工程建設管理規(guī)定1、按國家、省及有關部門規(guī)定和要求辦理項目的備案和核準、土地、環(huán)保、水利、安全、消防等相關手續(xù)，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策：貼息、進口設備免征關稅，國產設備抵免企業(yè)所得稅等。2、技改項目的審批見《技改項目審批、驗收管理規(guī)定》。3、公寓、單元樓等新建大型工程須報集團董事長批準。4、零星維修工程須有經嚴格審批的《開工報告》。和內容的不同，項目的組織管理機構可做適當調整。2、基本建設項目管理實行項目經理負責制。公司與項目經理簽定責任4、專業(yè)負責人對項目經理負責。專業(yè)負責人要嚴格按照項目經理的工作安排，作好本專業(yè)的進度計劃、技術交流、考察、招標、驗收、人員培訓、安5、專業(yè)施工人員必須嚴格服從項目經理和專業(yè)負責人的管理，不斷學習業(yè)務知識，熟悉圖紙，熟悉項目操作程序，做好項目的指導、監(jiān)督、檢查、驗招標按《集團招標管理規(guī)范》執(zhí)行；合同按集團《合同管理制度》執(zhí)行。項目開工前，項目經理根據總工期編制科學的網絡計劃和進度計劃交分及驗收規(guī)范》、《工業(yè)安裝工程質量檢測評定嚴禁使用公司資金為施工單位購買各種材料。公司專業(yè)施工員負有監(jiān)督供材使用情況的責任。嚴禁出現浪費或材料被承包方自購材料須按實找差的材料應由發(fā)包方定質定價，對不能招標的工程簽證必須以書面形式，我方須有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責人設計修改變更，必須有設計單位出具的設計變更通知單和修改圖紙，設對工程（現場）的一般性變更，由提出變更人出具變更或示意圖，我方須經施工員、專業(yè)負責人核實準確無誤后簽字認可，對比較大的現場變更必須按嚴格制定資料檔案，做到目錄、索引、標簽清晰完整；存放整潔、有序。各工程管理單位應分別對每個單位工程建立相應臺帳（如材料臺帳、付款臺帳等并設專人負責管理，并定期與財務、保管等部門進行核對。材料臺帳應由各工程的主要施工人員根據不同的材料及價格逐一登記2、所有簽證、聯(lián)系單必須以發(fā)包人駐工地代表簽字為準，若只有監(jiān)理人3、在工程的施工階段、保修階段，嚴格對監(jiān)理合同中約定工作內容的執(zhí)1、施工單位提供的割算書，必須有發(fā)包方施工員及專業(yè)負責人簽字的工2、預算科割算前，到施工現場核實工程形象進度、變更、簽證，認為不3、預算科認真核實工程量，根據合同扣除該扣除的水電費、甲方供材、備料款。割算值確定后，雙方簽字、蓋章，送審計部門審定作為付款的依據。合同簽訂施工單位設備、人員進場后，支付合同暫工程竣工驗收達到合同質量要求后，一至六個月內結算完畢，支付到讓金。質保期滿由基建和使用單位共同出具合格證明后無息支付。專業(yè)施工員及時對需要驗收的部位進行驗收，并留存詳細的驗收記錄，記錄內容中的文字說明或圖示必須與工程實際相符，重要節(jié)點部位敘述清楚；對對驗收中發(fā)現的問題，及時通知監(jiān)督部門；必要時，會同監(jiān)理、施工方代中間驗收時，我方有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責人或項目經理）現場確認簽字并加蓋項目章后，視為工程合格；驗收不合格，不予簽證并限期整改；如涉及外部監(jiān)督，必須有質檢站或監(jiān)理單位簽字蓋章認可。驗收管理規(guī)定》；零星維修工程由使用部門、相關專業(yè)驗收，須把驗收的內容施工單位提出竣工驗收申請，提供所有竣工圖和竣工資料。2.5.1零星維修工程：完工后由基建部門牽頭，組織