開題報告論文題目美致醫療器械公司基層員工激勵現狀及完善對策專業學生姓名學號選題的背景、研究現狀與意義當前很多企業都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當的人員管理方法為企業創造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業管理中尤為重要(張晨陽,王思,2022)。根據激勵機制的相關理論不難了解到，企業發展現狀是企業制定相應機制的依據。發展處于不同時期的企業，對不同員工的激勵機制各不相同(李浩然,趙雪峰,2021)。然而目前我國企業，尤其是中小醫療器械企業，在企業員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現代化醫療器械企業相比，我國企業內部的人力資源建設有著很大的差距(劉宇航,陳欣怡,楊明,2021)。因此，全面提高企業員工綜合實力就成為國內企業、學者面臨的重要問題之一。理論上講人力資源管理應具有員工激勵功能，但由于企業規模、資金、人力資源部門員工素質等諸多因素，使得員工激勵機制不能跟上企業的發展。我國企業，尤其是我國中小企業發展極為快速，其地位和作用也日益增強。中小企業，對我國GDP總量貢獻超過六成，并提供了75%以上的城鎮就業崗位。但與其相對應的，我國中小企業存活率卻不高(黃嘉琳,朱翔宇,周佳慧)。數據顯示，存活五年以上的中小型企業還不足7%，十年以上的企業不到2%，每年宣告破產的中小企業不在少數。因而，這些企業應當考慮企業之間競爭核心因素——員工的情況，減少人為因素導致的企業盈利水平降低，甚至破產(鐘建輝,唐雨,2022)。因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業員工激勵機制的相關研究，對推動企業發展具有重要的理論價值(徐雅琪,孫梓涵,鄭博)。連云港美致醫療器械公司作為我國中小企業中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業的可持續發展。文本通過對連云港美致醫療器械公司的員工激勵機制的研究，可以為同行醫療器械企業提供一定的參考，具有一定的實踐意義。擬研究的主要內容（提綱）和預期目標1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內研究綜述 2員工激勵相關理論概述 2.1激勵的內涵 2.2企業員工激勵的主要方法 2.2.1物質激勵 2.2.2精神激勵 3連云港美致醫療器械公司簡介與現狀分析 3.1連云港美致醫療器械公司簡介 3.2連云港美致醫療器械公司激勵機制現狀 3.2.1公司工資及福利現狀分析 3.2.2公司激勵方式及培訓現狀分析 4連云港美致醫療器械公司基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1美致公司員工工資福利相對偏低 4.2美致公司的激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環境不能夠讓其滿意 4.4美致公司培訓體制不健全，培訓效果難保證 5完善連云港美致醫療器械公司基層員工激勵問題的對策 5.1從物質方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 5.4加強美致公司基層員工的培訓 6總結 參考文獻 本通過對連云港美致醫療器械公司的員工激勵機制的研究，可以為同行企業提供一定的參考，具有一定的實踐意義。通過以連云港美致醫療器械公司的激勵機制為契機，找到了企業發展過程中激勵機制出現的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業晉升機制，綜合運用多種激勵方式，加強精神激勵建設的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發點，點燃員工的工作激情，讓他們為自己的人生目標，也為了企業各項經營指標而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術路線、可行性分析論證等）文獻研究法，文獻研究法是本文調查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結合連云港美致醫療器械公司調查到的員工資料和統計數據，展開相關研究分析。問卷調查法，通過統一、規范的問卷調查表對連云港美致醫療器械公司員工進行激勵方面的滿意度問卷調查，了解現行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以連云港美致醫療器械公司員工激勵機制為研究課題，通過對連云港美致醫療器械公司員工激勵機制現狀進行分析，發現員工激勵機制出現的問題，并以連云港美致醫療器械公司的企業特點結合相關理論進行激勵機制的優化。經過連云港美致醫療器械公司員工激勵機制的研究發現，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設計員工激勵機制的時候，需要先了解企業員工的具體需求，并結合企業自身發展，制定出有針對性的員工激勵機制。對癥下藥，才能達到激勵機制本身的目的。論文（設計）的工作進度安排根據學校情況填寫參考文獻（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.張晨陽,王思.餐飲企業員工激勵問題研究[J].經濟研究導刊，2022(20):20-21.李浩然,趙雪峰.醫療器械行業員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區位優勢與協同創新.2021.劉宇航,陳欣怡,楊明.基于激勵理論的醫療器械企業管理研究[J].現代商業，2015(11):17-18.黃嘉琳,朱翔宇,周佳慧.基于員工激勵視角下醫療器械行業人力資源管理體系構建的研究[J].科學經濟，2015(15).鐘建輝,唐雨.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學，2015.徐雅琪,孫梓涵,鄭博.企業員工激勵策略研究[D].北京交通大學，2015.許心怡,馬力克.大連YJ醫療器械公司員工滿意度研究[D].大連理工大學，2015.胡雨蓉,林嘉俊,梁飛.連云港美致醫療器械公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學，2016.謝晴雯,高天宇,崔欣怡.競爭性國有企業如何構建有效激勵機制[J]