網絡計劃、工期保證措施一、施工進度計劃部署合理安排施工步驟，盡可能最大展開作業面，加快進度進展，各個班組同時進行施工，全面展開作業面，合理安排各工作之間的銜接，按進度調整、配備人員，確保本工程按期完成。二、施工階段劃分及主要工作內容（1）施工準備階段：組建項目組，派管理人員進行用電、用水、臨時道路、施工預制場地，各種施工機械，熟悉圖紙、編制施工作業指導書，編制安全技術交底書。（2）火災報警安裝階段：配管、穿線，各種柜、箱安裝，報警設備安裝，檢查接線；調試。（3）消防安裝階段：管道預制；管道安裝；消防栓安裝、消防水泵接合器等設備安裝；管道試壓、沖洗；防腐、油漆；系統調試。（4）試運轉階段：單機試車、配合整體調試，現場清理，交工。（5）交工驗收階段。三、各種資源保證1、組織保證（1）建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證，確保工程按計劃進行。（2）要確保工期按時完工，首先必須做到領導重視、上下一心。為此，除在現場設立項目組、一流的施工隊伍和專業技術人員外，為保證工程正常順利實施，公司將該工程確定為重點工程。公司為本工程專設領導小組，由公司副經理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。小組成員由生產、技術、材料、技術、安全、設備等處室的主要領導組成。該小組的主要任務就是協調解決該工程施工中出現的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經理部服務。（3）項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。2、施工資金保證本工程我司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，我司將在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現挪用現象，項目部每月概括民程進度計劃報表，編制資金計劃報導業主提請撥進度款，進度款到位后由項目經理負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目部設財務部門，直接與總包單位財務機構對接。3、我公司根據本工程實際情況和類似工程的施工經驗，編排了勞動力投入計劃。為保證該工程的施工目標，在公司范圍內選派技術熟練有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業隊伍，采用彈性編排，實行動態管理，以保證本工程“高速、優質、低落、安全”地完成。4、在本工程的施或將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養、使用、修理工作。5、材料的供應保證本工程所用工程材料，由項目組根據預算工程量，編制用材計劃，及時報業主材料科，督促材料供應，以保證不因材料不及時到場而影響工期。6、技術與管理的保證（1）做好施工前準備工作，吃透圖紙，消化技術，制定合理的施工方案。深入了解現場情況，充分認識施工中的困難，制定應對措施，提前做好施工場地，臨時用水。（2）科技先導，采用新技術新工藝，優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。（3）合理確定施工工藝邏輯關系，深度預制，深度交叉，提高預制率。預制盡量制成成品或半成品減少現場安裝工程量。（4）合理、科學安排施工程序，開展多區域，多作業面施工充分發揮，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同時加強對各層面，各工序各專業間的督促檢查與協調，充分提高勞動生產率。（5）加強質量管理與控制做好原材料把關，隱蔽工程驗收，工序間交接驗收等避免返工現象的發生。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，進度按期正點的保證。（7）加強計劃管理，采用網絡計劃對施工進度進行動態管理。抓住關鍵線路抓住大節點。通過日常檢查，月、周作業報表及工程例會等形式，檢查進度計劃的落實情況，發現薄弱五一節，立即提出補救措施，對實際施工中出現的計劃偏差，將進行積極的調整，保證總體網絡計劃得以實現。（8）積極加強與業主、設計單位、監理單位的聯系溝通，了解現場情況，了解設計意圖，了解監理要求，盡可能早發現問題早解決，為施工創造良好的條件。四、多級網絡進度計劃控制工期工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。建立四級動態管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。以周進度計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成的前提下，實現月進度、階段性進度、總進度的完成。主要措施如下：（1）根據總進度計劃各關鍵路線計劃，作出本月工程計劃。在實際施工中將每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成即將進行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體文案。（2）每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（3）層顯簽訂工期承包合同，公司與項目部簽訂合同，項目部將施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（4）及時調整進度計劃，實行動態控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。（5）加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各種資源的供應。（6）檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。（7）總結本公司以往工程施工批驗，組建權威性的生產高度機構，形成集中統一、上下貫穿，左右協調的施工調度系統。（8）確保重點，兼顧一般，全面完成。從人力、材料、設備等方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力、調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。五、施工配合協調施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一。施工配合協調涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：（1）協調好與對外各方面關系。（2）協調處理好業主、監理等方面的關系。（3）統一組織部署，搞好施工協調配合。（4）各專業人員定期碰頭，解決施工過程中出現的矛盾，接受業主及監理工程師的合理建議。六、集中力量、抓關鍵工序關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的施工線路，直接影響致病叫工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現工期目標的必須條件。該工程的重點是每層消防管網安裝管線施工進度直接影響到安裝工程進展。七、實行獎罰制度按總進度計劃確定的各階段進度控制點，用長計劃短安排的形式實現各階段計劃以確保總進度控制計劃的完成。內部施工隊承包合同中約定保證工期的特殊條款。在確保質量優良、無安全事故的前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求進行獎罰，并及時兌現。八、關鍵工期保證措施（1）編制合理的、科學的施工組織設計，施工采用我級網絡控制工期。優先采用實踐可行的新技術、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質量的同時，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環節事先提出預案，在勞力、材料、設備等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規劃，統籌安排，積極預測氣象及外部環境的變化，同時對施工安排做出及時的調整。（3）認真執行技術交底制度，嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計和各項施工措施及進度計劃。施工過程加強工序檢驗和試驗工作，杜絕返工延期現象。嚴格按網絡計劃組織施工，設專人進行關鍵線路上的工序控制，一旦出現意外情況，采取改變邏輯關系，壓縮某些工序的持續時間，及時調整網絡計劃，確保總工期目標的實現。（4）服務從業主對整個工期的協調和調整，并及時采取有力的措施，調整我單位施工進度計劃并認真貫徹執行，同時在施工過程注意主動和有關施工單位搞好協作。（5）建立每周生產例會制度，解決一周內施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產計劃，并事實上期和不定期的與建設單位、設計單位和監理單位舉行聯席會議，協調配合，指導施開，確保工程按期保質交工。（6）合理劃分施工流水段，確保結構施工進度方案最佳，不發生窩工現象。（7）與建設、設計、監理、監督部門緊密配合，同時做好有關圖紙會審，設計更改，并形成文字記錄。對于建設單位分包的屬于專業隊伍施工的工程也必須按業主要求在指定的時間內完成工作量，同時我方做好配合服務工作，發揮總承包的龍頭作用，確保整體工程進度按計劃實施。（8）發揮一級大企業優勢：勞動力充足、人員素質高、有豐富的施工經驗。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期