人力資源控制程序1、目的確保公司人力資源適應公司經營發展的需求。2、范圍適用于公司員工招聘、培訓、調配等過程的管理。3、術語和定義3.1、新員工：進入公司30天內的員工，一般被稱為新員工；3.2、特種作業：凡是需要取得特定資格才可以上崗的工種；本公司有電工、司機、行車操作工、電梯司機、食堂工作人員、急救人員等為特種崗位；3.3、特種作業人員：從事特種作業的員工。4、流程5、執行方式5.1、確定崗位編制5.1.1、總經理根據公司戰略發展需求，確定公司一級部門的設置及部門功能的確定；各部門根據業務運營的需要，提出本部門的組織架構和崗位編制，填寫在《崗位編制表》上報總經理批準；5.1.2、各級主管應設計各直接管理崗位的職責、權限、任職要求，填寫《崗位說明書》報上級主管或總經理批準。5.2、人力資源需求當前人力資源配置不足時，用人單位應填寫《人員增補申請單》向公司行政部提出申請。5.3、評審5.3.1、用人單位在編制內的補缺申請，由行政部部長批準5.3.2、超編制申請，由主管副總審核后，報總經理批準5.4、內部調配增補需求如能通過內部調配來滿足時，行政部應協調相關單位進行內部調配并作好記錄，調整情況應用《業務聯絡單》通知各有關單位；5.5、組織招募需從社會招聘時，行政部應根據具體情況，選擇招聘方式，發出人員需求信息。5.6.、面試5.6.1、行政部應通過5.6.2、初試合格的人員5.6.3、初試合格的人員,由5.65.7、新員工培訓在行政部應將復試合格人員的有關資料登錄在《花名冊》上,并辦理試用手續。新員工由行政部組織培訓,包括企業文化,勞動紀律,公司規章等培訓由行政部講解;崗位技能培訓,則由用人單位主管負責培訓情況應記錄在《培訓記錄表》和《員工登記表》上。5.8、上崗試用簡單勞動操作員工應在班組長（或由車間主任/部門主管指定的其他經驗豐富的老員工）的帶領下進行試用，試用期限由《勞動合同》或公司規章制度來規定；各級管理人員及工程技術人員，特種作業人員的試用由用人部門主管、公司人力資源主管與員工協商確定試用期限；5.9、錄用新員工試用期滿后，其主管應簽署試用意見在《員工登記表》上，報行政部辦理轉正手續---核發上崗證、簽訂勞動合同等其他事項。試用合格的員工由行政部列清單通知財務部編列入工資表。5.10、考核與晉升員工業績考核與晉升按《員工考核與晉升控制程序（待定）》辦理。5.11、離職5.11.1、員工申請離職，員工應提前一月提出離職申請，工程技術人員和各級管理人員應提前三個月提出申請。A、員工因個人原因申請離職應填寫清楚離職原因在《員工離職單》上向直接主管提出離職申請，主管在接到申請后7日內作出書面答復，并視情況與員工進行面談，面談結果應記錄；B、主管同意離職的，應報上級權責主管核準，離職方可生效：普通員工及職員的離職申請經部門主管批準有效；基層管理人員及特種作業人員的離職經主管副總或總經理核準有效；中層以上管理人員及專業技術人員（含業務員、工程師、會計師等）的離職經總經理核準有效。5.11.2、公司勸退、辭退的員工，由其直接主管通知辦理離職手續即可。5.11.3、離職手續A、工作移交，直接主管應指定人員接收離職員工的工作；B、工具及辦公用品歸還，員工工作期間配發的工具及辦公用品應歸還到相應的倉庫；C、退還公司款項，員工離職前應到財務部結清各項借支款項；參加公司有費用支出培訓，未滿約定服務期的員工，按培訓補充協議支付賠償，或者由行政部、員工所在單位、員工協商賠償款額報總經理批準后生效；D、工資核算部門計算員工應得工資，由財務部結算，對由于不能及時核算工資的員工，工資在最近一次發放工資時支付。5.12、培訓需求調查行政部在每年10月份應組織調查公司在下年度的培訓需求。5.13、制定培訓計劃行政部根據公司的培訓需求,公司自身的培訓能力和外部培訓資源,制定年度《培訓計劃》，外部培訓須填寫《外部培訓申請表》。5.14、審核公司年度《培訓計劃》和《外部培訓申請表》報總經理批準。5.15、實施培訓計劃批準后,由行政部負責組織按計劃實施,相關單位應予以配合；培訓情況應記錄在《培訓記錄表》上。5.16、培訓效果評估5.16.1、培訓教師應對受訓人員進行考評，考評可以是現場提問或考試等形式；5.16.2、行政部應對培訓是否達成培訓目的進行評估；5.16.3、評估結論應記錄于《培訓記錄表》。6、記錄6.1、《崗位編制表》動態更新；6.2、《崗位說明書》動態更新6.3、《人員增補申請單》保存一年6.4、《