第8頁共8頁工程招標?年終工作?總結這?是一篇工?程招標年?終工作總?結范文，?文章主要?講述了員?工是互動?的主體，?每一個班?組、每一?個車間、?每一個部?門、每一?個企業如?果能建成?小的互動?型團隊，?那么企業?就會成為?一個大的?互動型的?學習型團?隊，一起?看看吧~?___?_年，投?資公司總?經辦主要?圍繞“三?個服務、?四個標準?化、五個?一工程”?開展工作?。加強了?對日常行?政工作的?規范化管?理，在制?度化建設?方面突出?了重點，?在對各事?業部行政?工作規范?化方面起?到積極推?動作用，?對公司信?息化建設?做了一定?的努力。?總結教訓?，積累經?驗，現將?____?年工作總?結如下：?一、加?強制度建?設，做好?基礎管理?1、確?立嚴密的?管理制度?，是達到?有序運行?的保證，?總經辦做?為制度的?執行和監?督管理部?門，結合?國際大公?司制度建?設的經驗?和自身條?件，從細?微之處入?手，從員?工文明行?為規范等?小節做起?，重建并?完善了如?《辦公室?電話接待?服務規定?》。《員?工識別證?使用規定?》。《5?s管理》?。《臨時?出國人員?費用開支?標準和管?理辦法》?《長期出?差人員管?理辦法》?《機關服?務人員勞?保用品發?放規定》?等八個制?度，對信?息化建設?的制度與?流程進一?步充實。?新增個流?程。下半?年，又根?據公司總?體要求明?確了投資?公司管轄?范圍到番?茄事業部?機關，對?已有的制?度進行了?全面的、?系統的修?訂，明確?了層級，?確保了制?度建設的?嚴肅性和?可控性。?2、今?年，我們?根據公司?整體要求?，對行政?制度進行?了全面、?系統的修?訂(行文?格式、流?程、表格?、公司的?ci規范?等)。以?期形成統?一、規范?和相對穩?定的管理?體系，通?過對該體?系的實施?和不斷完?善，達成?公司管理?動作的井?然有序、?協調高效?的目的。?為此，在?總結公司?近幾年行?政工作的?同時，借?鑒了一些?好的經驗?，匯編了?一套《行?政總務管?理規程實?務》。匯?編從工作?職能、規?章制度、?工作流程?、常用表?格、考核?辦法五個?部分對辦?公室日常?工作做了?較為全面?的規范。?重點對辦?公室常用?文書格式?及常用管?理表格進?行了規范?及匯總。?并對常用?公文(如?通知、報?告、紀要?等)制作?了模板，?方便推廣?應用。設?計規范表?格___?_個。)?逐步將公?司的行政?管理工作?納入法制?管理的軌?道，減少?工作中的?盲目性、?隨意性?3、企業?制度是企?業員工的?行為規范?，企業的?制度文明?不但體現?在有良好?的制度建?構上，還?應體現于?良好的制?度得到良?好的執行?與遵守上?。總經辦?如何對公?司的規范?化管理起?到積極的?指導作用?。在做好?服務的同?時，如何?對公司制?度化管理?起到監督?推動作用?，對公司?制度的執?行起到監?督推動作?用。帶著?這樣的思?考，我們?在對各分?公司檢查?過程中，?積極給大?家宣講了?《屯河制?度與屯河?文化》，?并加強了?公司的制?度監督管?理，使公?司的違紀?行為大福?度減少。?今年，?自___?_月份，?我們強化?了對機關?____?紀律的檢?查，重點?對考勤進?行了約束?，每天，?由保衛人?員嚴格按?制度進行?認真檢查?，對不按?時打卡的?，每天張?榜公布，?月底統計?匯總到各?公司辦公?司，與薪?資嚴格掛?鉤，嚴格?執行了兩?個月，起?到了較好?的效果。?對公司?的其它各?項制度如?《出差管?理制度》?《車輛管?理制度》?《信息管?理制度》?等是否保?證嚴格按?工作流程?執行。?二、內部?管理做到?精細化、?表格化、?流程化、?科學化?今年，近?一年來，?我部在重?建完善相?關制度的?基礎上，?依托制度?與流程，?著重做好?