。再次，建立監督機制。為了使規章制度切實生效，應完善各項獎勵制度，設立有效的激勵機制并嚴格執行，激勵員工嚴格按照技術標準和規范施工程序，確保施工安全。最后，建立監督機制。要建立有效的項目管理和監督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統，加強過程控制工程質量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設備的管理干預，再加強人工成本，材料成本，設備成本和管理費用的四個控制水平。2.2強化施工質量的管理由于施工質量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質量的管理：第一，提高施工人員的素質。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業素質水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質量，若員工的管理不善可能會導致施工現場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術。科學的施工工藝直接決定了建筑項目的科學性和技術性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質量的最重要的措施。第三，加強施工管理。隨著信息技術的發展和建筑管理方式的進步，利用信息技術來監測建筑工程的質量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。2.3加強施工人員的管理施工現場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現場管理水平得到提高。施工人員的專業水平一般包括施工專業素質以及施工質量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業技能水平，進而使施工人員的質量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。2.4加強施工進度的管理第一，應該合理控制施工進度、質量和成本，以實現施工項目的整體優化。第二，應嚴格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應該考慮到建筑材料、施工機械設備等資源問題的有效率問題，以實現最經濟性的合理分配和利用。[3]第四，應該通過計劃、組織、協調、檢查和調整等活動手段來調動一切可運用因素，來實現施工進度計劃各個階段的施工目標，以確保達到施工進度目標。3結語總之，建筑項目現場施工管理在房產企業發展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現場管理包括了項目施工中的各項內容，良好的施工現場管理能夠有效控制現場施工的情況，確保項目施工的效率和質量，使項目施工質量符合標準，使項目投資成本得以降低。淺談建筑工程質量管理一、建筑工程質量管理1.建筑工程質量管理的原則建筑工程質量管理所采取的一切檢測、監控的措施和手段，都是為了確保工程質量符合合同規定、符合政府規定的質量標準。因此，在質量管理中，應遵循以下幾點原則：一是“質量第一”原則，構建和諧社會首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質量第一”是社會主義市場經濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤;三是“預防為主、防控結合”原則，“防”為“控”先，保證工程質量，預防為主，防患未然;四是堅持質量標準，嚴格檢查，遵循數據的客觀性和科學性，遵守國家的規范、建筑業內的規定，堅守科學、守法的職業道德。2.建筑工程質量管理的責任主體建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建筑工程質量管理條例》以及合同、協議和相關文件承擔相應的責任。2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過程的總負責人，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料、按照國家法律法規選擇承包單位的全力。2.2勘察單位是指對地質、地形及水文等要素進行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現行技術標準對建設工程想買進行綜合性設計及經濟技術分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。2.3施工單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。2.4工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。建筑工程建設因其投資規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響因素多等特點，各責任主體之間的聯系密切，需協調各方才能合力完成。3.影響建筑工程質量的因素主要有以下五個方面：3.1人員素質。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質都將直接或是間接地對規劃、決策、設計和施工的質量產生很大的影響。3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備。3.4工藝方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。3.5環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響。此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術水平的滯后、企業組織機構的不健全、工人隊伍的素質低下、建筑業市場的不良競爭等因素對建筑工程質量的影響也越來越明顯。二、提高建筑工程質量的方法和措施1.規范建設單位的行為建筑工程質量是一個廣義的范疇，它包括施工質量、建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察設計質量、監理單位的監理質量。并且，我國《建筑工程質量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。”即所有參與工程建設的單位都要對工程質量負責。2.加強對設計單位和設計者的審查設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產品的最終質量。據人們對有關工程事故的調查分析，約有近4成的工程質量事故源于設計。3.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施監理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。4.