工程項目成本控制畢業論文學校代碼：BEIHANGUNIVERSITY學號：（請自行填寫）學習中心名稱：（請自行填寫）論文題目：工程項目成本控制作業姓名：（請自行填寫）專業名稱：土木工程指導教師：（請自行填寫）目錄摘要.............................................................3引言...............................................................4建筑企業經營管理和工程技術管理.....................................52.1招投標工作....................................................52.2施工預算......................................................52.2.1編制施工預算書...........................................52.2.2施工組織設計.............................................62.3完善合同管理...................................................63.工程項目部施工過程成本控制.........................................73.1降低采購成本...................................................73.2項目全過程成本控制............................................83.2.1項目全員控制..............................................83.2.2采取技術措施..............................................83.2.3質量管理控制..............................................9摘要本文主要探討了工程項目成本控制的方法和實踐，針對建筑企業經營管理和工程技術管理兩個方面進行了分析和研究。通過深入研究招投標工作、施工預算、合同管理等方面，提出了一系列有效的成本控制方法，旨在為工程項目的順利實施提供參考和借鑒。引言隨著社會經濟的發展，工程項目的規模和數量不斷增加，如何有效地控制工程項目的成本，成為建筑企業管理者和技術人員面臨的重要問題。本文將從招投標工作、施工預算、合同管理等方面入手，探討如何降低工程項目成本，提高工程項目的效益。建筑企業經營管理和工程技術管理2.1招投標工作招投標工作是工程項目成本控制的重要環節，通過合理的招投標工作，可以有效地控制工程項目的成本。在招投標過程中，應該注重策劃和組織，合理安排招投標時間，完善招投標文件，提高評標的科學性和公正性。2.2施工預算2.2.1編制施工預算書編制施工預算書是控制工程項目成本的重要手段，應該根據工程項目的實際情況，科學合理地編制施工預算書，確保施工預算的準確性和完整性。2.2.2施工組織設計施工組織設計是工程項目成本控制的重要環節，應該根據工程項目的實際情況，合理設計施工組織方案，確保施工過程的順利進行。2.3完善合同管理完善合同管理是控制工程項目成本的重要手段，應該注重合同的簽訂和執行，建立健全的合同管理制度，加強對合同執行情況的監督和檢查。3.工程項目部施工過程成本控制3.1降低采購成本降低采購成本是工程項目成本控制的重要手段，應該注重采購的策劃和組織，合理選擇供應商，加強對采購過程的監督和管理。3.2項目全過程成本控制3.2.1項目全員控制項目全員控制是控制工程項目成本的重要手段，應該加強對項目全員的培訓和管理，確保項目全員的參與和配合。3.2.2采取技術措施采取技術措施是控制工程項目成本的重要手段，應該注重技術創新和應用，提高工程項目的效率和質量。3.2.3質量管理控制質量管理控制是控制工程項目成本的重要手段，應該注重質量管理和控制，建立健全的質量管理制度，加強對質量管理過程的監督和檢查。隨著建筑工程產值規模的不斷上升，工程項目管理已經成為建筑工程各個方面不可或缺的一部分。其中，項目成本控制是項目管理的核心部分。本文將結合實際工作，探討如何做好項目成本管理。工程項目目標成本是公司根據產品定位和當前市場成本水平預先確定的成本控制標桿。通過合理制訂和嚴格執行工程目標成本，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。項目成本管理是在保證工程質量、工期和合同要求的前提下，通過計劃成本、成本管理和成本控制等方式實現預定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動。施工企業必須對工程項目成本實施管理，以加強成本管理、增強競爭力和提高經濟效益為目的。2.工程項目成本控制的重要性工程項目成本控制是工程項目管理的重要組成部分。在建筑工程中，成本控制是確保項目成功的關鍵因素。如果成本控制不到位，將會導致項目超支，影響企業的經濟效益和市場競爭力。因此，施工企業必須加強工程項目成本控制，以確保項目在預算范圍內完成，并在市場中具備一定的競爭力。3.工程項目成本控制的方法施工企業可以采取多種方法進行工程項目成本控制。首先，應該確定工程目標成本，以確保工程成本在行業中具備一定的競爭力。其次，應該通過技術方案、經濟核算和施工管理活動等方式實現預定的成本目標，盡可能地降低成本。同時，施工企業還應該采用成本管理和成本控制等手段，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，以確保項目在預算范圍內完成。4.工程項目成本控制的挑戰工程項目成本控制面臨著許多挑戰。其中，市場變化、人員流動和技術更新等因素都可能對成本控制產生影響。因此，施工企業必須不斷更新管理方法和技術手段，以應對這些挑戰。5.結論工程項目成本控制是施工企業必須加強的重要管理活動。