了精細化?管理工作?。不論是?費用控制?、資產管?理、外聯?接待、還?是工作紀?律、辦公?秩序，我?們一點一?滴地小事?抓起，逐?步完善，?漸進式推?進，力求?使各項內?部管理工?作精細化?。1、?總經辦各?項費用開?支較大，?如何確保?支出保持?在一個合?理的范圍?內，須加?強費用開?支前的控?制。年初?，我們制?定了《總?經辦費用?控制》，?對車輛費?、通訊費?、辦公費?、綠化費?、物業費?進行分解?明細，建?立數據庫?并引入到?年初預算?中，使部?門費用額?度和月度?支出計劃?更加清晰?透明。增?強了部門?實施費用?自我控制?的積極性?。2、?建立車輛?、辦公固?定資產臺?賬，編制?編碼，使?管理規范?化對公?司所有車?輛進行建?檔，了解?何時購置?、價格、?維修情況?、車輛費?用情況、?各種證件?統一管理?，以便對?車輛情況?了如指掌?，做到心?中有數。?對辦公固?定資產全?部進行清?理，編制?編碼、認?真登記、?建立電子?臺賬，并?按責任人?進行貼標?登記，由?使用者對?物品進行?負責，做?到物物有?人管，總?賬不漏項?，使公司?正常辦公?運行過程?中所有的?物都處在?控制網絡?內，確保?體系完整?、無漏項?。三、?增強服務?意識，提?高保障能?力(一?)檔案管?理工作?文檔工作?是辦公室?的一項基?礎性工作?，1)今?年___?_月，順?利通過國?家二級檔?案管理自?治區級復?審2)根?據檔案管?理要求，?將公司機?關___?_年形成?的文件資?料整理、?立卷、歸?檔、入庫?，共立卷?卷。3?)今年事?業部剛成?立，對事?業部的檔?案管理員?進行了相?應的培訓?、指導，?依照《檔?案管理考?核細則》?定期對各?分公司檔?案工作進?行了考核?。(二?)收發文?工作今?年，累計?發紅頭文?件___?_余份，?二萬四千?余字，撰?寫了在董?事會、股?東大會上?的___?_年度總?經理工作?報告、_?___年?度第一季?度、第二?季度總經?理工作報?告，累計?處理外來?文件__?__余份?，逐一登?記編目，?及時送達?有關領導?和部門傳?閱，并認?真落實領?導有關指?示。辦公?室在核稿?時注意嚴?把行文關?，保證了?公文尤其?是上行文?的規范化?，對樹立?良好的公?司形象起?到積極的?作用。?員工是互?動的主體?，每一個?班組、每?一個車間?、每一個?部門、每?一個企業?如果能建?成小的互?動型團隊?，那么企?業就會成?為一個大?的互動型?的學習型?團隊。只?有每個員?工都“動?”起來，?每個人才?可能逐漸?變“大”?，每一個?部門才能?變“大”?，整個企?業的競爭?力才能變?“大”，?才能創造?出由小到?大的美。?以上是?總經辦_?___年?上半年的?工作總結?，我們將?不斷總結?經驗，找?出差距，?戒驕戒躁?，為公司?的各項管?理工作做?好服務。?工程招?標年終工?作總結（?二）一?、年度工?作情況概?述(一?)、計劃?完成情況?：__?__年按?照明源計?劃工作需?完成的定?標工作_?___項?，截止_?___年?____?月其中已?完成的有?____?項，其中?按時完成?____?項，有_?___項?為滯后完?成；未完?成定標_?___項?。完成率?____?%，準時?完成率_?___%?。表一?縱觀__?__年與?上一年對?比，在_?___年?工作效率?較大提高?，___?_年公司?開發面積?翻了一番?，同時我?們的工作?任務也翻?了了一番?，在不增?加人手的?情況下，?目前招標?組的完成?率同比_?___年?年完成率?____?%的有所?提高，但?按時完成?率同比_?___年?有所下降?，詳下表?。在工作?量增加的?情況下，?我們還?要爭取找?到更有效?的工作方?法去把按?時完成率?提高。?____?年與__?__年計?劃完成情?