對施工單位市場行為的監管、約束要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制;嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據[4]。5.加強政府對建設工程質量的直接監管隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，以及《建設工程質量管理條例》等一些法律、法規的頒布實施，工程質量監督領域實現了有法可依、依法執監[5]。特別是在目前建設工程普遍實行監理的情況下，應針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。6.推進工程領域勞動力市場的建設工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發勞動力資源;整個工程產業的發展從注重量的擴張轉向質的提高;要求工程領域風勞動力資源的開發和利用有“度”的限制;政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業技能得到提高;要依據法律、法規、條例確立并加強對材料、機械、現場的規范管理，使之制度常態化，加大技術投入，提高質量意識。結束工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策工程造價直接關系到企業的利益，是企業的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現代企業關心的問題，如何在這幾個階段中掌握好資金的預算，對工程進行正確的認識和分析，這是衡量企業實力的一個重要依據，本文主要分析施工企業全過程工程造價管理中遇到的難點和相應的措施，在保證質量的基礎上，縮減成本，增加利潤，從而促進企業的發展。一、企業全過程工程造價管理簡介在市場經濟體制下，競爭非常激烈，施工企業要想生存下去，必須在對工程造價進行合理的預測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結算階段，投標是施工企業接工程的主要途徑，要對工程進行合理的分析，使自己的報價合理有競爭力，合同簽訂階段的造價管理有多種模式，主要包括固定價格合同、可調價格合同兩種，固定價格合同是在專用條款中約定合同價格，從而確保承包風險責任人的確定，可調價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍，這兩種價格合同相結合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規定，若有業主提供的材料要明確指出，施工企業自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴謹，將責任明確清楚，確保合同的正規性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責任人對其負責，針對施工，要有明確的安全、設備、優化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進行。在竣工驗收階段，對工程的整個過程仔細審核，做到不重不漏，相關文件仔細整理，資金費用的每一項都有具體的施工項目，從而在交工時能夠確保資金的回收和企業的效益。二、企業全過程工程造價管理中的難點工程造價管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業才具有更強的競爭力。在造價預算階段以及決策階段，這是全過程的第一個階段，也是關系到工程能夠走向正確路線的關鍵，在決策時一定要保證對市場進行密切調查，保證對市場狀況有正確的認識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進行一定的優化和完善，目前的施工企業對資金系統并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導致對風險預測能力不足，往往導致施工過程中遇到資金周轉不開的現象，從而影響施工企業的利益。在設計施工方案設計過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進行完善和修改，對工程造價進行合理的管理，現在的施工企業對這方面的經驗不足，對施工方案的優化力度不夠，導致了資金的浪費，不符合企業的造價管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程，這是整個工程的主體，其它都是為其服務的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會出現很多問題，甚至會出現資金記錄混亂，資金去向不明等現象，在施工過程中有時不按照規定施工，造成設施損壞，從而導致預算資金不夠等現象。在工程驗收階段，最后對資金進行匯總時，賬目管理混亂，相關負責人員相互推卸責任，嚴重的甚至會追究法律責任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結果。三、針對企業全過程工程造價管理難點所采取的措施為了提高企業的經濟效益，要采取相應的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項目初期的預算和決策工作，確保工程造價的合理性和優化性，做好市場調查，對施工過程中存在的風險進風險預估，為項目留出充足的備用資金，以應對緊急情況，確保工程的正常進行。在對圖紙研究時，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對已給工藝進行完善，降低生產成本，從各個方面確保資金到位，方案最優化，抗風險能力強。施工企業要完善的制度和管理模式，有明確的造價規范，這樣工作人員才能根據規定正確的進行資金調用。施工單位最終的目的是完成質量合格的工程，在確保工程質量的基礎上，降低生產成本，對工程所用材料進行明確規定，并加強監督管理力度，相關負責人的責任意識要強，對此可以和獎金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質量問題導致的工程事故才會少發生甚至避免，充分權衡質量、時間和資金的關系，保證三者的有機結合，確保工程按時按質低成本完成。工程造價是否合理，要在施工過程中體現出來，因此對施工人員的素質要求要提高，加強思想方面的引導，建立獎懲制度和監督管理，對造價管理和施工階段進行嚴密的監督，對工程有利的措施要給予獎勵，相對的破壞工程的舉措，要嚴懲，起到威懾作用。竣工驗收階段對每一項進行檢查，資金用向保證合理，上級領導人員要有相應的精神，做到不怕苦，親自監督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。四、總結總的來說，施工企業要做到分析，監督到位，對資金預算合理，方案制定準確，施工正常進行，竣工完美，這些都是企業市場競爭力的有效表現。嚴格的設計管理方案和好的投標方法能夠在投標期間占據很大的優勢，同時施工過程的嚴格管理和監督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業全過程造價管理是十分重要的一項內容，企業要予以足夠的重視，從而加快自身企業的發展。建筑專業畢業論文3000字范文(2)建筑畢業論文3000字篇4