通過制訂合理的工程目標成本和采用有效的成本管理和成本控制手段，可以實現預定的成本目標，提高企業競爭力和經濟效益。同時，施工企業也要不斷更新管理方法和技術手段，以應對市場變化、人員流動和技術更新等挑戰。建筑企業的經營管理和工程技術管理是相互關聯的。建筑企業作為盈利性經濟組織，需要通過招投標等方式獲取項目，因此招投標工作是企業經營管理中至關重要的一環。在進行招投標工作時，企業需要根據項目要求制定合理的技術方案和報價，同時還需要考慮自身的成本和利潤情況。因此，招投標工作需要充分考慮工程技術管理和成本管理的因素。2.2工程項目實施過程中的管理在工程項目實施過程中，建筑企業需要進行全面的管理，包括施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面。在這個過程中，成本管理是一個至關重要的環節。企業需要制定合理的成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益。同時，企業還需要加強經營管理，完善管理制度，提高工程質量和效率，保證項目順利實施。2.3建筑企業的自我發展能力建筑企業的競爭能力和自我發展能力是影響其產值利潤率的重要因素。企業需要不斷提高自身的技術水平和管理水平，加強市場營銷和品牌建設，提高客戶滿意度和口碑。同時，企業還需要注重員工培訓和激勵，建立完善的人才管理制度，吸引和留住優秀的人才，為企業的持續穩定發展提供強大的人力支持。總之，建筑企業需要加強成本管理，提高經營管理和工程技術管理水平，提高競爭能力和自我發展能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。目前，中國建筑市場正在不斷發展，法規制度也越來越規范和嚴格，但仍有一些不完善的地方。施工企業為了贏得工程項目的施工權而相互壓價，導致建筑市場出現惡性競爭，標價不斷下降。此外，現在的企業都在“走出去”，在全國范圍以及海內外經營，這就需要在投標期間承擔多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。然而，這部分費用如何核算，管理制度中沒有明確規定。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。投標人員需要在投標前認真分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質進行核算，期末進行對比分析，以便為以后的管理做參考。施工企業不同于其他生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化。一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本控制也就顯得無序可循。然而，施工企業成本控制并不等于成本無法控制。結合實際工作經驗，筆者認為編制施工預算書是成本控制的前提條件和依據。但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義。例如，要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑）、主體部分、裝修部分和水電安裝部分。每部分都需要詳細列明所需的材料種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量。裝修部分需要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，例如抹灰工程需要列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，以及所需機械的種類和數量。水電安裝部分也需要列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。施工預算的編制原則是“按施工程序，明細到部位”。完成第一階段后，標準成本被確定，成本控制有了依據。這種編制方式具有很強的對比性，能夠降低大面失控的可能性，將成本隱患控制在最小的工作面。有了成本控制依據，就可以進入下一個階段。施工組織設計是根據施工預算書和施工組織計劃，有效控制施工過程。在這個階段，成本控制的思想是根據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織包括以下幾個方面：封面、目錄、編制依據、工程概況、工程特點、重點、難點的分析和施工部署。其中，工程特點、重點、難點的分析應該詳細說明，施工部署應包括確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工程計劃等內容。在施工順序的安排上，應遵循一定的原則，如先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線等。同時應協調各類物資及技術條件供應之間的平衡，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。最后，應根據本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃，施工機械設備、供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。7、施工平面布置是根據施工用地面積、場地利用率、場內運輸情況、臨時建筑面積、臨時道路和各種管線長度等方面進行比較，同時也要符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定。施工進場路線圖要清晰明了。由于施工是一個動態的過程，施工平面的布置也需要隨著施工不同階段的變化而適時調整。8、主要施工方案及工藝要根據工程實際情況進行細化，包括詳圖、工藝流程和注意事項等，以增強針對性和可執行性。對于質量控制的重點工序，需要重點加以說明，并強調工作結果的檢驗。9、冬雨季的施工方案需要與施工進度計劃相結合，編制季節性施工方案，以確保施工項目和施工日期相對應。10、安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。