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文檔簡介

和時間成本。嚴重的話，項目的質量也會受要做把握，時間被統一包含在“線框圖”環經全部敲定，交互設計師再開始去畫線框圖，固然是同時意味著交互設計師的很多想法不被采納。如RA——交付給具體的執行工程師后，執行工而設計需求的傳遞，卻存在很多問題。除了線框圖，沒有“詳盡的說明性的文檔”在某個大型項目結束后，作為交互設計師，少屬性值”，“標題顯示多少字符”等。在以計：鏈接的可點擊性，鏈接的指向，字符與條框圖，你有必要再三讓前端工程師和開發工程師了解將頁面上的關鍵鏈接事件標識清楚。它們有的指向無但是當我嘗試用下圖對這塊小小且復雜的區域進產品經理？還是你——交互設計師？我認為決和產品經理達成一致，并與前端確認。你要求決溝通偏差、需求遺漏、溝通成本高的問題，你在合作方也反饋良好，那么這個文檔就無需寫。如果夠在改版時起到一定的幫助，在我離開原項目很久時參考那么多文檔是不現實的，所以仍然是開發工程【總結】程中發生了問題，或者你的需求被理解偏差，或者

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