淺談建筑工程進度影響因素及其控制措施

一、建筑工程進度的影響因素

(一)自然環境因素

建筑施工過程中，自然環境的影響不可忽略，因為處于不同的地區，氣候和水文有極大的差別，而不同的地質和地貌也會給施工進程帶來不同的阻礙，周圍環境的影響也要考慮在施工過程中，若建筑工程開設在崎嶇的山路或交通不便的山里時，地形復雜，施工的地方狹隘，建筑材料供應困難，要是碰到比較惡劣的天氣，施工的安全性也會受到考驗，施工的困難也大大增加，從而影響了整個施工進程。

(二)施工資源因素

為了確保工程的質量，施工資源必須得到有力的支持，首先要做到資金的及時到位，沒有資金的支撐，建筑工程中的機械設備、建筑材料的購買都會遇到各種各樣的問題，而建筑材料又是建筑工程完美實施的基礎，有些企業為了謀取更大的利益，而在建筑工程上偷工減料，采用劣質的材料來完成施工，但卻無法滿足施工過程的要求，極易出現質量問題，而質量不過關，則建筑工程又要重新進行維修或者返修，從發展的眼光看，不僅延誤了工程進度，還使得資源白白浪費了許多，從而使得整個工程的成本增加。

(三)施工技術因素

進行一項完整的工程前，往往要進性提前的安排和規劃，而在施工過程中，各種自然條件的變化使得工程的具體落實不一定是按照原先的計劃來進行，若之前的施工計劃安排不合理，在后期的進程中就應做出相應的調整，而現階段大多數建筑隊伍對進度調節的能力有限，大多數情況下施工方案趕不上施工進度。另外，施工工程中若采用高新的技術和設備也會很難控制施工的進程。

(四)施工人員因素

施工人員是影響是施工進程的關鍵因素，一項龐大的建筑過程涉及的內容眾多，且施工現場人員的數量也很多，施工的具體實施情況也無法一個一個仔細地檢查，工作人員的施工技術和自身能力以及道德素質都直接關系到整個施工的進程，所以要對施工員進行科學的安排和管理，防止在施工期間出現紕漏，有的施工人員的技術較差，且自身素質較低，安全防范意識不強，則會大大增加施工的危險性，工程的質量也受到牽連，使得工程的進度難以把握。

二、控制建筑工程施工進度的措施

(一)科學管理施工進程

在建筑項目開展前，就應做好詳細的規劃和設計。首先，要去施工現場進行調查和研究，因地制宜，科學的安排施工進度，制定完善的方案，對施工圖紙進行嚴格的審查，開展技術交流活動，參與方認真分析研討文件，并及時糾錯，減少文件的錯誤，以確保施工持續穩定的運行。其次，施工前應對員工普及正確的施工意識，使其了解到確切的施工計劃從而能更好的理解施工意圖，組織員工學習規范的技術并掌握整個施工流程，使其在施工期間遇到問題時能進行相應的調整。最后，也要對承包方進行嚴格的審查，選擇信譽良好且實力雄厚的承包商，明確勞務合同關系，落實各方責任，防止出現質量差錯或者其他糾紛，提高施工效率。

(二)保證施工資源供給

沒有充足的資源則無法實施建筑工程，所以要確保現階段資金的流通，在安排每一段施工時，都要進行合理的規劃，根據工作流程來確定資金使用的過程，并落實資金的支付。而在購買施工材料時，選擇有信譽、質量高的廠家，并對施工材料進行嚴格的質量審查，對施工過程中需要的小配件反復取樣試驗，確保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影響施工的質量。另外，若購買大量材料時，對與材料的維護和防護等問題也要重視，減少外界條件對建筑材料的破壞和腐蝕，是施工進度持續有度的開展。最后，在施工期間，要保證設備的及時供應，并對建筑設備進行檢查和故障排除，操作人員也應規范的使用設備儀器，保證整個施工高效率的進行。

(三)提高施工人員整體素質

建筑工程的施工人員是一個工程中的主體，施工人員的綜合素質影響著是施工的進程和質量。在施工進行前，要選擇合適的項目經理，項目經理不僅要管理經驗豐富、責任心重還要行動力和組織能力強，能帶動整個施工團隊有序快速的開工。而對于勞作在建筑場地的施工人員，企業應定期為他們開展技術培訓，或者聘請相應的專家來對施工人員講解施工過程中應注意的要素和項目內容，在開展項目前，要做好各項準備，根據具體的工程情況劃分好不同的團隊，進行平行作業，合理的組織施工進程，在保證施工質量的前提下，縮短工期時間。公司也可以安排適當的獎懲制度，調動起廣大施工人員的積極性，讓工作人員各司其職，保證施工順利地進行。

(四)完善施工技術

施工技術影響著整個施工進程的快慢，在開展一項建筑項目之前，可以多多參考以前的項目，借鑒之前成功項目的經驗，根據工程實施的周圍環境，科學合理的制定項目計劃，并將可能出現的情況都提前做出預選方案，若施工過程中出現問題，則可以有條不紊的進行另一種備選方案。實施建筑過程中，對于技術要求較高的工程時，可以借助其他技術力量來完成，或與其他工程相互協助同時施工，以保證建筑工程的順利進行。另外，在施工的過程中，要根據實際的情況對原定計劃進行合理地調整，不斷完善進度管理技術和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期時，則應對人力和物力等資源進行重新配置，對施工人員的技術進行嚴格要求，避免出現施工錯誤，從而影響施工的質量和進度。