11、施工進度計劃需要從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。12、質量保證需要有目標、有體系，采取具體的管理措施、技術措施、檢測措施和質量預防措施。13、安全保證需要有目標、有體系，采取具體的管理措施、技術措施、檢測措施和安全預防措施。14、應急措施需要詳細加以說明。15、需要對履約和農民工工資問題進行闡述。2.3完善合同管理合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理。要訂好合同，首先需要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；其次需要加強經濟合同管理人員的工作責任心；最后需要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同和其他協議等幾類。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清晰、嚴謹無漏洞。工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格遵守“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。同時，嚴格按照合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管、包而不管，預防發生質量事故。在工程項目實施過程中，施工項目成本控制是十分重要的環節。其目的是通過有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益。其中，降低采購成本是其中的一個重要方面。項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。因此，在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境，科學組織物資供應，可以有效降低采購成本。例如，在基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，可以利用供應商之間的激烈競爭，組織供應，以確保貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好。在季節性備料方面，可以利用施工淡季，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。此外，可以利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，以避免形成貨源緊缺、價格上漲的情況。總之，工程項目成本控制是一個綜合性的過程，需要在實際操作中不斷總結經驗，不斷完善成本管理制度，以提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益。在項目材料管理中，充分利用采購環境是有效降低材料成本的關鍵。同時，在項目成本控制中，需要涵蓋整個項目周期，從施工準備到竣工移交后的保修期結束。為此，成本控制工作需要伴隨項目施工的每一階段，制定最佳的施工方案，充分利用現有資源，減少施工成本支出，確保工程質量，減少工程返工費和保修費用。在工程驗收移交階段，要及時追加合同價款和工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。全員控制是成本控制的重要組成部分，涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作。因此，需要充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。在實施目標管理的過程中，要將目標落實到部門、班組甚至個人，做到責、權、利相結合，對責任部門和責任人的業績進行檢查和考評，并將其工資、獎金掛鉤，真正樹立起全員控制的觀念。采取技術措施也是降低工程成本的重要方式。在施工階段，需要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案進行必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。這包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。費控制也是成本控制的重要手段。人工費占全部工程費用的比例較大，因此需要嚴格控制人工費。可以從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費的控制是工程成本和經濟效益的重要因素。為了控制材料費用，項目部應該堅持按定額確定材料消耗量，并實行限額領料制度。技術人員應根據進度和實際工作量提出材料需求計劃，采購部門應對照施工預算編制采購計劃。在材料進場時，要及時辦理入庫手續。如果材料入庫和使用沒有問題，但未完成計劃部分，需要與預算編制人員、技術人員、施工管理人員和實際施工人員進行分析，查找問題原因。如果問題出現在使用過程中，可以避免主體部分再出現類似問題。如果是標準的問題，則需要盡快修改標準。如果遇到特殊情況，則需要啟動應急程序。還可以對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，并對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。機械費的控制也是非常重要的。為了減少施工中的機械臺班量，可以通過全面的施工組織和機械調配來提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修和保養工作，可以降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。應充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。采取內部調劑、外部租