況對比表?(二)?、招標組?年度工作?概述1?、供應商?考察工作?。新增供?應商__?__家，?先后對_?___家?單位進行?實地考察?。實地考?察了解入?圍單位的?實際情況?，考察評?價其生產?能力、質?量及施工?服務能力?。2、?供應商管?理工作。?1、實?現ekp?電子化供?應商履約?評估及審?批。2?、___?_年共對?合作供應?商進行履?約評估_?___筆?，評估結?果合格率?達___?_%，優?秀率達_?___%?，優良率?____?%，不合?格率達_?___%?。對比?____?年履約評?估結果分?析，__?__年供?應商在履?約能力及?工程質量?、成本控?制、服務?與配合方?面均有提?升，合格?率略有提?升，優秀?率及優良?率均有較?好的提升?。逐步培?育出穩定?合作優良?的供應商?隊伍。?3、招標?工作匯報?：(1?)、招標?質量品質?保證1?)___?_年在建?項目嘉和?城、冠山?海項目，?在各個項?目中涉及?的施工圖?設計、審?圖、三通?一平工程?、樁基、?總包、監?理、鋁合?金門窗、?欄桿、外?墻石材、?外墻涂料?消防、弱?電、園林?景觀工程?、電梯、?入戶門以?及各類甲?定材共計?____?項分部分?項工作中?：直接采?購主要涉?及設計類?____?項、咨詢?服務類_?___項?，壟斷性?類___?_類，共?計___?_項，其?余均為戰?略采購及?招標議標?方式確定?中標單位?。直接采?購占比_?___%?，從招標?方式上避?免直接采?購的價格?風險。?同時__?__年加?大了戰略?采購的力?度，__?__年度?招標組完?成了：?1、遠東?電纜、_?___電?纜品牌電?線電纜的?戰略采購?；2、?多樂士、?立邦品牌?涂料戰略?采購，?3、完成?了東方雨?虹、科順?品牌防水?涂料戰略?采購。屆?時已簽訂?的戰略采?購供應商?的采購金?額占比占?據整個項?目采購金?額的__?__%(?總包為_?___%?，其余為?____?%，以左?岸一起為?例)，不?計入總包?則占比除?總包外的?采購金額?的___?_%。從?戰略采購?上拿到了?____?地區行業?同比最低?價格，有?限保證了?項目成本?節約。其?中電線電?纜戰略采?購節約單?方約__?__元/?m2(按?建筑面積?，已控制?成本金額?做比對)?；防水涂?料節約單?方___?_元/m?2；外墻?涂料約_?___元?/m2；?總計_?___元?/m2，?按___?_年在建?項目__?__萬m?2計算，?節約總額?約___?_萬元。?2)、?____?年基本完?成了邀請?招標、議?標及詢價?的標準招?標文件編?制工作，?目前正在?進行整理?準備進行?評審。通?過招標文?件的技術?要求約束?，從源頭?開始要求?各項工程?中的材料?品質進一?步規范及?提升。結?合技術標?準化工作?，在招標?過程中對?部品部料?技術要求?進行了進?一步規范?明確，如?防水材料?、鋁合金?門窗欄桿?工程、消?防工程、?園林景觀?工程、電?線電纜、?屋面瓦、?水表閥門?、開關燈?具等在_?___年?在建及新?開工項目?中品質均?有所提升?。同時規?范了招標?動作，從?招標文件?、投標人?資格入圍?審批等一?系列程序?按照規定?統一在明?源系統發?起審批后?再統一發?標。通過?規范招標?文件，明?確了招標?范圍以及?總包與分?包的管理?界限，避?免在施工?過程中因?明確不到?位導致的?分包與總?包扯皮現?象。3?)___?_年通過?招標過程?談判提升?品質亮點?：電線?電纜使用?全國知名?品牌產?品遠東電?纜及__?__電纜?、給排水?閥門水表?銅閥前三?品牌杰克?龍品牌，?白兔品牌?全國前三?品牌外墻?磚，__?__年在?精裝項目?中完成了?與西門子?開關插座?、海爾品?牌廚電、?科勒品牌