三、小結

影響建筑工程的因素有很多，而對建筑過程的管理和控制更是一項至關重要的工作，開展一個復雜的項目前，項目管理者應根據具體的施工場地進行科學的預測和判斷，在進行完善的考察后再制定合適的計劃，加強項目的管理和人員組織，采購高質量的施工材料，提升施工人員的技術，工程竣工后也要進行定期的檢查和維護，保證工程高效率的進行。

建筑畢業論文3000字篇5

試談超高層建筑深基坑支護技術的應用

現今，伴隨著高層、超高層建筑的不斷涌現，深基坑工程逐年增多。當前深基坑支護技術應用范圍很廣，在高層建筑的地下車庫、地下商場、地下室、地鐵站等，都會涉及深基坑的問題。伴隨深基坑施工技術的不斷完善，為了更好的控制基坑支護施工的質量，在實際的施工過程中，應依據現場條件、地質狀況等，選取合適的基坑支護措施，進而有效的確保施工人員、周邊建筑物的生命、財產安全[1]。

1深基坑支護技術的現實意義

在超高層建筑深基坑施工中，深基坑支護技術具有非常重要的現實意義。首先，深基坑支護技術，可以保證工程上部結構，滿足設計的質量標準，符合工程施工的基本條件，因而可以保證基礎的整體質量[2]。其次，深基坑支護施工，可以為基礎施工起到關鍵的作用，是基礎施工的有力保障。第三，深基坑支護技術，為基礎在剛度、強度方面提供了技術保障，有效的提高了建筑結構的可靠性、穩定性。

2深基坑支護技術分類

2.1錨拉式支護

錨拉式支護，選用的材料主要有：鉆孔灌注樁支護;型鋼支護;鋼筋混凝土板樁支護等。錨拉式支護，主要是采取在支護結構的上部，實施支撐、或者是拉錨，進而確保支護土壁的穩定。在實際中，為了節約材料，以及提高支護結構的承載力，常在支護結構的中部、頂部，增加一道或者多道，由抗拉結構構成的支護體系，進而確保基坑開挖的順利實施。其受力情況與支護形式，具體如圖1所示[3]。

2.2懸臂式支護

懸臂式支護，與錨拉式支護選用的材料相同。懸臂式支護，主要是依靠支護結構，進入坑地土層中部分的水平阻力，確保在基坑挖土期間的擋水、擋土作用，保證施工的安全進行。其受力情況、支護形式，具體如圖2所示。

2.3重力式支護

重力式支護，其選用的材料主要有：旋噴樁帷幕墻、深層攪拌水泥土樁擋墻等支護結構。重力式支護，具體的主要依據支護結構的強度、重量;土體中的錨固長度等，確保支護結構的穩定。

2.4土層錨桿支護

土層錨桿支護，主要是在深開挖的地下室墻面;地面;坑立壁未開挖的土層等，進行鉆孔、掏空至一定的深度，同時進行再擴大，進而形成球狀或其余形狀。同時在孔內放入鋼管;鋼絲束;鋼筋，實施化學漿液、水泥漿液的灌入，進而形成與土層結合的抗拉力強的錨桿。

3超高層建筑深基坑支護技術的應用

深基坑支護技術研究的主要目的，就是將深基坑支護技術運用到城市立體的發展之中[4]。探討深基坑支護技術的應用，主要以城市中心區域的超高層建筑為例，高層主要采取鋼筋混凝土，基礎建設主要采取鋼筋混泥土梁板筏基。

3.1勘察水文條件

在進行深基坑支護建設時，需要對施工環境的水文條件進行勘察[5]。針對超高層建筑，對于水文條件而言，應據實說明建筑工程的地下水狀況，進而有效的定位施工的深度，以及鋼筋環的位置，確保深基坑技術保護層的厚度。

3.2勘察地質結構

地質結構的勘察，需要明確工程位置的地形，進行地質土層的勘測，同時進行土體、巖土的對比，明確土體的穩定性。同時推斷地基的承載標準值，進而確保超高層建筑施工的穩定。

3.3做好工程質量控制

超高層建筑，是采取鋼筋混泥土進行施工，因此應做好工程質量控制。首先，應確保施工原材料滿足施工的標準要求。其次，確保施工程序的高效、合理、有序性。在具體施工中，應確保護筒的中心、樁中心偏差值在50mm內，控制好泥漿、孔底沉渣厚度，應使埋深度不能小于設定的數值。同時還應確保水下澆筑混泥土的連續施工，進而確保施工各方面的順利實施。

3.4確保施工支護的工作要點

支護工作的重要工具，就是錨桿。土層錨桿支護，可以有效的與土體進行有機結合，可以使建筑結構的穩定性大大提升，因此在支護工作中應重點進行實施操作。

4結語

基坑工程，是建筑工程的關鍵組成部分之一。深基坑施工的質量，直接的影響著超高層建筑的整體穩定性、安全性與持久性。深基坑施工技術，是工程順利實施的保障，但在現實中深基坑施工技術，存在著技術的復雜性、多樣性的問題，因此在未來我們更應加強對其技術的研究與認識，進而確保高層建筑的順利施工。

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6.建筑施工畢業論文范文建筑行業工程項目管理畢業論文3000字在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項目管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助！試談建筑工程項目管理摘要：由于每個企業所處的環境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創新的思維去制定適合企業的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質量，實現建筑企業的經濟效益和社會效益。關鍵詞：建筑工程;項目管理引言建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。一、建筑工程項目管理的特點1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。二、建筑工程項目管理概述1、項目進度管理建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優化資源供應與減少工程費用。以科學的方法為依據明確任務，制定進度規劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質量、成本、安全生產等目標協調的前提下，完成工期內任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。2、項目質量管理工程項目質量是建筑產品的生命，只有保證產品質量，才能推動建筑企業有更長遠發展。相關部門應給予工程項目質量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質量，達到工程規范標準。建筑工程質量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質量關，定期對產品質量進行監測。不斷完善現有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質量管理中，實現工程質量的動態管理。3、項目成本管理建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質量等標準要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。三、工程項目管理中存在的問題1、缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊建筑施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特征是優化組合，動態管理。現在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下在當前的建筑市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。3、項目部人員配置不合理，項目經理的責、權、利不統一項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經理的責任、權利方面的規定比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，由于責、權、利不統一，造成項目經理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業的經濟效益不全面等不良現象時有發生。4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段項目成本管理未能體現企業全員、全過程、全環節和全方位的管理，沒有真正體現“責、權、利”的統一，使得生產要素不能合理流動，難以形成“低投入高產出”的綜合經濟效益。四、加強建筑工程項目管理的策略1、不斷完善項目管理機制健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業管理人才，調動全體員工的工作熱情，為企業持續發展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規范度，提高建筑產品質量，促進管理水平上升。2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門、設計單位等方面關系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經理被授權后，有權對工程項目范圍內的事情進行規劃與執行，但必須在各部門監督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業員工崗位培訓教育，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業員工的整體素質及技術水平。3、優化資源配置，保證資源的充分利用優化資源配置可以實現減少資源浪費和節省成本的目標，是建筑工程項目管理的關鍵內容。結合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。4、培養安全生產意識應嚴格培養建筑施工人員的安全生產意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業。對于特殊崗位的作業人員，應進行專項技能、安全作業的培訓，管理人員應按規定參加安全生產意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態管理。五、工程項目管理模式的優化政策，推行工程項目管理責任制現代建筑工程項目的規模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產關系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。六、結束語工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。試論加強工程建筑項目管理的對策摘要：建筑行業的快速發展給我國經濟發展帶來了很大的促進作用，已經慢慢成為了我國經濟的主要支柱，成為了國民經濟中非常重要的組成部分。建筑行業在發展過程中給經濟帶來的影響很大，但是，其在發展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經濟效益，保證企業的經營能夠持續。關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制建筑工程項目管理對工程企業和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業的效益都非常有幫助。建筑施工行業的發展是快速的，對我國經濟的發展影響也比較大，但是，在長期發展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現對工程的質量有很大影響，因而導致了經濟和社會在發展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業發展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優化。1我國建筑工程項目管理的現狀一直以來，我國的建筑行業在發展過程中都受到經濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業在進行管理的時候出現了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現的重要影響因素。1.1我國建筑工程項目管理模式概況我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經濟在不斷發展過程中，經濟體制也發生了變化，由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變使得我國的經濟發展發生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經濟體制下建立，這樣就使得一些企業在進行管理的時候出現了管理模式沒有進行發展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經驗，導致工期在進行制定的時候出現了不適當的情況。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現了不到位的情況，這樣也使得項目總體規劃出現了很多的問題，在工期制定方面出現了不符合實際的情況。這些出現的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯系，在這個過程中，施工企業對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現了雙方之間很難形成一種長期穩定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，